形勢(shì)任務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)材料2篇

——形勢(shì)任務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)材料篇12023年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，通過(guò)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和降本降耗競(jìng)賽，提振員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2023年全年生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx萬(wàn)噸、水泥xxxx萬(wàn)噸；銷(xiāo)售熟料x(chóng)xx萬(wàn)噸、水泥xxxx萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。一、抓教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心自2023年開(kāi)始，受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策尤其是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控影響，水泥市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷(xiāo)售價(jià)格不斷下滑，嚴(yán)重制約了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。受此影響，部分員工對(duì)市場(chǎng)前景出現(xiàn)擔(dān)憂(yōu)，對(duì)公司今后發(fā)展特別是個(gè)人收入也出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮，思想上出現(xiàn)了一定程度的波動(dòng)。鑒于此，年初一上手，我們?cè)缧袆?dòng)、爭(zhēng)主動(dòng)，在一季度就開(kāi)展了“解放思想、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)”大討論活動(dòng)。6月30日xxxxx公司工作會(huì)后，我們?cè)谡匍_(kāi)班子會(huì)、中層管理人員會(huì)、職工大會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，圍繞“對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)”、“如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”等，在員工中開(kāi)展了思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，先行摸清了員工思想動(dòng)態(tài)。從7月初開(kāi)始，我們先后印發(fā)3期輔導(dǎo)材料發(fā)至基層車(chē)間班組學(xué)習(xí)，并分班子成員、政工人員及基層單位主要負(fù)責(zé)人三個(gè)層次掛靠車(chē)間、班組層層進(jìn)行宣講，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)，講公司采取的應(yīng)對(duì)措施，還通過(guò)開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)發(fā)展”大討論，發(fā)動(dòng)員工談?wù)J識(shí)、擺問(wèn)題、查不足，制定工作措施。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們只有堅(jiān)定信心，迎難而上，才能爭(zhēng)取在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)；只有團(tuán)結(jié)一心，形成合力，才能攻堅(jiān)破難，共渡難關(guān)；只有內(nèi)部挖潛，節(jié)支降本，才能沖破困境，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。與此同時(shí)，我們以“厲行節(jié)約、挖潛堵漏”為主題，發(fā)動(dòng)員工想辦法、出點(diǎn)子，積極建言獻(xiàn)策，并重新研究制定了公司的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)，為助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。二、抓競(jìng)賽，形成共克時(shí)艱的合力我們把開(kāi)展四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)作為推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步形成共克時(shí)艱的合力。（一）圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽。今年以來(lái)，由于整個(gè)水泥市場(chǎng)持續(xù)低迷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售更加艱難。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我們以穩(wěn)定老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為目標(biāo)，以開(kāi)拓市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售量為重點(diǎn)，在銷(xiāo)售員中廣泛開(kāi)展了銷(xiāo)售競(jìng)賽。要求銷(xiāo)售員密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，提前對(duì)潛在客戶(hù)盯上靠上，主動(dòng)出擊做好市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓工作。同時(shí)，設(shè)立銷(xiāo)售競(jìng)賽欄，對(duì)銷(xiāo)售情況堅(jiān)持每天一次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、每周召開(kāi)一次銷(xiāo)售員座談分析會(huì)、每月一次落實(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，并將競(jìng)賽情況在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售員開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。1－7月份，僅銷(xiāo)售員朱傳保一人就開(kāi)拓新用戶(hù)6家，銷(xiāo)售水泥13.6萬(wàn)噸，個(gè)人銷(xiāo)售量達(dá)到公司水泥銷(xiāo)售總量的30％。公司水泥用戶(hù)也由原來(lái)的20家，發(fā)展到40多家，確保了產(chǎn)銷(xiāo)穩(wěn)定。（二）圍繞降本降耗，開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。為進(jìn)一步降低成本，我們加大科技攻關(guān)力度。堅(jiān)持每月一次確定攻關(guān)課題，落實(shí)責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。生產(chǎn)部原料車(chē)間針對(duì)增濕塔噴水間歇期壓縮空氣泄露問(wèn)題，通過(guò)對(duì)噴水系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)鎖改造，實(shí)現(xiàn)了壓縮空氣與噴水系統(tǒng)同開(kāi)同停。7月份，增濕塔噴水壓縮空氣消耗量同比降低xxxx％，月節(jié)壓縮空氣xxx萬(wàn)余立方米；技術(shù)室首席技師xxxx，帶領(lǐng)班組人員對(duì)煤磨搖臂密封進(jìn)行攻關(guān)，成功解決搖臂液壓系統(tǒng)維修難題，實(shí)現(xiàn)自主維修，一只搖臂就可節(jié)省維修費(fèi)xxx萬(wàn)多元；xxxx分公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了熟料摻加比例，32.5＃水泥和42.5＃水泥熟料摻加量分別降低了10％和2％，而7月份投入應(yīng)用的脫硫石膏替代天然石膏項(xiàng)目，年可節(jié)約材料費(fèi)240余萬(wàn)元。（三）圍繞增產(chǎn)提效，開(kāi)展群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展“強(qiáng)銷(xiāo)售、降成本、保安全、提效益”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，重新研究制定了每個(gè)車(chē)間的競(jìng)賽目標(biāo)和任務(wù)，在生產(chǎn)中控樓門(mén)前設(shè)置競(jìng)賽看板，堅(jiān)持每天公布一次每個(gè)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，車(chē)間與車(chē)間、班組與班組形成了比學(xué)趕超的競(jìng)賽格局。生產(chǎn)部原料車(chē)間通過(guò)嚴(yán)控石灰石和砂巖粒度，降低生料粉磨難度，不僅使生料立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由xxx00噸提升到了xxx20噸，也大大降低了立磨能耗。今年以來(lái)，僅避峰填谷公司就節(jié)約電費(fèi)支出xxxx余萬(wàn)元。xxxx分公司從設(shè)備巡檢入手，通過(guò)建立生產(chǎn)管理預(yù)案，優(yōu)化生產(chǎn)管理，7月份，水泥日產(chǎn)量穩(wěn)定在xxxxx噸左右，產(chǎn)能利用率達(dá)到了100％。（四）圍繞技能提升，開(kāi)展對(duì)標(biāo)競(jìng)賽。在生產(chǎn)管理工作中，我們以開(kāi)展“破紀(jì)錄、創(chuàng)水平”競(jìng)賽為抓手，以打造業(yè)務(wù)過(guò)硬、技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，大力開(kāi)展崗位技能對(duì)標(biāo)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練硬功，賽技能、亮絕招，開(kāi)展破紀(jì)錄英雄行動(dòng)。我們堅(jiān)持每月召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)分析會(huì)，每季度一次對(duì)破紀(jì)錄項(xiàng)目或個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了基層單位及廣大員工爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的工作積極性。僅xxx月份以來(lái)，全公司就有xxxx項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)了新紀(jì)錄。其中發(fā)電車(chē)間月發(fā)電量突破xxxx萬(wàn)度、生料立磨零停機(jī)等指標(biāo)，均達(dá)到了業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。三、抓激勵(lì)，完善全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制科學(xué)有效的機(jī)制是推進(jìn)工作的有力保障。具體實(shí)行了“四項(xiàng)激勵(lì)”：（一）科學(xué)設(shè)立指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。三季度一上手，我們?cè)诜治隹偨Y(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成目標(biāo)，查找問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，重新對(duì)基層單位及部門(mén)維修費(fèi)、材料費(fèi)、能耗等成本指標(biāo)及各種非生產(chǎn)性指標(biāo)，逐項(xiàng)制定了具體的節(jié)支降耗目標(biāo)，細(xì)化分解落實(shí)到基層單位、車(chē)間、班組，并層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將節(jié)支降耗目標(biāo)完成情況與工資收入掛鉤考核，做到人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，保證了節(jié)支降耗目標(biāo)的完成，最大限度地降低了生產(chǎn)成本。xxx月份，公司單位制造成本下降了10.48％。（二）強(qiáng)化輿論宣傳，實(shí)行精神激勵(lì)。我們?cè)O(shè)置了公司、部門(mén)和車(chē)間三級(jí)競(jìng)賽臺(tái)，及時(shí)公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)，并利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等對(duì)各單位活動(dòng)中好經(jīng)驗(yàn)、好做法，特別是涌現(xiàn)出先進(jìn)人物進(jìn)行大張旗鼓宣傳，激發(fā)了員工參與競(jìng)賽的熱情。xxx月份，電氣車(chē)間先后有3名員工向車(chē)間請(qǐng)纓，開(kāi)展大功率設(shè)備電機(jī)進(jìn)相機(jī)應(yīng)用和空壓機(jī)節(jié)電攻關(guān)競(jìng)賽，提升了競(jìng)賽活力。（三）搞好選優(yōu)樹(shù)標(biāo)，實(shí)行典型激勵(lì)。我們堅(jiān)持每月一次評(píng)選節(jié)約之星、節(jié)支降耗能手、崗位標(biāo)兵，每季度評(píng)選一次先鋒黨員、創(chuàng)新標(biāo)兵、明星班組。為了激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，xxx月中旬，我們對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中評(píng)選出的十大先鋒人物，組織力量專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)事跡材料，發(fā)至公司內(nèi)部網(wǎng)，印發(fā)到基層單位，并拍光榮照上宣傳欄進(jìn)行了大張旗鼓的宣傳，在公司上下掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱潮。（四）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)。我們將降本降耗納入全員業(yè)績(jī)考核，同工資掛鉤。對(duì)于非生產(chǎn)性指標(biāo)超出考核部分，按超出部分50％比例從責(zé)任部門(mén)工資總額中扣除。對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，尤其是創(chuàng)造紀(jì)錄的，分別給予1000－5000元獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽積極性。形勢(shì)任務(wù)教育經(jīng)驗(yàn)材料篇2自2023年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，通過(guò)大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和降本降耗競(jìng)賽，提振員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2023年全年生產(chǎn)熟料x(chóng)xxx萬(wàn)噸、水泥xxxx萬(wàn)噸；銷(xiāo)售熟料x(chóng)xx萬(wàn)噸、水泥xxxx萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。一、深入教育，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心2023年，受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策尤其是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控影響，水泥市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷(xiāo)售價(jià)格不斷下滑，嚴(yán)重制約了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。部分員工對(duì)市場(chǎng)前景出現(xiàn)擔(dān)憂(yōu)，對(duì)公司今后發(fā)展特別是個(gè)人收入也出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮，思想上出現(xiàn)了一定程度的波動(dòng)。為了解決這一問(wèn)題，我們年初就開(kāi)始展開(kāi)“解放思想、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)”的大討論活動(dòng)。6月30日xxxxx公司工作會(huì)后，我們圍繞“對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)”、“如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化”等話(huà)題，在員工中開(kāi)展了思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，先行摸清了員工思想動(dòng)態(tài)。從7月初開(kāi)始，我們先后印發(fā)3期輔導(dǎo)材料發(fā)至基層車(chē)間班組學(xué)習(xí)，并分班子成員、政工人員及基層單位主要負(fù)責(zé)人三個(gè)層次掛靠車(chē)間、班組層層進(jìn)行宣講，向員工講形勢(shì)、講任務(wù)，講公司采取的應(yīng)對(duì)措施，還通過(guò)開(kāi)展“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、推動(dòng)發(fā)展”大討論，發(fā)動(dòng)員工談?wù)J識(shí)、擺問(wèn)題、查不足，制定工作措施。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家一致認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，我們只有堅(jiān)定信心，迎難而上，才能爭(zhēng)取在市場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán)；只有團(tuán)結(jié)一心，形成合力，才能攻堅(jiān)破難，共渡難關(guān)；只有內(nèi)部挖潛，節(jié)支降本，才能沖破困境，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。與此同時(shí)，我們以“厲行節(jié)約、挖潛堵漏”為主題，發(fā)動(dòng)員工想辦法、出點(diǎn)子，積極建言獻(xiàn)策，并重新研究制定了公司的工作思路，強(qiáng)化措施，狠抓工作落實(shí)，為助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。二、開(kāi)展競(jìng)賽，形成共克時(shí)艱的合力我們把開(kāi)展四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)作為推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步形成共克時(shí)艱的合力。（一）圍繞開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽。今年以來(lái)，由于整個(gè)水泥市場(chǎng)持續(xù)低迷，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銷(xiāo)售更加艱難。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，我們以穩(wěn)定老客戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)為目標(biāo)，以開(kāi)拓市場(chǎng)、提高銷(xiāo)售量為重點(diǎn)，在銷(xiāo)售員中廣泛開(kāi)展了銷(xiāo)售競(jìng)賽。要求銷(xiāo)售員密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，提前對(duì)潛在客戶(hù)盯上靠上，主動(dòng)出擊做好市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓工作。同時(shí)，設(shè)立銷(xiāo)售競(jìng)賽欄，對(duì)銷(xiāo)售情況堅(jiān)持每天一次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、每周召開(kāi)一次銷(xiāo)售員座談分析會(huì)、每月一次落實(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，并將競(jìng)賽情況在公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)了銷(xiāo)售員開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。1－7月份，僅銷(xiāo)售員朱傳保一人就開(kāi)拓新用戶(hù)6家，銷(xiāo)售水泥13.6萬(wàn)噸，個(gè)人銷(xiāo)售量達(dá)到公司水泥銷(xiāo)售總量的30％。公司水泥用戶(hù)也由原來(lái)的20家，發(fā)展到40多家，確保了產(chǎn)銷(xiāo)穩(wěn)定。（二）圍繞降本降耗，開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。為進(jìn)一步降低成本，我們加大科技攻關(guān)力度。堅(jiān)持每月一次確定攻關(guān)課題，落實(shí)責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽。生產(chǎn)部原料車(chē)間針對(duì)增濕塔噴水間歇期壓縮空氣泄露問(wèn)題，通過(guò)對(duì)噴水系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)鎖改造，實(shí)現(xiàn)了壓縮空氣與噴水系統(tǒng)同開(kāi)同停。7月份，增濕塔噴水壓縮空氣消耗量同比降低xxxx％，月節(jié)壓縮空氣xxx萬(wàn)余立方米；技術(shù)室首席技師xxxx，帶領(lǐng)班組人員對(duì)煤磨搖臂密封進(jìn)行攻關(guān)，成功解決搖臂液壓系統(tǒng)維修難題，實(shí)現(xiàn)自主維修，一只搖臂就可節(jié)省維修費(fèi)xxx萬(wàn)多元；xxxx分公司通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了熟料摻加比例，32.5＃水泥和42.5＃水泥熟料摻加量分別降低了10％和2％，而7月份投入應(yīng)用的脫硫石膏替代天然石膏項(xiàng)目，年可節(jié)約材料費(fèi)240余萬(wàn)元。（三）圍繞增產(chǎn)提效，開(kāi)展群眾性生產(chǎn)競(jìng)賽。我們以開(kāi)展“強(qiáng)銷(xiāo)售、降成本、保安全、提效益”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，重新研究制定了每個(gè)車(chē)間的競(jìng)賽目標(biāo)和任務(wù)，在生產(chǎn)中控樓門(mén)前設(shè)置競(jìng)賽看板，堅(jiān)持每天公布一次每個(gè)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況，車(chē)間與車(chē)間、班組與班組形成了比學(xué)趕超的競(jìng)賽格局。生產(chǎn)部原料車(chē)間通過(guò)嚴(yán)控石灰石和砂巖粒度，降低生料粉磨難度，不僅使生料立磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由xxx00噸提升到了xxx20噸，也提升了生料質(zhì)量，為熟料生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，降低了故障率，提高了生產(chǎn)效率。三季度，生產(chǎn)部原料車(chē)間完成生料產(chǎn)量xxxx萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)x%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。（四）圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽。我們以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽。要求全體員工樹(shù)立“客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解客戶(hù)需求，切實(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展服務(wù)競(jìng)賽，提升了公司整體服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和支持。三季度，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到了x%，同比增長(zhǎng)x%，為公司穩(wěn)定市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來(lái)通過(guò)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和降本降耗競(jìng)賽，我們成功提振了員工應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的信心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，深入開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對(duì)市場(chǎng)變化，我們要不斷調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)新管理手段，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。一是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售策略；二是要繼續(xù)深入開(kāi)展降本降耗工作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工