建筑工程成本管理概論

建筑工程成本管理概論匯報(bào)人：AA2024-01-13目錄成本管理基本概念與原則建筑工程成本構(gòu)成及分析建筑工程預(yù)算編制與審查施工階段成本控制策略與實(shí)踐竣工結(jié)算階段成本管理要點(diǎn)解析案例分析：成功實(shí)施建筑工程成本管理項(xiàng)目展示CONTENTS01成本管理基本概念與原則CHAPTER成本定義成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為獲取利潤(rùn)而付出的代價(jià)，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。分類方法成本可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，如按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為物質(zhì)成本和非物質(zhì)成本，按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接成本和間接成本，按產(chǎn)品與成本的關(guān)系分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本等。成本定義及分類方法成本管理目標(biāo)與原則成本管理目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本管理原則成本管理應(yīng)遵循以下原則：全面性原則、合理性原則、效益性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則等。提高經(jīng)濟(jì)效益成本管理可以降低建筑工程的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升管理水平成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，通過加強(qiáng)成本管理可以提升企業(yè)的整體管理水平。優(yōu)化資源配置通過成本管理，可以優(yōu)化建筑工程的資源配置，提高資源利用效率，減少資源浪費(fèi)。控制工程造價(jià)通過成本管理，可以合理控制建筑工程的造價(jià)，防止投資浪費(fèi)和資金流失。建筑工程中成本管理重要性02建筑工程成本構(gòu)成及分析CHAPTER人工費(fèi)01直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)02施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)03施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)，包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。直接費(fèi)用構(gòu)成及核算方法政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。規(guī)費(fèi)建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。企業(yè)管理費(fèi)間接費(fèi)用構(gòu)成及核算方法臨時(shí)設(shè)施費(fèi)施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等，包括臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)和攤銷費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、其他。財(cái)務(wù)費(fèi)用施工企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，以及企業(yè)籌集資金發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。其他相關(guān)費(fèi)用分析與控制03建筑工程預(yù)算編制與審查CHAPTERVS建筑工程預(yù)算編制主要依據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程量清單、計(jì)價(jià)規(guī)范等。預(yù)算編制流程包括收集資料、熟悉圖紙、計(jì)算工程量、套用定額、計(jì)取費(fèi)用、復(fù)核、調(diào)整等步驟。預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制依據(jù)和流程介紹主要包括對(duì)預(yù)算編制依據(jù)的合理性、工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性、定額套用的正確性、費(fèi)用計(jì)取的合規(guī)性等方面進(jìn)行審查。預(yù)算審查內(nèi)容包括全面審查法、重點(diǎn)審查法、對(duì)比審查法、分組計(jì)算審查法、篩選審查法等。預(yù)算審查方法預(yù)算審查內(nèi)容和方法探討常見問題預(yù)算編制中容易出現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤、定額套用不合理、費(fèi)用計(jì)取不準(zhǔn)確等問題。解決方案提高預(yù)算編制人員專業(yè)水平，加強(qiáng)工程量計(jì)算規(guī)則培訓(xùn)，熟悉并掌握相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和政策文件，建立嚴(yán)格的預(yù)算編制和審查制度等。常見問題及解決方案分享04施工階段成本控制策略與實(shí)踐CHAPTER資源均衡配置根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工順利進(jìn)行，降低資源閑置和浪費(fèi)。進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施針對(duì)可能出現(xiàn)的進(jìn)度延誤情況，制定應(yīng)對(duì)措施，如增加資源投入、調(diào)整施工方案等，以減小對(duì)成本的不利影響。進(jìn)度計(jì)劃合理性施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況，合理安排工期，避免盲目壓縮工期導(dǎo)致成本增加。施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)成本影響分析123根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，合理選擇集中采購(gòu)或分散采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。供應(yīng)商選擇與評(píng)估密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目需求，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本造成不利影響。采購(gòu)時(shí)機(jī)把握材料設(shè)備采購(gòu)策略優(yōu)化建議在談判前應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，了解當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)狀況，為談判提供有力支持。充分了解市場(chǎng)行情根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和勞務(wù)分包商情況，制定合理的談判策略，包括價(jià)格底線、讓步方式、合同條款等。制定合理談判策略在談判過程中，靈活運(yùn)用各種談判技巧，如給出合理解釋、巧妙轉(zhuǎn)移話題、適時(shí)做出讓步等，以達(dá)成有利的價(jià)格協(xié)議。靈活運(yùn)用談判技巧勞務(wù)分包價(jià)格談判技巧培訓(xùn)05竣工結(jié)算階段成本管理要點(diǎn)解析CHAPTER03結(jié)算價(jià)格確定根據(jù)合同約定和計(jì)價(jià)依據(jù)，確定各項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)格，包括綜合單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。01結(jié)算資料收集與整理收集完整的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等結(jié)算資料，并進(jìn)行分類整理，確保資料齊全、準(zhǔn)確。02工程量核對(duì)對(duì)照施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程量進(jìn)行逐項(xiàng)核對(duì)，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確。竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作梳理審核程序規(guī)范化制定詳細(xì)的結(jié)算審核流程，明確審核人員職責(zé)和審核時(shí)限，確保審核程序規(guī)范化。審核內(nèi)容全面化對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行全面審核，包括工程量、價(jià)格、費(fèi)用等方面，確保不漏項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)。審核結(jié)果準(zhǔn)確性對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，確保審核結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)算審核流程規(guī)范化操作指南爭(zhēng)議預(yù)防機(jī)制建立通過合同條款明確雙方權(quán)利和義務(wù)，減少結(jié)算過程中的爭(zhēng)議發(fā)生。爭(zhēng)議調(diào)解程序制定制定詳細(xì)的爭(zhēng)議調(diào)解程序，明確調(diào)解機(jī)構(gòu)和調(diào)解時(shí)限，確保爭(zhēng)議能夠得到及時(shí)解決。爭(zhēng)議處理方式選擇根據(jù)爭(zhēng)議性質(zhì)和金額大小等因素，選擇合適的處理方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。爭(zhēng)議處理機(jī)制建立與完善06案例分析：成功實(shí)施建筑工程成本管理項(xiàng)目展示CHAPTER某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，總建筑面積20萬(wàn)平方米，包含購(gòu)物中心、酒店、寫字樓等多個(gè)功能區(qū)域，投資總額達(dá)10億元人民幣。通過精細(xì)化成本管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完工，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資回報(bào)率。案例背景目標(biāo)設(shè)定案例背景介紹及目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵措施制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算和控制目標(biāo)。建立完善的成本管理體系，包括成本估算、預(yù)算、控制和分析等環(huán)節(jié)。關(guān)鍵措施采取和成果展示關(guān)鍵措施采取和成果展示強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各部門在成本管理上的協(xié)同配合。采用先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)，如BIM技術(shù)、掙值分析法等，提高管理效率。02030401關(guān)鍵措施采取和成果展示成果展示項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算降低了8%，實(shí)現(xiàn)了良好的成本節(jié)約。通過精細(xì)化成本管理，減少了設(shè)計(jì)變更和返工現(xiàn)象，提高了施工效率。項(xiàng)目按時(shí)完工并順利開業(yè)，贏得了業(yè)主和市場(chǎng)的高度認(rèn)可。03強(qiáng)化跨部門之間的溝通與協(xié)作，形成成本管理的合力。01經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)02重視項(xiàng)目前期的成本策劃和預(yù)算制定工作，為后續(xù)成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)，提升管理水平和效率。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)