工地項(xiàng)目部管理制度

工地項(xiàng)目部管理制度1.概述為加強(qiáng)工地管理，保障工程建設(shè)質(zhì)量，制定此工地項(xiàng)目部管理制度，明確工地項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)和管理工作內(nèi)容，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。2.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面協(xié)調(diào)管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全高效建設(shè)，其職責(zé)包括但不限于：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；整體協(xié)調(diào)并監(jiān)督項(xiàng)目工作進(jìn)度；策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全管理工作，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查；管理項(xiàng)目成本和工程變更、索賠等商務(wù)問(wèn)題；確保項(xiàng)目的順利完成和驗(yàn)收。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)工作，監(jiān)督和協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，其職責(zé)包括但不限于：制定項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；技術(shù)方案的制定、設(shè)計(jì)和審查；技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)文件的管理以及質(zhì)量監(jiān)督工作；技術(shù)培訓(xùn)。2.3安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，防止安全事故發(fā)生，其職責(zé)包括但不限于：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全檢查和評(píng)估；檢查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，并提出整改措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全工作和安全報(bào)表的定期上報(bào)；對(duì)工人開(kāi)展安全培訓(xùn)和方式規(guī)范的指導(dǎo)；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)器、設(shè)備和保護(hù)措施管理制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2.4財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作，其職責(zé)包括但不限于：管理業(yè)務(wù)、辦公、差旅、物資采購(gòu)等各項(xiàng)開(kāi)支；核算材料及勞務(wù)費(fèi)用，編制資金使用計(jì)劃和總預(yù)算；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售收入、成本支出的核算工作；撰寫(xiě)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)表，參與編制工程造價(jià)。3.項(xiàng)目部制度和規(guī)定3.1項(xiàng)目計(jì)劃制度項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，主要工作包括：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和周邊環(huán)境安全保護(hù)方案；安排工程進(jìn)度和工時(shí)，制定工程量清單和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；制定材料、勞務(wù)的采購(gòu)計(jì)劃，督促及掌握交付周期；制定人員需求計(jì)劃和完善待遇和獎(jiǎng)懲制度等。3.2質(zhì)量控制制度工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，落實(shí)三級(jí)抽檢制度，制定產(chǎn)品驗(yàn)收規(guī)范，檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加固保養(yǎng)方案，實(shí)施詳細(xì)質(zhì)量管理制度。3.3安全制度工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工作業(yè)的安全管理，制定《安全技術(shù)管理規(guī)程》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等安全管理管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，防止事故的發(fā)生。3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理，落實(shí)“三同時(shí)”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢氣、噪聲等環(huán)境污染控制。3.5考核評(píng)價(jià)制度工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、工人的考核評(píng)價(jià)，進(jìn)行考核得分評(píng)定。工程項(xiàng)目部根據(jù)考核得分，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、工人的下達(dá)任務(wù)量進(jìn)行相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)，以激勵(lì)和優(yōu)化施工隊(duì)伍的表現(xiàn)。4.總結(jié)本工地項(xiàng)目部管理制度作為對(duì)工地建設(shè)管理的指導(dǎo)和規(guī)范，為確保工地施工質(zhì)量、安全、環(huán)保的全面控制提供了良好的