發(fā)電廠培訓(xùn)管理制度

發(fā)電廠培訓(xùn)管理制度一、制度目的為規(guī)范發(fā)電企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高公司員工的技能水平及知識層次，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和員工實(shí)際情況安排，并分為以下三個方面：1.崗位技能培訓(xùn)根據(jù)員工的具體崗位工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括以下方面：技術(shù)能力方面的培訓(xùn)崗位責(zé)任和義務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)工作流程和規(guī)程的培訓(xùn)2.安全知識培訓(xùn)公司要求每位員工熟知相關(guān)的安全知識，以確保員工在工作過程中遵守安全規(guī)定，有效地預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的事故。主要包括以下方面：安全生產(chǎn)相關(guān)的知識環(huán)境保護(hù)方面的知識緊急預(yù)案的相關(guān)知識3.管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)主要是針對中層和高層管理人員，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)管理、市場營銷、管理知識、人際溝通等為主，以提高中高級管理人員的綜合素質(zhì)，以滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。四、培訓(xùn)形式公司將培訓(xùn)分為兩種形式：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)兩種形式。集中培訓(xùn)主要以公司內(nèi)部的同事互相交流、學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，并由公司內(nèi)部專業(yè)人員授課，具有成本低、資料共享方便等優(yōu)點(diǎn)。分散培訓(xùn)主要采用向?qū)熣埥?、上級直接指?dǎo)等方式，針對特殊情況或特殊崗位培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)包括企業(yè)向?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訂購、請來專家授課、安排學(xué)員外出參加培訓(xùn)班等方式。形式上的選擇將根據(jù)企業(yè)需求、員工崗位等因素綜合考慮。五、培訓(xùn)管理公司應(yīng)結(jié)合具體情況，建立培訓(xùn)管理流程，明確培訓(xùn)計劃制定流程、培訓(xùn)人員確定流程、培訓(xùn)資料和設(shè)備采購及維護(hù)流程、培訓(xùn)評估流程等。在培訓(xùn)管理流程中，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：1.培訓(xùn)計劃制定由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工培訓(xùn)要求提出培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司培訓(xùn)主管部門審核后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)確定。2.培訓(xùn)部門的職責(zé)分工公司應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)主管部門的職責(zé)范圍，及時安排培訓(xùn)師資和教學(xué)設(shè)備。3.學(xué)員劃分公司要根據(jù)不同崗位、不同部門的需求確定培訓(xùn)人員，安排合適的培訓(xùn)課程。4.培訓(xùn)評價公司培訓(xùn)主管部門要定期對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評價，監(jiān)督培訓(xùn)效果的有效性，并提出合理化建議和意見。六、監(jiān)督與考核公司要綜合運(yùn)用培訓(xùn)監(jiān)督、人員調(diào)整、績效管理等方式，建立相應(yīng)的考核體系，確保培訓(xùn)成果能夠落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)中。培訓(xùn)成果將作為績效考核的重要指標(biāo)。七、附：培訓(xùn)管理制度執(zhí)行時間