




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第汽車租賃工作計(jì)劃汽車租賃工作計(jì)劃1
___汽車租賃有限公司現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛,注冊(cè)資本187.5多萬元,員工7人。為了更好的完成工作目標(biāo)和任務(wù),實(shí)現(xiàn)汽車租賃公司的持續(xù)發(fā)展,制定如下計(jì)劃。
一、20__年的指導(dǎo)思想
以改革發(fā)展為動(dòng)力,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,依托現(xiàn)有存量資產(chǎn),整合優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大規(guī)模,滾動(dòng)發(fā)展,強(qiáng)占市場(chǎng);以人為本,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,增強(qiáng)員工的整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù),顧客至上,誠實(shí)守信,不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略;加強(qiáng)管理,規(guī)范制度,降低成本,確保安全;解放思想,搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),干事創(chuàng)業(yè),力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到二級(jí)營運(yùn)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),使___汽車租賃公司再上一個(gè)新臺(tái)階。
二、20__年工作目標(biāo)和任務(wù)
1、在現(xiàn)擁有營運(yùn)車輛33輛的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)發(fā)展到50部;
2、實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)注冊(cè)資本的15%;
3、實(shí)施“___汽車租賃”品牌戰(zhàn)略;
4、實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn),提高整體素質(zhì);
5、確保不發(fā)生重大責(zé)任事故;
6、開拓市場(chǎng),挖掘潛在客戶。
三、保證措施
為完成以上目標(biāo)和任務(wù),特落實(shí)以下幾項(xiàng)措施:
1、公司成立初期,因規(guī)模較小,人員少,故沒有設(shè)立組織機(jī)構(gòu)部門。但隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使工作面變大,工作量增大,權(quán)責(zé)不明,在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車”與“空白”現(xiàn)象,嚴(yán)重限制了公司的發(fā)展。在20__年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系,設(shè)立業(yè)務(wù)部、車管部、財(cái)務(wù)部三個(gè)部門,明確個(gè)部門的職責(zé),并在運(yùn)作中不斷改進(jìn)和完善。
2、完善制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)管理。
在20__年,健全部門規(guī)章制度;建立客戶管理檔案、車輛技術(shù)檔案、風(fēng)險(xiǎn)控制檔案;規(guī)范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程;制定危機(jī)預(yù)警方案,包括交通事故預(yù)警方案、機(jī)械事故預(yù)警方案、騙租預(yù)警方案。
3、根據(jù)各部門職能,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。業(yè)務(wù)部定期(每月至少一次)進(jìn)行營銷策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓(xùn);車管部定期(每月至少一次)進(jìn)行車輛維修技術(shù)、車輛安全、保險(xiǎn)知識(shí)等方面的.培訓(xùn);財(cái)務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓(xùn)計(jì)劃;全員培訓(xùn)(每季至少一次)進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)安全管理。只有把安全工作放在第一位,才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。為此,我們要建立安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)安全工作基本建設(shè)的落實(shí),使安全工作制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標(biāo):?jiǎn)T工責(zé)任死亡、重傷人數(shù)控制在零以內(nèi);不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、盜竊中毒事故;不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件;員工不發(fā)生重大道路交通事故;杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責(zé)任事故。
5、開拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶。
通過制定促銷計(jì)劃;聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機(jī)售票處,提供送客服務(wù);以及業(yè)務(wù)人員上門促銷等手段,不斷探索,積極開拓,建立更為廣泛的客戶群體。汽車租賃工作計(jì)劃2
根據(jù)《__市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》的精神,為促進(jìn)汽車融資租賃的健康有序發(fā)展,防范金融風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)會(huì)員單位之間的交流協(xié)作,新一屆__市租賃行業(yè)協(xié)會(huì)決定設(shè)立“__市租賃行業(yè)協(xié)會(huì)汽車租賃專業(yè)委員會(huì)”。汽車租賃專委會(huì)將就如下方面開展工作:
1、建立和完善汽車租賃專業(yè)委員會(huì)專家隊(duì)伍建設(shè)
為有效的開展工作,汽車租賃專委會(huì)擬在會(huì)員單位的專業(yè)人才中進(jìn)行挑選,選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦、公司推薦、再經(jīng)過汽車租賃專委會(huì)審查等程序產(chǎn)生;選拔的標(biāo)準(zhǔn)主要是對(duì)于汽車租賃行業(yè)有很深的了解和研究;能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢(shì);既可以是理論研究方面的專家,也可以是行業(yè)一線的經(jīng)營管理者。汽車租賃專委會(huì)通過匯集汽車租賃行業(yè)的專家,建立汽車融資租賃專業(yè)內(nèi)各個(gè)細(xì)分專業(yè)的人才庫和專家。
2、設(shè)立定期溝通機(jī)制,開展各種問題的討論,充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的溝通職能
隨著汽車融資租賃行業(yè)井噴式的發(fā)展,整個(gè)行業(yè)會(huì)遇到諸如政策、法律及模式創(chuàng)新等各個(gè)方面的問題,汽車租賃專委會(huì)考慮充分利用協(xié)會(huì)的平臺(tái)作用,針對(duì)征信渠道、風(fēng)險(xiǎn)管理等各種問題展開積極的討論和調(diào)研,并邀請(qǐng)各方面的專家和企業(yè)的經(jīng)營者參與,歸集提出的問題和遇到的`困難;以協(xié)會(huì)的名義向相關(guān)的政府管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一反映和溝通,
3、加強(qiáng)會(huì)員單位之間的業(yè)務(wù)交流,積極促成業(yè)務(wù)合作
當(dāng)前,汽車租賃行業(yè)迅猛發(fā)展,但行業(yè)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營各異,有些發(fā)展迅速,有些停滯不前,汽車租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式,可以讓合作雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車租賃專委會(huì)”的平臺(tái)作用,搭建汽車融資租賃企業(yè)間的交流平臺(tái)和機(jī)制,擬計(jì)劃每季度開展不同形式和主題的交流及內(nèi)部溝通會(huì)議和專題討論會(huì)。
4、根據(jù)企業(yè)需求協(xié)調(diào)開展汽車融資租賃專業(yè)的各類專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提升企業(yè)的專業(yè)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
汽車租賃行業(yè)的發(fā)展,人才是最重要的因素,但行業(yè)由于發(fā)展過快,人才緊缺,造成各
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專題5.2 平面向量基本定理及坐標(biāo)表示(原卷版)-2024年高考數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)精講精練寶典(新高考專用)
- 2020-2021深圳市寶安區(qū)鵬暉中英文學(xué)校小學(xué)五年級(jí)數(shù)學(xué)下期中模擬試題及答案
- 肇慶車庫畫線施工方案
- 河北省邢臺(tái)隆堯縣聯(lián)考2025屆畢業(yè)升學(xué)考試模擬卷生物卷含解析
- 加油站車位出租合同范例
- 醫(yī)療專項(xiàng)設(shè)計(jì)合同范本
- 品牌故事的創(chuàng)作與傳播計(jì)劃
- 班級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃
- 班級(jí)理論知識(shí)競(jìng)賽的組織與實(shí)施計(jì)劃
- 敏捷管理方法在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐計(jì)劃
- 2025春季開學(xué)第一課安全教育班會(huì)課件-
- 2025復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)
- 眼鏡學(xué)智慧樹知到答案2024年溫州醫(yī)科大學(xué)
- 閃耀明天 二聲部合唱簡(jiǎn)譜
- 世界給了我什么作文【初中初二700字】
- 《中國河流和湖泊》填圖
- 全民所有制企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員辭職暫行規(guī)定
- 公司危險(xiǎn)廢物管理制度.doc
- 案防工作管理辦法銀行
- 挖掘機(jī)駁船作業(yè)專項(xiàng)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論