軟件項(xiàng)目成本控制

軟件工程管理第四章軟件工程本錢管理本章內(nèi)容提要軟件工程規(guī)模本錢的概念本錢估算本錢預(yù)算本錢控制本錢控制是指監(jiān)督工程本錢的支出情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際本錢和本錢預(yù)算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準(zhǔn)的本錢變更。本錢控制的依據(jù)是本錢基線、工程進(jìn)度方案、變更請求等。第四節(jié)本錢控制實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的圖解分析掙值分析法掙值分析法(EarnedValueAnalysis)也稱為已獲取價(jià)值分析法、盈余分析法，是利用本錢會計(jì)的概念對工程的進(jìn)度和本錢狀況進(jìn)行績效評估的一種有效方法。該方法依賴于被稱為“已獲取價(jià)值〞的一種主要測量。掙值分析法中的根本概念BCWS(Budgetedcostofworkscheduled)，方案工作預(yù)算本錢：到目前為止方案完成工作的總預(yù)算本錢，它表示“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少〞。ACWP(Actualcostofworkperformed)，已完成工作實(shí)際本錢：到目前為止已完成工作所消耗的實(shí)際本錢，它表示“到該日期為止實(shí)際花了多少錢〞。BCWP(Budgetedcostofworkperformed)，已完成工作的預(yù)算本錢，也稱已獲取價(jià)值(EarnedValue)：到目前為止已完成工作的預(yù)算本錢，它表示“到該日期為止已完成了多少工作〞。掙值分析法的根本原理日期BCWSACWPBCWPCVSV費(fèi)用掙值分析的導(dǎo)出度量本錢偏差(CostVariance,CV):CV=BCWP-ACWP=0：按照預(yù)算進(jìn)行>0：低于預(yù)算<0：超出預(yù)算進(jìn)度偏差(ScheduleVariance,SV):SV=BCWP-BCWS=0：按照進(jìn)度進(jìn)行>0：進(jìn)度超前<0：進(jìn)度落后舉例工程原來預(yù)計(jì)2024年10月10日完成1000元的工作，但是到該日期時(shí)只完成了其中850元的工作，而為了完成這些工作實(shí)際花費(fèi)了900元，問在2024年10月10日工程的本錢偏差和進(jìn)度偏差各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CV=BCWP-ACWP=850-900=-50元SV=BCWP-BCWS=850-1000=-150元本錢效能指數(shù)(CostPerformanceIndex,CPI):CPI=BCWP/ACWP表示本錢的支出速度=1：按照預(yù)算進(jìn)行>1：低于預(yù)算<1：超出預(yù)算進(jìn)度效能指數(shù)(SchedulePerformanceIndex,SPI):SPI=BCWP/BCWS表示已完成工作的百分比=1：按照進(jìn)度進(jìn)行>1：超前于進(jìn)度<1：落后于進(jìn)度掙值分析的導(dǎo)出度量舉例工程原來預(yù)計(jì)2024年10月10日完成1000元的工作，但到該日期時(shí)只完成了其中850元的工作，而為了完成這些工作實(shí)際花費(fèi)了900元，問在2024年10月10日工程的本錢效能指數(shù)和進(jìn)度效能指數(shù)各是多少？BCWS=1000，BCWP=850，ACWP=900CPI=BCWP/ACWP=850/900=0.94SPI=BCWP/BCWS=850/1000=0.85怎樣確定未完成工作的已獲取價(jià)值應(yīng)用一些規(guī)那么，防止對工作的進(jìn)展情況主觀估計(jì)所產(chǎn)生的問題。50/50規(guī)那么：當(dāng)一項(xiàng)工作開始時(shí)，假定已經(jīng)獲得一半的價(jià)值，工作完成時(shí)獲得全部價(jià)值。使用本規(guī)那么的前提是任務(wù)分解足夠詳細(xì)。例如：工作包的工作量<1人1周的工作量0/100規(guī)那么：當(dāng)一項(xiàng)工作沒有完成時(shí)，不產(chǎn)生任何價(jià)值，直到完成后才獲得全部的價(jià)值。其它經(jīng)驗(yàn)加權(quán)規(guī)那么，如20/80規(guī)那么等。例如時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50BCWP=$35050/50規(guī)那么0/100規(guī)那么BCWP=$30020/80規(guī)那么BCWP=$320工程性能分析實(shí)例

計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用完成百分比評估BCWP進(jìn)度差異費(fèi)用差異第一階段

15001500100150000

2500260010025000（100）

3500360010035000（100）

1000120010010000（200）

25002500100250000

8009001008000（100）合計(jì)1180012300

118000（500）第二階段

3500041000100350000（6000）

65007300956175（325）（1125）

3500320010035000300

30003000100300000

35003100903150（350）50

45004000803600（900）（400）合計(jì)5600061600

54425（1575）（7175）第三階段

120006000506000（6000）0

60005200804800（1200）（400）

65002000251625（4875）（375）

300000（3000）0

1000000（1000）0合計(jì)2850013200

12425（16075）（775）整個(gè)項(xiàng)目合計(jì)9630087100

78650（17650）（8450）本錢管理案例分析?校務(wù)通管理系統(tǒng)?本錢管理案例本章小結(jié)根本概念軟件工程規(guī)模、工作量、本錢本錢估算代碼行和功能點(diǎn)、類比估算法、參數(shù)估算法、專家估算法本錢預(yù)算本錢預(yù)算的步驟、依據(jù)，降低本錢預(yù)算的方法本錢控制掙值分析法

練習(xí)題你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件工程，其中有４局部，工程總預(yù)算為53000,A任務(wù)為26000,B任務(wù)為12000,C任務(wù)為10000,D任務(wù)為5000,截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過半，C任務(wù)接近完