2023年關(guān)于人力資源部演講稿范文集錦六篇

2023年關(guān)于人力資源部演講稿范文集錦六篇人力資源部演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

本人叫xxx，今年xx歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我有機會參與這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思索。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我98年9月畢業(yè)于山師學校路橋工程專業(yè)，01年元月至03年11月在凌縣馬路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術(shù)管理工作；04年5月至06年9月在馬路局工程科、行政科、設(shè)計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測設(shè)及施工等；xx年4月至08年11月在馬路局教化科任教員，xx年任教化科副科長；主要負責馬路養(yǎng)護技術(shù)中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔當班主任。

xx年11月至10年6月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的打算工作及領(lǐng)導交辦的.其他工作；xx年12月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導班子進行考核、調(diào)整以及其他工作。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的相識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱忱，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)驗，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實力。假如我能競聘勝利，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關(guān)的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。

二、作為部門的副職，首先應協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的主動性，圍繞本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，完成好領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

三、主動做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關(guān)商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對所屬公司黨政領(lǐng)導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導班子作打算。同時要加強與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導班子的負擔，為他們排憂解難。

四、加強縣公司領(lǐng)導班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的科學管理，領(lǐng)導藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學問的培訓班；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導而辦的培訓班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學問；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。

各位領(lǐng)導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領(lǐng)導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動工作。不會讓你們感到悲觀。

感謝！

人力資源部演講稿篇2

首先，感謝你們給我供應了這個講臺，這個機會?，F(xiàn)在我站在這里，或許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導“要我干”，但是今日面對新的人事制度改革、面對新的機遇，我充溢了對領(lǐng)導班子的信任、激情與期盼，我要英勇地說：“我要干！”我情愿接受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價值得到充分的體現(xiàn)。所以，今日我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

20xx年，我中學畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個月的艱苦勞動培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風。年月根據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細小繁瑣的工作，培育了我本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)耐性細致與嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同年我參與了省圖書館中專學校的學習，并于年畢業(yè)。在接下來年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，細致負責的工作看法屢受同事們的好評。年，醫(yī)院的支配我進入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會秘書，年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評為“學會先進個人”。在此期間，我主動向黨組織靠攏，在組織的教化、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法：習慣于敬重事實，不受偏見和個人好惡的支配，能正確評價自己和他人，因此我懇切，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上主動服務(wù)醫(yī)院，不計較個人得失。年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負責人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會以及社會保險等工作，兼管防癆協(xié)會部分工作至今。這樣的工作經(jīng)驗培育了我對一般職工的情感，使我對一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力，同時培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風。

××年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。說實話，在這幾年的工作中，我真正深切地相識到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡潔，要做好也決非簡單，所以，本著“做事不貪大，做人不計小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得仔細。論年齡我并不年輕，但我信任任何事物都不是肯定的。年齡大一點，工作閱歷應當也更豐富一點，心態(tài)上會更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所須要的。

我在醫(yī)院工作時間已有年了，我熟識醫(yī)院職工的基本狀況，熟識人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學善思，實踐中積累了較為豐富的閱歷，很好地完成了職責給予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路，因為這些是我競聘的動力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我許久以來始終在思索和追尋的：

假如這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實施以下設(shè)想和思路。

第一、樹立劇烈的事業(yè)心和責任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達，經(jīng)濟更增長，個人收入更提高，整體更團結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責任重大，必需要有劇烈的事業(yè)心和高度的責任感，對職工負責，對單位負責。充分運用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導當好參謀，為職工辦好實事，促進軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱忱。

其次、樹立“以人為本”的管理理念，強化管理服務(wù)意識。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點的方法。敬重職工的人格，敬重職工的自尊心、自愛心；敬重職工的進取心、好勝心和首創(chuàng)精神；敬重職工在缺點、弱點錯誤中埋藏的優(yōu)點、特長和閃光點。做到放開胸懷，博采眾議，敬重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必需要對每位職工的實力有所分析，對職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€清晰的相識?？傊屆恳晃宦毠氖屡c其特性相適應的工作，并有針對性地運用不同的`激勵手段，使職工一心一意把工作做好，實現(xiàn)自我價值的最大化，并實現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

第三、堅持原則，秉公辦事。

人事勞資工作政策性強，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項工作的管理者在處理日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅持原則，出于公心，從集體的整體利益動身考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺，必需做到一視同仁，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，維護該項工作的客觀性、公正性、肅穆性。當政策規(guī)定和院領(lǐng)導的確定與職工愿望相符時，應盡最大努力去找結(jié)合點；當職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導確定沖突、執(zhí)行受到誤會時，應從政策規(guī)定與工作職責上去找平衡點。信任只要我是公正的，職工的誤會就會是短暫的，隨著時間的推移，個人理性的上升，職工會由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。第四、努力學習，不斷進取。

實力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停留的追求中不斷獲得的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交織縱橫，連續(xù)性強，相應業(yè)務(wù)學問、管理學問更新較快，時效性強，程序困難，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往閱歷，否則會產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學善思，不斷學習人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理學問，特殊要學好當前的人事制度改革的各項政策，主動進取，以不斷適應快速發(fā)展的人事管理工作的須要，滿意單位和職工日益增長的對人事勞資等保障服務(wù)的需求。

總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著靜默無聞，它只是“奉獻”的代名詞。我認為奉獻不是苦痛，不是丟失，而是歡樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我信任這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“仔細做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個崗位，用我的責任心去奉獻，來實現(xiàn)我人生的一次升華。

敬重的各位領(lǐng)導，敬重的各位同事，你假如信任我，希望你能投我一票！感謝

人力資源部演講稿篇3

各位同仁：

大家好！首先誠心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、協(xié)作、幫忙與提示，同時也誠心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與協(xié)作。感謝大家??！

在總結(jié)與展望之前，我們還是重溫一下HR的團隊理念“團結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵、共享”。

團結(jié)------彼此敬重、信任、對事不對人；

專業(yè)------素養(yǎng)職業(yè)化和HR學問專業(yè)化；

執(zhí)行------先民主后集中，決策前聽看法，決策后全力執(zhí)行，遇到困難剛好反饋；

激勵------上下級相互激勵，同事間相互激勵；

共享------學問、閱歷、教訓、信息的共享。

20xx年在年初制定“滿意當前，做實基礎(chǔ)，基本規(guī)范，體系建設(shè)”的指引下，各項工作有條不紊的進行！

20xx年在大家通力合同下，完成以下重點工作：

1.擬定20xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能：

a)優(yōu)點：規(guī)范了公司的組織管理工作，為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ)，確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運行。

b)不足：與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合，但是還缺乏肯定的前瞻性，如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評定很好的結(jié)合。

2.拓寬聘請渠道，滿意用人需求，規(guī)范聘請與配置體系：

a)優(yōu)點：能較敏捷的利用各種聘請渠道和方式，基本滿意各部門的.用人需求。

b)不足：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比存在肯定的弱勢，至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的聘請仍無法按時到位，從而影響部分工作的正常開展。

3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評價體系：

a)優(yōu)點：在不斷的摸索診斷當中確定了一套適合公司的績效考核方向。

b)不足：沒有形成較顯明的20xx年績效考核方案。

4.初步建立員工培訓與人才開發(fā)體系，落實全年培訓安排：

a)優(yōu)點：基本上在集團內(nèi)部形成了良好的學習氛圍，對培訓工作進行了基本的規(guī)范。

b)不足：

1、沒有建立儲備干部的培訓體系及公司內(nèi)部的講師隊伍；

2、對高校生的培育沒有形成相應的制度及有效的措施。

5.部門建設(shè)--細化部門職能，提高人員專業(yè)實力，規(guī)范二級人力資源管理：

a)優(yōu)點：部門各項職能較往年更加細化，部門的管理更加規(guī)范，部門人員專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

6.推動文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化：

a)優(yōu)點：推動了公司文化理念的確定，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了肯定的作用。

7.各項人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，提高工作效率：

a)不足：

1、未依據(jù)公司的詳細狀況進行薪資工作的流程優(yōu)化；

2、沒有很好地督導二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級狀況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴峻。

未完成的重點工作：

1.仍有些重要崗位未聘請到位；

2.培訓工作與預先設(shè)定的目標有肯定的差距；

3.各位的專業(yè)學問和綜合實力還須要提高，理論學問與實際應用結(jié)合不夠緊密。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴等現(xiàn)象；

個人存在的問題：保密意識、馬虎、責任心不夠是比較嚴峻的缺點，隨意性強、主動性不強，溝通意識、協(xié)作意識不夠，大錯沒有；

表揚與指責：

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進；

2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范；

3.總部人力資源走向貼近實際、走向規(guī)范管理和成熟運作。

能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點，各位都是特別適合做人力資源的一類人，都比我適合，而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

HR人員的思想意識：要強化十種意識

正人先正已---以身作則；服務(wù)意識；溝通意識；職能意識；責隨意識；激勵意識；學習意識；適應和好用意識；共享意識；互補意識

很快就進入奧運年，其實公司也進入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng)，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，也進入了關(guān)鍵的年度，我們跟上公司的發(fā)展步伐，一切我們內(nèi)部責隨意識不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預防的。

人力資源部演講稿篇4

大家好!我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)后，我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機務(wù)員工作。xx年10月，因工作須要，被調(diào)入公司機關(guān)，負責秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，剛好將工作、學習閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的.企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決聽從領(lǐng)導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教化指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特殊是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源實力建設(shè)。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重學問，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導向，充分應用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作主動性、主動性、創(chuàng)建性的同時，最大程度預防和削減勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領(lǐng)導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導：

您們好！

我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

首先，感謝各位領(lǐng)導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的相識及詳細工作思路將向在座的各位領(lǐng)導做詳盡匯報，請各位領(lǐng)導不吝指正。

始終以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特別的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運用科學的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)建一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為企業(yè)快速成長和高效運作供應保障。

一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特別重要意義。同時，要明確相識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。

作為參謀者，其職責主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策供應分析、改進看法及解決方案。

作為管理者，其職責主要是幫助部門負責人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績效和工作實力，加強內(nèi)部團結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。

而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責主要是全面駕馭和熟識人力資源管理中各個職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業(yè)人力資源目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。

正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔當著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的緣由，認為自己具備競聘這個崗位所必需的素養(yǎng)：

一是思想素養(yǎng)過硬。作為一名共產(chǎn)黨員，主動參與保持黨員先進性教化活動，堅持聽好每一節(jié)黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關(guān)黨支部宣揚委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實力得到了較大的提高。

二是專業(yè)理論學問扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學業(yè)。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī)、管理實力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教化培訓學問競賽二等獎》;熟識國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過近五年的專業(yè)學習，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)。

三是實踐閱歷豐富。自20xx年以來，參加過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參加處理過本單位多起勞動關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領(lǐng)導妥當解決人力資源聘請、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類沖突和問題；三是在勞動工資統(tǒng)計、勞動組織定員方面曾幫助市電力公司主動開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調(diào)參加工資改革測算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調(diào)參加銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本狀況調(diào)查。

◆xx年8月參加市公司薪點工資管理制度的探討和學習。

◆xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計年報。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計工作先進個人稱號。

◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算狀況.

4年多的人力資源管理及實踐閱歷，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊詳細工作的開展。

四是行政綜合實力較強：

第一：具備較強的推斷決策實力和執(zhí)行實力，能夠有主見、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開展工作和獨立思索問題。

其次：具備較強的組織協(xié)調(diào)實力和團隊協(xié)作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突。

第三：具有較強文字實力。能夠嫻熟撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金安排的分析報告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬嘉獎體系的分析報告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報告。

誠然，一名人力資源工作管理者要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的實力和素養(yǎng)是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的學問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標及其主要工作思路。

個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素養(yǎng)和實力建設(shè)為核心的人才培育機制，以實力和業(yè)績考核為導向的員工評價機制，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制，以調(diào)動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導向的安排激勵機制，建立起“以人為本”的.企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化基礎(chǔ)管理和推動管理創(chuàng)新兩個方面開展工作：

首先，強化基礎(chǔ)管理,詳細從以下五個方面工作著手：

第一，加強勞動組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺帳實際狀況，對在冊職工及農(nóng)電工定員進行真實、精確的測算；嚴格根據(jù)聘請安排與原則，聘請相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機構(gòu)改革的須要，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案，做好內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。

其次，規(guī)范薪酬安排體系，嚴格限制工資基金安排和運用。幫助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內(nèi)部安排方案。編制企業(yè)年度薪酬安排及薪資調(diào)整方案，對主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出狀況進行了全面、深化的預料分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

第三、健全教化培訓機制，促進人才隊伍建設(shè)。有針對性地開展培訓需求調(diào)研，加強對教化培訓安排落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質(zhì)完成；加強對各生產(chǎn)崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機制，補充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

第四、重視社會保險工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。

制定各類社會保險、企業(yè)年金及住房公積預決算方案;適時調(diào)整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚說明工作。

第五、加強檔案及勞動合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進行全面修訂，剛好辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù)，避開勞動糾紛。

那么，對于如何推動企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計職工個人愿景規(guī)劃，完善以實力建設(shè)為核心的人才培育機制。

一是依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強度、責任大小、權(quán)利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責安排合理，工作邊界清楚。二是對工作實力比較突出，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工，通過編制個人愿景規(guī)劃，為員工供應實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和享受工作的成就感，從而培育其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵機制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊伍。

二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向的選人用人機制。

優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)Ц纱啻_定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。依據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優(yōu)秀人才供應培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開、同等、競爭、擇優(yōu)為導向?qū)嵤徫黄溉蝿討B(tài)管理。依據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。

三、加強人力資源開發(fā)，完善以實力和業(yè)績考核為導向，并與員工培育、運用、激勵相互聯(lián)系的員工評價體系。

針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結(jié)果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)行為評價的要求，建立高效率、低成本、注意真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統(tǒng)；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作相識的基礎(chǔ)上，對整個評價工作的過程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評價信息的精確性；三是合理運用行為評價的結(jié)果。將評價結(jié)果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據(jù)。

四、以績效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動員工主動性、激勵創(chuàng)新創(chuàng)建為導向的安排激勵機制。

一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎體系來看：其嘉獎子項設(shè)置偏多造成獎金結(jié)構(gòu)分散，嘉獎力度不均,在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動性和創(chuàng)建性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結(jié)合員工行為評價因素，調(diào)整績效安排方式，規(guī)范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和嘉獎安排的重要依據(jù)，使績效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增加廣匯員工的危機意識、大局意識、責隨意識，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

當然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎(chǔ)上，還須要對人力資源管理每個環(huán)節(jié)做到細致入微的專業(yè)化服務(wù)，注意以機會留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實現(xiàn)自我發(fā)展目標的同時，歡樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。

以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的相識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最終，誠心地感謝在座的各位領(lǐng)導及同事們,是你們的支持和激勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與勝利的第一扇大門。無論結(jié)果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當中,不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。

感謝大家！

人力資源部演講稿篇6

大