顛覆式創(chuàng)新成敗價(jià)值網(wǎng)產(chǎn)品思維講

27梁27梁27這是我們創(chuàng)新模塊的最后一講，我們講創(chuàng)新不能不談?lì)嵏彩絼?chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新5年前還價(jià)值網(wǎng)與顛覆式什么叫價(jià)值網(wǎng)？《創(chuàng)新者的窘境》里就好像你是你社會(huì)關(guān)系的總和，你的社會(huì)關(guān)系哺育塑造了你，同時(shí)他們也鎖定、限制和束縛了你我先講一個(gè)古老的故事，其實(shí)是一連1950年左右，UNIVAC的公司市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論：到2000年，電腦的銷售量將達(dá)到100010年以后，UNIVAC仍然擁有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)。但是，IBM卻幾乎擁有了整個(gè)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)因?yàn)榇蠹疫x擇了不同的價(jià)值網(wǎng)，你可以認(rèn)為I顛覆式創(chuàng)新，顛覆了I的市場(chǎng)。I的價(jià)值網(wǎng)在科研，而I580年代，有句話說(shuō)，“任何公司向IBM業(yè)已占據(jù)的領(lǐng)先地位直接發(fā)起挑戰(zhàn)都無(wú)望獲得成功。然而PC出現(xiàn)了，蘋果電腦誕生了，聯(lián)想誕生了2004年，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，成為了全球PCIBM曾經(jīng)是神一般的存在，而PC行業(yè)皇冠上的明珠ThinkPad，被聯(lián)想摘下了傲慢的I全球資源，兩年的時(shí)間，持續(xù)兩個(gè)星期飛個(gè)洲，睡覺(jué)都在飛機(jī)上，下了飛機(jī)就開(kāi)會(huì)，還練好了英語(yǔ)，用英語(yǔ)直接管理I在全球的經(jīng)理人可可見(jiàn)價(jià)值網(wǎng)的力量多么強(qiáng)大，即使像楊元慶這樣超級(jí)優(yōu)秀的人都難以掙價(jià)值網(wǎng)的三大要為什么IBM沒(méi)有推出小型計(jì)算機(jī)在江湖里做企業(yè)，很多時(shí)候?qū)κ謱?duì)你的刺激是直接刺激聯(lián)想2014年財(cái)務(wù)在資本的增長(zhǎng)壓力下，大公司很難進(jìn)入小市場(chǎng)。李彥宏說(shuō)過(guò)，對(duì)于百度來(lái)講，低于1%埃隆馬斯克做特斯拉的時(shí)候，電動(dòng)車的銷售額占據(jù)大型汽車廠商銷量的不到%很多極其優(yōu)秀的公司管理的書一定會(huì)告訴你是管理出問(wèn)題了但是寫《創(chuàng)新者的窘境》的克里斯坦森的說(shuō)法是，良好的管理恰恰是他們未能保持行業(yè)領(lǐng)先地位的最重要的原因雖然一般說(shuō)用感嘆號(hào)很粗魯，我忍不住用了感嘆號(hào)，這也是這門課唯一一次使用感嘆聯(lián)想是我的第一份工作，我組織心智。一系列在這個(gè)組織里無(wú)比合理的決定，讓這家曾經(jīng)偉大的企業(yè)，無(wú)法從現(xiàn)有的PC一個(gè)組織的心智模式定下來(lái)就真的很難以改變，像我們的基因一樣看不見(jiàn)，但決定組織的整體思考方式這也是為什么新經(jīng)濟(jì)給了我們這些沒(méi)背景，只會(huì)琢磨用戶體驗(yàn)的人機(jī)會(huì)。我們的機(jī)會(huì)就是看到新崛起、新展開(kāi)的價(jià)值網(wǎng)iPhone開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，iPhone是第一臺(tái)智能手什么是顛覆式創(chuàng)但是，它一旦開(kāi)始我我之前講的產(chǎn)品方法，都是教你怎么從零到一做一個(gè)產(chǎn)品，安身立命賺點(diǎn)錢，繼續(xù)服我們的創(chuàng)新模塊就到此結(jié)束了?？偨Y(jié)第一節(jié)課，我們談了用戶價(jià)值公式。用戶價(jià)值＝最后這節(jié)課，我們講創(chuàng)新模式的帝王術(shù)——顛覆式創(chuàng)新，開(kāi)啟新的價(jià)值網(wǎng)。這節(jié)課就到這里，我們還是留一個(gè)作業(yè)互動(dòng)一下