2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設(shè)工程監(jiān)理案例分析筆試歷年全考點(diǎn)試卷附帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。2.該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣點(diǎn)時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)際完成的累計(jì)金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬(wàn)元?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說(shuō)明理由。寫(xiě)出要求施工單位整改的內(nèi)容。4.針對(duì)事件二，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說(shuō)明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。5.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對(duì)投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。6.針對(duì)事件1,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?7.某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。[事件2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。[事件3]：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問(wèn)題：1．指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。2．指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。3．指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。4．分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。8.針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)増加的合同價(jià)款，說(shuō)明理由。9.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作E、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。10.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理,說(shuō)明理由11.針對(duì)事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三方面分析事故等級(jí)，并綜合判斷該事故的最終等級(jí)。12.針對(duì)事件3，計(jì)算因工程變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用。13.指出圖5-1所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。14.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費(fèi)用？說(shuō)明理由，趕工費(fèi)用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？15.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫(xiě)出正確的處理程序。16.針對(duì)事件三，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項(xiàng)工作分別由誰(shuí)負(fù)責(zé)?17.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？18. 某工程，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測(cè)量人員資格證書(shū)、施工平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果，并簽署意見(jiàn)。[事件2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為28米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理即安排施工人員開(kāi)始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過(guò)程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了事故情況。[事件4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定不符，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按程序?qū)@批鋼筋進(jìn)行了處置。問(wèn)題：1．寫(xiě)出事件1中的不妥之處，說(shuō)明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。4．按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，確定事件3中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。5．事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋？19.事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)？說(shuō)明理由。20.逐項(xiàng)指出事件3中各項(xiàng)措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項(xiàng)。21.指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。22.事件4中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的索賠申請(qǐng)?分別說(shuō)明理由。23.針對(duì)事件三，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥．并寫(xiě)出正確做法。24.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說(shuō)明理由。25.針對(duì)事件四，建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫(xiě)出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：暫無(wú)解析：不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。（2）隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。應(yīng)組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后簽署預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)。工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。2.參考答案：暫無(wú)解析：(1)預(yù)付款=3245×10％=32450(萬(wàn)元)。(2)累計(jì)達(dá)到扣款金額=3245×30％=973.50(萬(wàn)元)。(3)每月應(yīng)扣預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬(wàn)元)。3.參考答案：暫無(wú)解析：總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥。正確做法：存在嚴(yán)重安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒不整改或停止施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對(duì)該起重機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；如果該起重機(jī)械屬于承租設(shè)備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。4.參考答案：暫無(wú)解析：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師做法正確。(2)理由：深基坑屬于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在較大的安全隱患，因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。5.參考答案：暫無(wú)解析：(1)具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。(2)不得組成聯(lián)合體投標(biāo)的要求妥當(dāng)。在《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。(3)投標(biāo)人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記的要求不妥當(dāng)。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。(4)投標(biāo)人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策。6.參考答案：暫無(wú)解析：針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)分包單位資格審查還應(yīng)包括以下內(nèi)容:安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績(jī)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。7.參考答案：暫無(wú)解析：?jiǎn)栴}解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批、總監(jiān)理工程師任職條件的掌握程度。事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設(shè)計(jì)文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。2．主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程開(kāi)工應(yīng)具備條件的掌握程度。事件2中，工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工機(jī)械具備使用條件；主要工程材料已落實(shí)。3．主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師職責(zé)及總監(jiān)理工程師代表職責(zé)的掌握程度。事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。4．主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定的掌握程度。事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。8.參考答案：暫無(wú)解析：暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款為：357-300=57（萬(wàn)元）承包人參加投標(biāo)的專業(yè)工程，應(yīng)由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人不能要求建設(shè)單位另外增加招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用3萬(wàn)元。針對(duì)事件2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)増加的合同價(jià)款，說(shuō)明理由。9.參考答案：暫無(wú)解析：關(guān)鍵線路B→D→K→I→K→L→N→Q、B→D→G→J→L→N→Q。E的總時(shí)差為1個(gè)月，自自時(shí)差為1個(gè)月。M的總時(shí)差為4個(gè)月，自自時(shí)差為2個(gè)月。10.參考答案：暫無(wú)解析：（1）施工單位要求建設(shè)單位重新購(gòu)置毀損的工程材料合理。理由：建設(shè)單位采購(gòu)材料后保管不善而使部分材料毀損，理應(yīng)重新購(gòu)置毀損的工程材料。（2）施工單位要求建設(shè)單位支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)合理。理由：建設(shè)單位重新采購(gòu)的工程材料，材料檢驗(yàn)費(fèi)應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。11.參考答案：暫無(wú)解析：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。12.參考答案：暫無(wú)解析：因工程變更增加的分項(xiàng)工程費(fèi)用=(180×80+12×3000+160000)/10000×(1+20%)×(1+5%)=26.51（萬(wàn)元）。13.參考答案：暫無(wú)解析：關(guān)鍵路線：B-E-H-I-K-P。工作F的總時(shí)差為1個(gè)月，自由時(shí)差為0.工作M的總時(shí)差為4個(gè)月，自由時(shí)差為0.14.參考答案：暫無(wú)解析：施工單位可以提出趕工費(fèi)用。理由：工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，將其量化，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。(50-38)/50×100%=24%>20%，所以施工單位可以提出增加趕工費(fèi)用。趕工費(fèi)用主要包括：人工費(fèi)的增加、材料費(fèi)的增加、機(jī)械費(fèi)的增加、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金。15.參考答案：暫無(wú)解析：不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到修改的設(shè)計(jì)文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設(shè)計(jì)交底。正確的處理程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)出。（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。16.參考答案：暫無(wú)解析：(1)主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(2)簽發(fā)《工程開(kāi)工令》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。(3)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。(4)組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。17.參考答案：暫無(wú)解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)試驗(yàn)室的審查還應(yīng)包括：(1)試驗(yàn)室的試驗(yàn)范圍；(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3)試驗(yàn)室管理制度。18.參考答案：暫無(wú)解析： 問(wèn)題解析及答題要點(diǎn)：1．主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見(jiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備的檢定證書(shū)，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。2．主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開(kāi)始搭建腳手架，正確做法：編制專項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。3．主要考核考生對(duì)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。5．主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。19.參考答案：暫無(wú)解析：事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。理由：當(dāng)工程材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，工程材料的堆放、保管以及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸都應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以工程材料堆放不合理，應(yīng)該是施工單位的責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償。20.參考答案：暫無(wú)解析：組織措施：(1)、(3)、（8）、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)合同措施：(2)21.參考答案：暫無(wú)解析：(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貴人組織編制。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制(2)不妥之處:報(bào)法定代表人審批正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行畝核并經(jīng)批準(zhǔn),監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門(mén)是內(nèi)新核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。(3)不妥之處:在第一次工地會(huì)議后。正確做法:在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。題庫(kù)維護(hù)人：Maggie22.參考答案：暫無(wú)解析：建設(shè)單位的做法不妥當(dāng)。理由：施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單，而不是指令施工單位暫停施工。施工單位被舉報(bào)已用于工程的某批材料為不合格產(chǎn)品，不屬于簽發(fā)暫停令的情