工程支付款管理制度

工程支付款管理制度一、總則1.1系統(tǒng)概述為規(guī)范工程項(xiàng)目支付款管理行為，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的快速、高效、順利進(jìn)行，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于工程建設(shè)項(xiàng)目的支付款管理。二、基本要求2.1基本原則支付款管理應(yīng)該根據(jù)合同約定、監(jiān)理要求、工程量清單、質(zhì)量驗(yàn)收等管理程序進(jìn)行。支付款應(yīng)按照工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，履行要求，做到即時(shí)、規(guī)范、公開、公正。在支付款管理程序中要把建設(shè)單位、工程承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的職責(zé)和權(quán)利明確地分開。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行決算程序，確保資金安全。2.2工程進(jìn)度款支付管理工程進(jìn)度款支付標(biāo)準(zhǔn)和比例應(yīng)該在合同中規(guī)定，支付方式按照按工程計(jì)量支付和按合同階段支付等合理方式進(jìn)行。工程進(jìn)度款要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并對驗(yàn)收記錄予以保留，驗(yàn)收記錄應(yīng)包括告知書、復(fù)驗(yàn)記錄、驗(yàn)收證書等內(nèi)容。工程承包商在申請工程進(jìn)度款支付前應(yīng)該向工程項(xiàng)目監(jiān)理單位提交反饋表，反饋表中包含了工程完工進(jìn)度、施工質(zhì)量整改情況等內(nèi)容。2.3工程完工款支付管理工程完工驗(yàn)收檢驗(yàn)應(yīng)通過專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。工程承包商應(yīng)在工程完工驗(yàn)收檢驗(yàn)合格的情況下，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)告中內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求。工程完工款支付程序需要經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工程承包商之間的協(xié)商，確認(rèn)完工情況和實(shí)際支付標(biāo)準(zhǔn)。三、建設(shè)單位管理程序3.1建設(shè)單位的職能建設(shè)單位應(yīng)對工程承包商在施工過程中的實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并進(jìn)行資金審批和支付管理。3.2建設(shè)單位支付程序經(jīng)過檢查驗(yàn)收和資金審批后，建設(shè)單位應(yīng)向工程承包商支付工程款。支付時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)掌握工程承包商的資金需求情況，資源投入情況，以及工程生產(chǎn)成本情況進(jìn)行考慮，以滿足工程承包商的資金需求呈現(xiàn)，較好地維護(hù)雙邊利益。建設(shè)單位應(yīng)該編制詳細(xì)的工程支付審批程序，形成工程支付文件，并對文件進(jìn)行確認(rèn)、簽名及公章化處理。四、工程承包商管理程序4.1工程承包商的職能工程承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求施工，保證工程質(zhì)量，履行施工合同約定的義務(wù)。4.2工程承包商支付程序工程承包商應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的工程量清單和進(jìn)度，完成相應(yīng)的施工任務(wù)。工程承包商應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，填寫反饋表，依照反饋表向建設(shè)單位申請進(jìn)度款支付。工程承包商要做好工程完工資料整理，報(bào)送工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告，按合同約定要求申請工程完工款支付。五、監(jiān)理單位管理程序5.1監(jiān)理單位的職能監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程量清單和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)提供反饋信息和施工指導(dǎo)。5.2監(jiān)理單位支付程序監(jiān)理單位應(yīng)對工程施工過程中的材料符合性、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全等情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查。監(jiān)理單位應(yīng)填寫相關(guān)的反饋表，通知建設(shè)單位和工程承包商相應(yīng)的問題，并提出相應(yīng)的整改意見。六、其他管理要求6.1問題管理在支付款管理過程中，如有問題要及時(shí)解決，避免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。6.2監(jiān)督與檢查建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對工程承包商的施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。七、總結(jié)本制度是為了規(guī)范工程項(xiàng)目支付款管理行為，保證工程質(zhì)