2023年公司月度績效考核方案

2023年公司月度績效考核方案公司月度績效考核方案1

一、績效考核的目的

⒈績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。對素養(yǎng)和實力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

⒉績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

⒈客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。

三、績效考核周期

⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

⒉員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核時間支配為⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日起先，至下月日上報考核狀況；

季考核時間支配為⒊⒍月的每月日起先，至下月日上報考核狀況；

半年考核時間支配為月日起先，月日前上報考核狀況；

全年考核時間支配為月日至下一年度月日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

⒈三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

()領(lǐng)導(dǎo)實力()部屬培育

()士氣()目標達成

()責任感()自我啟發(fā)

⒉員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)實力、組織實力

三勤：責任心、工作看法、出勤

四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

⒈集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；

⒉中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

⒊員工的考核由其干脆上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

⒈中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采納本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。

⒉本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成果，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

⒊量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將肯定的分數(shù)安排到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計算總分。

⒋依據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按肯定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)當按肯定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，詳細各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝(一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù))×％＋本季度考核分數(shù)×％

其次季度考核結(jié)果分數(shù)＝(四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù))×％＋本季度考核分數(shù)×％

第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝(七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù))×％＋本季度考核分數(shù)×％

年度考核結(jié)果分數(shù)＝(第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋其次季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù))×＋(十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù))×％＋年度考核分數(shù)×％

⒌個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的.各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的詳細狀況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

⒈浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，根據(jù)超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，根據(jù)差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。

⒉獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必需保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。

⒊中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)考核結(jié)果適時做出確定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出確定。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。

公司月度績效考核方案2

**公司是某民營醫(yī)療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫(yī)院找尋目標醫(yī)院，評估各目標醫(yī)院，并與目標醫(yī)院前期接觸，在集團與目標醫(yī)院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構(gòu)架較為簡潔，市場部和管理詢問部是核心業(yè)務(wù)部門，這兩個部的部門目標完成狀況干脆關(guān)系**公司組織目標的完成狀況。**公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。

一、案例分析

（一）**公司運作模式的特別性

**公司市場部、管理詢問部等部門的運作模式具有特別性。市場部、管理詢問部員工的工作績效分為可控部分和不行控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現(xiàn)的目標。不行控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ)，也是應(yīng)當確定的。如與目標醫(yī)院簽定合同可能往往受到許多當?shù)蒯t(yī)療政策和特別狀況限制的因素，受到許多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫(yī)院合作的因素，可以成為我們探討和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫(yī)院合作時，我們可以很好的避開；管理詢問部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，要受許多因素影響，也是員工個人不行控的部分。假如根據(jù)項目考核的方法對不行控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業(yè)競爭力狀況

**公司的整體工資水平，尤其市場部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平，在人才市場上的行業(yè)競爭力不強。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場部員工在同行業(yè)的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優(yōu)秀人才，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績效工資比例是不夠科學(xué)的。

（三）人力資源管理的重點目標

依據(jù)公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標應(yīng)當放在保持公司員工穩(wěn)定性上。

目前與**公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失，行業(yè)可替代性是特別低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟識集團狀況，理解接受集團低成本擴張戰(zhàn)略，熟識確定和收購目標醫(yī)院流程一般須要3-6個月。

實際狀況是，不同地方醫(yī)院管理政策不同須要學(xué)習(xí)和探討，要建立自己新的客戶群，實現(xiàn)與較多家目標醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系，并且有與目標醫(yī)院的談判實力，能很好的駕馭談判的尺度，事實上是須要時間特別長，新員工熟識業(yè)務(wù)的過程是對集團成本的奢侈和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標醫(yī)院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判勝利將給集團帶來巨大的收益，這更須要公司的員工隊伍保持高度穩(wěn)定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

二、對**公司績效考核方案設(shè)計的建議

（一）核心業(yè)務(wù)部門的績效考核方案

從市場部、管理詢問部運作模式的特別性和公司目標考慮，市場部、管理詢問部工作目標分可分為可控與不行控兩部分。因此，可以把市場部和管理詢問部的業(yè)績考核，設(shè)計為平常業(yè)績考核加年終嘉獎。

1、實行年終嘉獎的必要性

市場部與目標醫(yī)院談判和溝通的過程是一個困難的博弈過程，對該過程進行詳細考核成本較大，可干脆對與目標醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進行嘉獎。對結(jié)果進行嘉獎一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的主動性；另一方面可以節(jié)約公司對市場部進行階段性考核，最終沒有達成公司與目標醫(yī)院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團依據(jù)與市場部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)狀況，對市場部進行重獎，可以充分調(diào)動市場部員工和公司員工工作的主動性，集團將來的可能收益越大。

管理詢問部舉辦培訓(xùn)班其中組織、協(xié)調(diào)相關(guān)單位、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強的工作，對該工作的詳細過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理詢問部在實現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下，依據(jù)管理詢問部成本限制狀況和實現(xiàn)利潤狀況進行嘉獎。一方面可以充分調(diào)動員工主動性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終嘉獎方法，只有員工在考核期間，為公司創(chuàng)建了較大利潤的時候才能得到年終嘉獎，假如不能為公司創(chuàng)建利潤，則是得不到任何年終嘉獎。

2、實行平常業(yè)績考核的必要性

由于收購、托管目標醫(yī)院的難度很大，假如單純進行年終嘉獎，不進行平常的業(yè)績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現(xiàn)。

因為員工平常的工作努力程度確定了最終實現(xiàn)公司與目標醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率。如：在找尋目標醫(yī)院的市場調(diào)研和對詳細目標醫(yī)院的市場調(diào)研的過程中，市場部員工的工作努力程度干脆確定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明白方向。如單純只對簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)狀況年終進行嘉獎，就會打消員工平常工作的`主動性。所以，對員工平常業(yè)績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是特別重要的。

公司的管理詢問部也同樣，管理詢問部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平常的打算工作，假如辦班因意外的不行控因素不能最終實現(xiàn)辦班的目的，但假如處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)；同時，管理詢問部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，探討對應(yīng)對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平常的績效考核中得到體現(xiàn)。

假如最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，事實上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，肯定要特殊具有吸引力，這樣平?？冃У目己?、年終嘉獎與公司總體經(jīng)營的目標就實現(xiàn)了一樣，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有勝利時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的主動性，另一方面也使員工努力的實現(xiàn)與更好的目標醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更勝利的培訓(xùn)班等等，集團也可以削減損失。只有在實現(xiàn)集團經(jīng)營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才賜予年終嘉獎，這樣集團就實現(xiàn)了，一方面穩(wěn)定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現(xiàn)了集團托管收購品質(zhì)較高，效益、收益好的目標醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的。

因此，應(yīng)當對市場部和管理詢問部的員工進行平常績效加年終嘉獎相結(jié)合的方法進行績效管理。

公司月度績效考核方案3

一、目的

1、加強物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實公司經(jīng)營目標;

2、調(diào)動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。

二、適用范圍

1、公司全部部門;

2、公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

三、考核周期

分為月度考核和年度考核。月度考核詳細周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結(jié)果的平均值。

四、考核原則

1、指標量化考核原則?？己藢嵭辛炕笜藘?yōu)先原則，難以量化的指標必需詳細?？冃Э己朔椒▽嵤┘殑t2、公允、公正、公開原則。

3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。

4、績效改善與提升原則。經(jīng)過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。

5、監(jiān)督和限制原則。對績效考核過程和績效工資二次安排進行監(jiān)督和限制。

五、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、部門績效考核結(jié)果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評比優(yōu)秀單位的主要參考依據(jù);

2、員工績效考核結(jié)果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評比先進的依據(jù)。

六、考核的組織與職責

1、公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

2、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司安排重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結(jié)果的公示、報批。

七、考核對象

分為部門考核和個人考核兩部分。

八、部門考核

(一)考核依據(jù)

1、公司年度、月度安排工作;

2、與公司簽訂的目標管理職責書;

3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;

4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會議決議;

5、部門工作職責。

(二)考核資料

1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核根據(jù)《項目部提成工資計提安排方法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績根據(jù)以下資料進行考核。

(1)月度安排重點工作(40分)

由公司考評小組對公司核定的項目部月度安排重點工作完成情景進行考核。

(2)服務(wù)指標(30分)

由公司考評小組根據(jù)公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分。

(3)管理指標(20分)

由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改善指標四方面進行考核。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對月度安排編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供應(yīng)。

以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

(1)月度安排重點工作(40分)

由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度安排重點工作完成情景進行考核。

(2)日常工作(40分)

由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

(3)臨時工作(10分)

當月公司領(lǐng)導(dǎo)或公司突發(fā)事務(wù)臨時支配給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

(4)月度安排剛好性與編制質(zhì)量(10分)

根據(jù)《公司安排管理方法》要求，對月度安排編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供應(yīng)。

以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

(三)考核結(jié)果與績效工資總額計算

1、考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)

績效成果區(qū)間對應(yīng)績效工資系數(shù)

分數(shù)>97.1

93≤分數(shù)≤97.1

90≤分數(shù)9585≤分數(shù)≤9575≤分數(shù)<8560≤分數(shù)<75分數(shù)<601.110.9按實際分數(shù)對應(yīng)系數(shù)

公司月度績效考核方案4

一、概述

為明確合理評價員工的工作成果，充分調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)建性，達成持續(xù)改進之目的，人力資源中心11月在集團及各子公司范圍內(nèi)推行全員參加績效考核（xx除外）；結(jié)合本次績效工作進行中出現(xiàn)的實際問題，為規(guī)范績效工作流程，提升績效工作完成質(zhì)量，同時為20xx年績效工作的順當開展供應(yīng)基礎(chǔ)，現(xiàn)就相關(guān)數(shù)據(jù)分析、問題點及建議反饋整理如下。

二、數(shù)據(jù)分析

1、公司整體成果分布

2、各部門優(yōu)秀比例

以上數(shù)據(jù)顯示：

1、績效優(yōu)秀比例整體分布不平衡，xx優(yōu)秀比例高達50%，xx等五個部門優(yōu)秀比例為0，說明部門間沒有統(tǒng)一糾偏標準，對于工作項目的評分側(cè)重點也各不相同；

2、績效考核數(shù)據(jù)只考核員工個體，未涉及部門考核分，員工個人績效得分與部門整體工作指標達成狀況無關(guān)聯(lián)。

三、存在問題分析

1、表單混用—簽到表格式不統(tǒng)一；

2、培訓(xùn)課件未進行更新

例：xx部9月、10月、11月培訓(xùn)課件均為同一課件；

3、xx分公司無統(tǒng)一收口；

4、各別員工有效工作量占比較低

例：xx實際出勤數(shù)165，績效考核表工作量110.63，有效工作量占比67%；

5、考勤相關(guān)的考核項目達成時間結(jié)點不明確；

6、分數(shù)核算中各部門進位、小數(shù)點舍取方式不一樣，excel表同一單元格中數(shù)字與文字并存，增加核算工作量；

7、各別部門對績效考核表中的分數(shù)核算方式不熟識；

8、部分員工績效考核表中的出勤數(shù)與考勤系統(tǒng)中的實際出勤數(shù)存在較大差異；

9、部分部門的績效反饋面談表中，只體現(xiàn)分數(shù)和工作量等數(shù)據(jù)；

10、12月的績效考核指標各部門提報不統(tǒng)一。

四、績效考核改善建議

1、簽到表統(tǒng)一采納附件1表單，以O(shè)A通知形式知會各部門，后續(xù)未按正確格式提交干脆默認未提交；

2、培訓(xùn)課件月度間必需更新，若安排培訓(xùn)項目內(nèi)容較多，培訓(xùn)內(nèi)容按月進行分解即可；

3、xx公司設(shè)立一名對接人員，后續(xù)績效相關(guān)事務(wù)干脆與該員工干脆對接（包括績效考核表表提報、過程溝通、面談表提報等）；

4、對于有效工作量占比低于80%的員工（不包含副經(jīng)理及以上層級），建議各部門主管針對此些員工進行崗位工作支配狀況調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果制定改善方案，提高員工工作績效；

5、考核月考勤確認的時間結(jié)點為次月其次個工作日11：30；

PS1：對于在考核月最終一周發(fā)生的未打卡狀況，對應(yīng)的補簽申請由于審批流程未結(jié)束而導(dǎo)致不能在時間結(jié)點前確認考勤的現(xiàn)象，暫不不計入績效考核分。

PS2：領(lǐng)導(dǎo)在員工提交申請后，如由于公務(wù)緣由不能剛好審批的，需托付他人剛好進行審批。

例：考勤人員在1月第一個工作日將12月考勤數(shù)據(jù)導(dǎo)出時發(fā)覺某員工在12月30、31日考勤中存在未打卡記錄，后該員工即刻提交補簽申請，審批流程未在1月2日11：30前結(jié)束，導(dǎo)致該員工考勤不能確認，此種狀況暫不不計入績效考核分。

6、績效考核表各中間環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)核算時，小數(shù)點后保留兩位有效數(shù)字，代入公式最終績效考核成果=LxxQ+A+B+C+D+E+F，最終成果四舍五入取整；建議同一列單位統(tǒng)一填寫在首行列名稱內(nèi)，同一列其余單元格內(nèi)只填寫數(shù)字量；

7、原則上績效考核表中的出勤數(shù)≤考勤系統(tǒng)中的實際出勤數(shù)，若與此不符，需在考核表中進行說明；

8、績效考核的目的是著眼于將來的工作開展，建議各部門的績效反饋面談表中需體現(xiàn)對員工將來工作的指導(dǎo)及建議改善和提升點；

9、對于績效指標提報，建議按如下方式，每月的第五個工作日除提交上月的績效反饋面談表外，還需提交部門員工當月的績效考核指標；

10、建議增設(shè)部門考核分，員工個人最終績效考核成果=（LxxQ+A+B+C+D+E+F）xx（部門考核分/100）；

五、小結(jié)

本次績效考核雖然存在不盡如人意的地方，但績效考核表提報速度和溝通過程總體OK，材料提報質(zhì)量有待提升，績效管理人員的專業(yè)技能有待加強?？冃Чぷ鞯拈_展一個按部就班、層層推動的過程，不行能短期內(nèi)實現(xiàn)績效工作質(zhì)量的快速提升，必需伴隨著績效管理制度的進一步推行和完善，各級管理人員績效思維的進一步提高和不斷發(fā)覺問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在并持續(xù)改進，才能真正發(fā)揮績效考核的作用。

公司月度績效考核方案5

一、員工績效考核目的

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在實力、實力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行績效考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教化培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、員工績效考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工績效考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人同等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公允的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并允許其申訴或說明。

三、員工績效考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合實力考核（由考評小組每月進行一次）。

3、考勤及獎懲狀況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與績效考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、績效考核指標，員工當月工作安排、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲方法。

五、企業(yè)績效考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，激勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

公司月度績效考核方案6

一、考核的目的

是以考核為工具促進公司總體目標的達成。

1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作主動努力、責任心強、勇于擔當責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一樣，提高效率，從而有效的達成公司的目標。

二、考核的思路和范圍。

1、20xx年月度績效考核將實行“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，部門經(jīng)理考核由各中心負責人結(jié)合安排考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經(jīng)理結(jié)合安排考核辦進行。

公司內(nèi)各中心、項目部（組）、子公司負責人在安排考核辦的幫助下，須要建立本中心內(nèi)部員工的考核記錄，依據(jù)公司供應(yīng)的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成果傳至安排考核辦審核。

2、月度績效比例由原來的10%調(diào)整為20%。

3、調(diào)整了考核的范圍，公司范圍內(nèi)的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。

三、詳細考核方法：

月度績效考核實行百分制考核，中心負責人、部門經(jīng)理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，根據(jù)考核表格中的具體