北航江西研究院管理制度

北航江西研究院管理制度1.綜述為了規(guī)范北航江西研究院的日常運(yùn)作，確保研究院的發(fā)展方向和質(zhì)量，制定本管理制度。2.招聘與人事管理2.1招聘招聘需求由各部門提出，經(jīng)過研究院負(fù)責(zé)人審核后，向?qū)W校人事處提交。學(xué)校人事處審核招聘信息并發(fā)布招聘公告，由研究院負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織面試、考試等評(píng)選程序，最終確定錄用人選。2.2人事管理研究院負(fù)責(zé)人或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)員工工作情況給予評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)及時(shí)開展談話，明確問題并指出改進(jìn)方向。如果工作表現(xiàn)一直不佳，應(yīng)及時(shí)采取更具決斷性的措施，包括但不限于調(diào)整工作、設(shè)置新目標(biāo)及培訓(xùn)等。2.3員工培訓(xùn)研究院應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。對(duì)有進(jìn)一步學(xué)習(xí)意向的員工，可安排集中培訓(xùn)或派遣參加公司內(nèi)外的培訓(xùn)課程，以提升員工的工作技能水平。3.財(cái)務(wù)管理研究院規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和程序，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須按照規(guī)定使用并及時(shí)報(bào)銷，不得私自挪用。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)有明確的用途和收付記錄，應(yīng)按照規(guī)定審批布局，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。4.項(xiàng)目管理研究院應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)控和總結(jié)等環(huán)節(jié)，并對(duì)重要項(xiàng)目制定詳細(xì)的投資和報(bào)告程序。研究院對(duì)于涉及國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心等各類專業(yè)性機(jī)構(gòu)的重大項(xiàng)目提出重實(shí)審批程序，確保項(xiàng)目在安全可控的狀態(tài)下完成。5.辦公設(shè)施管理研究院應(yīng)定期檢查、養(yǎng)護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，及時(shí)更新維修設(shè)施設(shè)備，保持設(shè)施設(shè)備的良好使用狀態(tài)。研究院管理方案應(yīng)定期調(diào)查工作實(shí)施情況和員工的反饋，對(duì)辦公環(huán)境和設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。6.保密工作研究院應(yīng)建立保密制度、科研成果保護(hù)制度、人員考核制度，切實(shí)保護(hù)機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件及各項(xiàng)情況資料。對(duì)于違反保密規(guī)定、泄漏機(jī)密資料的情況，應(yīng)及時(shí)采取法律手段予以打擊。7.總結(jié)北航江西研究院的管理制度是為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)，樹立北航江西研究院的品牌口碑