設(shè)備采購管理制度 采購管理辦法 合同管理制度 采購招標(biāo)管理全套

設(shè)備采購管理制度：采購管理辦法、合同管理制度、采購招標(biāo)管理01設(shè)備采購管理辦法02設(shè)備合同管理制度03設(shè)備采購招標(biāo)管理制度一、設(shè)備采購管理辦法設(shè)備采購管理辦法第1章總則第1條目的1．明確設(shè)備采購職責(zé)，規(guī)范設(shè)備采購流程，確保設(shè)備采購工作的科學(xué)、合理。2．確保所采購的設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟，并滿足要求。第2條設(shè)備采購的職責(zé)劃分為進一步做好設(shè)備采購工作，公司特成立設(shè)備采購小組，采購小組由設(shè)備使用單位、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門人員組成。1．小組負(fù)責(zé)人公司指定設(shè)備部（或技術(shù)部、工程部、基建部）的主管副總為設(shè)備采購小組的負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的長期經(jīng)營計劃制訂現(xiàn)階段的設(shè)備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調(diào)。2．設(shè)備使用單位設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人參與設(shè)備添置或更新改造的技術(shù)經(jīng)濟可行性論證，向設(shè)備部采購主管提出設(shè)備更新計劃，并參與新設(shè)備到位后的安裝調(diào)試工作。3．技術(shù)部采購前期技術(shù)部負(fù)責(zé)參與前期的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟可行性評測、提出大宗設(shè)備采購申請計劃及選型建議、與供應(yīng)商進行設(shè)備的技術(shù)談判等。采購后期，技術(shù)部負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置、工藝裝備設(shè)計，制定設(shè)備使用的操作規(guī)程，并在設(shè)備到位后進行安裝調(diào)試，對使用設(shè)備的人員進行培訓(xùn)等。4．設(shè)備部采購前期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟可行性、編制設(shè)備采購規(guī)劃、組織采購招標(biāo)、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應(yīng)商對合同的執(zhí)行進程，以及設(shè)備驗收入庫、保管和移交等。采購后期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試，并處理有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、人員培訓(xùn)等需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事宜，同時完成供應(yīng)商評價工作。5．質(zhì)量部質(zhì)量部負(fù)責(zé)新設(shè)備本身質(zhì)量的檢測、新設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并參與設(shè)備驗收和供應(yīng)商評價工作。6．財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟可行性論證、審核采購預(yù)算、籌措采購資金、參與設(shè)備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發(fā)生的各項費用等。第3條設(shè)備采購原則1．設(shè)備采購小組應(yīng)根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際運營狀況、作業(yè)能力，有計劃地實施設(shè)備采購工作。2．采購的設(shè)備應(yīng)與公司的發(fā)展相適應(yīng)，滿足過程能力的要求，真正發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益。3．設(shè)備的性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)先進水平，以延長設(shè)備的技術(shù)壽命。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備，同時注意結(jié)合公司的實際需要，不追求脫離實際需求的技術(shù)先進。4．將“質(zhì)量第一”和“經(jīng)濟合理”結(jié)合起來，堅持“比質(zhì)比價”和“壽命周期費用最經(jīng)濟”的原則。經(jīng)濟效益好的設(shè)備不僅應(yīng)安全、耐用、可靠，而且價格應(yīng)合理，并且在使用過程中能耗低、維護費用低。5．采購小組需要對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)四個因素進行綜合考慮，貨比三家，擇優(yōu)采購。第2章提出采購申請第4條全新、大宗設(shè)備及新工藝技術(shù)、先進設(shè)備的采購申請流程1．公司需要采購全新、大宗的設(shè)備，或采用新工藝技術(shù)、先進的設(shè)備時，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出《大宗設(shè)備采購申請計劃》，報主管副總審核。2．主管副總審核通過后，交由總經(jīng)理召集有關(guān)部門進行設(shè)備采購的技術(shù)經(jīng)濟可行性論證。3．可行性論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組實施采購。第5條設(shè)備更新、零星采購或通用型設(shè)備采購的申請流程1．公司需要對部分設(shè)備進行更新或零星購置，或采購?fù)ㄓ眯驮O(shè)備時，由設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，向主管副總提交《設(shè)備采購申請計劃》。2．主管副總組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部進行技術(shù)經(jīng)濟可行性論證。3．論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)購置。第3章設(shè)備的選擇與評價第6條考核因素選擇設(shè)備應(yīng)在確保技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的基礎(chǔ)上，綜合考慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評價。1．設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。2．設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。3．供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第7條調(diào)查主體采購不同類型的設(shè)備在選型時，調(diào)查與評價的主體不盡相同。1．技術(shù)部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用新工藝技術(shù)的設(shè)備。2．設(shè)備部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用老工藝、通用的設(shè)備。第8條調(diào)查工作實施1．調(diào)查時，應(yīng)選擇多家設(shè)備供應(yīng)商，通過對比確定最佳方案，例如通過試加工來檢驗設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品適用性、可靠性。2．調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員應(yīng)如實填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》，報總經(jīng)理、主管副總，經(jīng)批準(zhǔn)后實施采購。第4章設(shè)備采購第9條確定設(shè)備采購價格由設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的選型方案，進行價格談判及付款方式的確定工作。第10條采購審批權(quán)限與付款方式1．采購金額預(yù)估在

萬～

萬元，由主管副總審批。2．采購金額預(yù)估在

萬元以上，由總經(jīng)理審批。3．設(shè)備價格確定后，采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備必須分期付款，老工藝、通用設(shè)備按合同付款。所有設(shè)備經(jīng)驗收合格、投入生產(chǎn)后方可付清合同余款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。付款時需附采購合同及財務(wù)核算清單。第11條簽訂技術(shù)協(xié)議采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備，必須先由技術(shù)部與設(shè)備供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議或要求，以保證設(shè)備實現(xiàn)預(yù)計的技術(shù)性能，再由設(shè)備部與供應(yīng)商簽訂采購合同；老工藝、通用設(shè)備可以直接由設(shè)備采購小組與供應(yīng)商簽訂采購合同。第5章監(jiān)造和催交第12條主管人員設(shè)備部設(shè)備采購人員在合同生效后負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造、催交工作。第13條主要工作事項負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的人員要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗情況，并向供應(yīng)商索取需要的技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格依據(jù)合同條款，確保設(shè)備質(zhì)量和按期交貨。第6章設(shè)備驗收第14條設(shè)備到貨驗收設(shè)備到現(xiàn)場

小時內(nèi)，設(shè)備采購部應(yīng)會同設(shè)備使用單位、技術(shù)部共同做好開箱檢查、現(xiàn)場清點工作。第15條開箱檢查的步驟及內(nèi)容1．檢查外觀及包裝情況。2．按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。3．檢查設(shè)備有無銹蝕。4．核對實物是否符合圖紙要求。5．開箱檢查過程中做好檢查記錄。第16條進口設(shè)備的接運與驗收1．進口設(shè)備到貨前，公司設(shè)備采購部應(yīng)制定詳細(xì)的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。2．進口設(shè)備的開箱驗收應(yīng)按照國家海關(guān)及商檢法律、法規(guī)，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。發(fā)現(xiàn)問題需向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗、索賠工作。第17條交貨事宜由于供應(yīng)商交貨與合同規(guī)定不符，例如設(shè)備質(zhì)量未達(dá)到要求；數(shù)量不足、未在規(guī)定期限內(nèi)交貨等，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。第18條收集開箱資料設(shè)備驗收后，所有的供應(yīng)商裝箱資料（裝箱清單、合格證、安裝圖紙、出廠證明文件等）等原始技術(shù)資料由設(shè)備部檔案室負(fù)責(zé)保管。第19條設(shè)備入庫及移交1．開箱檢查合格后，設(shè)備采購處應(yīng)填寫設(shè)備開箱驗收單，及時辦理驗收入庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)在移交使用單位之前進行保管。2．設(shè)備出庫移交時，設(shè)備采購處應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)移交驗收單》，該單必須有使用部門、檢驗部門、經(jīng)辦人簽字方可辦理轉(zhuǎn)交。第20條解決質(zhì)量問題1．設(shè)備采購到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝、技術(shù)、過程要求，或者設(shè)備本身不具有先進性、高效性，則由設(shè)備采購人員負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系對設(shè)備進行更換或改進，直到達(dá)到合同約定的要求為止。2．如果質(zhì)量問題長期得不到有效解決，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出索賠。第7章附則第21條本辦法制訂、修改和廢除時，需經(jīng)設(shè)備部提出申請，經(jīng)主管副總審核后，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第22條本制度自

年

月

日起開始實施。二、設(shè)備合同管理制度設(shè)備合同管理制度第1章總則第1條目的1．明確設(shè)備采購職責(zé)，規(guī)范設(shè)備采購流程，確保設(shè)備采購工作的科學(xué)、合理。2．確保所采購的設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟，并滿足要求。第2條設(shè)備采購的職責(zé)劃分為進一步做好設(shè)備采購工作，公司特成立設(shè)備采購小組，采購小組由設(shè)備使用單位、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量部、財務(wù)部及其他相關(guān)部門人員組成。1．小組負(fù)責(zé)人公司指定設(shè)備部（或技術(shù)部、工程部、基建部）的主管副總為設(shè)備采購小組的負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司的長期經(jīng)營計劃制訂現(xiàn)階段的設(shè)備投資計劃，并對采購小組的工作進行總體指揮和協(xié)調(diào)。2．設(shè)備使用單位設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人參與設(shè)備添置或更新改造的技術(shù)經(jīng)濟可行性論證，向設(shè)備部采購主管提出設(shè)備更新計劃，并參與新設(shè)備到位后的安裝調(diào)試工作。3．技術(shù)部采購前期技術(shù)部負(fù)責(zé)參與前期的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟可行性評測、提出大宗設(shè)備采購申請計劃及選型建議、與供應(yīng)商進行設(shè)備的技術(shù)談判等。采購后期，技術(shù)部負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝布置、工藝裝備設(shè)計，制定設(shè)備使用的操作規(guī)程，并在設(shè)備到位后進行安裝調(diào)試，對使用設(shè)備的人員進行培訓(xùn)等。4．設(shè)備部采購前期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與論證設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟可行性、編制設(shè)備采購規(guī)劃、組織采購招標(biāo)、談判和簽署采購合同、監(jiān)督供應(yīng)商對合同的執(zhí)行進程，以及設(shè)備驗收入庫、保管和移交等。采購后期，設(shè)備部負(fù)責(zé)參與新設(shè)備的安裝、調(diào)試，并處理有關(guān)設(shè)備質(zhì)量、人員培訓(xùn)等需要與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)的事宜，同時完成供應(yīng)商評價工作。5．質(zhì)量部質(zhì)量部負(fù)責(zé)新設(shè)備本身質(zhì)量的檢測、新設(shè)備投產(chǎn)后產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，并參與設(shè)備驗收和供應(yīng)商評價工作。6．財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)參與經(jīng)濟可行性論證、審核采購預(yù)算、籌措采購資金、參與設(shè)備價格談判、核算和報銷采購過程中實際發(fā)生的各項費用等。第3條設(shè)備采購原則1．設(shè)備采購小組應(yīng)根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司實際運營狀況、作業(yè)能力，有計劃地實施設(shè)備采購工作。2．采購的設(shè)備應(yīng)與公司的發(fā)展相適應(yīng)，滿足過程能力的要求，真正發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益。3．設(shè)備的性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)先進水平，以延長設(shè)備的技術(shù)壽命。禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備，同時注意結(jié)合公司的實際需要，不追求脫離實際需求的技術(shù)先進。4．將“質(zhì)量第一”和“經(jīng)濟合理”結(jié)合起來，堅持“比質(zhì)比價”和“壽命周期費用最經(jīng)濟”的原則。經(jīng)濟效益好的設(shè)備不僅應(yīng)安全、耐用、可靠，而且價格應(yīng)合理，并且在使用過程中能耗低、維護費用低。5．采購小組需要對供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)四個因素進行綜合考慮，貨比三家，擇優(yōu)采購。第2章提出采購申請第4條全新、大宗設(shè)備及新工藝技術(shù)、先進設(shè)備的采購申請流程1．公司需要采購全新、大宗的設(shè)備，或采用新工藝技術(shù)、先進的設(shè)備時，由技術(shù)部根據(jù)本公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，提出《大宗設(shè)備采購申請計劃》，報主管副總審核。2．主管副總審核通過后，交由總經(jīng)理召集有關(guān)部門進行設(shè)備采購的技術(shù)經(jīng)濟可行性論證。3．可行性論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組實施采購。第5條設(shè)備更新、零星采購或通用型設(shè)備采購的申請流程1．公司需要對部分設(shè)備進行更新或零星購置，或采購?fù)ㄓ眯驮O(shè)備時，由設(shè)備使用單位根據(jù)生產(chǎn)工藝的需要以及設(shè)備選型的原則要求，向主管副總提交《設(shè)備采購申請計劃》。2．主管副總組織技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部進行技術(shù)經(jīng)濟可行性論證。3．論證通過后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由設(shè)備采購小組負(fù)責(zé)購置。第3章設(shè)備的選擇與評價第6條考核因素選擇設(shè)備應(yīng)在確保技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上實用的基礎(chǔ)上，綜合考慮下列因素，以做好設(shè)備的技術(shù)效益、投資效益評價。1．設(shè)備的規(guī)格、功能、精度、效率等。2．設(shè)備的能源消耗情況、安全性能、環(huán)保性能、維修狀況等。3．供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、交貨期、售后服務(wù)及付款方式等。第7條調(diào)查主體采購不同類型的設(shè)備在選型時，調(diào)查與評價的主體不盡相同。1．技術(shù)部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用新工藝技術(shù)的設(shè)備。2．設(shè)備部主要負(fù)責(zé)調(diào)查采用老工藝、通用的設(shè)備。第8條調(diào)查工作實施1．調(diào)查時，應(yīng)選擇多家設(shè)備供應(yīng)商，通過對比確定最佳方案，例如通過試加工來檢驗設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品適用性、可靠性。2．調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查人員應(yīng)如實填寫《設(shè)備選型調(diào)查表》，報總經(jīng)理、主管副總，經(jīng)批準(zhǔn)后實施采購。第4章設(shè)備采購第9條確定設(shè)備采購價格由設(shè)備采購小組根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的選型方案，進行價格談判及付款方式的確定工作。第10條采購審批權(quán)限與付款方式1．采購金額預(yù)估在

萬～

萬元，由主管副總審批。2．采購金額預(yù)估在

萬元以上，由總經(jīng)理審批。3．設(shè)備價格確定后，采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備必須分期付款，老工藝、通用設(shè)備按合同付款。所有設(shè)備經(jīng)驗收合格、投入生產(chǎn)后方可付清合同余款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。付款時需附采購合同及財務(wù)核算清單。第11條簽訂技術(shù)協(xié)議采用新工藝、新技術(shù)的設(shè)備，必須先由技術(shù)部與設(shè)備供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議或要求，以保證設(shè)備實現(xiàn)預(yù)計的技術(shù)性能，再由設(shè)備部與供應(yīng)商簽訂采購合同；老工藝、通用設(shè)備可以直接由設(shè)備采購小組與供應(yīng)商簽訂采購合同。第5章監(jiān)造和催交第12條主管人員設(shè)備部設(shè)備采購人員在合同生效后負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)造、催交工作。第13條主要工作事項負(fù)責(zé)監(jiān)造和催交的人員要詳細(xì)記錄監(jiān)造、檢驗情況，并向供應(yīng)商索取需要的技術(shù)和相關(guān)資料存檔；要嚴(yán)格依據(jù)合同條款，確保設(shè)備質(zhì)量和按期交貨。第6章設(shè)備驗收第14條設(shè)備到貨驗收設(shè)備到現(xiàn)場

小時內(nèi)，設(shè)備采購部應(yīng)會同設(shè)備使用單位、技術(shù)部共同做好開箱檢查、現(xiàn)場清點工作。第15條開箱檢查的步驟及內(nèi)容1．檢查外觀及包裝情況。2．按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術(shù)資料是否齊全，有無缺損。3．檢查設(shè)備有無銹蝕。4．核對實物是否符合圖紙要求。5．開箱檢查過程中做好檢查記錄。第16條進口設(shè)備的接運與驗收1．進口設(shè)備到貨前，公司設(shè)備采購部應(yīng)制定詳細(xì)的接運方案，辦理通關(guān)手續(xù)，做好接運工作。2．進口設(shè)備的開箱驗收應(yīng)按照國家海關(guān)及商檢法律、法規(guī)，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。發(fā)現(xiàn)問題需向外商索賠的，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠期限和保證期限內(nèi)辦理檢驗、索賠工作。第17條交貨事宜由于供應(yīng)商交貨與合同規(guī)定不符，例如設(shè)備質(zhì)量未達(dá)到要求；數(shù)量不足、未在規(guī)定期限內(nèi)交貨等，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。第18條收集開箱資料設(shè)備驗收后，所有的供應(yīng)商裝箱資料（裝箱清單、合格證、安裝圖紙、出廠證明文件等）等原始技術(shù)資料由設(shè)備部檔案室負(fù)責(zé)保管。第19條設(shè)備入庫及移交1．開箱檢查合格后，設(shè)備采購處應(yīng)填寫設(shè)備開箱驗收單，及時辦理驗收入庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)在移交使用單位之前進行保管。2．設(shè)備出庫移交時，設(shè)備采購處應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)移交驗收單》，該單必須有使用部門、檢驗部門、經(jīng)辦人簽字方可辦理轉(zhuǎn)交。第20條解決質(zhì)量問題1．設(shè)備采購到位后，經(jīng)安裝調(diào)試發(fā)現(xiàn)不能滿足公司的工藝、技術(shù)、過程要求，或者設(shè)備本身不具有先進性、高效性，則由設(shè)備采購人員負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系對設(shè)備進行更換或改進，直到達(dá)到合同約定的要求為止。2．如果質(zhì)量問題長期得不到有效解決，設(shè)備采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提出索賠。第7章附則第21條本辦法制訂、修改和廢除時，需經(jīng)設(shè)備部提出申請，經(jīng)主管副總審核后，呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)。第22條本制度自

年

月

日起開始實施。三、設(shè)備采購招標(biāo)管理制度設(shè)備采購招標(biāo)管理制度第1章總則第1條目的為確保設(shè)備質(zhì)量，提高設(shè)備投資效益，規(guī)范招標(biāo)過程管理，在《公司設(shè)備采購管理制度》的基礎(chǔ)上，特制定本制度。第2條適用范圍1．本制度規(guī)定了公司在設(shè)備采購中組織實施自行招標(biāo)的管理工作。2．本制度規(guī)定了設(shè)備招標(biāo)工作的職責(zé)、組織及實施過程，包括公開招標(biāo)及邀請投標(biāo)管理工作。第3條依據(jù)的法律、法規(guī)本制度嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《××產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》等規(guī)定，依法對設(shè)備招標(biāo)工作做出規(guī)定。第4條招標(biāo)管理的主體公司設(shè)置設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的招標(biāo)管理工作。公司總經(jīng)理任組長，副組長由主管副總、財務(wù)副總等高層兼任，小組成員包括設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部、項目部、質(zhì)量部、財務(wù)部以及投資方的領(lǐng)導(dǎo)代表等。第5條招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1．審查需要招標(biāo)的項目，負(fù)責(zé)對入圍單位評標(biāo)、定標(biāo)方案的審定。2．負(fù)責(zé)對招標(biāo)程序、過程的監(jiān)督。3．對定標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。4．審定評標(biāo)委員會成員的資格。5．對招標(biāo)管理工作進行獎罰的權(quán)利。6．其他需要領(lǐng)導(dǎo)小組決策的重大問題。第6條關(guān)鍵部門的職能在設(shè)備采購招標(biāo)工作中，關(guān)鍵部門的職能如下表所示。招標(biāo)活動中關(guān)鍵部門的職能部門職能設(shè)備部及其設(shè)備采購處1．負(fù)責(zé)提出設(shè)備招標(biāo)計劃，組織實施設(shè)備的招標(biāo)工作2．負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資質(zhì)審查、推薦入圍供應(yīng)商3．負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，負(fù)責(zé)全套招標(biāo)文件的匯總4．負(fù)責(zé)設(shè)備的商務(wù)澄清及答疑5．參與設(shè)備招標(biāo)的商務(wù)評標(biāo)6．負(fù)責(zé)調(diào)解招標(biāo)活動中的糾紛7．負(fù)責(zé)設(shè)備入圍供應(yīng)商及評標(biāo)結(jié)果的上報工作8．負(fù)責(zé)與中標(biāo)廠商簽訂買賣合同技術(shù)部1．參與主、輔機設(shè)備招標(biāo)的調(diào)研工作2．負(fù)責(zé)對設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)審查工作，推薦入圍供應(yīng)商3．負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)文件技術(shù)部分的編制4．負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)澄清及答疑5．參與設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)評標(biāo)6．負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)協(xié)議的起草、簽訂財務(wù)部1．負(fù)責(zé)涉及招標(biāo)工作的資金落實工作2．參與設(shè)備價格、付款方式的談判第2章招標(biāo)采購的范圍和依據(jù)第7條招標(biāo)采購的范圍1．設(shè)備采購達(dá)到下列條件之一的，必須由公司設(shè)備采購小組統(tǒng)一組織招標(biāo)工作。（1）公司主要生產(chǎn)、施工設(shè)備。（2）重大技改項目及重大科技項目的大型設(shè)備、重要輔機、專用工器具、控制系統(tǒng)等。（3）進口設(shè)備。（4）單項合同預(yù)算價在

萬元人民幣及以上的。（5）國家法律及公司規(guī)定其他必須招標(biāo)的項目。2．單項合同預(yù)算價在

萬元以下的設(shè)備采購，設(shè)備采購處可以按照議標(biāo)程序，自主組織詢價，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽訂采購合同。3．某些生產(chǎn)和施工工程中所需要的應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備部可以采取應(yīng)急采購措施，但事后應(yīng)撰寫詳細(xì)的采購報告報公司總經(jīng)理審核。4．參與招標(biāo)、議標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)保證不低于三家，因特殊原因低于三家的需報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第8條采購招標(biāo)的依據(jù)1．設(shè)備采購計劃。2．經(jīng)技術(shù)部審核的技術(shù)協(xié)議、技術(shù)規(guī)范等。3．經(jīng)技術(shù)部審核的安裝圖、施工圖及設(shè)計變更通知書等。第3章設(shè)備招標(biāo)工作流程第9條擬定招標(biāo)計劃設(shè)備采購小組應(yīng)按設(shè)備采購計劃及時擬訂設(shè)備招標(biāo)工作計劃，報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第10條投標(biāo)人資格審查1．資格審查包括資格預(yù)審和資格后審兩種，可根據(jù)招標(biāo)任務(wù)的緊迫性由招標(biāo)人自行確定。其中，資格預(yù)審須在發(fā)售招標(biāo)文件之前完成，只對預(yù)審合格者發(fā)售招標(biāo)文件，審查內(nèi)容主要包括產(chǎn)品品牌質(zhì)量、生產(chǎn)能力、現(xiàn)階段訂單情況、資金周轉(zhuǎn)情況、信譽情況等。2．設(shè)備招標(biāo)報名由設(shè)備部設(shè)備采購處負(fù)責(zé)登記，進行資格審查，將初選結(jié)果報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。3．在評標(biāo)過程中，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對最低投標(biāo)價的投標(biāo)人進行資格后審。審核內(nèi)容為投標(biāo)人是否有足夠的合同履行能力。審核通過，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將推薦其為中標(biāo)候選人；否則，將對次低價投標(biāo)人進行資格審查。第11條編制招標(biāo)文件1．設(shè)備招標(biāo)文件的技術(shù)部分由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，并邀請有關(guān)專家