基坑施工監(jiān)測方案

基坑施工監(jiān)測方案為了基坑工程施工的安全，順利按計劃進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，并且在施工過程中，使周圍已有建筑物、市政設(shè)施、地下管線等不受損傷、少受干擾，必須對基坑工程全過程進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)測。在施工過程中，隨時掌握基坑圍護結(jié)構(gòu)的位移、沉降、受力水平及周圍建筑物的動態(tài)（沉降或傾斜），以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到信息指導(dǎo)施工，對可能出現(xiàn)的工程隱患及時預(yù)報以采取相應(yīng)措施，以防患于未然。一、監(jiān)測內(nèi)容基坑施工監(jiān)測包括周邊環(huán)境監(jiān)測、支護結(jié)構(gòu)監(jiān)測、土體變形監(jiān)測，槽底回彈監(jiān)測，以及包括周邊建筑物、重要道路及地下管線等保護對象進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)測。本工程基坑監(jiān)測內(nèi)容如下：1、基坑水平位移監(jiān)測；2、基坑沉降監(jiān)測；3、基坑水位監(jiān)測二、觀測方法1、沉降觀測采用精密的水準(zhǔn)儀進(jìn)行量測。主要采用精密水準(zhǔn)測量方法進(jìn)行，沉降觀測點直接設(shè)置在被觀測對象（本基坑設(shè)置在壓頂梁和坡頂土體上）的特征點上，并在遠(yuǎn)離基坑或穩(wěn)定的位置設(shè)置基準(zhǔn)點。觀測點應(yīng)布置在具有特征點的地方。2、水平位移觀測采用精密電子經(jīng)緯儀進(jìn)行量測。采用軸線投影法在兩個穩(wěn)定的基準(zhǔn)點之間連線為基準(zhǔn)線，量測差值和累計位移量。觀測點直接布置在支護樁頂、土坡坡頂。3、水位觀測：周坑周邊設(shè)水位觀測井進(jìn)行水位觀測。4、肉眼巡檢由于支護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量、施工條件的改變、基坑邊堆載的變化、施工用水不適當(dāng)排放、管道滲露以及氣候條件的改變，還有工程隱患如地面裂縫、支護結(jié)構(gòu)的失穩(wěn)、臨近建筑物裂縫等都可在巡檢工作中及時發(fā)現(xiàn)，因此巡檢是十分重要和很有必要的，應(yīng)由有經(jīng)驗的工程師按期進(jìn)行巡檢，巡檢工作應(yīng)列入觀測計劃，按期進(jìn)行，并保持記錄。5、觀測精度沉降觀測中，水準(zhǔn)儀i角≤±10″，每測站基輔讀數(shù)高差≤0.3mm，水準(zhǔn)路線閉合差≤±0.3（n）1/2。三、觀測點設(shè)置1、測距點在距基坑20～30米相對穩(wěn)定地方（如基坑四周的原有建筑物）沿基坑邊線延長方向設(shè)置，共設(shè)置3個，并用水泥樁固定；2、攪拌樁水平位移觀測點在樁頂上適當(dāng)上布設(shè)，測點間距10～15米，點位用水泥釘固定；3、土體沉降觀測標(biāo)志在基坑內(nèi)側(cè)沿基坑高度5～6米分層設(shè)置，水平間距10～15米，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測。對周邊建筑的觀測應(yīng)設(shè)在建筑物的特征點上，如角部等。4、設(shè)兩個水位觀測井，在基坑頂外側(cè)布置。四、觀測頻度及成果分析1、觀測頻度（1）采用方向法進(jìn)行觀測，從基坑開挖開始觀測，到基坑回填為止結(jié)束，土方開挖期間、降水期間和特殊天氣后，要每天早晚各觀測一次，其它可每周觀測2～3次，并做好記錄；（2）設(shè)專人并使用水準(zhǔn)儀及經(jīng)緯儀進(jìn)行觀測變形情況，記錄要準(zhǔn)確工整嚴(yán)禁涂改，每次觀測結(jié)果詳細(xì)記入?yún)R總表，定期向監(jiān)理工程師報告變形情況；（3）如地面變形產(chǎn)生裂縫時，增設(shè)觀測點，隨時觀測裂縫的變化。2、成果分析（1）分階段每隔5天進(jìn)行觀測成果匯總，并繪制沉降（S）---時間（T）關(guān)系曲線圖、沉降（S）---水平位移（L）---距離（H）關(guān)系展開曲線圖和水位變化圖；（2）對繪制圖形及觀測結(jié)果集中進(jìn)行討論，分析變形是否過大及是否趨于穩(wěn)定，并和甲方共同確定是否需進(jìn)行采取補救措施。五、安全管理措施1、為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，保障職工在施工生產(chǎn)過程中安全防護，切實保護勞動者的安全健康。根據(jù)建筑施工安全技術(shù)有關(guān)規(guī)定及本項目工程周圍環(huán)境和工程特點要求，制訂以下措施：2、建立以公司—項目部—施工班組為一體的三級安全生產(chǎn)管理體系，達(dá)到橫向到邊，縱向到底的管理要求。3、根據(jù)要求，項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，落實到人，并進(jìn)行主要管理人員的安全目標(biāo)責(zé)任分解，與公司訂立安全目標(biāo)責(zé)任合同和獎罰條例在內(nèi)的安全保證措施。4、各班組設(shè)兼職安全員一人，參加由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展安全檢查和不定期的以及專項的安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組人員對安全工作做到分工合作，齊抓共管，確保項目安全生產(chǎn)工作做到：縱向到底，橫向到邊，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。5、制訂各項規(guī)章制度，從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩，達(dá)到有章可依，遵章守紀(jì)的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并逐一上墻，參照執(zhí)行。7、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對一些違章現(xiàn)象嚴(yán)厲進(jìn)行處罰，不得手軟，把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事列入議事日程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)尊重安全為原則的態(tài)度。8、建立健全各級防火安全責(zé)任制，防火制度完善，項目部按總施工人數(shù)的10%成立義務(wù)消防隊，并建立相應(yīng)的活動制度，按照明火審批制度的要求，劃分動火級別審批手續(xù)，完善監(jiān)護設(shè)施和監(jiān)護人的要求，重點防火部位，劃分重點防火區(qū)域，消防器材嚴(yán)格管理，定期檢查、維護保養(yǎng)、記錄并成檔入冊。9、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，焊工十不燒規(guī)定，現(xiàn)場做到材堆規(guī)范，標(biāo)識清楚，道路暢通。10、認(rèn)真做好新工人的三級安全教育及上崗前的安全技術(shù)交底，內(nèi)容有針對性，當(dāng)天施工前的安全交底和日后工作完后的檢查。取長