公司部門(mén)考評(píng)管理制度

公司部門(mén)考評(píng)管理制度1.背景為了提高公司內(nèi)不同部門(mén)間的競(jìng)爭(zhēng)力并推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司決定制定部門(mén)考評(píng)管理制度。該制度將幫助公司在更好的角度管理部門(mén)表現(xiàn)，并保證公司能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)良好或表現(xiàn)不佳的部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)或制裁。2.目的本制度的目的在于確保公司的部門(mén)工作在一個(gè)更加透明和公平的管理框架下，以促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高部門(mén)效率和管理水平。3.管理制度3.1制度執(zhí)行本制度由公司總經(jīng)理辦公室牽頭，各部門(mén)主管協(xié)助執(zhí)行。每半年將進(jìn)行一次部門(mén)級(jí)別的考評(píng)。3.2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要分以下幾個(gè)方面。3.2.1業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成部門(mén)在每個(gè)季度、半年或年度計(jì)劃中的業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況。3.2.2工作業(yè)績(jī)部門(mén)在季度、半年或年度內(nèi)完成的工作業(yè)績(jī)、文檔整理、問(wèn)題解決和詳細(xì)的工作記錄。3.2.3團(tuán)隊(duì)合作根據(jù)團(tuán)隊(duì)合作貢獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)情況打分。如員工培訓(xùn)、工作實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)交流等。3.2.4創(chuàng)新考核部門(mén)內(nèi)提出的各種中長(zhǎng)期規(guī)劃、新的業(yè)務(wù)、或改進(jìn)性意見(jiàn)的卓越表現(xiàn)及操作性建議。3.3激勵(lì)和制裁基于部門(mén)的考評(píng)結(jié)果，公司將采取不同的激勵(lì)和制裁措施，以體現(xiàn)公正和公平。3.3.1激勵(lì)公司將會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)進(jìn)行以下激勵(lì)：薪資或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：根據(jù)考評(píng)表現(xiàn)給予薪資和績(jī)效獎(jiǎng)金調(diào)整。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選出每半年的表現(xiàn)最優(yōu)秀的幾個(gè)部門(mén)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配制度，對(duì)表現(xiàn)較好的部門(mén)給予不同幅度的獎(jiǎng)金。3.3.2制裁公司也將采取不同的制裁措施對(duì)表現(xiàn)差的部門(mén)進(jìn)行激勵(lì)。調(diào)崗、撤職：如果現(xiàn)有的管理人員表現(xiàn)不佳，公司將會(huì)進(jìn)行調(diào)整，以使得更具備部門(mén)管理和組織能力的人承擔(dān)管理職責(zé)。獎(jiǎng)金扣減：如果某個(gè)部門(mén)在行動(dòng)計(jì)劃中表現(xiàn)不佳，則表現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金或績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)將被扣除。換屆委員會(huì)：如果某個(gè)部門(mén)表現(xiàn)不佳，公司可以組建換屆委員會(huì)，重新選舉新的管理者。3.4監(jiān)督和質(zhì)量反饋公司的總經(jīng)理辦公室將負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督和管理。如果職員對(duì)考核制度存在異議，則公司將要求職員對(duì)自己的工作作出詳細(xì)的反饋意見(jiàn)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)更好的理解管理問(wèn)題。4.總結(jié)本制度將有助于公司建立一個(gè)公正、客觀、透明、有效的評(píng)估機(jī)制和工作目標(biāo)管理制度。它將帶來(lái)多方面的好處