企業(yè)的游戲規(guī)則-《剩者為王》

企業(yè)的游戲規(guī)那么?剩者為王?怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王？本書在著重闡述剩者為王這一理論的同時(shí)，更加注重本書的可讀性和實(shí)用性，在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來、尤其是一、二年來國外、國內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟(jì)、企業(yè)事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺，本書的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想方法剩下來，成為王者，而不是被吃掉！第一局部：本來，生老病死，乃天理常規(guī)；優(yōu)勝劣汰，均屬正?，F(xiàn)象。企業(yè)在成長過程中，總是要面臨著被市場淘汰的危險(xiǎn)，沒有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無論在時(shí)間上還是形式上，都好似滔天的巨浪一樣，滾滾而來，讓人心驚膽戰(zhàn)。聯(lián)想過去中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷的兩輪淘汰，讓我們由衷地感到一種擔(dān)憂和恐懼。第1節(jié)：逃過這生死一劫前言本來，生老病死，乃天理常規(guī)；優(yōu)勝劣汰，均屬正常現(xiàn)象。企業(yè)在成長過程中，總是要面臨著被市場淘汰的危險(xiǎn)，沒有必要值得我們這樣關(guān)注。但是，現(xiàn)在的情形卻有所不同：近來一些企業(yè)的失敗和遭淘汰，不再是以相對分散的形式出現(xiàn)，而是表現(xiàn)得比較集中，無論在時(shí)間上還是形式上，都好似滔天的巨浪一樣，滾滾而來，讓人心驚膽戰(zhàn)。聯(lián)想過去中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷的兩輪淘汰，讓我們由衷地感到一種擔(dān)憂和恐懼。1993年、1994年，經(jīng)濟(jì)"軟著陸"淘汰了一批暴富企業(yè)；1997、1998年，亞洲金融危機(jī)也使得一些企業(yè)被淘汰。面對這一輪經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，我們是否能夠逃過這生死一劫？隨著當(dāng)代科技的飛速開展，世界各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密不可分，本來是不同的社會(huì)制度、不同開展水平的國家，都一樣不可防止地被納入到全球經(jīng)濟(jì)體系之中。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了國際分工的大開展、世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整及產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移和資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素的大流動(dòng)，提高了經(jīng)濟(jì)增長的效率，實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化和開展空間的最大化；但也導(dǎo)致國際競爭空前劇烈，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)平安、金融平安等提出了許多新的挑戰(zhàn)。因此，有人說，經(jīng)濟(jì)全球化更是一把懸在頭上的劍，稍有不慎，就會(huì)頭破血流?？鐕揪拖?總包工頭"一樣，在全球范圍內(nèi)分配資源。中國市場也必然成為跨國公司、巨頭的必爭之地。在這場競爭中，一方面是經(jīng)驗(yàn)豐富、老奸巨滑并以幾十億元資產(chǎn)為計(jì)算單位的跨國公司，他們歷經(jīng)屢次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，非常熟悉游戲規(guī)那么和生存的技巧；一方面是本來就不夠強(qiáng)大的中國企業(yè)，即使自認(rèn)為"成熟"的企業(yè)在他們面前卻也顯得那么渺小。但是，不進(jìn)那么退，適者生存的道理適合于任何領(lǐng)域。在還沒有準(zhǔn)備好的情況下被拉到前臺(tái)同外資博弈，所面臨的生存危機(jī)，可想而知。正如專家們的比喻一樣，"中國企業(yè)猶如正在暗室更衣，突然外人闖入，將燈翻開，暴露在眾目睽睽之下，你想有多為難……"如果那樣的話，按照優(yōu)勝劣汰的生存邏輯，淘汰誰？肯定是中國企業(yè)！本來我們國內(nèi)的企業(yè)就有"命短"的宿疾，很多企業(yè)和品牌都只是"各領(lǐng)風(fēng)騷三五年"，很快就"城頭變換大王旗"。加之自古就有創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，江山好打，想做穩(wěn)了，可不容易的說法，面對如此"內(nèi)憂外患"，是否能夠"挺"得過來？更何況，現(xiàn)在擺在國內(nèi)企業(yè)面前的不是是否愿意走出去的問題，而是必須要出去；不是是否愿意與跨國公司競爭的問題，而是你必須接招，否那么就只有死路一條。外資如潮水般涌進(jìn)，因此，對多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說，首先要想到不應(yīng)該是勝者為王，而是剩者為王。只有保證自己在這場博弈中成為"剩者"，才是日后稱王的必要條件。盡管目前國內(nèi)的一些企業(yè)，如聯(lián)想和華為等都成功完成了海外擴(kuò)張，但是他們接下來也會(huì)遇到如何管好跨國公司的問題，更何況國內(nèi)仍有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)還正在對著全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮發(fā)呆。怎樣挑戰(zhàn)全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊？怎樣實(shí)現(xiàn)剩者為王？應(yīng)該是現(xiàn)階段國內(nèi)諸多企業(yè)夢寐以求的"必殺技"。剩下來，活下去，并且活得更加美好，是所有企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期盼。為此，我們編著了?剩者為王--新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的游戲規(guī)那么?一書，在著重闡述剩者為王這一理論的同時(shí)，我們更加注重本書的可讀性和實(shí)用性，在書中詳細(xì)列舉和分析了近幾年來、尤其是一、二年來國外、國內(nèi)發(fā)生的典型經(jīng)濟(jì)、企業(yè)事件的前因后果，讀者看后一定有一種身臨其境和豁然開朗的感覺，相信本書的出版能夠提高我國企業(yè)應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)能力和促進(jìn)我國企業(yè)的開展。我們的理念是：與狼共舞，還要像狼一樣，想方法剩下來，成為王者，而不是被吃掉！第一章從勝者為王，到剩者為王我們中國人有一句話，叫做勝者為王，敗者為賊。演繹到今天的企業(yè)界，僅僅是勝者為王還缺乏論兮，君不見多少曾經(jīng)稱王稱霸的勝者型企業(yè)，最終都沒有禁得住時(shí)間的考驗(yàn)，或長或短都黯然謝幕。難怪有人說，在當(dāng)今各類淘汰頻頻上演的時(shí)代，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者要做的第一大事就是想方法使企業(yè)保存下來，盡量延長企業(yè)的壽命，剩下來才是最后稱王的根底。確實(shí)，在我們的周圍，幾乎每天都可以聽見開業(yè)慶典的鞭炮聲，但同時(shí)每天也都在上演著倒閉破產(chǎn)的悲劇。生易存難，成了當(dāng)今大多企業(yè)的宿命。全世界有七百萬到一千萬家企業(yè)，中國有將近八十萬家企業(yè)，那么多企業(yè)當(dāng)中誰能剩下？剩者為王，大浪淘沙，在殘酷的競爭中生存下來的就是王者。1.企業(yè)淘汰賽愈戰(zhàn)愈酣縱觀現(xiàn)今的各行各業(yè)，大多外表上很熱鬧，一片欣欣向榮、萬紫千紅，其實(shí)對大多數(shù)企業(yè)來講只是一場游戲一場夢。社會(huì)應(yīng)該感謝這些企業(yè)，它們實(shí)現(xiàn)了一定程度上財(cái)富的重新分配，千金散盡，再也不會(huì)回來。管理專家認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)最明顯的特征之一，就是企業(yè)無時(shí)不刻都在經(jīng)受著淘汰。最近，美國商業(yè)部公布了一組數(shù)字：美國的企業(yè)中，有68％在第一個(gè)5年內(nèi)淘汰，19％可生存6至10年，只有13％壽命超過10年。美國現(xiàn)在每年平均要新產(chǎn)生50萬家企業(yè)，但是，一年內(nèi)倒閉的占40%，5年內(nèi)倒閉的占80%，10年內(nèi)倒閉的占96%，只有4%能活過10年。在德國1996年平均每個(gè)月倒閉2200家。在日本1998年企業(yè)倒閉數(shù)創(chuàng)歷史最高記錄，僅上半年倒閉了13000多家。進(jìn)入新世紀(jì)之后，企業(yè)的淘汰率更是不斷加大……第2節(jié)：淘汰賽正愈戰(zhàn)愈酣兩位麥肯錫的參謀撰寫的頗有影響力的暢銷書?追求卓越?，曾向讀者介紹過一批"卓越企業(yè)"，人們原以為這些企業(yè)都會(huì)長久生存下去，但沒過幾年，這些以前業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，有三分之一出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)，最終沒有擺脫被淘汰的命運(yùn)。同樣，這樣的劇目也正在今天中國的各行各業(yè)中上演，而且，無數(shù)的淘汰賽正愈戰(zhàn)愈酣。"沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春"。多少年來，曾經(jīng)有一批又一批如雷貫耳的中國企業(yè)，他們曾經(jīng)頻繁地出現(xiàn)在各新聞媒體的顯著位置，并獲得極多榮譽(yù)，一時(shí)頗為引人注目，列入這個(gè)名單的企業(yè)多得不勝枚舉：秦池、愛多、飛龍……時(shí)光流逝，他們中的大多數(shù)都已風(fēng)光不再。就是在2024年，我們發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)和企業(yè)家比以往任何一年都多災(zāi)多難。全國500強(qiáng)企業(yè)最明顯的特點(diǎn)是除了入圍門檻大幅度提高外，有101家"新面孔"榮登排行榜，這也意味著有101家企業(yè)退出了排行榜。僅僅一年時(shí)間就有20％的換位率，可見中國企業(yè)地位動(dòng)亂之劇烈。有多少人能保證自己的企業(yè)明年還在500強(qiáng)名單之內(nèi)？可見我們中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者肩上的擔(dān)子不輕。在這一年里，關(guān)于失敗企業(yè)和企業(yè)家的負(fù)面新聞層出不窮、不絕于耳。從三九集團(tuán)原董事長趙新先到創(chuàng)維集團(tuán)原董事局主席黃宏生，從健力寶的張海到伊利原董事長鄭俊懷，從德隆系原總裁唐萬新到中航油原總裁陳久霖……我們可以羅列出一個(gè)很長的名單。有國內(nèi)專家指出，在全球化背景及世界經(jīng)濟(jì)整體震蕩的情況下，新一輪的淘汰又將上演。據(jù)預(yù)測，將會(huì)有20%的企業(yè)死于這次淘汰。那么，究竟是什么導(dǎo)致企業(yè)會(huì)走到這一步？是優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。那些效益低劣的企業(yè)，籌集資金困難，難以周轉(zhuǎn)經(jīng)營，于是，在市場競爭中被淘汰。優(yōu)勝劣汰結(jié)果是強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱，弱肉強(qiáng)食……這些淘汰賽，有如剝洋蔥一般，一層一層，一圈一圈……政府保護(hù)、技術(shù)模仿、資金缺乏、管理不善……各圈有各圈的特質(zhì)，各圈有各圈的緣由。有的企業(yè)，在其中的一層受挫，就被淘汰出局了……在過去20多年的改革開放中，中國企業(yè)經(jīng)歷了兩次大的淘汰：1993年至1994年，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的"軟著陸"淘汰了一批暴富企業(yè)。后來在爆發(fā)亞洲金融危機(jī)的1997、1998年，一些企業(yè)也相繼破產(chǎn)。那些企業(yè)那些故事，仿佛就發(fā)生在昨天，秦池不再輝煌，愛多不再歌唱，多少人曾經(jīng)對他們寄于無限厚望，期冀著他們成為我們民族經(jīng)濟(jì)振興的頭雁。中國企業(yè)和企業(yè)家的脆弱和易折，痛心之余留給我們更多的是冷靜的思考，如何解釋中國企業(yè)的短命現(xiàn)象？為什么我們不能夠出現(xiàn)像IBM、HP、微軟、索尼那樣的大企業(yè)？做企業(yè)最重要的是什么？比起奇技淫巧和賭性，我們的企業(yè)更需要什么樣的生存智慧？我們的企業(yè)如何才能夠永續(xù)基業(yè)、長青不老？國家之間的競爭在于企業(yè)，我們希望中國企業(yè)長盛不衰，就不能不思考這些問題。2.公司壽命成為永遠(yuǎn)的痛企業(yè)也有生老病死嗎？是的，企業(yè)是有壽命的。其實(shí)，企業(yè)和人一樣都是一個(gè)有機(jī)的生命體，但它和人的區(qū)別在于，企業(yè)沒有自然生命，只要一代代不停地更新來賦予它活力，它就不會(huì)死亡。人有成長的煩惱，企業(yè)同樣也有它開展的痛苦。企業(yè)死亡的原因是五花八門的，而一個(gè)企業(yè)沒落的原因也是多方面的。人們不斷做出各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，表達(dá)企業(yè)界的這種時(shí)間崇拜--企業(yè)因失誤導(dǎo)致的出局，極有可能意味著再也沒有登上舞臺(tái)的時(shí)機(jī)。許多人都可能讀過Peters和Waterman合寫的?追求卓越?一書。這本書在中國之外的其它國家和地區(qū)銷量至少有六七百萬冊，而在中國至少有六七個(gè)版本，印量也應(yīng)在百萬之上。具挖苦意味的是，在這本書發(fā)表兩年后，?商務(wù)周刊?以"誰還卓越？"為封面故事做了一篇大文章。根據(jù)?商務(wù)周刊?的調(diào)查，在兩年前還有優(yōu)秀業(yè)績、被作者稱為"卓越"的企業(yè)，三分之一在兩年后就出現(xiàn)了各種各樣的危機(jī)。人類從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷史不下千年，可是有誰見過一家千年歷史的企業(yè)？百年老店亦殊為難得。據(jù)美國?財(cái)富?雜志報(bào)道，美國大約62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活到達(dá)50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命缺乏40年；一般的跨國公司平均壽命為10－12年；世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40－42年，1000強(qiáng)企業(yè)平均壽命為30年。日本?日經(jīng)實(shí)業(yè)?的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。?日本百強(qiáng)企業(yè)?一書記錄了日本百年間的企業(yè)變遷史，在百年中，始終列入百強(qiáng)的企業(yè)只有一家。在中國，1993年、1995年、1997年、2000年、2024年連續(xù)進(jìn)行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查說明，1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到702年。根據(jù)中關(guān)村科技園區(qū)最近所做的調(diào)查研究，從1995年到2024年這8年間，1995年時(shí)的企業(yè)中規(guī)模最大的前20%企業(yè)，只有385%生存下來，另615%的企業(yè)在2024年的時(shí)候已經(jīng)不復(fù)存在。生存下來的這385%中，只有229%的企業(yè)仍然居于2024年中關(guān)村科技園區(qū)規(guī)模最大的前20%之列，其他的大局部企業(yè)規(guī)模都縮小了，還有21%的企業(yè)進(jìn)入中關(guān)村最小凈資產(chǎn)企業(yè)的名單。有數(shù)據(jù)說明，中國大型企業(yè)(集團(tuán)公司)的平均壽命約為7-8年，與2000年統(tǒng)計(jì)的私營企業(yè)平均壽命相仿，不知這是否也就是中國企業(yè)的平均生存時(shí)間？倘假設(shè)這一數(shù)字可信，那么我國企業(yè)的平均壽命遠(yuǎn)遜于日本企業(yè)，而大型企業(yè)(集團(tuán)公司)的平均壽命也只到達(dá)美國中小型企業(yè)的平均水平。人們還熱衷于比較中國企業(yè)與歐美、日本企業(yè)的平均壽命甚至和世界500強(qiáng)公司的平均壽命差異。在美國人寫的書中也經(jīng)常可以見到這樣的段落："1994年10家最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件廠商中，微軟排名第二；到2024年微軟排名第一，而1994年的其他9家公司在2024年的排名中都消失了。"巴菲特之所以為投資界膜拜，更多地是因?yàn)樗陂L達(dá)40年的投資生涯中一直成功地保全了名節(jié)，以至于股東們非常關(guān)心他的健康狀況，希望他活得更久一些。第3節(jié)：從群雄逐鹿到寡頭壟斷我們相信，這是一個(gè)比較樂觀的估計(jì)。以管理專家采訪調(diào)查和研究，中國中小企業(yè)平均壽命實(shí)在需要大幅提高。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，美國每年倒閉的企業(yè)大概為10萬家，倒閉數(shù)大約只有我國倒閉數(shù)的110，假設(shè)考慮到兩個(gè)國家在企業(yè)總數(shù)上的差異，這一數(shù)字可能會(huì)更加驚人。柳傳志曾經(jīng)在2024年時(shí)說："我從1984年創(chuàng)辦企業(yè)，18年間和我同臺(tái)領(lǐng)過獎(jiǎng)的許多知名企業(yè)家，今天回過頭去看，絕大局部已經(jīng)銷聲匿跡。"對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史舞臺(tái)。它們的失敗、它們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可能再也沒有時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)化為它們下一次的成功了。企業(yè)倒閉并不可怕，就像任何物體都有自己的生命周期一樣，企業(yè)亦有自己的生命周期。管理專家研究企業(yè)的敗亡，目的不在于使企業(yè)長生不老；只是希望使企業(yè)能夠活得更健康一些，痛苦更少一些，快樂更多一些。對于那些病入膏肓、非死不可的企業(yè)，我們也只有一個(gè)希望，就是希望它們的死更有價(jià)值一些，更有尊嚴(yán)一些，至少知道自己因何而死。鳳凰涅槃，目的不是為了死亡，而是為了新生。但愿專家們的研究，能對仍舊活著的企業(yè)起到一個(gè)警示、借鑒的作用。3.從群雄逐鹿到寡頭壟斷在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，評(píng)判企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)規(guī)模，而是企業(yè)可持續(xù)開展的能力；在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)逐漸從群雄逐鹿演變到寡頭壟斷。首先是價(jià)格戰(zhàn)催生寡頭壟斷時(shí)代到來。當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于早期階段，產(chǎn)品開始為市場所接受時(shí)，利潤率通常是相當(dāng)高的，往往吸引不少人參加這個(gè)行業(yè)，使其中一些條件差的企業(yè)也有時(shí)機(jī)取得比較高的利潤。當(dāng)行業(yè)進(jìn)入成熟期時(shí)，增長率逐步下降，競爭加劇，局部實(shí)力較弱的企業(yè)就要在競爭中被淘汰。一般說，在調(diào)整階段內(nèi)，行業(yè)有較明顯的集中趨勢，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)將逐步地減少。我們看到近期市場上購并頗為引人矚目，其中既有內(nèi)資購并，又有外資購并，既有政府促成的購并，又有企業(yè)自發(fā)的購并行為。購并并不是最終的目的，而只是一種手段，其目的是擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，壯大企業(yè)實(shí)力。其次，從政策鼓勵(lì)的方面來講，國家也在一些行業(yè)著力扶持優(yōu)秀企業(yè)，整合并合理配置行業(yè)資源，如有大的重組動(dòng)作的汽車行業(yè)、電力行業(yè)、航空業(yè)。對于那些長期是完全壟斷，鐵板一塊的如電信行業(yè)，政策也開始破除堅(jiān)冰，引入競爭機(jī)制。市場化程度不斷提高的情況下，這種趨勢已漸為人知。從市場自發(fā)的方面來講，比較好的例子是彩電業(yè)。在歷經(jīng)了一輪又一輪劇烈搏殺之后，彩電業(yè)形成了寡頭壟斷的市場格局，市場份額極大局部被長虹、康佳、TCL、海信、創(chuàng)維等國有品牌和少數(shù)外國品牌所占據(jù)，余者只是勉強(qiáng)度日。據(jù)中怡康統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供的資料顯示，2024年10月份以來，海信、TCL、康佳、長虹、創(chuàng)維等幾大彩電品牌，共有57款液晶電視、39款等離子電視行銷市場，陣容極其龐大。在中外品牌高端市場大對決的較量中，以海信、TCL、康佳、創(chuàng)維、長虹為代表的國內(nèi)品牌步步為營，以高清、平板為賣點(diǎn)，國內(nèi)品牌零售量和零售額份額分別到達(dá)774％和568％的高度，零售額份額的提升速度比零售量份額的提升速度高出一倍。這種格局最先在市場化程度較高的彩電業(yè)實(shí)現(xiàn)，說明了市場化最終會(huì)使競爭格局趨向穩(wěn)定，市場份額趨向集中。在空調(diào)行業(yè)，2000年空調(diào)行業(yè)有400多個(gè)品牌，目前就只剩下50多個(gè)品牌。其中，格力、科龍、美的、海爾等一線品牌占有率超過50%，排名前十位的品牌占有率接近90%。廚衛(wèi)行業(yè)的寡頭壟斷現(xiàn)象也日益嚴(yán)重。最新調(diào)查結(jié)果說明，在廚衛(wèi)行業(yè)，依然是老板、方太、帥康極少幾個(gè)熟面孔在排行榜上"排排坐"，后繼品牌難以"登堂入室"。據(jù)悉，近年來中國廚衛(wèi)產(chǎn)品的銷量每年以35%的速度上升，在未來5年內(nèi)，銷售額每年將到達(dá)近100億元，廚衛(wèi)產(chǎn)品已經(jīng)成為熱點(diǎn)消費(fèi)。最近調(diào)查排行榜上老板抽油煙機(jī)仍居榜上首位，這是老板牌油煙機(jī)繼2024年以來連續(xù)兩年獲此殊榮，其他幾個(gè)廚衛(wèi)電器品牌如方太、海爾、帥康、華帝也均為近年來各類排行榜上的熟面孔，中國廚衛(wèi)電器市場前三強(qiáng)似乎已被局部領(lǐng)先品牌"套牢"。隨著海爾、科龍、美的、榮事達(dá)、長虹、康佳等大家電品牌在熱水器市場的安營扎寨，隨著美國史密斯，德國博世，意大利阿里斯頓，日本林內(nèi)、松下、能率等洋品牌不斷強(qiáng)化的外鄉(xiāng)化攻勢，該行業(yè)正出現(xiàn)嚴(yán)重分化，洗牌在即。對于家電行業(yè)出現(xiàn)的這種寡頭壟斷現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士指出，由于以名牌電器為代表的專業(yè)品牌已經(jīng)牢牢抓住了市場，這使得眾多中小企業(yè)很難突破"品牌壁壘"，幾個(gè)行業(yè)寡頭壟斷的市場成為品牌比較成熟的市場。據(jù)乳業(yè)界知情人透露，在目前國內(nèi)約1500家乳品企業(yè)中，虧損企業(yè)已超過三分之一，另有三分之一的企業(yè)業(yè)績慘淡、掙扎在"貧困線"上，剩下的企業(yè)除少數(shù)業(yè)績良好外，其余的或是區(qū)域內(nèi)稱王或是"小富即安"。隨著外部環(huán)境的風(fēng)云變幻，諸侯割據(jù)的時(shí)代將悄然畫上句號(hào)，乳業(yè)市場的集中度空前提高。強(qiáng)勢品牌在持續(xù)擴(kuò)張，局部中小乳企有的可能被兼并，有的開始為大企業(yè)OEM，在價(jià)值鏈上重新尋找自己的定位，乳業(yè)市場的寡頭趨勢將越來越明顯。第4節(jié)：你方唱罷我公司登場截至去年底，在國產(chǎn)轎車市場上，上海群眾、一汽群眾、上海通用和廣州本田市場占有率為465%，排名前十位的轎車公司市場占有率為74%。可以說，目前我國的轎車行業(yè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)寡頭壟斷市場的特征。由于市場競爭劇烈，各公司的市場份額還處于劇烈的變動(dòng)當(dāng)中。而通常情況下，行業(yè)進(jìn)入門檻高，行業(yè)集中度也較高。以巴西為例，排名前四位的轎車公司占有率高達(dá)84%。十幾年前，在人們口中尚屬生詞的"連鎖經(jīng)營"，如今已成氣候：連鎖百強(qiáng)企業(yè)鎖定９２８億元流水的不俗業(yè)績，使專家們已敢放言，在中國，２１世紀(jì)是連鎖世紀(jì)。專家們看得準(zhǔn)，中國零售業(yè)過去５年重練內(nèi)功，今后５年翅膀硬點(diǎn)的就該惦記著兼并擴(kuò)張〔重組〕。這場"春秋戰(zhàn)國"大戲其實(shí)早已開鑼，劇情漸入高潮，兼并重組所以在新世紀(jì)唱成企業(yè)開展主調(diào)，是因?yàn)榻?jīng)過近十年的積累，一些企業(yè)根本形成了一套可復(fù)制的管理模式和系統(tǒng)；信息技術(shù)的開展和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為連鎖企業(yè)跨區(qū)域開展提供了技術(shù)支撐和信息平臺(tái)；政府的積極支持，更是快馬加鞭。4.你方唱罷我公司登場逝者如斯，多少年后，我們回頭看那些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)，比方，沈陽飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)、北京南德集團(tuán)、廣東中山愛多集團(tuán)、山東秦池酒廠、廣東太陽神集團(tuán)等等，心中總是有一股悲愴。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。如今，在中國的每一個(gè)城市里都有這樣一種現(xiàn)象：一批一批的企業(yè)注冊成立，放鞭炮慶祝開張，同時(shí)，另外一批又一批企業(yè)宣布倒閉，人去樓空。這猶如演戲一般，亂哄哄你方唱罷我公司登場。在目前比較"熱"的熱水器市場上，也已經(jīng)呈現(xiàn)分化趨勢。中國的家電行業(yè)競爭出現(xiàn)了前所未有的白熱化局面，熱水器行業(yè)更是風(fēng)云變幻，競爭異常劇烈。"在新一輪熱潮席卷進(jìn)來后，能夠存活下來的將是極少數(shù)。"有業(yè)內(nèi)人士如是預(yù)言。目前我國熱水器行業(yè)獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)有２００多家，但近年來由于市場競爭劇烈，４０％的企業(yè)已停產(chǎn)，剩下的企業(yè)約１２０家廠商中，也是良莠不齊。在服裝界，許多企業(yè)老總都表示，中國服裝行業(yè)品牌激戰(zhàn)的結(jié)局是"剩"者為王。中國服裝協(xié)會(huì)發(fā)布的"中國服裝產(chǎn)業(yè)的趨勢"報(bào)告顯示，中國服裝行業(yè)整體盈利能力繼續(xù)呈現(xiàn)下降勢頭，虧損面繼續(xù)擴(kuò)大，虧損企業(yè)的虧損額也有明顯的上升。也就是說，我國服裝產(chǎn)業(yè)兩極分化的現(xiàn)象開始凸顯。服裝行業(yè)品牌大洗牌已經(jīng)開始，盡管中國有數(shù)以萬計(jì)的服裝企業(yè)，整個(gè)紡織服裝行業(yè)更是有全球最多的從業(yè)人員，但是隨著兩極分化進(jìn)一步加劇，絕大多數(shù)企業(yè)將只能淪為工業(yè)化的"裁縫鋪"，賺取越來越微薄的手工錢。稍有不慎，依然會(huì)"城頭變換大王旗"。2024年P(guān)C產(chǎn)業(yè)的競爭最殘酷。諸多廠商、分銷售商、經(jīng)銷商乃至賣場，整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的玩家，都嗅到了"洗牌"的味道。從廠家這個(gè)層面，中關(guān)村除了八億時(shí)空、沐澤還在艱守，科海、科電、王子、國合等PC小品牌在市場上已難覓蹤跡。聯(lián)想、戴爾在今年都宣稱自己的市場占有率仍呈上升勢頭開展，那么在劇烈的市場競爭中，究竟誰的市場占有率在下降？答案是--小品牌。類似聯(lián)想2024年推出的2999低價(jià)電腦，這就是廠家用以"洗牌"的一種工具。原來處于這個(gè)價(jià)位的品牌電腦多屬于小品牌，而今主流品牌也來搶占，小品牌的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。此外，經(jīng)銷商的洗牌也已經(jīng)開始。今年已經(jīng)有一些經(jīng)銷商退出了IT賣場。同時(shí)，IT賣場改革也讓這個(gè)進(jìn)程加速。比方海龍將要進(jìn)行"經(jīng)營精品化"改革，也將剔除那些能力比較差、管理混亂的小經(jīng)銷商；而從IT賣場自身來看，其生存空間也因競爭者數(shù)量的增加、競爭的加劇而受到擠壓。剩者為王，從PC產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)層面來看，洗牌都在進(jìn)行中，未來幾年會(huì)更明顯。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)最先要考慮的是如何能夠生存下去。許多企業(yè)都對"誰先漲價(jià)誰先死"深信不疑，因此只能靠犧牲短期的利潤來實(shí)現(xiàn)"剩者為王"?，F(xiàn)在的形勢是已經(jīng)沒有企業(yè)自主定價(jià)的時(shí)機(jī)了，只能看市場、看需求、看對手。盡管如此，很多企業(yè)仍然逃脫不了破產(chǎn)的噩運(yùn)。管理專家有一個(gè)比喻：目前各行各業(yè)市場的殘酷競爭，就像高手在擂臺(tái)上比武，每個(gè)人都要拿著劍比劃一下，而且還經(jīng)常自己砍自己一刀，因?yàn)樽约阂叛祪r(jià)，但最后誰的底子好誰才能剩下來。到那時(shí)，被淘汰的品牌將空出大量的市場份額，剩下來的品牌將會(huì)有更為廣泛的開展空間，這就是"剩者為王"。5.老字號(hào)面臨新的挑戰(zhàn)"頭戴馬聚源，腳踏內(nèi)聯(lián)升，身披瑞蚨祥……"這段順口溜描述的一度是北京人理想的富裕生活，其中提及的都是久負(fù)盛名的制作帽鞋衣物的"老字號(hào)"。然而，曾經(jīng)輝煌的"老字號(hào)"們?nèi)缃裾媾R巨大的生存挑戰(zhàn)。多少年來都曾經(jīng)使我們引以為自豪的"老字號(hào)"，在全球化經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，能否禁得住曲折？一位業(yè)內(nèi)人士深有感觸地說，"老字號(hào)"開展到今天，其品牌資產(chǎn)與現(xiàn)代品牌的價(jià)值差異懸殊?，F(xiàn)代國際品牌的成長平均只有100年的歷程，有的甚至只有幾十年，而中華"老字號(hào)"平均都有160年以上的歷史，有的甚至到達(dá)三四百年。但在1999年度中國最有價(jià)值品牌評(píng)選活動(dòng)中，前20名里除"五糧液"排名第四外，"老字號(hào)"幾乎全軍覆沒。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，新中國成立初期，我國約有"老字號(hào)"企業(yè)1萬多家。1978年，經(jīng)國家有關(guān)部門認(rèn)定的"中華老字號(hào)"企業(yè)有2000多家，主要集中在醫(yī)藥、餐飲、食品等行業(yè)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，許多曾經(jīng)輝煌的"老字號(hào)"經(jīng)濟(jì)效益開始滑坡。1993年以來，國家有關(guān)部門又確認(rèn)了1600多家"中華老字號(hào)"。但現(xiàn)在勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀的占70%；長期虧損、面臨倒閉、破產(chǎn)的占20%；生產(chǎn)經(jīng)營有一定規(guī)模、效益好的只有10%左右，大多數(shù)"老字號(hào)"已經(jīng)"壽終正寢"。第5節(jié)：王麻子刀剪仍很火曾幾何時(shí)，"北有王麻子，南有張小泉。"在中國刀剪行業(yè)中，王麻子剪刀廠聲名遠(yuǎn)播。歷史悠久的王麻子剪刀，早在〔清〕順治八年〔1651年〕就在京城菜市口成立，是著名的中華老字號(hào)。數(shù)百年來，王麻子刀剪產(chǎn)品以刃口鋒利、經(jīng)久耐用而享譽(yù)民間。即使新中國成立后，"王麻子"刀剪仍很"火"，在生意最好的80年代末，王麻子一個(gè)月曾創(chuàng)造過賣7萬把菜刀、40萬把剪子的最高記錄。但從1995年開始，王麻子剪刀的好日子就一去不返，陷入連年虧損的地步，甚至落魄到借錢發(fā)工資的境地。據(jù)后來的審計(jì)資料顯示，截至2002年5月31日，北京王麻子剪刀廠資產(chǎn)總額1283萬元，負(fù)債總額2779萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)曾經(jīng)是著名品牌的王麻子為什么會(huì)走到破產(chǎn)的境地呢？原來，作為國有企業(yè)的王麻子，一直沿襲著方案經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，缺乏市場競爭思想和創(chuàng)新意識(shí)，沒有根據(jù)形勢的變化而改變，及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備、新工藝；數(shù)十年來王麻子剪刀的外形、設(shè)置也沒有任何變化。尤其是長期以來，王麻子剪刀廠的主要產(chǎn)品一直延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼工藝，盡管它比不銹鋼刀要耐磨好用，但因?yàn)楣に噺?fù)雜，容易生銹，外觀檔次低，產(chǎn)品漸漸失去了競爭優(yōu)勢。固步自封、安于現(xiàn)狀，王麻子剪刀終于被消費(fèi)者拋棄。其實(shí)，遭到一樣厄運(yùn)的也不止王麻子一家，那些曾經(jīng)風(fēng)光無限的"老字號(hào)"，在現(xiàn)今的情況下，許多都已破產(chǎn)。要么倒閉，要么被外商買斷，要產(chǎn)品沒有產(chǎn)品，要效勞沒有效勞，如假設(shè)按照銷售額的原那么來考察，這些"老字號(hào)"的價(jià)值無疑將近乎為零了。這不能不說是一種悲哀！我們再看那些現(xiàn)在經(jīng)營"比較好"的"老字號(hào)"，也可以說只能是在延續(xù)，根本沒有開展壯大。一家是歷史超過300年的中國制藥公司，就是今天的同仁堂。由于歷史上無論善惡勢力都需要就醫(yī)，這家公司幸運(yùn)地延續(xù)經(jīng)營至今。如今，它是中國惟一的中藥公司，也是全球最大的中藥公司之一，生產(chǎn)800多個(gè)品種的藥材，產(chǎn)品銷售到國際市場，去年的銷售收入超過20億元。而事實(shí)上，比同仁堂歷史短150多年的美國輝瑞公司〔1849年創(chuàng)立〕去年的收入到達(dá)了330億美元，是同仁堂的一百多倍！另一家至今仍然活潑在中國餐飲業(yè)的著名公司，是以北京烤鴨而聞名的全聚德公司。它創(chuàng)立于1864年，如今的年銷售收入是04億美元。而麥當(dāng)勞公司起初幾乎只賣漢堡包，但是如今在全世界經(jīng)營著近3萬家連鎖餐廳，年銷售收入約350億美元！"老字號(hào)"承載著中國傳統(tǒng)商業(yè)文化的精髓，不應(yīng)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中喪失其巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而要按照市場規(guī)律來振興。在市場格局發(fā)生變化的情況下，老字號(hào)企業(yè)不能吃老本，只有不斷變革、創(chuàng)新，才能保證企業(yè)永葆青春。我們看作為百年老號(hào)的東來順，以老北京火鍋的飲食文化為核心整合資源，現(xiàn)在已經(jīng)建立了羊肉基地、調(diào)料基地、火鍋基地、糖蒜基地、瓷片基地、肥牛基地、酒類基地等，加速了多業(yè)態(tài)、多元化的開展。2024年，東來順加盟店已達(dá)86家，遍布全國21個(gè)省、市、自治區(qū)，連鎖店經(jīng)營面積總計(jì)達(dá)45萬平方米，員工總數(shù)達(dá)4300人，年銷售總額超過4億元。中國老字號(hào)企業(yè)有著深厚的文化和歷史底蘊(yùn)，是中國文化遺產(chǎn)的一個(gè)組成局部。從知名度、美譽(yù)度等方面來考察，"老字號(hào)"無疑還在一局部消費(fèi)者心目中有一定的品牌價(jià)值：歷史悠久、物美價(jià)廉、工藝獨(dú)特可靠、正宗、貨真價(jià)實(shí)。難怪有人說，光那些"老字號(hào)"的品牌值好幾個(gè)億！現(xiàn)在，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，一些國際企業(yè)已經(jīng)通過購并、連鎖等方式不斷延伸到中國市場的方方面面，國內(nèi)的民營經(jīng)濟(jì)也爆發(fā)出蓄積已久的能量，外來的和新興的品牌，主導(dǎo)了當(dāng)代中國消費(fèi)者尤其是年輕人的生活方式。他們越來越注重品位與時(shí)尚，吃必有肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客，穿必求耐克、阿迪，而對全聚德、狗不理等老字號(hào)卻并不怎么感冒。失去年輕人市場，也就失去了未來的市場。失去了現(xiàn)實(shí)的市場或許還有理論上奪回的可能性，而失去了未來的市場，對于已經(jīng)處于衰退狀態(tài)的老字號(hào)來說，或許才是最可怕的事情。適者生存、物競天擇，固步自封、不思變革的企業(yè)最終會(huì)被淘汰出局，正是人間正道--不管固步自封者擁有多少年的歷史，擁有多末輝煌的過去！6.短命英雄悲劇不時(shí)上演回憶近幾年的研究失敗系列，給人最深刻的印象就是，那些曾經(jīng)叱咤商海、呼風(fēng)喚雨的巨子們大局部只是曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年后便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為?研究失敗?一書作序時(shí)所說的："失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。"把這些名噪一時(shí)的企業(yè)家們稱作"短命英雄"似乎是比較恰當(dāng)?shù)?。在中國?短命英雄"也越來越多，列入這個(gè)名單的人物包括：牟其中、步鑫生、姜偉、胡志標(biāo)、于志安、吳炳新等等，然而，"短期英雄"并不是中國企業(yè)家的專利，他們的國外同行們的"壽命"也越來越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)說明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有183%，運(yùn)營超過20年的只有85%，而能夠持續(xù)經(jīng)營30年以上的那么不到5%。而美國著名的?財(cái)富?雜志日前所做的的一項(xiàng)調(diào)查說明，如今企業(yè)家的日子實(shí)在不好過。這項(xiàng)調(diào)查顯示，財(cái)富500大之中，前200家大公司的CEO〔首席執(zhí)行官〕在位的平均時(shí)間越來越短：任職不到5年的從1980年的46%上升到1998年的58%，而能夠干滿6-10年的那么由1980年的41%下降到1998年的38%。?財(cái)富?的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，如今，不稱職的CEO被解雇的可能性比他們的上代人高出三倍。第6節(jié)：你們還活著嗎在2024年的4月份，北京舉行的"世界500強(qiáng)CEO與中國頂級(jí)企業(yè)首腦論壇"上，廣東創(chuàng)維集團(tuán)董事長、也是"中國百富榜"第76名的黃宏生在講臺(tái)上演講的第一句話，讓所有的到會(huì)企業(yè)家們差點(diǎn)閉過氣去，這句話也讓所有的參會(huì)記者印象深刻："你們還活著嗎？"就在大家都懵懂的時(shí)候，黃宏生很快自己答腔︰"是，現(xiàn)在還活著，明年不知道還能不能活下來。"黃宏生的自問自應(yīng)式的幽默，背后其實(shí)是一幅慘烈的圖畫--中國的企業(yè)家們正處于一個(gè)贏家快速躥起，但是贏家背后卻遍布尸骨的殺戮戰(zhàn)場，這個(gè)殺戮的戰(zhàn)場不僅僅是企業(yè)在銷售市場的過去兩年來血流成河的價(jià)格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致許多口袋不夠深、競爭力不夠的企業(yè)，在還沒來得及擠入贏者圈之前，就徹底在市場消失。更為慘烈的是，相當(dāng)多的企業(yè)家在2024、2024年的短短時(shí)間里，甚至在肉體上都已經(jīng)被消失。具有戲劇性的是，僅僅幾個(gè)月后的2004年11月30日，黃宏生就在香港廉政公署展開的"虎山行2024年頭兩個(gè)月，有195名美國大企業(yè)CEO離職。通常情況下，在一家大企業(yè)當(dāng)首席執(zhí)行官(CEO)是份讓人羨慕的美差：工作有趣，報(bào)酬挺高，企業(yè)的商務(wù)專機(jī)隨時(shí)聽候調(diào)遣。但是最近一段時(shí)間，CEO的日子就像被指控服用禁藥的運(yùn)發(fā)動(dòng)一樣難熬：惠普公司的女強(qiáng)人菲奧莉娜被董事會(huì)罷免；迪斯尼領(lǐng)導(dǎo)者邁克爾·埃斯納已經(jīng)在反對者的逼迫下提前退休；保險(xiǎn)業(yè)巨頭美國國際集團(tuán)的創(chuàng)始人莫里斯·格林伯格在董事會(huì)和紐約州檢察官的壓力下辭職，正在接受調(diào)查……老板一思考"上帝"就發(fā)笑。"人類一思考，上帝就發(fā)笑"，這是從米蘭·昆德拉的小說上看到的猶太諺語。但是，人類能夠停止思考嗎？如今是市場經(jīng)濟(jì)，競爭那么劇烈，老板更是不可能停止思考。為什么在當(dāng)今企業(yè)家遭遇失敗的幾率會(huì)如此之大？在這樣的時(shí)代作為一個(gè)企業(yè)家到底應(yīng)該如何把握好方向，成為一個(gè)合格的舵手？如何才能夠使企業(yè)得以"剩下來"？等等，都是我們以及所有的老板都應(yīng)該認(rèn)真思索的問題。第二章明天太陽，是否還能夠看到那些走下坡路或逝去了的企業(yè)，或許還曾經(jīng)作為中國企業(yè)開展過程中的一個(gè)個(gè)典型，然而卻也無可奈何地走到了今天的地步。如今，我們只能用"悲愴"兩個(gè)字來形容他們，他們多年來演奏的其實(shí)就是一支管理的悲愴樂曲。明天的太陽是美好的，可是他們再也看不到了。面對他們，我們是否曾經(jīng)捫心自問？明天，我們會(huì)怎么樣？明天太陽，我們是否還能夠看到？問生說死。想做偉大的企業(yè)就得先研究企業(yè)都會(huì)怎么死，只有把企業(yè)的死法研究透了，才能更好地研究怎么剩下來的。死都研究完了，對未來的預(yù)期也就清楚了。一個(gè)企業(yè)連死都不怕，還怕什么？一般情況下企業(yè)的死因主要有天災(zāi)人禍、相互廝殺、環(huán)境惡變等幾種。一個(gè)企業(yè)要想不死，也要從應(yīng)對死亡開始訓(xùn)練。1.天災(zāi)人禍難逃噩運(yùn)雖然說每天的太陽都是新的，但很多企業(yè)還沒有看到明天的太陽，就夭折了。企業(yè)的競爭越是劇烈和殘酷，企業(yè)的變化也就越劇烈。人們幾乎再也看不到企業(yè)生長、開展、繁榮、停止、衰亡的過程，大多數(shù)企業(yè)很難完成它的開創(chuàng)期，便悄然而去。為什么世界上那么些優(yōu)秀的大公司能夠長盛不衰，而太多的中國著名企業(yè)卻擺脫不了曇花一現(xiàn)的宿命？翻開中國企業(yè)的沉浮興衰史，我們看到無數(shù)的企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，消失時(shí)卻是無聲無息。曾經(jīng)輝煌盛極一時(shí)的名字，在人們的遺忘中淡去。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授就曾經(jīng)下過一個(gè)預(yù)言："這是一個(gè)大浪淘沙的階段，非常痛苦，我估計(jì)再過十年，現(xiàn)在民營企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)保存下來就不簡單，垮臺(tái)的垮臺(tái)，成長的成長"。歷史仿佛一步一步印證這一點(diǎn)，隨著中國市場的開放及跨國公司在中國的進(jìn)一步長驅(qū)直入，中國的競爭更加熾熱也更加殘酷。各種危險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)和普遍，因?yàn)槿蚧髽I(yè)越來越多地面臨社會(huì)的變革、自然的災(zāi)難，地緣或國家性政治的不穩(wěn)定因素和其他的市場震動(dòng)威脅。從各種沖突的發(fā)生到商業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)受到越來越多和越來越大的沖擊。社會(huì)的變革是造成企業(yè)覆滅的重要原因。企業(yè)的興衰與社會(huì)形勢是緊密相連的。符合社會(huì)潮流的企業(yè)可能順勢而生、順勢而長；那些不符合社會(huì)形勢的企業(yè)，只有自認(rèn)倒霉了。再風(fēng)光牛氣的企業(yè)，遇上社會(huì)形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)甚至社會(huì)變革，也只能認(rèn)命。比方說，薩達(dá)姆時(shí)代伊拉克最好的企業(yè)，美國人來之后就死了。社會(huì)形勢的改變，必然影響企業(yè)的開展。就是在現(xiàn)今的俄羅斯，那些曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的經(jīng)濟(jì)寡頭的日子也是每況愈下。2005年5月31日，尤科斯公司的總裁霍多爾科夫斯基因被指控在1994年收購"阿帕季特"磷灰石公司時(shí)犯有"商業(yè)詐騙、偷漏稅款人為的災(zāi)難，依然會(huì)讓企業(yè)走上倒閉之路。比方說，美國的911事件導(dǎo)致全球股市劇烈動(dòng)亂，經(jīng)濟(jì)損失巨大，并加速了美國經(jīng)濟(jì)的衰退，就連歐洲、日本也都進(jìn)入衰退期，全球經(jīng)濟(jì)惡化的程度和范圍比預(yù)估的更為嚴(yán)重和廣闊。在某地一天之內(nèi)發(fā)生的一個(gè)事件，其影響可能將長久地涉及整個(gè)世界。911恐怖襲擊發(fā)生后，通用汽車在北美的汽車銷量急劇下滑，面臨空前的市場生存壓力。9月13日北美通用汽車銷售下挫40%，個(gè)別地區(qū)到達(dá)第7節(jié)：競爭廝殺難敵對手企業(yè)除了要面對現(xiàn)實(shí)世界的各種不安定因素外，還要應(yīng)付來自網(wǎng)絡(luò)世界不斷威脅人們的平安的虛擬危險(xiǎn)。當(dāng)今世紀(jì)是乘全球一體化的信息高速公路而向我們奔馳而來的。當(dāng)人們進(jìn)入信息高速公路看世界時(shí)，視野突然開闊，思路突然清晰。在全球十億臺(tái)計(jì)算機(jī)連網(wǎng)的未來信息世界中，人類的生活將是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的生活，你的車上會(huì)有衛(wèi)星聯(lián)機(jī)的計(jì)算機(jī)，隨時(shí)可以告訴你最新的信息。因特網(wǎng)的使用正在深刻沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與方法，電子商務(wù)的興起與發(fā)揮作用是開展極快、影響廣泛而又深遠(yuǎn)的一個(gè)重大動(dòng)向。然而，這一切，卻完全可以毀在一個(gè)電腦黑客的手中，因?yàn)樗帉懙挠?jì)算機(jī)病毒可以導(dǎo)致全球無數(shù)的計(jì)算機(jī)癱瘓，無數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到破壞。人口的變化引起商業(yè)環(huán)境中可預(yù)期的以及不可預(yù)期的變化。有專家預(yù)測，在未來的40年中，前20年的中國將面臨就業(yè)與失業(yè)的壓力，而后20年那么面臨老齡化的壓力。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)程的一般規(guī)律，當(dāng)一個(gè)國家的人均GDP從500美元向3000美元挺進(jìn)時(shí)，往往是受人口、資源、環(huán)境等瓶頸約束最為嚴(yán)重的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)容易失調(diào)，社會(huì)容易失序，企業(yè)那么更難以成活。還有，無法預(yù)料的自然災(zāi)害，也能夠使企業(yè)一夜之間成為齏粉。假設(shè)來一場大地震，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)了。日本地震，很多企業(yè)就消失了。自然災(zāi)害也使我國每年平均蒙受幾百億元的直接經(jīng)濟(jì)損失和數(shù)萬人的死亡，而且嚴(yán)重沖擊了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治，成為社會(huì)開展的重大制約因素。1998年我國長江流域發(fā)生的大洪水，2024年發(fā)生的"非典"，都對我國經(jīng)濟(jì)開展造成了很大的影響。這對企業(yè)開展的影響不言而喻。2004年12月26日，東南亞幾國遭受了40年來全世界最強(qiáng)烈的地震(里氏90級(jí))。這次地震的震中位于印度尼西亞的蘇門答臘島海域，而它的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)延伸到周邊地區(qū)。由地震產(chǎn)生的10米高的海嘯，以每小時(shí)500可見，在企業(yè)的開展過程中，要隨時(shí)面臨著各種致命的打擊，威脅著企業(yè)的生存、開展、壯大。正確認(rèn)識(shí)和面對這些挑戰(zhàn)，并制定出積極有效的對策，真正地做到保全自己，對每個(gè)企業(yè)都是一項(xiàng)迫切而亟待解決的課題。2.競爭廝殺難敵對手看著無數(shù)本來應(yīng)該好端端的企業(yè)，卻由于各種原因不得不黯然退出舞臺(tái)，甚至銷聲匿跡，我們有著太多的感慨和無奈。競爭戰(zhàn)略問題，是當(dāng)今企業(yè)界的熱門話題，也是企業(yè)界最為關(guān)注的問題。就內(nèi)部而言，要增加企業(yè)贏利能力，就要抓生產(chǎn)、抓管理，苦練"內(nèi)功"。就外部而言，企業(yè)不是孤立存在的。一般來說，它只是市場中的一方，一環(huán)。根本上來說，一般企業(yè)在市場上，應(yīng)看作多方對多方，不會(huì)有太多的時(shí)機(jī)主導(dǎo)市場。因而，企業(yè)如何與企業(yè)競爭；如何通過市場把產(chǎn)品/效勞銷售出去；如何與最終消費(fèi)者形成互動(dòng)等，是關(guān)鍵問題。也是企業(yè)家們不能不重視、研究的問題。何況，專家預(yù)測，未來企業(yè)與企業(yè)的競爭，更加弱肉強(qiáng)食，不是簡單的甲并購乙，就是乙并購甲，看似并購模式各種各樣，其最終結(jié)果必然形成少數(shù)幾個(gè)企業(yè)獨(dú)霸市場。特別是經(jīng)營全球化和資本經(jīng)營方式的出現(xiàn)，打破了地域和行業(yè)限制，使競爭更加劇烈。應(yīng)該說，競爭是所有企業(yè)今后面臨的首要挑戰(zhàn)。隨著市場透明度的提高，競爭的劇烈程度愈演愈烈。企業(yè)間越來越劇烈的競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，一些競爭力不強(qiáng)的企業(yè)難免會(huì)被逐出大局：據(jù)美國聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2024年美國上市企業(yè)的破產(chǎn)數(shù)量再創(chuàng)新高，到達(dá)破紀(jì)錄的257家，比2001年的176家激增46%。大企業(yè)破產(chǎn)案更是有增無減，在全美最大的15家上市公司中，有5家宣布破產(chǎn)。造成這些公司破產(chǎn)很重要的一個(gè)原因就是在網(wǎng)絡(luò)泡沫中盲目擴(kuò)張，這些公司面對美國經(jīng)濟(jì)快速衰退，經(jīng)濟(jì)環(huán)境急速逆轉(zhuǎn)的局勢，卻反響遲鈍，無法有效應(yīng)對、及時(shí)改變策略，經(jīng)營狀況也隨之急劇惡化，導(dǎo)致最終黯然破產(chǎn)，謝幕于世界強(qiáng)手之林。對于中國企業(yè)來說，從上個(gè)世紀(jì)90年代初到進(jìn)入21世紀(jì)的這個(gè)十年里，已經(jīng)從內(nèi)部管理走向市場競爭，通過超越競爭對手爭奪市場份額。海爾通過提出效勞第一的營銷理念和深入市場的直銷網(wǎng)絡(luò)獲得了市場的認(rèn)可，走出了家電產(chǎn)品多元化的道路，從而一舉確立家電行業(yè)老大的地位；聯(lián)想那么通過貿(mào)工技戰(zhàn)略的實(shí)施，依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分銷能力和本錢控制能力，使PC產(chǎn)品突出重圍，在眾多PC廠商中一枝獨(dú)秀，穩(wěn)居國內(nèi)PC行業(yè)第一。與此同時(shí)，容聲、榮事達(dá)等品牌那么在第二個(gè)十年中失去了以往的輝煌。造成這樣的結(jié)果，都可以歸結(jié)為市場競爭的原因。第8節(jié)：商業(yè)周期波動(dòng)的覆滅值得我們注意的一種傾向是，市場上無序的競爭也在愈演愈厲，可以說，這種無序的競爭也是一些企業(yè)死亡的致命原因。古人有一句話，天令其亡必令其狂，中國企業(yè)在提升自己競爭力方面有一個(gè)很大的問題，希望不斷做大做強(qiáng)。市場調(diào)節(jié)的存在，也必然導(dǎo)致競爭的出現(xiàn)和開展。可是，我們今天從這個(gè)極端走到另外一個(gè)極端，今天是無序的自由開放競爭。比方在福州市，國美電器、燦坤、永樂等家電零售巨頭在報(bào)紙上大打價(jià)格戰(zhàn)，你就知道什么是無序競爭；貝奇野菜汁暢銷市場后，各飲料公司蜂擁而入野菜汁市場，最終使果汁飲料比純潔水還廉價(jià)。在廣州市的超市里面，價(jià)格戰(zhàn)一打再打，烤雞8角錢1只，雞蛋1角錢500克，鯽魚6角錢500克……如此荒唐的價(jià)格是超市之間大比拼之后的結(jié)果。這樣瘋狂的行動(dòng)也暴露出中國企業(yè)競爭水平低俗不堪。據(jù)報(bào)道，一年前曾激情亮相南京的"諾瑪特"大賣場，在雞年正月的喜氣尚未散盡之際，就悲情謝幕。令人唏噓的是，大賣場--這種作為超市業(yè)一種獨(dú)立的新興業(yè)態(tài)自進(jìn)入南京短短幾年來，已有"新帥聯(lián)"、"華榕"、"新國道"、"利德隆"、"新一佳"等近10家相繼倒閉，其中"諾瑪特"原址上，就是3年前閉門歇業(yè)的"利德龍"，這從一個(gè)側(cè)面說明了南京大賣場日趨白熱化的劇烈競爭程度。究其原因，就是由于企業(yè)之間的惡性競爭，才最終導(dǎo)致多家賣場歇業(yè)。這樣的悲劇在其他城市也同樣上演……正是這種無序的競爭才導(dǎo)致大批企業(yè)倒閉。無序競爭是指企業(yè)非理性地、盲目地展開競爭，而不是朝著提升核心競爭力的方向前進(jìn)。很多企業(yè)是今天能賺什么就賺什么。明天怎么樣明天再說，或者盲目跟風(fēng)，哪里有時(shí)機(jī)就一哄而起；或者片面追求規(guī)模，盲目貪大，為大而大，為大而求全。在這樣的大背景下，不顧自身?xiàng)l件，盲目多元化，成為大局部中國企業(yè)的必然選擇。TCL、娃哈哈、夏華是如此，海爾也不例外。多元化陷阱，也成為中國企業(yè)"失足"、"跌跟頭"最多的地方。一般情況下，企業(yè)之間產(chǎn)生無序競爭的根源，往往也是中國企業(yè)戰(zhàn)略上最大的兩個(gè)弊病：一是領(lǐng)導(dǎo)者容易頭腦發(fā)熱、盲目投資，看到別人在某某行業(yè)、某某產(chǎn)品上賺的利潤多，心里就急。樂百氏就因盲目投資損失沉重：1997年公司要準(zhǔn)備在新產(chǎn)品上大展拳腳。第一個(gè)產(chǎn)品就是果凍。"喜之郎都可以做好，我們沒有理由做不好。"一番研究，立即上馬。1997年8月果凍上市，果然市場反響熱烈，一個(gè)月后供不應(yīng)求，中間商像炒原始股一樣炒樂百氏果凍。前方那么更加高效，從立項(xiàng)，到建廠房，到生產(chǎn)線的安裝，到產(chǎn)品出廠，只用了80天。生產(chǎn)線從最初的2條，增加到4條、6條、8條！他們沒有想到的是等到樂百氏8條生產(chǎn)線投產(chǎn)之后，果凍突然滯銷，原來產(chǎn)品全擁擠在渠道里，并沒有到消費(fèi)者手里。公司陷在果凍里之后，主力產(chǎn)品受到無視，這個(gè)時(shí)候，娃哈哈趁機(jī)猛攻，樂百氏腹背受敵。僅果凍一項(xiàng)造成的直接損失就超過1個(gè)億，幾乎傷了元?dú)?。二是喜愛打價(jià)格戰(zhàn)。在任何一個(gè)領(lǐng)域，我們都可以用"價(jià)格戰(zhàn)"來描述中國公司之間的競爭。當(dāng)有人似懂非懂地說"降價(jià)"是對中國消費(fèi)者最大的善意，接下來甚至就有人在報(bào)紙上公開對廠商們呼吁：歡迎價(jià)格戰(zhàn)。為什么中國大局部公司迷戀價(jià)格戰(zhàn)？根本原因有兩點(diǎn)：其一是，中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重輕型化，大局部企業(yè)在低層次上競爭；其二是，中國的相當(dāng)一局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏耐性，總想把競爭對手一棒子打倒，因此，大多應(yīng)用價(jià)格戰(zhàn)等顯性手段展開競爭。然而，這些手段卻都缺乏有效性和持久性，沒有多大的耐力。而相反那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，是不會(huì)這么做的，他們認(rèn)為這樣做的結(jié)果會(huì)是損人但不利己。3.商業(yè)周期波動(dòng)的覆滅當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：成熟的市場經(jīng)濟(jì)都會(huì)發(fā)生商業(yè)周期，雖然沒有兩種完全相同的商業(yè)周期，也沒有誰能夠像測算哈雷彗星那樣，準(zhǔn)確地預(yù)測商業(yè)周期的發(fā)生日期和持續(xù)時(shí)間，但可以肯定的是商業(yè)周期的波動(dòng)總是伴隨著企業(yè)的波動(dòng)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，根本上是一次商業(yè)周期波動(dòng)到來，占80％的企業(yè)都消失了。從長時(shí)間段來看，企業(yè)能夠平安跨越商業(yè)周期，活下來非常不容易。市場經(jīng)濟(jì)的情況下，幾乎是每七八年就來一次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)，七八年時(shí)間分配的規(guī)律一般是這樣的：前兩三年根本上都是投資過熱，而后，經(jīng)濟(jì)上也便出現(xiàn)過熱，價(jià)格隨之高漲，需求隨之高漲，就業(yè)隨之也會(huì)高漲。很快就形成了過剩的生產(chǎn)能力。這個(gè)時(shí)候，人們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)需求缺乏，生產(chǎn)能力過剩，于是進(jìn)入兩三年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，然后再兩三年經(jīng)濟(jì)蕭條，走出這個(gè)低谷，再走入下一輪的經(jīng)濟(jì)高漲。人們經(jīng)常說的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是什么？就是生產(chǎn)能力過剩的危機(jī)，典型的現(xiàn)象比方平常說的砸機(jī)器、倒牛奶。前幾年，在我們在電視上也看到過一些報(bào)道，某某地方出現(xiàn)過砸機(jī)器的事件，倒牛奶的事件等等。他們?yōu)槭裁催@樣做？就是希望通過消滅一局部生產(chǎn)能力的方法來實(shí)現(xiàn)需求的平衡。而消滅生產(chǎn)能力的含義，就是消滅一局部企業(yè)，使其倒閉、破產(chǎn)。什么企業(yè)容易被消滅？首先被消滅的大多是中小企業(yè)，一般大企業(yè)總有很多方法度過危機(jī)，中小企業(yè)從來在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中首當(dāng)其沖，從來都是最受打擊的。天下所有的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，首先被消滅的生產(chǎn)能力就是中小企業(yè)的生產(chǎn)，從這個(gè)意義上來講，中小企業(yè)最應(yīng)該不希望出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，最希望經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長了。應(yīng)該說，我們國家剛剛經(jīng)歷了一次宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，1997、1998年經(jīng)濟(jì)蕭條，通貨緊縮，那是前一輪的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過熱的結(jié)果，在那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)淘汰了一批企業(yè)。到了1997、1998年以后經(jīng)濟(jì)逐步上升，一直到2000、2001年經(jīng)濟(jì)上升。2024又開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱的趨勢，2024年初的時(shí)候經(jīng)濟(jì)開展已經(jīng)表現(xiàn)較熱了。第9節(jié)：打造民族品牌這在兩個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)比較突出，一個(gè)是紡織，因?yàn)閰⒓邮蕾Q(mào)組織，需求看好，而且確實(shí)訂單在不斷增長，按照當(dāng)時(shí)的訂單擴(kuò)大生產(chǎn)能力，購置設(shè)備。2024年半年的時(shí)間紡織業(yè)投資的增長速度到達(dá)了600%。走著走著到了年底，美國人突然對中國的一些紡織品重新實(shí)現(xiàn)配額制。西班牙人燒了中國的鞋，2024年取消配額，全世界限制中國的紡織品出口，直至2024年5月末6月初，先是美國對中國棉制針織襯衫等七種紡織品設(shè)限，后是歐盟無視中國一再采取的加征關(guān)稅等措施，對中國T恤和麻紗采取設(shè)限措施。在這種示范效應(yīng)的帶動(dòng)下，不少國家也在醞釀針對中國紡織品的限制措施，對中國的紡織生產(chǎn)造成嚴(yán)重沖擊，打擊了中國企業(yè)和公眾對國際多邊貿(mào)易體制的信心。直接導(dǎo)致江浙一帶大量紡織企業(yè)待工停產(chǎn)。再一個(gè)行業(yè)，就是汽車行業(yè)。2024年一年，全國僅轎車整車廠家就新增了12家，從2024年的20家增加到32家。在中國汽車工業(yè)全面聯(lián)合重組、做大做強(qiáng)的同時(shí)，非汽車行業(yè)企業(yè)、民營資本、民間資本受前兩年國內(nèi)汽車市場"井噴"行情的鼓舞，大舉進(jìn)軍汽車行業(yè)。人們稱之為"造車運(yùn)動(dòng)"。最典型的例子是2024年的10月份，當(dāng)時(shí)汽車生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象已經(jīng)非常明顯，這時(shí)國家發(fā)改委收到的從南方一個(gè)省遞交上來的關(guān)于新建汽車廠的待批的申請報(bào)告是40份，每一份都不是生產(chǎn)幾輛車，都是幾十萬輛車，都是幾十億的投資，打造民族品牌，還不是國有企業(yè)提出的，都是民營企業(yè)。但是一旦大家都蜂擁而至，必然產(chǎn)生過剩增長。果然，到了2024年，汽車市場出現(xiàn)了急劇滑坡的局面。2024年，在國內(nèi)車市持續(xù)低迷的情況下，中國汽車產(chǎn)量和銷量首次雙雙超過500萬輛大關(guān)，成為世界第四大汽車生產(chǎn)國和第三大汽車消費(fèi)國。中國汽車工業(yè)正在迅速成為世界汽車工業(yè)的重要組成局部。自2001年底參加世界貿(mào)易組織以來，中國的汽車工業(yè)每年跨上一個(gè)百萬輛級(jí)臺(tái)階，3年間汽車產(chǎn)量翻了一番。成為建國以來汽車工業(yè)開展最快的時(shí)期。與此同時(shí)，中國汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。以三大汽車集團(tuán)為核心，全面開展聯(lián)合重組、合資合作。整車跨國公司大舉進(jìn)入，配套的汽車零部件企業(yè)也紛紛進(jìn)入。中國汽車產(chǎn)業(yè)的集中化程度有所上升。然而，由于我們的汽車企業(yè)普遍存在以下致命問題：一是自主開發(fā)能力較弱，整車和汽車零部件都存在同樣問題；二是汽車企業(yè)規(guī)模較小，汽車行業(yè)"散、亂、差"現(xiàn)象并未根本解決；三是產(chǎn)品主要集中在國內(nèi)市場，缺乏國際競爭力。從而，導(dǎo)致了從2024年5月開始進(jìn)入深度調(diào)整。車市低迷，車價(jià)狂降，宏觀調(diào)控帶來銀根緊縮，以及國家新公布的汽車產(chǎn)業(yè)政策，使欲殺進(jìn)汽車領(lǐng)域的企業(yè)被迎頭潑了一盆冷水。乃至整個(gè)2024年里，車市下滑，價(jià)格大戰(zhàn)，惡性競爭，價(jià)格雪崩，車市崩盤……都成了隨著汽車市場價(jià)格大戰(zhàn)不斷地加速與升級(jí)以來，經(jīng)常見諸于有關(guān)汽車市場的報(bào)道中，讓人耳熟能詳?shù)淖盅?。一輪下課風(fēng)波開始席卷國內(nèi)各廠商，上汽群眾、奇瑞汽車、南京菲亞特等公司被卷入。2024年12月9日，華晨汽車總裁蘇強(qiáng)以及數(shù)位高管辭職，2024年車市又多了幾位"殉葬者"。2024年3月24日，奧克斯公司正式宣布汽車產(chǎn)業(yè)將不再是公司今后開展的方向，在付出了一筆可觀的學(xué)費(fèi)后，退出汽車行業(yè)。在此之前，其他外行們也紛紛宣布退出，熱鬧了一年多的"造車運(yùn)動(dòng)"就此偃旗息鼓。有專家認(rèn)為，"造車運(yùn)動(dòng)"的破滅是我國汽車工業(yè)重組的必然結(jié)果。第一步先掃清外行造車，第二步業(yè)內(nèi)進(jìn)行整合。通過競爭，規(guī)模小、技術(shù)力量弱、本錢居高不下的汽車企業(yè)將退出市場或投奔到優(yōu)勢企業(yè)旗下。中國汽車技術(shù)研究中心的專家認(rèn)為，中國汽車工業(yè)最后的重組結(jié)果是形成幾家生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)開發(fā)能力較強(qiáng)、產(chǎn)品系列化、分工協(xié)作合理的大型企業(yè)集團(tuán)，并最終形成少數(shù)幾家企業(yè)集團(tuán)控制全國大局部汽車市場的局面。預(yù)計(jì)2024至2024年中國汽車行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)將初步到達(dá)興旺國家的水平，即前四大企業(yè)集團(tuán)的市場份額將接近80%?？紤]到中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展的不平衡以及國內(nèi)市場需求結(jié)構(gòu)的多樣性和復(fù)雜性，一些以產(chǎn)品差異化為主要競爭戰(zhàn)略的企業(yè)仍將有一定的開展空間。至于何時(shí)完成兼并重組，專家認(rèn)為還需要一個(gè)較長的時(shí)期。因?yàn)橹袊?，地區(qū)差異又很大。但是，有一點(diǎn)毋庸置疑，那就是目前的一百多家整車生產(chǎn)廠家，絕大多數(shù)要么關(guān)門，要么被人兼并。中國最終剩下來的汽車企業(yè)集團(tuán)不會(huì)超過十家。以上就是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的全過程導(dǎo)致的后果。這就是市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)就會(huì)有波動(dòng)，市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的沖動(dòng)和規(guī)律，加上真正預(yù)期的錯(cuò)誤，人們不可能得到所有的信息，不可能到達(dá)完美的預(yù)期，因此更可能會(huì)有錯(cuò)誤，迄今為止人類沒有解決這個(gè)問題。市場經(jīng)濟(jì)不可能沒有波動(dòng)！因此說現(xiàn)代企業(yè)開展有很多戰(zhàn)略，有很多方方面面的問題，都需要認(rèn)真的應(yīng)對。但是市場經(jīng)濟(jì)是有波動(dòng)的，社會(huì)也會(huì)發(fā)生波動(dòng)，波動(dòng)就會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)面對一個(gè)重要的問題是怎么具備自己的動(dòng)態(tài)開展戰(zhàn)略，怎么應(yīng)對一次次的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，隨機(jī)應(yīng)變。市場經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律是什么？我們的企業(yè)怎么在經(jīng)濟(jì)市場的波動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自己的開展，在頂峰和低谷、在高漲和蕭條的過程中使自己生存、長大，成為剩者？4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策沖擊第10節(jié)：房地產(chǎn)業(yè)的冬天來了由政府搞一些宏觀調(diào)控，這是現(xiàn)代政府公共效勞的一項(xiàng)重要職能，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。所以為了防止經(jīng)濟(jì)大波大動(dòng)，必須宏觀調(diào)控。很明顯，國家進(jìn)行每次大的政策調(diào)整，都是為了更好地開展經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)市場，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。不容否認(rèn)，國家政策對于企業(yè)開展有著非常重要的意義。我們先講一個(gè)國外的例子。比方以韓國的成功企業(yè)三星為例，20年前的時(shí)候，日本企業(yè)絕對不把它當(dāng)一回事，但到今天，三星在電子領(lǐng)域已經(jīng)威脅到日本最有競爭力的公司，三星去年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都優(yōu)于日本最好的公司。三星的成功有兩方面的因素：一方面是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，三星有很好的管理，也經(jīng)過了諸如1997年亞洲金融危機(jī)這樣很大的打擊，依靠拼搏精神守住了過往的成績；另一方面，也是主要是一方面就是政府的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，社會(huì)資源因此向大企業(yè)相對集中。特別是在企業(yè)成長初期，政府的導(dǎo)向和支持是很明顯的，資源向有經(jīng)營能力的企業(yè)集中，企業(yè)產(chǎn)生效益又吸引更多的資源向大企業(yè)集中，提高社會(huì)資源集中度。宏觀經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)的目的是促進(jìn)一些企業(yè)開展，相反，恰恰是這些旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)的政策，也必然會(huì)對一些企業(yè)產(chǎn)生影響，對一些行業(yè)產(chǎn)生沖擊。雖然政策的主流是穩(wěn)定的，但是一些具體的產(chǎn)業(yè)以及地方政策、突發(fā)政策，仍然有可能影響局部企業(yè)的正常開展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉。我們看到，一般在極特殊的時(shí)候，都可能會(huì)有突發(fā)政策出現(xiàn)。比方早在1992年之前，中國曾允許國外傳銷企業(yè)進(jìn)入中國市場。但隨之而來的也有大量的非法傳銷企業(yè)，也就是常說的"老鼠會(huì)"。1998年，我國政府"痛下封殺令"，一紙?關(guān)于全面禁止傳銷經(jīng)營活動(dòng)的通知?，將一切傳銷企業(yè)列入被禁，就使得許多企業(yè)措手不及，最終因?yàn)闆]有能夠做出迅速調(diào)整決策，不得不黯然退出市場。就是在2024年里，房產(chǎn)商們也經(jīng)歷了從天上到地下，再由地下到天上的悲喜交加。造成如此之大劇烈反差的只是兩個(gè)文件，央行的121文件和國務(wù)院在8月印發(fā)的?國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康開展的通知?〔簡稱18號(hào)文件〕。前一個(gè)文件非常嚴(yán)厲地規(guī)定了今后銀行關(guān)于房地產(chǎn)貸款的規(guī)定，對于這個(gè)規(guī)定，SOHO中國有限公司董事長潘石屹評(píng)價(jià)，這是"近10年來見過的對房地產(chǎn)最嚴(yán)厲的一個(gè)通知"；華遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長兼總裁任志強(qiáng)感慨道："房地產(chǎn)業(yè)的冬天來了！"就在大家認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷大的動(dòng)亂的時(shí)候，18號(hào)文件又迅速出臺(tái)。18號(hào)文件明確提出，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)--這種說法是首次見于國務(wù)院文件。同時(shí)越來越緊縮的銀根政策，也令開發(fā)"門檻"大大提高，加速了房地產(chǎn)公司優(yōu)勝劣汰的過程。從2024年4月25日起，中國人民銀行將存款準(zhǔn)備金率從7%提高到75%，房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，獲取工程開發(fā)所需的大規(guī)模資金受到限制，必然會(huì)降低房地產(chǎn)開發(fā)投入的速度；緊接著，4月27日又發(fā)出通知，適當(dāng)提高鋼鐵、電解鋁、水泥、房地產(chǎn)開發(fā)固定資產(chǎn)投資工程資本金比例。其中，房地產(chǎn)開發(fā)(不含經(jīng)濟(jì)適用房工程)由20%及以上提高到35%及以上。9月2日，銀監(jiān)會(huì)公布?商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引?，其中規(guī)定個(gè)貸收入比不得超過50%。央行在10月28日作出決定，宣布上調(diào)人民幣基準(zhǔn)利率，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為今后將進(jìn)入一個(gè)持續(xù)加息的階段，這在一定程度上再次觸動(dòng)了開發(fā)商的神經(jīng)。一系列重量級(jí)土地、金融政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)迎來了新一輪的洗牌。有人預(yù)測，將會(huì)有80%的房地產(chǎn)企業(yè)遭到被淘汰的厄運(yùn)。雖然隨之而后的18號(hào)文件的出臺(tái)讓房地產(chǎn)商們緊張的神經(jīng)終于可以松弛了，但是這個(gè)事件卻給他們上了生動(dòng)的一課：小心具體政策可能給企業(yè)帶來的制約和致命沖擊。5.消費(fèi)市場變化的影響用歌詞"霧里看花，水中望月，你能分辨這變幻莫測的世界……"來形容一點(diǎn)也不過；就是對企業(yè)界來說，現(xiàn)在也真是一個(gè)誘惑和風(fēng)險(xiǎn)并存的年代，各行業(yè)風(fēng)起云涌，變幻莫測……在這樣一個(gè)年代，企業(yè)如何把握開展趨勢和競爭規(guī)律？企業(yè)如何抓住變革時(shí)機(jī)并躲避風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)家如何選擇適宜的平臺(tái)并調(diào)整角色？這些問題都需要我們"借一雙慧眼，把這紛擾看個(gè)清清楚楚真真切切"。企業(yè)由傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)向離線和在線相結(jié)合的商業(yè)模式，已經(jīng)是大勢所趨。在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)指望一次性地形成長期沿用的經(jīng)營戰(zhàn)略，無異于水中撈月。當(dāng)今的企業(yè)界，面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，管制的放松，全球化的深入，以及風(fēng)險(xiǎn)資本的盛行，都為市場帶來了更大的不確定性和復(fù)雜性。在這樣一個(gè)變化越來越快的時(shí)代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難，傳統(tǒng)企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化，隨時(shí)根據(jù)需要自我調(diào)整和改變，甚至在一個(gè)戰(zhàn)略展開不久的時(shí)候，就需要進(jìn)行新的變革，形成新的戰(zhàn)略思想。面對"變局"新老企業(yè)都將重新洗牌。從企業(yè)開展的角度來講，第一件事情就是要認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)是會(huì)有波動(dòng)的，市場具有動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅是有競爭方面的風(fēng)險(xiǎn)，有人們需求變化的風(fēng)險(xiǎn)，假定市場需求不變化，供求關(guān)系會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)楣┐笥谇筮€是供小于求，這種關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。這對企業(yè)來講是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。興旺市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)經(jīng)歷了這些，他們就會(huì)有非常嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，其中重要的就是防范動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家也非常關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)問題，一方面也關(guān)心技術(shù)進(jìn)步的趨勢，關(guān)心全球化格局的變化，同時(shí)也關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)。第11節(jié)：贏利空間變得越來越小企業(yè)能否主動(dòng)采取改變以適應(yīng)這種變化，成為決定其生死存亡的關(guān)鍵?，F(xiàn)在有很多企業(yè)的組織形式都正在面臨著深刻的改變。隨著全球一體化的推進(jìn)，可以預(yù)見到越來越多的企業(yè)將會(huì)改變，這些改變是必需的。它們可以增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)在今后新的、較有經(jīng)濟(jì)理性的環(huán)境中的競爭能力。當(dāng)中有一些企業(yè)將會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合并，而另外一些那么可能要完全退出市場。更何況，企業(yè)面臨的市場環(huán)境的變化不是勻速發(fā)生，而是加速發(fā)生，需要更快的反響時(shí)間來面對新的變化。在客戶要求方面的改變，科技的創(chuàng)新和政府規(guī)那么愈加突然和難以預(yù)測，并帶來游戲規(guī)那么的改變，這些都對企業(yè)提出了更高的要求。我們的一些企業(yè)看到市場走勢好，便急著會(huì)根據(jù)訂單的增長迅速擴(kuò)張生產(chǎn)，想迅速的拾一個(gè)臺(tái)階而上，結(jié)果負(fù)債率大大提高，資金也非常緊張，稍有風(fēng)吹草動(dòng)就可能全軍覆沒。這種急于擴(kuò)張、追求高增長、抓住一切時(shí)機(jī)的心態(tài)毀了我們的企業(yè)，看到高增長好的地方，沒想到會(huì)有低增長，沒想到市場會(huì)有波動(dòng)。這些年來，市場一直都是在經(jīng)濟(jì)全球化的驅(qū)動(dòng)下變化著，現(xiàn)在我們要做的就是在全球化的大背景下找到比較適合我們自己的位置。也許你正在努力，把別人或者是你的競爭對手?jǐn)D出市場，或者借助環(huán)境，幫助你占領(lǐng)市場。成功的要點(diǎn)或者說成功的要素就在于你和你的競爭者要區(qū)別開來，要有差異性?？傊捎谙M(fèi)市場的變化，跟不上步伐的企業(yè)必將被淘汰--目前的形勢確實(shí)不是"勝者為王"，而是"剩者為王"。6.贏利空間變得越來越小天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。在企業(yè)經(jīng)營中最使我們夜不能寐、最苦惱的問題是什么呢？大家都會(huì)不約而同的說：贏利。記得松下幸之助曾經(jīng)說過一句話，"企業(yè)不贏利，企業(yè)家就是在犯罪！利潤是企業(yè)的一切根源！"然而，時(shí)光開展到了現(xiàn)在，卻不得不成認(rèn)，絕大多數(shù)企業(yè)都是屬于在微利時(shí)代掙扎。對于我國的一些企業(yè)，如果說當(dāng)年所謂一不小心就發(fā)了財(cái)，但到了現(xiàn)在卻有可能一不小心就破了產(chǎn)。我國連續(xù)20多年經(jīng)濟(jì)的高速增長，這在人類歷史上也是不多見的，我們所處的時(shí)代，確實(shí)是個(gè)不折不扣的繁榮時(shí)代，是個(gè)了不起的時(shí)代。但就在這個(gè)時(shí)代卻呈現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：一個(gè)個(gè)行業(yè)從暴利走向微利，再走向虧損；行業(yè)中的企業(yè)從群雄紛爭最后到寡頭壟斷--有如大海中的波浪，一浪一浪，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)成為例外。繁榮時(shí)代，企業(yè)贏利生存變得越來越艱難。權(quán)威數(shù)據(jù)說明：現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；企業(yè)競爭強(qiáng)度比10年前增加3.3倍；企業(yè)平均壽命是10年前的20％；企業(yè)的平均利潤率逐年遞減10％。我們看到，由于大局部產(chǎn)品供過于求或者處于供需根本平衡，使得企業(yè)利潤的壓力增大。包括大家習(xí)慣認(rèn)為應(yīng)該贏利很大的產(chǎn)業(yè)或者效勞業(yè)，狀況也是如此。一個(gè)大型通訊運(yùn)營企業(yè)，今年他們能做到銷售增長80％，可是盈利的增長不到15%，省吃儉用才有十幾個(gè)點(diǎn)，營業(yè)額與利潤的增長不成比例。所以說，現(xiàn)在所有的企業(yè)家、所有的企業(yè)都面臨利潤的壓力，而產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求造成了利潤的困頓，因此，超競爭時(shí)代最主要的特征就是產(chǎn)品供過于求。企業(yè)行業(yè)利潤率的持續(xù)走低，導(dǎo)致了許多產(chǎn)業(yè)的投資價(jià)值大幅度下降。隨著新資本的不斷進(jìn)入，大多數(shù)行業(yè)都出現(xiàn)了總供應(yīng)大于總需求的情況。在企業(yè)退出機(jī)制不完善的情況下，相當(dāng)多的行業(yè)都發(fā)生了惡性競爭和價(jià)格戰(zhàn)的情況。盡管從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，在行業(yè)結(jié)構(gòu)從混沌走向有序的過程中，價(jià)格戰(zhàn)也許是必然要經(jīng)過的一個(gè)階段，但是，對于企業(yè)來說，這一階段所帶來的經(jīng)營和贏利上的壓力是實(shí)實(shí)在在的。甚至，那些市場公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)，在連續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)和行業(yè)利潤走低中也未能幸免于難，比方在摩托車和彩電等行業(yè)，2024年就出現(xiàn)了全行業(yè)大局部上市公司虧損的現(xiàn)象。由于"利潤"二字永遠(yuǎn)是企業(yè)的命脈，沒有利潤的企業(yè)是不可能生存的，更不用談做強(qiáng)做大了。但現(xiàn)實(shí)的情況下，"低價(jià)入市"卻是許多中國企業(yè)最擅長且熱衷的營銷手法。最近幾年來，中國最轟轟烈烈的競爭現(xiàn)象，莫過于前所未有的降價(jià)戰(zhàn)，涉及范圍之廣，品種之多，降價(jià)幅度之大，程度之慘烈，均為改革開放20年所未有。降價(jià)戰(zhàn)打過一輪又一輪，彩電打過了空調(diào)打，空調(diào)打過了VCD打，打微波爐、打電腦、打軟件、打光盤……哪里有豐厚的利潤，降價(jià)戰(zhàn)的炮口就會(huì)瞄準(zhǔn)哪里?？梢哉f這對新產(chǎn)品搶占市場份額起到一定的作用，這一點(diǎn)無可厚非。但是，仔細(xì)想想，打價(jià)格戰(zhàn)的背后存在著太多的弊病，雖然這無異于自己向著自己捅刀子，自己割自己的肉，但大多企業(yè)還是不得已而為之。我們以聯(lián)想為例，聯(lián)想作為國內(nèi)IT的一面旗幟，但最初讓其在中關(guān)村真正站穩(wěn)腳跟、步步壯大并成長為中國計(jì)算機(jī)市場NO1的，卻不是"中國人的漢卡"，而是其后做國外電腦的代理分銷與PC機(jī)的拼裝業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，聯(lián)想索性將設(shè)在總部的中央研究院也撤消了，將主要精力放到了市場銷售上。從聯(lián)想今天高層布局來看，也能看出"銷售"的印記：楊元慶就是靠營銷奠定在聯(lián)想的主導(dǎo)地位的。但是作為IT行業(yè)而言，技術(shù)畢竟是主導(dǎo)力量。就拿2000年為例，聯(lián)想雖然以39％市場占有率和280億元人民幣銷售業(yè)績成為國內(nèi)電子百強(qiáng)，銷售名列第一，但他們的利潤排名卻站在第十，聯(lián)想的利潤率只有3％。作為制造業(yè)，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，如果利潤低于5％，投資收益將會(huì)被畫上句號(hào)。第12節(jié)：在"微利"中苦苦掙扎=還有，按照中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，２００４年年內(nèi)，中國擁有在冊的整車生產(chǎn)企業(yè)有９５家，２００１年這個(gè)數(shù)字是１０３家，"１９９７年中國汽車工業(yè)年鑒"中的數(shù)字是１１５家，我們用了七年時(shí)間才淘汰了１７％的企業(yè)。但在２００５年，淘汰的速度很可能會(huì)加快，因?yàn)楝F(xiàn)在的９５家企業(yè)都是因?yàn)槲⒗坏貌徊仍诮祪r(jià)這一根鋼絲繩上，如果一有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)掌握不了產(chǎn)銷平衡，極有可能一下子跌入無底的深淵。家電企業(yè)也是如此，賣了1000元的東西，才賺4塊4毛錢，利潤極低。怎樣才能擺脫這種窘境？實(shí)際上，中國的家電企業(yè)多數(shù)都處于步履艱難的境地，雖說不是個(gè)個(gè)都虧損，但多數(shù)都"微利"卻是事實(shí)了。中國家電行業(yè)早就已進(jìn)入微利時(shí)代的小鴨，中國滾筒洗衣機(jī)行業(yè)的先驅(qū)，由于家電市場競爭劇烈，產(chǎn)品銷量下降，費(fèi)用增加等原因在2024年虧損209億元。小天鵝，這個(gè)家喻戶曉的波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)市場的龍頭老大，也由于公司產(chǎn)品價(jià)格不斷走低，原材料價(jià)格上漲，各項(xiàng)費(fèi)用連年上升；以及對銷售公司管理不善，關(guān)閉清理三個(gè)控股銷售公司后，產(chǎn)生應(yīng)收賬款損失、跌價(jià)損失等；對市場預(yù)測的不準(zhǔn)，造成了一些投資工程的失誤等原因，在2024年虧損額高達(dá)418億元。好端端的兩個(gè)洗衣機(jī)名牌企業(yè)，雙雙墜入虧損的低谷，究竟意味著什么呢？我們可以用幾句話來概括家電業(yè)目前的形勢：經(jīng)營規(guī)模越來越大，贏利能力越來越低。而有的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局，如，愛多、高路華；有的企業(yè)經(jīng)營虧損，如，小鴨、小天鵝，剩下的企業(yè)是在"微利"中苦苦掙扎。中國是一個(gè)紡織大國，但尚不能稱為一個(gè)紡織強(qiáng)國。中國紡織業(yè)低附加值的特征十清楚顯。業(yè)內(nèi)人士稱，中國制造的襯衫，平均一件只有三四十美分的利潤。中國紡織品的大量利潤都被收入銷售商、進(jìn)口商囊中。中國以龐大而低廉的紡織勞動(dòng)力群體及其低附加值的產(chǎn)品令興旺國家的零售商和消費(fèi)者獲益，這種狀況令人擔(dān)憂。加之紡織業(yè)的上游原料又掌握在美歐國家手中，今年以來原材料在提價(jià)。過低的利潤成了中國紡織業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。這些行業(yè)挑戰(zhàn)帶來的直接后果是，在變化的環(huán)境下，企業(yè)控制利潤越來越難，或者說，企業(yè)要保持并提升贏利能力越來越難。任何企業(yè)都希望獲得競爭優(yōu)勢，但是在實(shí)踐中，即使是短期的競爭優(yōu)勢也不容易獲得。有的企業(yè)即使擴(kuò)大或保住了占有率，卻喪失了自己的市場，但無論擴(kuò)大占有率的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，最終的結(jié)果都是企業(yè)利潤越來越少，無論你是行業(yè)"老大"，還是市場挑戰(zhàn)者或跟隨者，都在低利潤、無利潤甚至虧損的市場上"煎熬"。那么，在這樣一個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)又當(dāng)如何躲避威脅，尋求長遠(yuǎn)開展呢？最主要的一點(diǎn)就是要尊重客觀存在的市場變化。我們許多企業(yè)的管理人員都是全憑感覺、喜好去經(jīng)營企業(yè)，而不深入實(shí)際去調(diào)研市場，不關(guān)注最新市場信息，往往在企業(yè)倒閉后很長時(shí)間里不能發(fā)現(xiàn)失敗的根本原因--那就是不尊重客觀存在的市場變化，不能夠隨市場變化而做出相應(yīng)的改變。我們應(yīng)該向SONY、IBM、摩托羅拉等國外著名成功企業(yè)一樣，重視市場信息，了解市場行情，關(guān)心競爭對手的動(dòng)向，在百變的市場變化中改變企業(yè)策略?？梢赃@么說，不關(guān)注市場信息就無法擬定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。一個(gè)沒有經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)注定是一個(gè)長不大的、遲早要倒閉的企業(yè)，喪鐘自然為它而鳴。第三章企業(yè)生存難，難于上青天企業(yè)生存難，難于上青天！因?yàn)椋诋?dāng)今這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)靠運(yùn)氣、靠關(guān)系、靠生產(chǎn)祖?zhèn)髅胤疆a(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)很難生存；在這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)沒有什么行業(yè)什么產(chǎn)品賺錢和什么行業(yè)什么產(chǎn)品不賺錢，關(guān)鍵要看是誰、哪個(gè)企業(yè)、怎樣來運(yùn)做；在這個(gè)時(shí)代，大家在游戲規(guī)那么面前根本平等，沒有什么樣的人可以辦企業(yè)、什么樣的人不可以辦企業(yè)之說；在這個(gè)時(shí)代，市場越來越大，利潤卻越來越薄，創(chuàng)新求變的呼聲越來越高。每一個(gè)企業(yè)都希望通過延續(xù)成為百年老店，但不是每一個(gè)企業(yè)都能夠生存并剩下來，市場的容量在一定時(shí)期是有限的，為爭奪有限的生存空間，競爭是不可防止的，有競爭就必然有淘汰，企業(yè)是否被淘汰，取決于其自身的機(jī)制與力量，取決于自身的抗體。亡六國者，六國也。一個(gè)企業(yè)要想能夠在最終的博弈中剩下來，成為王者，必須練好內(nèi)功。1.經(jīng)營管理方式落后對于中國企業(yè)來說，在過去的十年里，主要立足加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量，以產(chǎn)品為核心在市場中占有一定的份額。從這個(gè)階段走過來的企業(yè)，均在行業(yè)中奠定了一定的地位。如海爾集團(tuán)，在上個(gè)世紀(jì)九十年代初的時(shí)候，在家電企業(yè)中還是排在長虹后面的老弟，但畢竟在家電企業(yè)中有了一席之地；聯(lián)想集團(tuán)在當(dāng)時(shí)也只是IT行業(yè)中的一個(gè)品牌，與方正、長城、金山等等難分軒輊。在這期間，也確實(shí)有很多的企業(yè)沒有能走出內(nèi)部管理關(guān)，其苦心經(jīng)營的品牌中途消滅，留給我們的只是一些對廣告短語的片段回憶?，F(xiàn)在，過去那種相對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，已經(jīng)很難應(yīng)付不斷變化的環(huán)境需要了。沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式的強(qiáng)大動(dòng)力，就是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛開展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。特別是隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，運(yùn)用電子商務(wù)改革企業(yè)管理，已成為當(dāng)代企業(yè)開展的新趨勢。我們應(yīng)該看到，電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理模式的一場深刻變革，決不僅僅是簡單地把企業(yè)業(yè)務(wù)搬到因特網(wǎng)(Internet)上。實(shí)踐證明，以因特網(wǎng)為根底的電子商務(wù)正在并將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。新的條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理只有不斷改進(jìn)，否那么，別無他路。第二局部：首先，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)必將發(fā)生改變。現(xiàn)在見到的許多改變或是實(shí)際階段中的變化，再過五年十年之后將變得十分普遍。當(dāng)然，其中有許多新創(chuàng)意可能會(huì)失敗，甚至日后回憶會(huì)覺得可笑。所以，現(xiàn)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，就是了解自己所處的產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么變化，并且盡可能做出正確的判斷，知道是什么力量將會(huì)改變自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)。否那么，很容易被淘汰。第13節(jié)：技術(shù)進(jìn)步難以跟上首先，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)必將發(fā)生改變。與信息傳遞方式緊密相依的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，由原來從上至下垂直的金字塔型結(jié)構(gòu)，向水平型開放式的矩陣型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；高層管理者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系，基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策，中層組織原來意義上的上傳下達(dá)作用的重要性逐漸消失?？v橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò)，改變了傳統(tǒng)的信息傳遞方式，使其由層級(jí)型向水平型改變。分工細(xì)化的企業(yè)管理組織已不能適應(yīng)電子商務(wù)開展的需要，把相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理組織加以整合已成為大勢所趨。在電子商務(wù)下企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司每天的經(jīng)營情況，包括各種各樣的財(cái)務(wù)、物資報(bào)表等都可以通過網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總的自動(dòng)化；各部門、各分公司也可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，例如了解產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和庫存等情況，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門各分公司，從而可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。跨國經(jīng)營的企業(yè)同樣利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對分散在世界各國的不同廠家、分公司進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，在網(wǎng)上進(jìn)行原材料、資金、技術(shù)、人員等生產(chǎn)要素的調(diào)度控制，讓世界各地不同廠家、分公司各展所長，充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力、資源和人才的優(yōu)勢，其情形接近于在同一工廠內(nèi)不同車間之間的協(xié)作。其次，電子商務(wù)的應(yīng)運(yùn)而生，使企業(yè)管理面貌一新。電子商務(wù)是在信息技術(shù)進(jìn)步的情況下，全球經(jīng)營活動(dòng)迅速變化而形成的一種新型企業(yè)管理組織形式。電子商務(wù)把因特網(wǎng)和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，利用因特網(wǎng)改變它進(jìn)入市場和接觸客戶的方法，實(shí)現(xiàn)平安、準(zhǔn)確、高效的企業(yè)管理。電子商務(wù)的產(chǎn)生和開展將對企業(yè)管理組織的改革產(chǎn)生深刻影響。電子商務(wù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中可實(shí)時(shí)獲取商情動(dòng)態(tài)，與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)雙向溝通，并據(jù)此形成新的企業(yè)管理組織型態(tài)，提高了企業(yè)管理效率?？傊茖W(xué)