保溫管生產(chǎn)管理制度

保溫管生產(chǎn)管理制度一、總則為規(guī)范保溫管的生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，制定本管理制度。二、生產(chǎn)組織生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制，執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)部門應(yīng)對(duì)工藝方案、生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)等進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、原材料管理原材料應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行采購。原材料應(yīng)有檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)合格后才能入庫。所有原材料在入庫時(shí)要貼上標(biāo)識(shí)，并按照不同種類進(jìn)行分類存儲(chǔ)。原材料的保質(zhì)期應(yīng)注明，到期前必須使用完畢。如有不合格品，應(yīng)一律退回廠家。四、生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行控制。生產(chǎn)人員應(yīng)按生產(chǎn)任務(wù)分配合理安排工作時(shí)間，合理確定生產(chǎn)速度。每個(gè)生產(chǎn)過程均應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)定時(shí)間，動(dòng)作進(jìn)行，操作人員在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。嚴(yán)格控制原材料的使用量，避免浪費(fèi)。五、產(chǎn)品驗(yàn)收在產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查、尺寸檢查、性能檢查等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行出庫和銷售。六、設(shè)備管理不論是大型還是小型設(shè)備，都應(yīng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。設(shè)備需要保持干凈、整潔。有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程，應(yīng)制定詳細(xì)的手冊(cè)并向操作人員進(jìn)行解釋說明。七、環(huán)境與安全生產(chǎn)車間應(yīng)保證通風(fēng)良好，設(shè)備必須安裝有防護(hù)措施和報(bào)警系統(tǒng)。生產(chǎn)車間內(nèi)不允許吸煙、亂扔垃圾、聚眾閑聊等。生產(chǎn)車間內(nèi)應(yīng)放置消防器材，且通道必須保暢。八、責(zé)任追究對(duì)于違反本管理制度者，將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在嚴(yán)重情況下，甚至可能被解除工作合同。九、附則本管理制度自實(shí)施之日起生