【服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析-以海瀾之家為例10000字（論文）】

服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策研究—以海瀾之家為例目錄TOC\o"1-2"\h\u16413摘要 426754一、引言 428497二、背景介紹和概念闡述 513210（一）存貨管理概念 54754（二）相關(guān)成本與管理技術(shù) 631546三、海瀾之家存貨管理情況分析 78599（一）海瀾之家介紹 721510（二）海瀾之家的商業(yè)模式 817792（三）海瀾之家的存貨情況 915197四、海瀾之家存貨管理存在的問題及原因 928742（一）海瀾之家存在的問題 105296（二）海瀾之家存貨管理危機(jī)的原因 1131702五、海瀾之家存貨案例問題的改善研究 1229791（一）改善企業(yè)存貨的管理方法 128542（二）提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率 1321228（三）以財務(wù)為主建立相關(guān)指標(biāo)的評價方法 13821（四）加強(qiáng)企業(yè)信息共享 133814（五）提高質(zhì)量優(yōu)化服務(wù) 1412351六、對于存貨問題的改善建議 157377（一）科學(xué)預(yù)防處理積壓存貨 151864（二）投入對存貨管理人才的培養(yǎng) 151040（三）建立完善的內(nèi)部控制制度 1613088七、結(jié)論與展望 1726604[參考文獻(xiàn)] 18摘要服裝行業(yè)無論在哪個國家都是非常重要的行業(yè)，中國的紡織服裝的總產(chǎn)值在全國GDP中一直占有相當(dāng)大的比重，服裝行業(yè)必須予以相當(dāng)?shù)闹匾暎芯糠b行業(yè)最重要的問題便是其存貨管理。通過分析服裝企業(yè)存貨問題，對各種存貨問題提出適宜的措施，把財務(wù)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的控制意識提高，降低企業(yè)存貨的積壓過多、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完整不健全、企業(yè)流動資金的占用高和使用效率低的問題帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展、存貨有效管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展具有現(xiàn)實(shí)意義。文章以中國當(dāng)前服裝行業(yè)的快速發(fā)展，存貨管理問題嚴(yán)重為背景，以海瀾之家的存貨問題作為研究對象，對企業(yè)生產(chǎn)活動中存貨風(fēng)險的控制提出對策。通過海瀾之家的存貨問題，運(yùn)用案例分析的方法，分析存在的問題和風(fēng)險，從中積累經(jīng)驗，給其他服裝企業(yè)的經(jīng)營活動做參考。關(guān)鍵詞：存貨管理服裝企業(yè)內(nèi)部控制一、引言中國國民經(jīng)濟(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)之一是服裝行業(yè)，處于中國的宏觀產(chǎn)業(yè)格局中十分關(guān)鍵的位置。據(jù)二零一九年中國的經(jīng)濟(jì)調(diào)查顯示，在二零一九年中國的服裝行業(yè)取得的營業(yè)收入約為16010億元，而我國的全部工業(yè)經(jīng)濟(jì)營業(yè)收入約為105萬億元，服裝行業(yè)占所有工業(yè)種類中的1.52%。而最近幾年以來，人們的收入水平提高，消費(fèi)者的需求也逐漸上升，從單一的質(zhì)量高到追求個性化多樣化的需求。這一點(diǎn)也迫使服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要求服裝企業(yè)生產(chǎn)更有設(shè)計感更時尚快捷的產(chǎn)品。而且中國大多數(shù)的服裝企業(yè)存貨占流動資金的比重多高達(dá)30%以上，嚴(yán)重影響著企業(yè)更健康更高效率的經(jīng)營發(fā)展。并且對于銷售狀況有著非常直觀的認(rèn)知，很大程度上決定著服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢和反向概念股，因此必須完善、合理、正確有效地管理存貨。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的定位進(jìn)一步對產(chǎn)品進(jìn)行研究，根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行發(fā)展，了解消費(fèi)者心中最根本的需求，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等信息作出科學(xué)高效的存貨管理策略，為企業(yè)的發(fā)展作出規(guī)劃，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前服裝行業(yè)存在諸多問題，例如企業(yè)沒有自身發(fā)展的定位和規(guī)劃，對產(chǎn)品沒有定位，對消費(fèi)者的需求無法了解，生產(chǎn)的產(chǎn)品趨于單一，沒有自己的設(shè)計理念，抄襲雷同現(xiàn)象普遍，業(yè)務(wù)人員能力不足等。這些都導(dǎo)致企業(yè)的存貨無法解決，甚至?xí)嚎迤髽I(yè)。更嚴(yán)重的是，存貨的積壓不僅僅會導(dǎo)致企業(yè)成本的增加利潤下降，企業(yè)的資金流動性下降，企業(yè)沒有發(fā)展活力。面對存貨積壓，治標(biāo)不治本的低價促銷甚至虧本出售，都導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，對企業(yè)發(fā)展很不利。不少人打趣說，如果庫存清得越干凈越空，那么在服裝行業(yè)的利潤就越高的。因此，具體分析海瀾之家案例，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)中的問題，進(jìn)一步對當(dāng)下企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對其存在的問題和潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，基于此提供行之有效的管理參考辦法。二、背景介紹和概念闡述（一）存貨管理概念服裝企業(yè)庫存管理是指服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對加工品、半成品、成品等商品和資源進(jìn)行實(shí)況調(diào)查，并根據(jù)其發(fā)展趨勢采用合理的規(guī)劃方式和管理手段，對企業(yè)存貨的真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理收集并通過這些有效數(shù)據(jù)實(shí)施決策以及管理，對企業(yè)存貨實(shí)現(xiàn)合理的管控，以通過促進(jìn)企業(yè)存貨管理的效率，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長的效果REF_Ref6112\r\h[1]。存貨管理不止有利于科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部的存貨，還有益于提升企業(yè)產(chǎn)品流通的水平，有益于企業(yè)財務(wù)會計人員的核算監(jiān)督REF_Ref6183\r\h[2]。更重要的是科學(xué)有效的管理制度還可以減少目前企業(yè)無需求的存貨量，減少因為積壓造成的占用營運(yùn)流動資金的情況，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)有效運(yùn)行，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）相關(guān)成本與管理技術(shù) 1、存貨管理的相關(guān)成本企業(yè)的存貨成本指的是在獲得存貨以及獲取到之后儲存在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生出的各項花費(fèi)，還包括存貨出現(xiàn)短缺時損失的經(jīng)濟(jì)。具體來說包含交給短缺者的成本、取得者的成本以及交給儲存者和管理者的成本。（1）取得成本。是因為獲取存貨時所花費(fèi)的成本，在一些情況下又劃分為購置成本以及訂貨成本。包含購買時產(chǎn)生的裝卸費(fèi)、稅費(fèi)以及運(yùn)費(fèi)等花費(fèi)。（2）儲存成本。儲存成本是指在取得存貨后在對存貨進(jìn)行保存時產(chǎn)生的各項花費(fèi)。一般是變動與固定儲存成本。固定成本包括管理倉庫產(chǎn)生的花費(fèi)、職工薪酬、和儲存地的費(fèi)用等，是存貨無論多與少都必須要付出的成本。變動成本包括保險費(fèi)用、持有存貨需要支付的費(fèi)用以及存貨的減值等，和存貨數(shù)量的多少存在聯(lián)系。（3）缺貨成本。缺貨成本是指當(dāng)企業(yè)存貨過程中由于存在的缺失中斷形成的經(jīng)濟(jì)損失。一般是說因為產(chǎn)成品缺貨而導(dǎo)致延遲發(fā)貨，錯失銷售機(jī)會導(dǎo)致丟失訂單的損失，還包括企業(yè)由于存貨管理不當(dāng)造成的原材料缺失，需要緊急采購原材料而發(fā)生的增加費(fèi)用等REF_Ref6258\r\h[3]。2、存貨管理的技術(shù)主要的四類存貨管理技術(shù)：ABC存貨管理技術(shù)：根據(jù)存貨的價值和管理重視程度分為三類，依次是A類、B類和C類REF_Ref6490\r\h[4]。其中企業(yè)里最貴重價值最高的是A類存貨，它所占的比例大概是總體的10%-15%，給予企業(yè)最為嚴(yán)格的管理，以此確保對A類存貨進(jìn)行合理控制。B類存貨又稱普通存貨，它所占的比例大概是總體的20%-30%，進(jìn)行正確和恰當(dāng)?shù)墓芾?。C類存貨所占的比例大概是總體的60%-65%，所付出的成本也只占所有存貨成本的一小部分，對其進(jìn)行一般管理。ABC分類法主要是分清主次，重點(diǎn)管理控制最具價值的存貨，對于普通存貨進(jìn)行一般控制，這樣不僅能夠有效進(jìn)行存貨管理還能降低存貨管理的成本，減少資金的占用，利于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的周轉(zhuǎn)REF_Ref26718\r\h[5]。JIT存貨管理技術(shù)：是指及時生產(chǎn)系統(tǒng)，將存貨維持在最低水平。JIT的主要目標(biāo)就是減少存貨的發(fā)生和占用，建立輕存貨的生產(chǎn)方式，將企業(yè)的存貨降到最低，理想化的狀態(tài)是產(chǎn)品完工便是銷售時。EOQ存貨管理技術(shù)：在擁有成本以及訂購成本的前提下，使存貨成本達(dá)到最低。一般需要考察的是存貨成本產(chǎn)生的包括缺貨處理成本、儲存存貨成本以及如何取得存貨成本。MRP存貨管理技術(shù)：以物料需求進(jìn)行規(guī)劃管理的成本控制辦法。以信息系統(tǒng)管理存貨的購進(jìn)和管制，依據(jù)主生產(chǎn)的計劃、物料清單和存貨余額等信息對存貨進(jìn)行計算，然后得出存貨的情況，并以最小的存貨量來避免存貨短缺。三、海瀾之家存貨管理情況分析（一）海瀾之家介紹“海瀾之家”是所屬海瀾之家股份有限公司一個服裝的品牌，創(chuàng)始人為周建平，它運(yùn)用連鎖零售的形式，進(jìn)行男性服飾或者相關(guān)飾品和一系列關(guān)聯(lián)商品的銷售。以一種定位大眾化的全新服裝銷售業(yè)態(tài)在2002年開業(yè)。2020年4月，海瀾之家公布的二零一九年財務(wù)報表。從數(shù)據(jù)看，二零一九年，海瀾之家的經(jīng)營收入增加但是并沒有增加利潤，營業(yè)業(yè)務(wù)收入同比達(dá)至219.70億元,與過去一年相比增長15.09%，歸屬凈利潤與過去一年相比下降7.07%，減少到32.10億元，扣除非凈利潤與過去相比下降7.81%，減少到到30.13億元，并對所有股東發(fā)放0.28元每股。但是，二零一四年至二零一八年，按照年期末存貨余額分別為94.7億、95.8億、60.9億、84.9億、86.3億，存貨占營收比重分別為49.6%、60.5%、49.3%、46.6%、50.7%。但憑借男裝占據(jù)市場的報喜鳥和七匹狼，它們在二零一八年期末的存貨營占比分別為26.37%、27.44%。低于5%的利潤增長和收入，積壓存貨高至95億元，負(fù)債達(dá)到165億元，同時研發(fā)所用的花費(fèi)不到5000萬，通過這組數(shù)據(jù)能夠明確得出海瀾之家的存貨難題已經(jīng)難以解決。（二）海瀾之家的商業(yè)模式海瀾之家的模式為運(yùn)用招收加盟商，來進(jìn)行加盟的形式。它在獲得加盟商100萬裝修費(fèi)的基礎(chǔ)上，對管理以及裝修提供幫助，提供經(jīng)營加盟店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，以這樣的方式發(fā)展。加盟商只要出錢，海瀾之家上貨，而且承諾加盟商實(shí)體店能有20%以上的收益。首先，面向上游供應(yīng)商運(yùn)用“供應(yīng)商賒銷貨品制度”，即海瀾之家運(yùn)用賒賬的形式在供應(yīng)商那里取得商品，等到完成商品銷售的時候再支付供應(yīng)商所需款項，同時會加上可退貨條款的貨物，假如存在無法賣出去的存貨是能夠原價退給供應(yīng)商。海瀾之家只承擔(dān)不可以退貨商品部分的存貨跌價準(zhǔn)備風(fēng)險。其次，對下游經(jīng)銷商采取“經(jīng)銷商財務(wù)加盟制”，這個意思就是下游加盟商只作為財務(wù)投資者身份，加盟商只需要投資資金，承擔(dān)開加盟店和工作人員的費(fèi)用，其余的商品和門店管理以及經(jīng)營等等都是有海瀾之家來進(jìn)行安排，按照海瀾之家的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，加盟商只出錢不出力。海瀾之家能夠運(yùn)用數(shù)字化系統(tǒng)觀察到所有門店的銷售狀況，合理配置商品，減少存貨積壓的出現(xiàn)。加盟商與海瀾之家依據(jù)比例對收入進(jìn)行分成。此模式能夠更好地化解海瀾之家需要資金來建立商業(yè)版圖擴(kuò)大規(guī)模的難關(guān)，讓供應(yīng)商和加盟商來承擔(dān)可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險和庫存風(fēng)險。（三）海瀾之家的存貨情況盡管海瀾之家很巧妙的將存貨風(fēng)險通過擠壓上下游資金鏈的方式分?jǐn)偝鋈?，但是存貨風(fēng)險依然存在。海瀾之家并沒有有效措施來應(yīng)對市場可能會產(chǎn)生的變動。二零一九年年末，去除職業(yè)裝與其他原輔材料的六億元，海瀾之家的服裝存貨總額共計九十億元。海瀾之家可以直接退貨給供應(yīng)商的產(chǎn)品存貨已經(jīng)達(dá)到了四十七億，而不可以退貨的商品也高達(dá)三十七億，存貨情況不容樂觀。眾所周知，目前國內(nèi)服裝行業(yè)的設(shè)計更新速度非?？?，消費(fèi)者追求具有時尚設(shè)計版式的服裝，海瀾之家沒有屬于獨(dú)立的生產(chǎn)和設(shè)計，每一年度的設(shè)計研發(fā)的支出較低，無法跟上快時尚的更新?lián)Q代，這是造成庫存積壓的另一個因素。并且海瀾之家采用外包生產(chǎn)的模式，一般需要一兩個月才能完成新產(chǎn)品的研發(fā)上市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于快時尚的步伐。2019年海瀾之家的存貨250.62天才能周轉(zhuǎn)一次，而且周轉(zhuǎn)情況正朝著更惡劣的方向發(fā)展。對于現(xiàn)在更新的新時尚，這種更新狀態(tài)壓根抵擋不住長時間的市場沖擊。如果不能生產(chǎn)熱銷、讓現(xiàn)代消費(fèi)者喜愛和樂意購買的衣服，面對這種情況，只有一個結(jié)果，那便是生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品低價甩賣，關(guān)停銷售店鋪。存貨問題是服裝企業(yè)一直以來的面臨的最大問題。2019年的時候，便有了這樣的俗語，即使我國全部的服裝企業(yè)全部停工，倉庫內(nèi)的存貨可以滿足全部國人穿好幾年。四、海瀾之家存貨管理存在的問題及原因（一）海瀾之家存在的問題通過海瀾之家2016年-2019年的部分財務(wù)營運(yùn)數(shù)據(jù)，可以用存貨猛增、資產(chǎn)龐大、急速多元來形容海瀾之家，那么海瀾之家存在的存貨問題可通過表4-1分析。表4-1：海瀾之家2016年-2019年營運(yùn)數(shù)據(jù)2019年2018年2017年2016年應(yīng)收賬款(萬元)77337685115948764593預(yù)付款項(萬元)44962489515190650581應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)30.1329.8329.3427.09應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)11.9512.0712.2713.29存貨（萬元）904404947364849269863213存貨周轉(zhuǎn)率(次)1.441.261.301.14固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)5.475.326.026.38總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)0.750.700.740.71存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)250.61286.35277.44316.07主營業(yè)務(wù)收入（萬元）2196969190897318200091699959應(yīng)付賬款（萬元）589920576854571120750795預(yù)收賬款（萬元）8159913205016611095540總負(fù)債（萬元）1505441164965113920961426776（數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)易財經(jīng)網(wǎng)）存貨問題無法減輕，存貨占營收占比遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。海瀾之家在2014年借殼上市，市值達(dá)到800億元，并成為中國服裝行業(yè)市值最高。但是，2016年時海瀾之家的存貨余額高達(dá)86.32億元，存貨需要的周轉(zhuǎn)周期達(dá)到316.07天，2018年的存貨余額更是直接達(dá)到94.73億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)286.35天。在2016年至2019年附近幾年里面，海瀾之家的存貨剩余的額度幾乎是90億左右。2019年，其庫存為90.4億元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)250.61天，存貨余額較2018年的94.7億元有所收縮，但也占其2019年營收的41.1%。2016年到2019年這四年期間，海瀾之家的年期末存貨余額分別是86.32億元、84.92億元、94.73億元和90.44億元，五年內(nèi)都是處在一個較高位。存貨占營收比重也相當(dāng)高，分別是60.51%、50.74%、46.66%、49.63%、41.17%，遠(yuǎn)高于同行業(yè)的存貨占營收比重。2019年同行業(yè)的存貨占營收比重僅為13.04%，七匹狼2019年存貨占營收比重為28.48%，森馬服飾為16.85%。巧妙的商業(yè)模式暗藏巨大的存貨管理問題。“上游財務(wù)加盟制和下游賒銷貨品制”擠壓上下游資金鏈，將存貨風(fēng)險分?jǐn)偨o上下游，也直接導(dǎo)致海瀾之家資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)收款項與應(yīng)付賬款兩項數(shù)字臃腫龐大。海瀾之家2017-2019年三年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其預(yù)收款項為16.61億元、13.21億元和8.16億元。即使海瀾之家運(yùn)用此模式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給下游加盟商與上游供應(yīng)商，而且由于之前十多年間海瀾之家的迅速發(fā)展，在某種角度上也算克服了這個風(fēng)險。不過由于海瀾之家慢慢發(fā)展到成長瓶頸期，增長速度逐漸緩慢，轉(zhuǎn)移到下游加盟商與上游供應(yīng)商的這個風(fēng)險隨時會出現(xiàn)。首先上游供應(yīng)商不再接受海瀾之家的賒銷形式，其次下游加盟商預(yù)付貨款的主動性會大大下降。等到海瀾之家發(fā)展到成長瓶頸期，轉(zhuǎn)移到下游加盟商與上游供應(yīng)商的這個風(fēng)險隨時會出現(xiàn)。如果下游加盟商與上游供應(yīng)商出現(xiàn)問題，那么海瀾之家也會被殃及，首先上游供應(yīng)商不再接受這個賒銷模式，其次下游加盟商預(yù)付貨款的主動性會大大下降。這會使海瀾之家得以生存的商業(yè)模式得不到維持。（二）海瀾之家存貨管理危機(jī)的原因服裝設(shè)計難以跟上快時尚節(jié)奏，難以符合消費(fèi)者需求。許多國外知名品牌在中國打造“快時尚”的設(shè)計理念，只需要大概一周的時間，他們的服裝就能設(shè)計完成，生產(chǎn)出來，并送到銷售平臺上去。如此之快的速度和節(jié)奏，很符合現(xiàn)在年輕消費(fèi)者的需要。海瀾之家并沒有自己的服裝設(shè)計部門，而是將服裝設(shè)計外包給上游的商家，從產(chǎn)品的設(shè)計、服裝的生產(chǎn)和新產(chǎn)品上市，海瀾之家無法做到實(shí)時監(jiān)管把控，并且時間冗長，難以跟上其他服裝品牌的更新?lián)Q代速度，在產(chǎn)品換代上處于滯后狀態(tài)。線下門店數(shù)量過多，線上布局滯后。海瀾之家近兩年的線下門店規(guī)模雖然不斷收縮，但是仍存在6000家以上的線下門店，成本投入過多。眾所周知，21世紀(jì)的現(xiàn)在，采取網(wǎng)絡(luò)電商平臺銷售，所付出的經(jīng)營成本是比在實(shí)體店低的，而且銷售渠道更加廣泛，是適合現(xiàn)代年輕消費(fèi)者的消費(fèi)方式。五、海瀾之家存貨案例問題的改善研究（一）改善企業(yè)存貨的管理方法通過借鑒學(xué)習(xí)建立適宜的存貨信息系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)要依據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展前景需要的存貨信息管理系統(tǒng)，可以先借鑒同行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，但不可照搬照抄，要創(chuàng)建自身適用的系統(tǒng)。海瀾之家當(dāng)下必須根據(jù)經(jīng)營實(shí)際狀況對系統(tǒng)庫和信息庫進(jìn)行有效建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的信息處理辦法和系統(tǒng)特征設(shè)計出行之有效的智能化系統(tǒng)。通過布局延伸提高存貨管理時效性海瀾之家當(dāng)下可以采用通用庫存管理方法進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，并在我國市場的主要區(qū)域建立庫存管理中心，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理中心工作延伸處理，以便庫存中心在其管理范圍內(nèi)組織貨物配送，每個地區(qū)都可以根據(jù)本地區(qū)的實(shí)際需求進(jìn)行貨物量安排，同時在很大程度上鼓勵了信息的共享，這種信息的傳播方式和有效的傳達(dá)保證了基本的時效性，同時也能夠在很大程度上加快物流運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理的貨物采購，從而確保了每一個階段實(shí)行的政策都是實(shí)時有效的。（二）提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率海瀾之家作為一家服裝企業(yè)，就要注意提高供應(yīng)鏈的效率，必須要將相當(dāng)一部分的重心放在對于產(chǎn)品供應(yīng)的時效性上，只有真正做到從供應(yīng)鏈的全方位配套系統(tǒng)化和一體化的建設(shè)上才可以真正保證信息傳達(dá)的有效性，要想提高企業(yè)的運(yùn)營速度就必須完成供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和集成化。同時對于生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，必須要根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展規(guī)模和方向進(jìn)行，要在了解消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上研發(fā)適合不同需求和年齡段的人群的產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者需求品位，根據(jù)消費(fèi)者審美品位設(shè)計服裝進(jìn)一步以此為發(fā)展基礎(chǔ)促進(jìn)上游供應(yīng)鏈的擴(kuò)張。而且應(yīng)該使上下游的信息保持對稱，保證生產(chǎn)和運(yùn)營的連貫性。（三）以財務(wù)為主建立相關(guān)指標(biāo)的評價方法想要準(zhǔn)確地反映企業(yè)的業(yè)績，還要有效地對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行控制，建立一個以企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析為主的評價控制方法是必要的。想要有效平衡整個供應(yīng)鏈中各方面的矛盾，海瀾之家非常需要創(chuàng)建一個適合自己的，以財務(wù)指標(biāo)為主要，以非財務(wù)指標(biāo)為輔助的商品存貨管理績效評價體系。財務(wù)評價指標(biāo)包括：周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)率、商品回轉(zhuǎn)率，應(yīng)當(dāng)將運(yùn)輸成本和存貨的周轉(zhuǎn)率作為基礎(chǔ)參考，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況設(shè)置合理的運(yùn)行管理模式和適宜的存貨周轉(zhuǎn)率，這樣對于企業(yè)的長久發(fā)展和戰(zhàn)略的實(shí)施來說有一定的促進(jìn)作用，同時必須統(tǒng)計過季和滯銷產(chǎn)品的占比總量，根據(jù)這部分?jǐn)?shù)據(jù)選擇合適的存貨量和存貨周期，一般來說非財務(wù)指標(biāo)具體包括商品退換貨率、客戶訂單增長率和商品訂貨滿足率等。海瀾之家將加盟商的退換貨交由上游的供應(yīng)商處理，能有效減輕自身的存貨壓力。（四）加強(qiáng)企業(yè)信息共享1.加強(qiáng)存貨信息共享加強(qiáng)存貨的信息共享對于企業(yè)的綜合管理特別是在存貨管理方面是非常重要的前提，要建立以企業(yè)供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的存貨信息管理體系，包括存貨的編號、大小、批次、部門需求數(shù)等。將海瀾之家上游和下游聯(lián)系起來，共享存貨信息，才能有效的分配和管理存貨。2.需求信息共享消費(fèi)者的需求是保障存貨量和存貨周期的主要借鑒和參考，必須要根據(jù)線下實(shí)體店的經(jīng)營狀況和加盟商的實(shí)際經(jīng)營狀況對消費(fèi)者的需求進(jìn)行參考和定制，這對于同一地域不同店家的信息交流和共享十足重要，因此要加強(qiáng)這種信息分享的力度，更好的把握商品的需求量，能夠減輕存貨管理的難度，減少低需求商品的存貨量。3.市場預(yù)測信息共享要根據(jù)市場的發(fā)展走向和消費(fèi)者的實(shí)際需求變化趨勢，以政策為基礎(chǔ)，以信息共享為基礎(chǔ)，將上下游加盟商的信息進(jìn)行合理交流與管理，通過這樣的方式可以進(jìn)一步改善由于信息交流不完全的問題造成的存貨積壓問題。（五）提高質(zhì)量優(yōu)化服務(wù)一個良好購物體驗的產(chǎn)生不單單只依賴于折扣，更多是包含了綜合服務(wù)和陪她服務(wù)體系帶來的綜合體驗，這對于客戶群特別是長期客戶源的形成與發(fā)展是非常重要的，因此企業(yè)更是要根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需求和市場的變化趨勢及時更改設(shè)計，生產(chǎn)出適合時代發(fā)展和不同人群的綜合產(chǎn)品。其中要特別注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服裝的設(shè)計性，這是服裝產(chǎn)品的根本。酒香不怕巷深，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品總是不怕滯銷，只有在根本上解決消費(fèi)者的需求，才能解決存貨積壓的問題，要將生產(chǎn)廣大消費(fèi)者喜愛的服裝產(chǎn)品作為存貨積壓的解決方法。六、對于存貨問題的改善建議（一）科學(xué)預(yù)防處理積壓存貨存貨管理的最終目的是在符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，盡量減少庫存損失，降低庫存管理成本，減少庫存積累并通過相關(guān)政策的直接促進(jìn)作用直接提高庫存管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃，根據(jù)地區(qū)服裝企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和發(fā)展現(xiàn)狀實(shí)施合理的改進(jìn)方案和建議，最大可能避免流動資金的擁擠和占用，并對已經(jīng)發(fā)生的庫存活動進(jìn)行科學(xué)的清查，同時也要對自身的管理機(jī)制和管理模式進(jìn)行合理的調(diào)整，必可以從供應(yīng)鏈端進(jìn)行合理的改善，做到多方面協(xié)同管理，這樣可以確保在有存貨現(xiàn)象出現(xiàn)時有合適的方式進(jìn)行處理；也就是下游和上游之間企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享資源,對庫存進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整,此舉會大大減少庫存,降低庫存積壓問題。零庫存是企業(yè)存貨管理的最終理想化，但是對于一個服裝企業(yè)來說，零庫存這一最終理想化確實(shí)是幾乎不可能的。而且一定數(shù)量的存貨對于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和銷售調(diào)節(jié)是有好處的，能夠有效規(guī)避存貨缺失造成的損失。但是存貨的數(shù)量過大，又會阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，科學(xué)合理的規(guī)劃存貨經(jīng)濟(jì)批量是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的利用，對消費(fèi)者的需求、當(dāng)前市場的銷售方向和本企業(yè)的銷售情況，融入本企業(yè)自身的產(chǎn)品定位，進(jìn)行合理分析，確定企業(yè)存貨的經(jīng)濟(jì)批量。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)信息整理和信息分析，能夠讓預(yù)估的經(jīng)濟(jì)批量更加合理和科學(xué)。（二）投入對存貨管理人才的培養(yǎng)存貨管理不僅是對質(zhì)量和數(shù)量的管理，更是對庫存質(zhì)量的評估和預(yù)測，以便在出現(xiàn)存貨堆積現(xiàn)象出現(xiàn)時可以用合理的手段解決庫存問題，這可以最大限度地減少庫存損失，提高資金使用效率和企業(yè)存貨空間使用率，要想真正達(dá)到較高的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須有一名專業(yè)的庫存經(jīng)理，要從專業(yè)隊伍人才的建設(shè)上著手，這樣才可以最大程度確保專業(yè)人才的有效管理，通過加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)多和先進(jìn)存貨管理企業(yè)進(jìn)行交流，不斷提高管理人員自身的能力水平，至少每年進(jìn)行一次交流學(xué)習(xí)，才能時刻掌握先進(jìn)管理的方法。同時在詳細(xì)方法和技術(shù)的培養(yǎng)層面，要做到細(xì)節(jié)化培養(yǎng)，保證從管理人員、銷售人員、財務(wù)管理人員等各級崗位人員都清楚知曉自己的職責(zé)，知道自己的業(yè)務(wù)流程，并且需要建設(shè)相關(guān)配套的管理監(jiān)督制度確保業(yè)務(wù)的正常開展，防止因為人員自身的問題造成的損失。（三）建立完善的內(nèi)部控制制度存貨管理工作是對企業(yè)的綜合發(fā)展流程而言的，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會影響整個環(huán)節(jié)戰(zhàn)略的實(shí)施與開展，這對于企業(yè)來說有著毀滅性的作用，所以當(dāng)下的企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營實(shí)際和實(shí)際的業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)一步對控制機(jī)制進(jìn)行合理的開展和管理，通過這種方式，企業(yè)可以進(jìn)一步根據(jù)自身經(jīng)營情況建設(shè)科學(xué)的，適合企業(yè)未來前景的，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展存貨管理需求和現(xiàn)狀的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的內(nèi)部控制制度。一方面保障企業(yè)存貨管理另一方面促進(jìn)存貨管理工作能夠合理有效進(jìn)行REF_Ref6840\r\h[6]。當(dāng)下的企業(yè)內(nèi)部存貨控制機(jī)制中必須要對階段的銷售狀況進(jìn)行合理有效的統(tǒng)計，對其季度和年度經(jīng)營現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際分析形成一定的趨勢走向圖，企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營狀況可以根據(jù)這一分析圖表制定出合理的銷售策略，同時可以對公司整個生產(chǎn)過程和原材料采購過程進(jìn)行仔細(xì)的檢查和總結(jié)。在原材料的采購中必須要對原材料產(chǎn)品的消耗量、資金研發(fā)量和投入成本以及產(chǎn)出和帶來的經(jīng)濟(jì)效益與其他方面的綜合效益進(jìn)行嚴(yán)格的核查清算，對于進(jìn)出庫操作必須嚴(yán)格執(zhí)行會計核算程序，保證會計核算與實(shí)際相符，提高存貨管理效率。必須要從內(nèi)部的存貨管理監(jiān)督進(jìn)行著手，對每項存量管理工作都要進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)控和限制，以保證存量管理的質(zhì)量和數(shù)量的有效性，根據(jù)地域的實(shí)際業(yè)務(wù)狀況建設(shè)何苦的應(yīng)對措施，從而更好地把握這種存貨現(xiàn)狀，確保企業(yè)在實(shí)踐中能夠?qū)嵤┽槍π詮?qiáng)、精準(zhǔn)性高的策略。對于區(qū)域服裝企業(yè)的聯(lián)動而言，要對管理供應(yīng)商和加盟店的實(shí)時庫存情況進(jìn)行核查和登記，妥善監(jiān)督并及時采取適當(dāng)措施處理賬款沖突和庫存過多的問題，通過這些策略，企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平才能夠得到有效的保障，使得企業(yè)之后的發(fā)策略定制有著更加精準(zhǔn)的方向。七、結(jié)論與展望在中國服裝行業(yè)高速發(fā)展和創(chuàng)新水平不斷提高的同時，也有不少中小服裝企業(yè)瀕臨破產(chǎn)重組。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險值得任何一個企業(yè)關(guān)注，存貨管理的合理與否對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險尤為重要。存貨的把控管理影響著服裝企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)绊懙椒b企業(yè)的生存。對于企業(yè)的存貨管理問題應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況分析，因地制宜，設(shè)計出適合企業(yè)自身的存貨管理制度。要不斷加深對企業(yè)存貨管理人員的專業(yè)性和技術(shù)性培訓(xùn)，盡可能讓更加專業(yè)的人才實(shí)施這