2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗收中還應(yīng)組織完成的工作。2.該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣點時施工單位應(yīng)實際完成的累計金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬元?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4.針對事件二，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。5.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。6.針對事件1,項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?7.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。[事件3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。問題：1．指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。2．指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。8.針對事件2,計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。9.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。10.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由11.針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。12.針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。13.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。14.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由，趕工費用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？15.指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。16.針對事件三，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責?17.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？18. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？19.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的費用補償申請？說明理由。20.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施中的哪一項。21.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。22.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的索賠申請?分別說明理由。23.針對事件三，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥．并寫出正確做法。24.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。25.針對事件四，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析：不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。（2）隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。應(yīng)組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗收報審表及竣工資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并進行預(yù)驗收，合格后簽署預(yù)驗收意見。工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位。2.參考答案：暫無解析：(1)預(yù)付款=3245×10％=32450(萬元)。(2)累計達到扣款金額=3245×30％=973.50(萬元)。(3)每月應(yīng)扣預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬元)。3.參考答案：暫無解析：總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥。正確做法：存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗驗測機構(gòu)進行驗收；如果該起重機械屬于承租設(shè)備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。4.參考答案：暫無解析：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。(2)理由：深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，其專項施工方案經(jīng)批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患，因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。5.參考答案：暫無解析：(1)具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當。理自：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應(yīng)當在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。(3)投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當。理自：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。6.參考答案：暫無解析：針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資格審查還應(yīng)包括以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。7.參考答案：暫無解析：問題解析及答題要點：1．主要考核考生對監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設(shè)計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：同意技術(shù)負責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。2．主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程開工應(yīng)具備條件的掌握程度。事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實。3．主要考核考生對總監(jiān)理工程師職責及總監(jiān)理工程師代表職責的掌握程度。事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責任承擔如下：(1)建設(shè)單位有責任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。(2)施工單位有責任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。(3)總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。8.參考答案：暫無解析：暫估價工程應(yīng)增加的合同價款為：357-300=57（萬元）承包人參加投標的專業(yè)工程，應(yīng)由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關(guān)的費用由發(fā)包人承擔，承包人不能要求建設(shè)單位另外增加招標采購費用3萬元。針對事件2,計算暫估價工程應(yīng)増加的合同價款，說明理由。9.參考答案：暫無解析：關(guān)鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。M的總時差為4個月，自自時差為2個月。10.參考答案：暫無解析：（1）施工單位要求建設(shè)單位重新購置毀損的工程材料合理。理由：建設(shè)單位采購材料后保管不善而使部分材料毀損，理應(yīng)重新購置毀損的工程材料。（2）施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗費合理。理由：建設(shè)單位重新采購的工程材料，材料檢驗費應(yīng)由建設(shè)單位承擔。11.參考答案：暫無解析：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經(jīng)濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。12.參考答案：暫無解析：因工程變更增加的分項工程費用=(180×80+12×3000+160000)/10000×(1+20%)×(1+5%)=26.51（萬元）。13.參考答案：暫無解析：關(guān)鍵路線：B-E-H-I-K-P。工作F的總時差為1個月，自由時差為0.工作M的總時差為4個月，自由時差為0.14.參考答案：暫無解析：施工單位可以提出趕工費用。理由：工程發(fā)包時，招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。(50-38)/50×100%=24%>20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：人工費的增加、材料費的增加、機械費的增加、管理費、利潤、規(guī)費、稅金。15.參考答案：暫無解析：不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設(shè)計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計交底。正確的處理程序：項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評出。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。16.參考答案：暫無解析：(1)主持設(shè)計交底會議由建設(shè)單位負責。(2)簽發(fā)《工程開工令》由監(jiān)理單位負責。(3)簽發(fā)《工程款支付證書》由監(jiān)理單位負責。(4)組織工程竣工驗收由建設(shè)單位負責。17.參考答案：暫無解析：項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。18.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點：1．主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。2．主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。5．主要考核考生是否掌握進入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。19.參考答案：暫無解析：事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準施工單位的費用補償申請。理由：當工程材料運至施工現(xiàn)場后，工程材料的堆放、保管以及場內(nèi)運輸都應(yīng)由施工單位承擔。所以工程材料堆放不合理，應(yīng)該是施工單位的責任，監(jiān)理單位不應(yīng)批準費用補償。20.參考答案：暫無解析：組織措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)21.參考答案：暫無解析：(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負貴人組織編制。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制(2)不妥之處:報法定代表人審批正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行畝核并經(jīng)批準,監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)新核單位,技術(shù)負責人應(yīng)當簽認。(3)不妥之處:在第一次工地會議后。正確做法:在第一次工地會議7天前報委托人。題庫維護人：Maggie22.參考答案：暫無解析：建設(shè)單位的做法不妥當。理由：施工單位被舉報已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。施工單位被舉報已用于工程的某批材料為不合格產(chǎn)品，不屬于簽發(fā)暫停令的情