安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評管理制度模版

第頁共頁安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評管理制度模版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工，在公司內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。三、制度內(nèi)容1.自評組織1.1設(shè)立自評組織：公司設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作小組負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)自評工作。1.2自評組織職責(zé)：（1）制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施；（2）培訓(xùn)相關(guān)人員，提高自評工作的專業(yè)素質(zhì)；（3）收集、整理自評結(jié)果，形成自評報告。2.自評流程2.1自評計(jì)劃（1）制定自評計(jì)劃：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定全年自評計(jì)劃，包括自評時間、評分標(biāo)準(zhǔn)、自評方向等。（2）審批自評計(jì)劃：自評計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并向全體員工進(jìn)行通知。2.2自評實(shí)施（1）自評準(zhǔn)備：自評前，自評小組成員應(yīng)對自評內(nèi)容進(jìn)行充分準(zhǔn)備，明確自評要求和評分標(biāo)準(zhǔn)。（2）自評過程：按照自評計(jì)劃的要求，按流程進(jìn)行自評工作，確保自評的準(zhǔn)確性和客觀性。（3）自評記錄：自評小組成員需記錄自評過程中的關(guān)鍵問題和改進(jìn)措施，以備以后參考和總結(jié)。2.3自評報告（1）自評結(jié)果分析：自評小組成員需對自評結(jié)果進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足之處。（2）形成自評報告：自評小組根據(jù)自評結(jié)果，撰寫自評報告，明確問題和改進(jìn)意見。自評報告需報領(lǐng)導(dǎo)審批。3.自評要求3.1安全管理（1）安全政策：公司要制定并落實(shí)安全政策，確保員工和設(shè)施的安全。（2）安全培訓(xùn)：公司要建立健全安全培訓(xùn)制度，提高員工的安全意識和技能。（3）安全生產(chǎn)計(jì)劃：公司要根據(jù)實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)配備足夠的安全設(shè)施。（4）安全檢查：公司要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)和解決隱患，確保安全生產(chǎn)。（5）事故管理：公司要建立健全事故管理制度，及時處理和報告事故。（6）應(yīng)急預(yù)防：公司要制定應(yīng)急預(yù)防措施，確保人員和設(shè)備的安全。3.2生產(chǎn)管理（1）生產(chǎn)計(jì)劃：公司要制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（2）生產(chǎn)過程控制：公司要建立嚴(yán)格的生產(chǎn)過程控制制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全。（3）設(shè)備管理：公司要建立設(shè)備管理制度，定期檢修和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（4）物料管理：公司要嚴(yán)格控制物料的使用和存儲，確保生產(chǎn)的可靠性和安全性。（5）質(zhì)量管理：公司要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。四、制度宣傳和執(zhí)行1.制度宣傳（1）制度培訓(xùn)：公司要對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工了解并能夠執(zhí)行相關(guān)制度。（2）宣傳材料：公司要制作相關(guān)宣傳材料，定期發(fā)布和宣傳制度要求。2.制度執(zhí)行（1）責(zé)任分工：公司要明確各崗位的職責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。（2）考核獎懲：公司要對執(zhí)行制度的員工進(jìn)行考核，并及時獎懲。（3）監(jiān)督檢查：公司要建立監(jiān)督檢查制度，確保制度的執(zhí)行情況。以上為本公