公司基建部管理制度

公司基建部管理制度1.總則本管理制度是為規(guī)范公司基建部門的管理行為，促進基建部門的工作效率和管理水平的提高，建立公司健康有序的管理體系而制定的。2.崗位職責2.1基建部門主管組織制定公司基建規(guī)劃和設計方案監(jiān)督基建工程進度，確保工程質(zhì)量達到標準要求負責基建部門的人員招聘、培訓和管理組織協(xié)調(diào)協(xié)助其他部門基礎工作2.2基建部門工程師配合主管完成公司基建規(guī)劃和設計方案監(jiān)督基建工程施工及進度，確保工程質(zhì)量達到標準要求負責工程項目報告和評估協(xié)助主管進行人員招聘、培訓和管理工作2.3基建部門建筑師完成公司基建規(guī)劃和設計方案的詳細設計工作負責基建項目建筑結(jié)構和平面設計、裝飾方案協(xié)助工程師完成工程質(zhì)量管理工作參與屋頂花園方案和景觀設計2.4基建部門監(jiān)理監(jiān)管基建工程施工的全過程協(xié)調(diào)各種建筑工程在施工過程中的協(xié)調(diào)和配合檢查監(jiān)理文件和強制驗收3.工作流程3.1基建規(guī)劃公司基建部門主管負責組織制定公司基建規(guī)劃，規(guī)劃中應包括建筑項目的基本情況、投資計劃、建筑風格等內(nèi)容?；ú块T建筑師和工程師負責根據(jù)規(guī)劃進行設計和評估工作。3.2施工管理公司基建部門工程師負責指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查基建工程，確保施工質(zhì)量達標?；ú块T監(jiān)理負責監(jiān)督工程質(zhì)量和工程進度，追蹤工程建設過程中工程材料的質(zhì)量、結(jié)構安全和工程質(zhì)量管理。3.3工程竣工基建施工完成后，基建部門各崗位人員都要參與竣工驗收。驗收合格后，基建部門主管審核驗收文件和支付工程款。4.員工培訓公司基建部門主管負責編制基建部門員工培訓計劃和工作計劃，針對培訓實際需求，設置培訓課程和大綱，為基建部門員工提供培訓學習機會。5.質(zhì)量管理公司基建部門要注意質(zhì)量管理，質(zhì)量管理應是一個全過程、多環(huán)節(jié)的體系化工作。與基建部門有關的質(zhì)量問題，應當在相應的工作環(huán)節(jié)進行查找、定位、處理和糾正。6.安全管理公司基建部門在施工和管理過程中應注重安全?；ú块T應制定管理制度和安全規(guī)定，建立安全機構、落實安全責任制，進行安全培訓和管理監(jiān)督。安全事故發(fā)生后，基建部門負責及時處理和報告，并采取措施防止再次發(fā)生。7.工作報告公司基建部門主管應每月對工作完成進度和質(zhì)量進行一次報告，內(nèi)容包括本月工作完成情況、下月工作計劃、工程質(zhì)量檢查情況等。同時，基建部門各崗位人員也應當每周進行工作總結(jié)，并及時向主管匯報工作情況。8.紀律管理公司基建部門應嚴格遵守公司管理規(guī)定和國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行崗位職責和紀律，確保部門