材料員管理制度

材料員管理制度一、制度目的和適用范圍1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范材料員的行為、提高材料員工作效率，確保施工現(xiàn)場公正合規(guī)地進(jìn)行材料管理，減少混亂現(xiàn)象。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的所有材料員，員工必須遵守本制度的規(guī)定?！卑姹尽皩懗伞鞍妗?，并且需要添加文本的排版。二、職責(zé)和權(quán)限2.1職責(zé)根據(jù)施工計劃編制材料計劃并進(jìn)行調(diào)配；負(fù)責(zé)材料需用量的計算，及時補足并通知有關(guān)人員采購相關(guān)物資；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料儲存管理工作；記錄施工現(xiàn)場材料庫存并及時上報供應(yīng)商；根據(jù)施工現(xiàn)場的具體要求，正確使用材料，并做好使用記錄。2.2權(quán)限根據(jù)工地需要，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出材料調(diào)配申請；有權(quán)對從物資采購至材料消耗全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)材料缺失等問題及時解決；對材料的接收、驗收、入庫等工作有決定權(quán)和終審權(quán)；對材料金貴物品的管理領(lǐng)有處方、接收權(quán)、驗收權(quán)。三、工作流程3.1材料計劃編制根據(jù)工程量清單和施工計劃制定材料計劃并及時調(diào)配，保障現(xiàn)場供應(yīng)。3.2物資采購材料員應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出物資采購申請，按照公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行物資采購。3.3材料接收驗收材料員應(yīng)在收到供應(yīng)商的材料后進(jìn)行驗收并及時在物資驗收單上簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)存在品質(zhì)問題，應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)處理。3.4材料儲存材料員應(yīng)按照要求對入庫的材料進(jìn)行分類、擺放，確保庫存的安全、干燥、整潔和易取用。3.5材料使用材料員應(yīng)知曉各種材料的使用方法并根據(jù)要求正確使用材料，遵守材料管理制度。3.6材料耗用量計算基于工程量清單，材料員可以計算每種材料的消耗量，以檢查材料的收發(fā)情況。3.7材料庫存盤點定期對現(xiàn)場的材料庫存進(jìn)行盤點，確?，F(xiàn)場的物資準(zhǔn)確性、完整性、即時性、數(shù)量性，防止丟失。四、材料管理制度執(zhí)行之強制措施4.1對職責(zé)不落實的制裁如果材料員職責(zé)未能得到有效的執(zhí)行，公司必須采取適當(dāng)?shù)闹撇?，包括扣減獎金、罰款、申訴或辭退等。4.2對制度不合規(guī)的處罰如果材料員違反了公司的材料管理制度，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)闹撇茫蹨p獎金、口頭警告、書面警告、罰款、申訴或辭退等。五、附則本制度由公司材料管理部門負(fù)責(zé)解釋；對本制度的修改和補充均須經(jīng)公