小品溝通的誤會

Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】Documentserialnumber【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】小品溝通的誤會節(jié)目名稱：溝通的誤會需要道具：朗誦材料(見文檔)、四個人員、一張辦公桌、兩張椅子、兩個會議標(biāo)牌分別為：“經(jīng)理”、“員工”主持人節(jié)目介紹獨(dú)白：各位同事大家可能都知道哈，執(zhí)行力一個企業(yè)的核心之一，而溝通交流是加強(qiáng)執(zhí)行的最有效途徑，但往往在我們?nèi)粘９ぷ髋c生活中，溝通卻總不盡如人意，避免不了因心態(tài)、立場、文化差異等不同而造成的誤會。下面這個小品就正要告訴我們，應(yīng)該如何溝通，有請人事部表演小品《溝通的誤會》表演人：……簡介：一位人員扮演經(jīng)理，一位人員扮演員工，另兩名人員分別扮演經(jīng)理與員工的心理獨(dú)白的“嘴”經(jīng)理:“你認(rèn)為要多久才能完成這個報(bào)告”經(jīng)理獨(dú)白:我想請職位員工參與。員工獨(dú)白：他的行為毫無意義！他是老板，為什么不直接告訴我？員工:“不知道,你認(rèn)為要多久”經(jīng)理獨(dú)白:他拒絕承擔(dān)責(zé)任。員工獨(dú)白:我請他指示。經(jīng)理:“你自己應(yīng)該清楚要多久”經(jīng)理獨(dú)白:我逼迫他對自己的行動承擔(dān)責(zé)任。員工獨(dú)白:真是胡說。我最好給他一個回答。員工:“10天?！苯?jīng)理獨(dú)白:他缺乏估計(jì)時間的能力；這個時間完全不準(zhǔn)確。經(jīng)理:“那么15天.怎么樣15天內(nèi)完成”經(jīng)理獨(dú)白:“我提出了一個約定。這就是給他我的命令，15天。而實(shí)際上需要30天才能完成這個報(bào)告.所以,這個員工夜以繼日地工作.但15天過去了,他還需要一天的時間才能完成.。經(jīng)理:“報(bào)告呢”經(jīng)理獨(dú)白:我想確認(rèn)他完成了約定的事。員工:“明天可以做完。”員工獨(dú)白:他在要報(bào)告呢。(雙方都確認(rèn)了報(bào)告沒有完成。)經(jīng)理:“但我們不是講好今天搞完的嗎”經(jīng)理獨(dú)白:我一定要教他完成約定的事。員工獨(dú)白:這個愚蠢無能的老板!他不僅亂下命令,還無視我用16天干了30天的工作。員工：好的，我加班弄完。幾個月之后……員工找到經(jīng)理員工：我想辭職，主要是家里有點(diǎn)事情要處理。員工獨(dú)白：我真受不了他了，這幾個月一直在逼我？經(jīng)理獨(dú)白：怎么會這樣呢,很可惜，他其實(shí)做得不錯，我一直想讓他成長更快的經(jīng)理：除了這個還有其他原因