國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《公司概論》簡(jiǎn)答題題庫(kù)及答案（試卷號(hào)：1040）

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簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比擬，主要有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)籌資便利。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過(guò)股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。

(3)企業(yè)的治理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別，公司股東一般不再直接參加經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)，而是聘請(qǐng)受過(guò)特地訓(xùn)練的各方面專家來(lái)治理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的治理。

公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：

(1)組建程序簡(jiǎn)單，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必需依據(jù)公司法的要求，組建程序簡(jiǎn)單，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，費(fèi)用也較高。

(2)政府對(duì)公司的限制較多。公司的開(kāi)辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財(cái)務(wù)治理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必需依法辦事，不得違反。

(3)保密性較差。各國(guó)公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必需有透亮度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在財(cái)務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)狀況是幾乎無(wú)密可保的，公司是一種公開(kāi)性、公眾性的企業(yè)。

2．簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。

答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必需對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司隱秘。其主要職權(quán)有：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和投資方案；

(3)擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和根本治理制度；

(4)制定公司的詳細(xì)規(guī)章；

(5)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

(6)打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員；

(7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

3．簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司掌握的主要手段。

答：(1)股權(quán)掌握。母公司對(duì)子公司的股權(quán)掌握是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資，取得全部者或出資人的資格，再憑借這種資格以及全部權(quán)所給予的掌握權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)展戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)掌握。

(2)戰(zhàn)略掌握。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略掌握包括經(jīng)營(yíng)掌握和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)掌握是為了整合相互依靠的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的掌握，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)給予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。

(3)人事掌握。人事掌握是指母公司通過(guò)掌握子公司的董事會(huì)進(jìn)而掌握子公司重要的人事任免。

(4)財(cái)務(wù)掌握。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)掌握一般包括兩種方式：一是通過(guò)掌握財(cái)務(wù)人員來(lái)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)，母公司把握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采納財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)掌握子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(5)文化掌握。文化掌握是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)展?jié)B透、同化。

4.簡(jiǎn)述股東的四種出資方式。

答：(1)貨幣出資方式。是指股東直接用資金向公司投資的方式。這是最根本的出資方式。

(2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)展的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。

(3)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。

(4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必需持有土地治理部門頒發(fā)的國(guó)有土地使用證。

5．簡(jiǎn)述公司合并的主要?jiǎng)訖C(jī)。

答：(1)削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

(2)進(jìn)展協(xié)作和多元化經(jīng)營(yíng)，快速翻開(kāi)市場(chǎng)；

(3)加速擴(kuò)大公司規(guī)模；

(4)在無(wú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)，與大公司合并，削減風(fēng)險(xiǎn)，避開(kāi)破產(chǎn)。

6．簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)與全部權(quán)的區(qū)分。

答：產(chǎn)權(quán)與全部權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)分，兩者的主要區(qū)分有：

(1)反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同全部權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)是以全部權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)全部權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。

(2)外延不同全部權(quán)說(shuō)明的是一種生產(chǎn)資料的全部制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中表達(dá)在財(cái)產(chǎn)的歸屬權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時(shí)還說(shuō)明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)比全部權(quán)有著更廣泛的外延。

(3)內(nèi)涵不同全部權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項(xiàng)權(quán)利的設(shè)置，除了必需考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)全部權(quán)為根底形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比全部權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比全部權(quán)豐富的多。

(4)運(yùn)動(dòng)屬性不同全部權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流淌、交易。

7．簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。

答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必需對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司隱秘。其主要職權(quán)有：

(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和投資方案；

(3)擬定公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和根本治理制度；

(4)制定公司的詳細(xì)規(guī)章；

(5)提請(qǐng)聘任或者廨聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

(6)打算聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)打算聘任或者解聘以外的夤責(zé)治理人員；

(7)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

8．簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司掌握的主要手段。

答：(1)股權(quán)掌握。母公司對(duì)子公司的股權(quán)掌握是指母公司借助予對(duì)子公司的資本投資，取得全部者或出資人的資格，再憑借這種資格以及全部權(quán)所給予的掌握權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)展戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)掌握。

(2)戰(zhàn)略掌握。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略掌握包括經(jīng)營(yíng)掌握和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)掌握是為了整合相互依靠的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的掌握，主要涉及物流治理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)給予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。

(3)人事掌握。人事掌握是指母公司通過(guò)掌握子公司的董事會(huì)進(jìn)而掌握子公司重要的人事任免。

(4)財(cái)務(wù)掌握。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)掌握一般包括兩種方式：一是通過(guò)掌握財(cái)務(wù)人員來(lái)掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)，母公司把握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采納財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)掌握子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

(5)文化掌握。文化掌握是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)展?jié)B透、同化。

9．簡(jiǎn)述股東的四種出資方式。

答：(1)貨幣出資方式。是指般東直接用資金向公司投資的方式。這是最根本的出資方式。

(2)實(shí)物出資方式。是指股東對(duì)公司的投資是以實(shí)物形態(tài)進(jìn)展的，并且實(shí)物構(gòu)成公司資產(chǎn)的主體。

(3)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)出資方式。大體上可分為兩類：一類是專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)，另一類是專有技術(shù)。

(4)土地使用權(quán)出資方式。股東以土地使用權(quán)出資，必需持有土地治理部門頒發(fā)韻國(guó)有土地使用證。

10．簡(jiǎn)述公司重整的概念及公司重整的程序。

答：公司重整是指公開(kāi)發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財(cái)務(wù)上的困難，已經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)，或具有停頓營(yíng)業(yè)的危急時(shí)，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。

公司重整一般需經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟：重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人確實(shí)定、重整規(guī)劃的制定和執(zhí)行、重整程序的完畢。

11．簡(jiǎn)述業(yè)主制企業(yè)的概念和特征。

答：(1)業(yè)主制企業(yè)又稱為獨(dú)資企業(yè)，由單個(gè)業(yè)主出資創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)，業(yè)主對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和收入享有全部所得，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)時(shí)，業(yè)主以其全部財(cái)產(chǎn)擔(dān)當(dāng)債務(wù)清償責(zé)任。

(2)業(yè)主制企業(yè)的特征主要是：①產(chǎn)權(quán)主體唯一，業(yè)主作為出資人享有企業(yè)財(cái)產(chǎn)的全部權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)；

②業(yè)主個(gè)人出資，直接經(jīng)營(yíng)和掌握企業(yè)，享有企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)所得，企業(yè)虧損時(shí)業(yè)主要用自己的全部財(cái)產(chǎn)來(lái)清償債務(wù)；

③企業(yè)進(jìn)展依靠業(yè)主的個(gè)人積存，因而業(yè)主具有劇烈的投資沖動(dòng)，以追求最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展；

④內(nèi)部組織治理簡(jiǎn)潔，業(yè)主親自指揮生產(chǎn)、組織營(yíng)銷，直接對(duì)生產(chǎn)工人和其他雇員進(jìn)展監(jiān)視；

⑤企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品單一，一般為產(chǎn)量不大、經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)潔的小廠和小店。

12．簡(jiǎn)述公司設(shè)立與公司成立的區(qū)分。

答：公司設(shè)立是指公司設(shè)立人為使公司獲得獨(dú)立法人資格，依照法律規(guī)定使公司在法律上獲得認(rèn)可的過(guò)程。公司成立是指公司具備了相應(yīng)的法律條件并履行了設(shè)立程序后，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從而獲得法人資格的一種狀態(tài)或事實(shí)。

(1)發(fā)生時(shí)間不同。公司設(shè)立行為貫穿于公司獲得法人資格的全過(guò)程，而公司成立是公司取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的最終結(jié)果或狀態(tài)。公司設(shè)立是公司法人的孕育過(guò)程，而公司成立是公司法人的誕生結(jié)果，公司設(shè)立是公司成立的前提，公司成立是公司設(shè)立的結(jié)果。

(2)性質(zhì)不同。公司設(shè)立是公司成立前一系列法律行為的總稱，公司成立則是公司設(shè)立中所涉及的諸多行為的結(jié)果，是公司設(shè)立人與登記機(jī)關(guān)之間交涉完畢后的一種狀態(tài)。

(3)法律效力不同。公司設(shè)立并不會(huì)自動(dòng)導(dǎo)致公司成立，即使公司設(shè)立的全部行為都已完成并具備成立條件，只要公司沒(méi)有到登記機(jī)關(guān)進(jìn)展核準(zhǔn)登記，公司就未成立。只有在公司成立之后，公司才獲得法人資格以及公司名稱等的排他使用權(quán)，而公司設(shè)立行為并不享有上述的人格和權(quán)利。

13.簡(jiǎn)述外部公司治理的根本內(nèi)涵。

答：外部公司治理是以競(jìng)爭(zhēng)為主線的外在制度安排，其通過(guò)外部的各種環(huán)境和主體，包括公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、充分的信息作用機(jī)制、客觀的市場(chǎng)評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制以及政府、社會(huì)公眾等對(duì)公司進(jìn)展治理。外部公司治理通過(guò)各種市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)、政府等企業(yè)外部主體的約束監(jiān)視機(jī)制作用于公司治理，為公司內(nèi)部治理營(yíng)造一個(gè)相對(duì)高效和標(biāo)準(zhǔn)的外部環(huán)境，促使公司內(nèi)部治理構(gòu)造在法律及公司章程的框架內(nèi)，根據(jù)公司內(nèi)部效益最大化的原則進(jìn)展運(yùn)作。一個(gè)完整的外部公司治理體系包括完善的市場(chǎng)體系、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、健全的法律法規(guī)和柔性的道德準(zhǔn)則約束等。由此，外部公司治理的內(nèi)容包括資本市場(chǎng)治理、掌握權(quán)市場(chǎng)治理、經(jīng)理人市場(chǎng)治理、產(chǎn)品市場(chǎng)治理、社會(huì)環(huán)境治理。

14.公司設(shè)計(jì)股權(quán)鼓勵(lì)規(guī)劃的根底要素主要有哪些？答：股權(quán)鼓勵(lì)規(guī)劃主要是圍繞一些根底要素進(jìn)展設(shè)計(jì)的。根底要素設(shè)計(jì)的合理、合法且簡(jiǎn)單操作是整個(gè)股權(quán)鼓勵(lì)規(guī)劃勝利、有效的前提。這些要素主要包括授予主體、股票來(lái)源、授予數(shù)量、行權(quán)價(jià)格、等待期和有效期、行權(quán)方式和行權(quán)時(shí)機(jī)等。

15．簡(jiǎn)述公司重整的概念。

答：公司重整是指當(dāng)公司面臨財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)危急，但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建價(jià)值時(shí)，依據(jù)法定程序?qū)具M(jìn)展重新整頓，使其得以維持和復(fù)興的一種法律行為。這是對(duì)已達(dá)破產(chǎn)界限的公司實(shí)施的一種搶救措施。依據(jù)定義，可以得出公司進(jìn)展重整必需滿意兩個(gè)根本條件：

(1)公司具備重整緣由。即公司面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困難或有破產(chǎn)的危急，主要表現(xiàn)為不能清償?shù)狡趥鶆?wù)、資不抵債或有可能不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。

(2)公司有復(fù)興的可能和重建價(jià)值。假如具備重整緣由的公司，其復(fù)興的可能性很小或者沒(méi)有重建的價(jià)值，則對(duì)其進(jìn)展整頓就無(wú)任何意義，反而會(huì)造成社會(huì)資源的鋪張。

16．簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。

答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比擬，主要有以下優(yōu)點(diǎn)：

(1)分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)擔(dān)當(dāng)有限責(zé)任，大大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(2)籌資便利。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過(guò)股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。

(3)企業(yè)的治理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別，公司股東一般不再直接參加經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)，而是聘請(qǐng)受過(guò)特地訓(xùn)練的各方面專家來(lái)治理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的治理。

公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：

(1)組建程序簡(jiǎn)單，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必需依據(jù)公司法的要求，組建程序簡(jiǎn)單，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，費(fèi)用也較高。

(2)政府對(duì)公司的限制較多。公司的開(kāi)辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司的財(cái)務(wù)治理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必需依法辦事，不得違反。

(3)保密性較差。各國(guó)公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必需有透亮度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在財(cái)務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)狀況是幾乎無(wú)密可保的，公司是一種公開(kāi)性、公眾性的企業(yè)。

17.簡(jiǎn)述公司資本、公司資產(chǎn)與股東權(quán)益的概念，以及三者之間的關(guān)系。

答：公司資本是指公司登記注冊(cè)的資本總額；

公司資產(chǎn)是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)所形成，并由企業(yè)擁有或掌握的資源；

股東權(quán)益是指公司總資產(chǎn)中扣除負(fù)債所余下的局部。

公司資本是股東權(quán)益的一局部。在一般狀況下，股東權(quán)益大于公司資本，它說(shuō)明在股東出資根底上所形成的那局部公司資產(chǎn)值。公司資產(chǎn)一般大于股東權(quán)益，其為股東權(quán)益與負(fù)債之和。

18.簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司掌握的主要手段。

答：(1)股權(quán)掌握。母公司對(duì)子公司的股權(quán)掌握是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資，取得全部者或出資人的資格，再憑借這種資格以及全部權(quán)所給予的掌握權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)展戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)掌握。

(2)戰(zhàn)略掌握。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略掌握包括經(jīng)營(yíng)掌握和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)掌握是為了整合相互依靠的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的掌握，主要涉及物流治理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)給予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。

(3)人事掌握。人事掌握是指母公司通過(guò)掌握子公司的董事會(huì)進(jìn)而掌握子公司重要的人事任免。

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