中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)-生產(chǎn)管理

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)-生產(chǎn)管理()不屬于編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟。A．調(diào)查研究B．統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)C．綜合平衡，編制計(jì)劃草案D．前期資料的整理收集E．總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)正確答案：DE編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟包括：①（江南博哥）調(diào)查研究；②統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；③綜合平衡，編制計(jì)劃草案；④生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。

（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)增加值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)減少值正確答案：B此題考查對(duì)工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。

（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料：半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。A.采購控制B.在制品控制C.投入控制D.產(chǎn)成品控制正確答案：B此題考查在制品控制的概念。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具正確答案：B此題考查對(duì)看板管理功能的理解?？窗骞芾硎菍?duì)生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。其功能包括：①顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。其中，依據(jù)看板的“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送，即防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送的功能。

某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積500平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為1小時(shí)，該車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.8000D.9000正確答案：B此題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算。作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：。其中，M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該車間的日生產(chǎn)能力為：（件）。

某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日7小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要15分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.28B.40C.56D.80正確答案：A此題考查流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算。流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：。其中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7×60=420，r=15，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為：（件）。

某企業(yè)2019年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為800元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為900萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2019年產(chǎn)銷量不賠的最低量為（）件。A.12000B.13000C.15000D.17000正確答案：C此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法又稱為量本利法或保本點(diǎn)法，它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時(shí)，即利潤(rùn)=0時(shí)，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價(jià)格×產(chǎn)銷量=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×產(chǎn)銷量，公式：。由此可得，該企業(yè)2019年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本÷（產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。A．連鎖計(jì)算法B．成品定額法C．累計(jì)編號(hào)法D．延期法E．生產(chǎn)周期法正確答案：ACE此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：（1）在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；（2）提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；（3）生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。選項(xiàng)B成品定額法、選項(xiàng)D延期法為錯(cuò)誤選項(xiàng)。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。A.連鎖計(jì)算法B.成品定額法C.累計(jì)編號(hào)法D.延期法E.生產(chǎn)周期法正確答案：ACE此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；②提前期法，又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；③生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。選項(xiàng)B成品定額法、選項(xiàng)D延期法為錯(cuò)誤選項(xiàng)。

按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為()。A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C．計(jì)劃生產(chǎn)能力D．評(píng)估生產(chǎn)能力E．控制生產(chǎn)能力正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)能力的劃分。按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為三種：（1）設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；（2）查定生產(chǎn)能力；（3）計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力。

按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.評(píng)估生產(chǎn)能力E.控制生產(chǎn)能力正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)能力的劃分；按技術(shù)組織條件的不同，生產(chǎn)能力可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力。

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的形式不包括（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)能耗值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值正確答案：B此題考查對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的理解。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用的不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A．產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B．生產(chǎn)員工數(shù)量C．產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D．基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和（）。A.產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B.生產(chǎn)員工數(shù)量C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。

產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A．產(chǎn)品設(shè)備精密化程度B．生產(chǎn)員工數(shù)量C．產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D．基礎(chǔ)生產(chǎn)管理水平正確答案：C此題考查產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排的決定因素。產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。C正確

產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。3.該機(jī)械加工車間9月份投入產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()。A．3500號(hào)B．4000號(hào)C．5000號(hào)D．6000號(hào)正確答案：D此題考查對(duì)投入產(chǎn)品累計(jì)號(hào)的理解。根據(jù)公式，本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）最后車間累計(jì)號(hào)：案例已知為“2000”號(hào)。（2）本車間的投入提前期：即機(jī)械加工車間的投入提前期，案例已知“該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天”。根據(jù)公式計(jì)算，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期：30+50：80（天）。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例已知“50”臺(tái)。將上述數(shù)據(jù)代入公式，機(jī)械加工車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=2000+80×50=2000+4000=60（號(hào)）。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）。A.生產(chǎn)間隔期B.剛在制品定額C.生產(chǎn)周期D.批量E.生產(chǎn)提前期正確答案：CE此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量；②生產(chǎn)周期；③生產(chǎn)間隔期；④生產(chǎn)提前期等。單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等兩者共同的期量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是選項(xiàng)C生產(chǎn)周期和選項(xiàng)E生產(chǎn)提前期。

初期的物料需求計(jì)劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A.市場(chǎng)條件B.技術(shù)條件C.采購條件D.資金條件正確答案：C此題考查對(duì)初期的物料需求計(jì)劃（MRP）的理解。它沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。

大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度一般實(shí)行（）。A.一級(jí)調(diào)度B.二級(jí)調(diào)度C.三級(jí)調(diào)度D.四級(jí)調(diào)度正確答案：C此題考查生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)（進(jìn)度）控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度：①廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；②車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；③工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）兼任。

廢品率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：A為了有效、全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

廢品率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：C此題考查對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的理解。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。依據(jù)題干表述，廢品率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

豐田生產(chǎn)方式的具體手段包括()。A．準(zhǔn)時(shí)化B．標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C．看板管理系統(tǒng)D．無人化E．多技能作業(yè)員正確答案：ABCE豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段包括：準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多技能作業(yè)員、看板管理系統(tǒng)、全員參與的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量管理。

豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.人性化D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)E.看板管理系統(tǒng)正確答案：ABDE此題考查豐田生產(chǎn)方式的思想和手段。豐田生產(chǎn)方式是指包括經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質(zhì)量管理、成本控制÷庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。具體的思想和手段包括：①準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化；②標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；③多技能作業(yè)員；④看板管理系統(tǒng)；⑤全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)；⑥全面質(zhì)量管理。選項(xiàng)C為干擾選項(xiàng)。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制的方式主要分為()。A．事后控制方式B．事中控制方式C．事前控制方式D．全程控制方式E．全員控制方式正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制的方式主要分為（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全程控制方式E.全員控制方式正確答案：ABC此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式分為：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。

工業(yè)增加值屬于()。A．產(chǎn)品品種指標(biāo)B．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)正確答案：D產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種形式。

關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法的說法，正確的是（）。A.在制品定額法又稱連鎖計(jì)算法，使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制正確答案：D此題考查對(duì)三種安排車間生產(chǎn)任務(wù)方法的理解。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，使用這種方法時(shí)，需要按照工藝反順序計(jì)算方法（選項(xiàng)A錯(cuò)誤，不是正順序）；②提前期法；又稱累計(jì)編號(hào)法；適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（選項(xiàng)B錯(cuò)誤），在使用累計(jì)編號(hào)法時(shí)，最先生產(chǎn)的單位產(chǎn)品編號(hào)為1號(hào)，依此類推，累計(jì)編號(hào)（選項(xiàng)C錯(cuò)誤）；③生產(chǎn)周期法，適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制（選項(xiàng)D正確）。

關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃C.年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體化D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是以年為最小時(shí)間單位E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一種執(zhí)行性計(jì)劃正確答案：AE此題考查對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的理解。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃三個(gè)層次。其中，年度生產(chǎn)計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃的要求和其他的主客觀條件，確定企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的產(chǎn)品品種：質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)，它是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心（選項(xiàng)A正確），是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃（選項(xiàng)B錯(cuò)誤，不是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而是年度生產(chǎn)計(jì)劃）；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化（選項(xiàng)C錯(cuò)誤），是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃；將全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)（選項(xiàng)D錯(cuò)誤），是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃（選項(xiàng)E正確）。

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是()。A．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D．生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計(jì)劃的概念。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。ABC錯(cuò)誤，D正確生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。ABC錯(cuò)誤，D正確

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C.生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D.生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計(jì)劃的概念。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。A.自動(dòng)化B.準(zhǔn)時(shí)化C.消除一切浪費(fèi)D.看板管理系統(tǒng)E.全面質(zhì)量管理正確答案：AB此題考查豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時(shí)化本質(zhì)是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需。自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。

廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A.技術(shù)能力B.生產(chǎn)能力C.銷售能力D.擴(kuò)張能力正確答案：A此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合，而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

廣義上的生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.在制品控制C.人員控制D.生產(chǎn)調(diào)度E.設(shè)備控制正確答案：ABD此題考查生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容。生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。

計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()A．員工最終成果B．企業(yè)最終成果C．社會(huì)最終成果D．消費(fèi)者最終消費(fèi)量正確答案：C工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。C正確

計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是()。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)商品產(chǎn)值C．工業(yè)增加值D．工業(yè)損益值正確答案：A此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)總產(chǎn)值的概念。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。A正確工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。B錯(cuò)誤工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。C錯(cuò)誤產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加三種形式。

計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價(jià)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值正確答案：A此題考查產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)總產(chǎn)值的概念。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。

降低周轉(zhuǎn)庫存的基本做法是（）。A.縮短生產(chǎn)周期B.使生產(chǎn)和需求吻合.C.持有額外庫存D.減少庫存批量正確答案：D此題考查降低庫存的措施。降低庫存的措施有：①降低周轉(zhuǎn)庫存，基本做法是減少庫存批量；②降低在途庫存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期；③降低調(diào)節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合；④降低安全庫存，主要是使訂貨時(shí)間、訂貨量盡量接近需求時(shí)間和需求量。

節(jié)拍是()上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A．大批量流水線B．成批生產(chǎn)C．小批生產(chǎn)D．單件生產(chǎn)正確答案：A此題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

節(jié)拍是（）上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。A.大批量流水線B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A此題考查大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。

看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()。A．傳遞生產(chǎn)的工作指令B．防止過量生產(chǎn)C．傳遞運(yùn)送的工作指令D．防止過量的運(yùn)送E．自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量正確答案：ABCD看板的功能主要有：顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；進(jìn)行“目視管理”的工具；改善的工具。

看板通常是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A.庫存看板B.來料看板C.生產(chǎn)看板D.考評(píng)看板正確答案：C此題考查對(duì)看板種類的理解。實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看板形式很多。通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：①取料看板，標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取物料的數(shù)量等信息；②生產(chǎn)看板，顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)物品的數(shù)量等信息。

庫存管理成本包括（）。A.倉儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.時(shí)間成本D.機(jī)會(huì)成本E.交易成本正確答案：ABD此題考查庫存管理的成本。庫存管理成本包括：①倉儲(chǔ)成本，是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)；②訂貨成本，是指每次訂購物料所需聯(lián)系談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用，與訂購次數(shù)有關(guān)；③機(jī)會(huì)成本，包括兩個(gè)內(nèi)容，一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，二是物料本身占用的一定資金。

庫存控制的基本方法不包括()。A．定量控制法B．定期控制法C．豐田生產(chǎn)法D．ABC分類法正確答案：C此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法；③帕累托法，又稱ABC分類法。選項(xiàng)C豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。

庫存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC分類法正確答案：C此題考查庫存控制的基本方法。庫存控制的基本方法包括：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法；③帕累托法，又稱ABC分類法。選項(xiàng)C豐田生產(chǎn)法不屬于庫存控制的基本方法。

庫存物料由于陳舊、損壞、丟失等造成的損失屬于（）。A.倉儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本正確答案：A此題考查對(duì)倉儲(chǔ)成本的理解。庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。其中，倉儲(chǔ)成本是指維持庫存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購置庫存物料所占用資金的利息等。

每次訂購物料所需的聯(lián)系、談判等費(fèi)用屬于（）。A.倉儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.沉沒成本正確答案：B此題考查對(duì)訂貨成本的理解。庫存管理成本包括倉儲(chǔ)成本、訂貨成本和機(jī)會(huì)成本。其中，訂貨成本是指每次訂購物料所需聯(lián)系j談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購次數(shù)有關(guān)。

某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床20臺(tái)，三班制，每班工作5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是()件。A．135000B．50625C．33750D．67500正確答案：A本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=（F×S）/t=[250×5×3×（1-10%）×20]/0.5=135000（件）。M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；t為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。

某家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的水平制定標(biāo)準(zhǔn)，這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解法D.類比法正確答案：D此題考查對(duì)類比法的理解；確定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：①類比法；②分解法；③定額法；④標(biāo)準(zhǔn)化法。其中，類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述，該家電生產(chǎn)企業(yè)參照美的、海爾等同行業(yè)先進(jìn)的水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。

某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該完水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A．75B．80C．90D．120正確答案：B8小時(shí)=8*60=480分鐘M=480/6=80（件）公式：流水線生產(chǎn)能力計(jì)算M=F/r式中：M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。

某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。1.該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測(cè)該企業(yè)屬于()類型的企業(yè)。A．單件生產(chǎn)B．大量生產(chǎn)C．成批生產(chǎn)D．定制生產(chǎn)正確答案：C此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)模式。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該機(jī)械加工車間9月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是()A．2500號(hào)B．3500號(hào)C．4000號(hào)D．4500號(hào)正確答案：B此題考查對(duì)出產(chǎn)產(chǎn)品累計(jì)號(hào)的理解。根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計(jì)算如下：（1）最后車間累計(jì)號(hào)：案例已知裝配車間是最后車間，其累計(jì)編號(hào)為“2000”號(hào)。（2）本車間出產(chǎn)提前期：即機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期，案例已知為“30”天。（3）最后車間平均日產(chǎn)量：案例已知為“50”臺(tái)。將上述數(shù)據(jù)代入公式，設(shè)備加工車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=2000+30×50=2000+1500=3500（號(hào)）。

某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2019年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。該企業(yè)采用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是()。A．生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改B．提高生產(chǎn)質(zhì)量C．提高員工工作滿意度D．可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性正確答案：AD此題考查提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。提前期法的優(yōu)點(diǎn)包括：①各個(gè)車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；②不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；④可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

某企業(yè)2017年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為800元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為900萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量為()件。A．12000B．13000C．15000D．17000正確答案：C此題考查盈虧平衡分析法確定產(chǎn)品的保本不賠最低產(chǎn)量。盈虧平衡分析法，又稱為量本利法或保本法，它是根據(jù)企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、生產(chǎn)總成本和利潤(rùn)具有一定關(guān)系來分析判斷的。在產(chǎn)銷量不賠時(shí)，即利潤(rùn)=0時(shí)，銷售收入=固定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價(jià)格×產(chǎn)銷量=同定成本+單位產(chǎn)品變動(dòng)成本×產(chǎn)銷量，公式：Q=F/（p-v）由此可得，該企業(yè)2017年產(chǎn)銷量不賠的最低量=固定成本÷（產(chǎn)品價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）=9000000÷（800-200）=15000（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是()件。A．20B．40C．160D．320正確答案：D此題考查生產(chǎn)批量的計(jì)算。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量，其計(jì)算公式為：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，平均日產(chǎn)量為80件，生產(chǎn)間隔期為4天，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量是（）件。A.20B.40C.160D.320正確答案：D此題考查生產(chǎn)批量的計(jì)算。生產(chǎn)批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量，其計(jì)算公式為：批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)批量=4×80=320（件）。

某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400件，平均日產(chǎn)量為80件，則該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是（）天。A.5B.8C.10D.15正確答案：A此題考查對(duì)生產(chǎn)間隔期的理解。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。生產(chǎn)間隔期=批量，平均日產(chǎn)量。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期=400÷80=5（天）。

某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)能力核算。該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。A．現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力B．查定生產(chǎn)能力C．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力正確答案：A在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)，計(jì)劃生產(chǎn)能力也叫作現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力。

某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)()制定。A．查定生產(chǎn)能力B．計(jì)劃生產(chǎn)能力C．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D．混合生產(chǎn)能力正確答案：B在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

某企業(yè)的一條裝配流水線工作時(shí)間為每日8小時(shí)，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A．120B．70C．80D．90正確答案：C題目告知的是流水線節(jié)拍，采用“流水線”生產(chǎn)能力的計(jì)算公式，直接套入公式即可。流水線生產(chǎn)能力M=F/r=（8×60）÷6=80。式中：M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。

某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的偏差予以及時(shí)糾正，以保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A．生產(chǎn)控制B．生產(chǎn)計(jì)劃C．生產(chǎn)進(jìn)度安排D．生產(chǎn)管理正確答案：A生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

某企業(yè)計(jì)劃2017年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A．產(chǎn)品質(zhì)量B．產(chǎn)品品種C．產(chǎn)品產(chǎn)量D．產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：B此題考查產(chǎn)品品種指標(biāo)的理解。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)。其中，產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標(biāo)的制定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力。它不僅反映了企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平。依據(jù)題干表述，該企業(yè)計(jì)劃2017年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)，屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)。

某企業(yè)計(jì)劃2019年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：B此題考查對(duì)產(chǎn)品品種指標(biāo)的理解。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)。其中，產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力。它不僅反映出企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平：企業(yè)管理水平。依據(jù)題干表述，該企業(yè)計(jì)劃2019年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)，屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)。

某企業(yè)擁有設(shè)備25臺(tái)，每日有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每臺(tái)設(shè)備每小時(shí)能生產(chǎn)10件產(chǎn)品，則該企業(yè)日生產(chǎn)能力是()件。A．1875B．250C．1689D．1785正確答案：A設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額；根據(jù)題干代入數(shù)據(jù)得：設(shè)備組生產(chǎn)能力=7.5×25×10=1875，故選A。

某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A．600B．800C．1200D．1500正確答案：C此題考查累計(jì)編號(hào)法。本車間出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=600+30×20=1200（號(hào)）。

某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）12月份應(yīng)生產(chǎn)到600號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)。該產(chǎn)品在注塑車間的出產(chǎn)提前期為30天，則注塑車間12月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。A.600B.800C.1200D.1500正確答案：C此題考查累計(jì)編號(hào)法。本車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間出產(chǎn)提前期，最后車間平均日產(chǎn)量-600+30×20=1200（號(hào)）。

某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）9月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A．1000B．1500C．2000D．2500正確答案：C此題考查累計(jì)編號(hào)法。本車間投入的累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+20×50=2000（號(hào)）。

某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）9月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)。該產(chǎn)品在電鍍車間的投入提前期為20天，則電鍍車間9月份投入的累計(jì)號(hào)是（）號(hào)。A.1000B.1500C.2000D.2500正確答案：C此題考查累計(jì)編號(hào)法。本車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50×20=2000（號(hào)）。

某企業(yè)在新建一條生產(chǎn)線時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)能力正確答案：C此題考查對(duì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的理解。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。其中，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。

某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件，共有20臺(tái)機(jī)器；每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A．2150B．1600C．1500D．1800正確答案：D設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F·S·P。式中：M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；所以，M=7.5×20×12=1800。

某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每件產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為0.1小時(shí)，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()。A．650B．710C．750D．820正確答案：C此題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算。根據(jù)公式設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量/臺(tái)時(shí)定額=7.5×10/0.1=750件。

偏差有正負(fù)之分，下列()指標(biāo)如果出現(xiàn)正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。A．利潤(rùn)B．勞動(dòng)生產(chǎn)率C．工時(shí)消耗D．產(chǎn)量E．成本正確答案：ABD正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制對(duì)象而定。對(duì)于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制；對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A．75B．80C．90D．115正確答案：C流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=F/r其中，流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間，r為流水線節(jié)拍。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，F(xiàn)=7.5×60=450；r=5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M=F/r=450/5=90（臺(tái)）。

企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，這體現(xiàn)了制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的（）特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D.計(jì)劃的一貫性和可行性正確答案：D此題考查制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）計(jì)劃的一貫性和可行性特點(diǎn)。計(jì)劃的一貫性和可行性體現(xiàn)為企業(yè)以一個(gè)計(jì)劃為指導(dǎo)原則，企業(yè)各職能部門集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃前進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡，使計(jì)劃連貫、有效、可行。

企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指()。A．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B．預(yù)期生產(chǎn)能力C．計(jì)劃生產(chǎn)能力D．調(diào)控生產(chǎn)能力正確答案：C生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。其中，計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力是()。A．重審生產(chǎn)能力B．預(yù)期生產(chǎn)能力C．查定生產(chǎn)能力D．計(jì)劃生產(chǎn)能力正確答案：C本題考查生產(chǎn)能力的種類。生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力。查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C正確設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的正常條件下達(dá)到的生產(chǎn)能力。計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。D錯(cuò)誤

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的廢品率屬于()指標(biāo)。A．產(chǎn)品品種B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品產(chǎn)值D．產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。D正確

生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是()。A．編制計(jì)劃草案B．調(diào)查研究C．初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D．生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿正確答案：B此題考查生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。生產(chǎn)計(jì)劃編制分為四步，分別是：（1）調(diào)查研究；（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；（3）綜合平衡，編制計(jì)劃草案；（4）生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。因此，第一步應(yīng)是調(diào)查研究。B正確

生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。A.編制計(jì)劃方案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿正確答案：B此題考查生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。生產(chǎn)計(jì)劃編制分為四步，分別是：①調(diào)查研究；②統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)；③綜合平衡，編制計(jì)劃方案；④生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。因此，第一步應(yīng)是調(diào)查研究。

生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是()。A．投入進(jìn)度控制B．工序進(jìn)度控制C．出產(chǎn)進(jìn)度控制D．銷售進(jìn)度控制正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進(jìn)度控制；②工序進(jìn)度控制；③出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中，投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。

生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進(jìn)度控制B.工序進(jìn)度控制C.出產(chǎn)進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的基本過程。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進(jìn)度控制；②工序進(jìn)度控制；③出產(chǎn)進(jìn)度控制。其中，投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量，及對(duì)原材料、零部件投入提前期的控制。

生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括（）。A.投入進(jìn)度控制B.研發(fā)進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.銷售進(jìn)度控制E.出產(chǎn)進(jìn)度控制正確答案：ACE此題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進(jìn)度控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

生產(chǎn)控制的核心在于（）。A.進(jìn)度管理B.分配作業(yè)C.測(cè)定差距D.制定修正措施正確答案：A此題考查生產(chǎn)控制的核心。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理，生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：①投入進(jìn)度控制；②工序進(jìn)度控制；③出產(chǎn)進(jìn)度控制。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B.保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D.保證以最少的物力完成生產(chǎn)任務(wù)E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制正確答案：BCD此題考查生產(chǎn)控制的目的生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進(jìn)行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它又是一種協(xié)調(diào)性和促進(jìn)性的管理活動(dòng)，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性。

生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊，主要內(nèi)容包括()。A．物料需求計(jì)劃B．分銷管理C．采購管理D．制造標(biāo)準(zhǔn)E．能力需求計(jì)劃正確答案：ADE生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)。BC屬于物流管理模塊，故錯(cuò)誤。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則有（）。A.快速B.準(zhǔn)確C.以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)D.高度集中和統(tǒng)一正確答案：C此題考查生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

適合成批輪番生產(chǎn)類型企出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是()。A．累計(jì)編號(hào)法B．在制品定額法C．生產(chǎn)周期法D．準(zhǔn)時(shí)制法正確答案：A提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。A正確在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。B錯(cuò)誤生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。C錯(cuò)誤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的方法不包括準(zhǔn)時(shí)制法，D錯(cuò)誤

通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息：實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是()。A．事前控制方式B．事中控制方式C．事后控制方式D．全程控制方式正確答案：B此題考查對(duì)事中控制方式的理解。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下蘭種：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。其控制的重點(diǎn)是當(dāng)期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述，符合事中控制方式。

通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息：實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正確答案：B此題考查對(duì)事中控制方式的理解。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下蘭種：①事后控制方式；②事中控制方式；③事前控制方式。其中，事中控制是指通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開。其控制的重點(diǎn)是當(dāng)期的生產(chǎn)過程。依據(jù)題干表述，符合事中控制方式。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)包括()。A．產(chǎn)品品種指標(biāo)B．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E．產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正確答案：ABCD此題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的理解。制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

為了有效全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)E.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)正確答案：ABCD此題考查對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系的理解。制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。為了有效、全面指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）。A.不合格不交后道工序B.前道工序去送件C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量D.均衡化生產(chǎn)E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平正確答案：ACD此題考查看板的使用規(guī)則?？窗宓氖褂靡?guī)則包括：①不合格不交后道工序；②后道工序來取件；③只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；④均衡化生產(chǎn)；⑤利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，應(yīng)是后道工序來取件；選項(xiàng)E錯(cuò)誤，應(yīng)該是減少看板數(shù)量。

物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是()。A．在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B．生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C．主生產(chǎn)計(jì)劃D．車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C此題考查對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的理解。物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。

物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)的主要輸入信息是（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.主生產(chǎn)計(jì)劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C此題考查對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的理解。物料需求計(jì)劃（MRP）的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。

下列各項(xiàng)中屬于工業(yè)商品產(chǎn)值范疇的是（）。A.企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值B.在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值C.利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值D.固定資產(chǎn)折舊E.完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值正確答案：ACE此題考查對(duì)工業(yè)商品產(chǎn)值的理解。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。商品產(chǎn)值包括：企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值。選項(xiàng)B屬于工業(yè)總產(chǎn)值范疇，選項(xiàng)D屬于工業(yè)增加值范疇。

下列關(guān)于年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的說法中，正確的有()。A．年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心B．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃C．年度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的具體化D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般是以年為最小時(shí)間單位E．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一種執(zhí)行性計(jì)劃正確答案：AE此題考查年度生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的理解。年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心。A正確年度生產(chǎn)計(jì)劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃，而生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃。B錯(cuò)誤，E正確生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化（C錯(cuò)誤），是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，將全年任務(wù)分解到各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)（D錯(cuò)誤）。

下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()。A．質(zhì)量損失率B．銷售利潤(rùn)率C．廢品率D．成品返修率E．產(chǎn)銷量正確答案：ACD生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)主要包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。選項(xiàng)B銷售利潤(rùn)率屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)，選項(xiàng)E產(chǎn)銷量屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。

下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A．年度生產(chǎn)計(jì)劃B．中期生產(chǎn)計(jì)劃C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D．長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃正確答案：A企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次。D錯(cuò)誤年度生產(chǎn)計(jì)劃是以計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)，是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況的主要依據(jù)。A正確中長(zhǎng)期計(jì)劃則是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。B錯(cuò)誤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。C錯(cuò)誤

下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全程控制方式正確答案：A此題考查對(duì)事前控制方式的理解。事前控制方式是在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對(duì)影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測(cè)，制定出各種控制方案（控制設(shè)想），屬于前饋控制。

下列生產(chǎn)指標(biāo)中，反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。A．合格率B．產(chǎn)品資金利潤(rùn)率C．質(zhì)量損失率D．廢品率E．成品返修率正確答案：CDE產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：（1）反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；（2）反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。CDE正確選項(xiàng)B屬于產(chǎn)品品種指標(biāo)

下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，層級(jí)最低的是（）。A.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正確答案：C此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的層次。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。其中，層次最高的是廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

下列適合大量大批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排的是()。A．集中生產(chǎn)方式B．安排老產(chǎn)品C．各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法D．代表產(chǎn)品法正確答案：C大量大批生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排需要確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月產(chǎn)量，各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法是其中一種（C正確）。另外兩種是：各期產(chǎn)量年均分配法、各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法

下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A．輪班工作時(shí)間B．工作班次C．全年工作日數(shù)D．單位時(shí)間的產(chǎn)量定額正確答案：D固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。選項(xiàng)D影響的是固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

下列因素中，影響企業(yè)生產(chǎn)能力的有()。A．單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額B．廠房面積C．正在檢修的設(shè)備D．封存待調(diào)的設(shè)備E．因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備正確答案：ABCE影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝和準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。BCE正確，D錯(cuò)誤②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部有效利用時(shí)間。固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間同企業(yè)現(xiàn)行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。A正確

下列因素中不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力的是()。A．固定資產(chǎn)的數(shù)量B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D．訂單數(shù)量正確答案：D影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素有很多，主要有：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃C.年度生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃正確答案：A此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。

新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)()。A．查定生產(chǎn)能力B．計(jì)劃生產(chǎn)能力C．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D．現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力正確答案：C設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件—產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。

一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A．生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行B．降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C．降低庫存成本D．保證產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。

已知設(shè)備組有機(jī)器30臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器不停工作）的生產(chǎn)能力是()件。A．108000B．151200C．162800D．151400正確答案：B設(shè)備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設(shè)備有效工作時(shí)間（F）×設(shè)備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。

已知設(shè)備組有機(jī)器40臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為14小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000正確答案：D此題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=F×S×P。其中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額。依據(jù)題干中的數(shù)據(jù)，該設(shè)備組的日生產(chǎn)能力為：M=14×40×50=28000（件）。

以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量，指的是()。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)商品產(chǎn)值C．工業(yè)增加值D．工業(yè)原材料值正確答案：A本題考查工業(yè)總產(chǎn)值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。D錯(cuò)誤工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。A正確工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。B錯(cuò)誤工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。C錯(cuò)誤

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。A．固定資產(chǎn)的數(shù)量B．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C．固定資本的成本D．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案：ADE此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素包括：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.產(chǎn)品市場(chǎng)占有率C.固定資本的成本D.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率正確答案：ADE此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素包括：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有()。A．品牌資產(chǎn)的價(jià)值B．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C．固定資產(chǎn)的數(shù)量D．固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率E．流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)時(shí)間正確答案：BCD影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素：（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。A.更加貼近市場(chǎng)B.功能更加強(qiáng)大C.方法更加合理D.管理面更寬E.成本更低正確答案：ABCD此題考查企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的比較。ERP是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進(jìn)一步發(fā)展。ERP與MRPⅡ相比，更加貼近市場(chǎng)，功能更加強(qiáng)大，方法更加合理，管理面更寬，綜合系統(tǒng)考慮問題更全面。選項(xiàng)E不正確。

在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力正確答案：D此題考查對(duì)計(jì)劃生產(chǎn)能力的理解。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。A.在制品定額B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期正確答案：D此題考查對(duì)成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的理解。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期矬產(chǎn)提前期等。其中，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。A.改善的工具B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送。C.保證產(chǎn)品質(zhì)量D.提高員工滿意度E.進(jìn)行“目視管理”的工具。正確答案：ABE此題考查看板的功能?？窗宓墓δ苤饕幸韵滤狞c(diǎn)：①顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于()。A．產(chǎn)品品種指標(biāo)B．產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D．產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)正確答案：B產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。

在制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D此題考查標(biāo)準(zhǔn)化法的概念。標(biāo)準(zhǔn)化法即將權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括：①國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；②國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；③部頒標(biāo)準(zhǔn)；④行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。選項(xiàng)D企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不屬于權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)。

在制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）上能解決，“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的問題，這體現(xiàn)了MRPⅡ的（）特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.模擬的預(yù)見性C.計(jì)劃的一貫性和可行性D.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性正確答案：B此題考查制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的模擬的預(yù)見性特點(diǎn)。制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：①計(jì)劃的一貫性和可行性；②數(shù)據(jù)的共享性；③動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性；④模擬的預(yù)見性；⑤物流和資金流的統(tǒng)一性。其中，模擬的預(yù)見性是指在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見性的問題，在可預(yù)見的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。

制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括()。A．類比法B．分解法C．定額法D．標(biāo)準(zhǔn)化法正確答案：ABCD此題考查制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有：①類比法；②分解法；③定額法；④標(biāo)準(zhǔn)化法。選項(xiàng)E德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。

制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。A.類比法B.分解法C.定額法D.標(biāo)準(zhǔn)化法E.德爾菲法正確答案：ABCD此題考查制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有：①類比法；②分解法；③定額法；④標(biāo)準(zhǔn)化法。選項(xiàng)E德爾菲法不屬于制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。

（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。A．工業(yè)總產(chǎn)值B．工業(yè)增加值C．工業(yè)商品產(chǎn)值D．工業(yè)減少值正確答案：B此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。

（）是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。A．采購控制B．在制品控制C．投入控制D．產(chǎn)成品控制正確答案：B此題考查在制品控制的概念。在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。

“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能。A．顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B．防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C．進(jìn)行“目視管理”的工具D．改善的工具正確答案：B本題考查看板管理功能的理解。其功能包括：（1）顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；（2）防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；（3）進(jìn)行“目視管理”的工具；（4）改善的工具。其中，依據(jù)看板的”沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”的這一規(guī)則，看板的數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)和適量運(yùn)送，即防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送的功能。

初期的MRP沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和（）的約束。A．市場(chǎng)條件B．技術(shù)條件C．采購條件D．資金條件正確答案：C此題考查初期MRP的理解。初期的物料需求計(jì)劃（MRP）沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時(shí)間可能由于設(shè)備、原料或工時(shí)等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。

豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（）。A．看板管理B．庫存管理C．主生產(chǎn)計(jì)劃D．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)正確答案：A自動(dòng)化與準(zhǔn)時(shí)化為貫穿豐田式生產(chǎn)方式的兩大支柱，而看板管理可以說是讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具?？窗骞芾?，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A．以人為本B．從顧客的需求出發(fā)、杜絕浪費(fèi)C．更短的生產(chǎn)周期D．零缺陷正確答案：B豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。它的最基本的理念就是從顧客的需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。

關(guān)于庫存控制方法的說法,正確的是（）。A．定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B．定量控制法要求企業(yè)在庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D．定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求正確答案：C庫存控制的基本方法包括：（1）定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求；（2）定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次的訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度；（3）ABC分類法，是將"二八原理"用于庫存管理，主要是分清主次、分類管理。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、D選項(xiàng)表述均不正確。

關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，下列說法正確的是（）。A．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)B．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C．生產(chǎn)計(jì)劃反映的是一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D．生產(chǎn)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案正確答案：D此題考查生產(chǎn)計(jì)劃的概念。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它所反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

廣義的生產(chǎn)能力是指（）和管理能力的綜合。A．技術(shù)能力B．生產(chǎn)能力C．銷售能力D．?dāng)U張能力正確答案：A此題考查廣義生產(chǎn)能力的概念。生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要。企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分，其中廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合，而狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。

節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A．單件B．小批量C．成批輪番D．大批大量正確答案：D本題考查期量標(biāo)準(zhǔn)。大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

看板通常是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A．庫存看板B．來料看板C．生產(chǎn)看板D．考評(píng)看板正確答案：C此題考查看板種類的理解。實(shí)際生產(chǎn)管理中使用的看