藥品設(shè)備招標(biāo)管理制度

藥品設(shè)備招標(biāo)管理制度一、概述為加強(qiáng)藥品設(shè)備采購管理，規(guī)范招標(biāo)采購工作，增強(qiáng)采購可靠性、透明度和公正性，組織起草本草案。本制度適用于本機(jī)構(gòu)在進(jìn)行藥品設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)中的各項(xiàng)管理活動(dòng)。二、招標(biāo)流程1.需求分析負(fù)責(zé)人提交采購申請(qǐng)書，明確采購目的、類型、數(shù)量、規(guī)格要求、使用地點(diǎn)、使用人員、采購費(fèi)用及預(yù)算、采購時(shí)間、供貨商及其質(zhì)量評(píng)價(jià)等；并由采購管理人員組成采購評(píng)審小組，制定招標(biāo)方案。2.公告發(fā)布將招標(biāo)公告發(fā)布在指定媒體上，該公告需要含有采購的基本情況，根據(jù)需要，采用其他方式公開招標(biāo)信息。3.投標(biāo)投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求準(zhǔn)確、完整地填寫投標(biāo)文件，并將其送交采購機(jī)構(gòu)。4.投標(biāo)開標(biāo)在招標(biāo)截止日時(shí)，組織開標(biāo)會(huì)議，對(duì)齊投標(biāo)文件進(jìn)行開標(biāo)，記錄各投標(biāo)人的結(jié)果，并將宣讀投標(biāo)結(jié)果和鎖標(biāo)記錄。5.評(píng)標(biāo)采購人員承諾不得違反評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、流程原則和規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件確定的各項(xiàng)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，做到公開、公正、公平。6.定標(biāo)按照評(píng)標(biāo)結(jié)果，制定中標(biāo)方案并在采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部公示五個(gè)工作日，發(fā)布中標(biāo)通知書。7.合同簽訂中標(biāo)人與采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行最受價(jià)格、貨期、質(zhì)保期、售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的協(xié)商，雙方達(dá)成一致后簽訂合同。三、招標(biāo)文件1.招標(biāo)公告招標(biāo)公告包含采購信息、采購條件、要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方面的詳細(xì)說明，應(yīng)及時(shí)通知并公開。2.投標(biāo)須知內(nèi)容包括資格證明、投標(biāo)保證金、標(biāo)書費(fèi)、范圍、形式和截止日期等方面的條款說明。3.詢價(jià)單與詢價(jià)同時(shí)配合發(fā)布包括詢價(jià)單、價(jià)格表、技術(shù)目錄和結(jié)構(gòu)圖等文件，提交材料時(shí)應(yīng)一并披露。4.標(biāo)書標(biāo)書應(yīng)包括公司介紹、業(yè)績(jī)、描述所報(bào)項(xiàng)目具有的特點(diǎn)、價(jià)格表的填寫說明等。四、轉(zhuǎn)讓與補(bǔ)充當(dāng)采購項(xiàng)目因故前不得完成或者致使采購終止時(shí)，要根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定作出修改或補(bǔ)充，并報(bào)采購人員進(jìn)行備案。五、采購合同采購合同應(yīng)列明采購項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、交貨期、付款方式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等方面的詳細(xì)內(nèi)容。六、采購記錄所有參與招標(biāo)的企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購問題及從中選出合適的招標(biāo)人等記錄，也應(yīng)記錄落后的招標(biāo)商和招標(biāo)過程中的其他情況，便于內(nèi)部工作及審核。七、審查采購人員應(yīng)對(duì)招標(biāo)采購的文件和流程進(jìn)行審查，并向上級(jí)部門報(bào)告招標(biāo)過程、結(jié)果及審查情況，接受監(jiān)督和管理。八、補(bǔ)充規(guī)定如果采購實(shí)行集中管理，