人力資源管理課件第二講組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)類型組織設(shè)計(jì)要素組織設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系組織變革與發(fā)展趨勢(shì)案例分析目錄01組織結(jié)構(gòu)類型總結(jié)詞高度集權(quán)，簡(jiǎn)單直接詳細(xì)描述直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，其特點(diǎn)是組織層級(jí)之間存在直接隸屬關(guān)系，權(quán)力高度集中于最高管理者，下屬部門和崗位按照直線順序排列。適用范圍適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單一、管理幅度較小的企業(yè)。直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)分工明確，專業(yè)性強(qiáng)詳細(xì)描述職能型組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)職能劃分部門，每個(gè)部門負(fù)責(zé)特定的職能，具有較高的專業(yè)性和分工明確性。各部門在各自領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)立運(yùn)作，但需服從企業(yè)整體戰(zhàn)略。適用范圍適用于企業(yè)規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多樣化、需要專業(yè)管理和高度分工的企業(yè)。總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞分權(quán)管理，靈活性高詳細(xì)描述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是將企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或客戶劃分為若干個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作、自負(fù)盈虧。這種結(jié)構(gòu)有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，提高運(yùn)營(yíng)效率和靈活性。適用范圍適用于規(guī)模龐大、產(chǎn)品多樣化、市場(chǎng)分散的企業(yè)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作、資源共享、創(chuàng)新性強(qiáng)的大型企業(yè)。適用范圍資源共享，協(xié)同性強(qiáng)總結(jié)詞矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種交叉結(jié)構(gòu)的組織形式，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品、項(xiàng)目或客戶劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這種結(jié)構(gòu)有利于資源共享和協(xié)同工作。詳細(xì)描述02組織設(shè)計(jì)要素明確性組織目標(biāo)應(yīng)具有可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估達(dá)成情況。可衡量性實(shí)現(xiàn)性協(xié)調(diào)一致性01020403組織目標(biāo)應(yīng)與其他相關(guān)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，避免沖突。組織目標(biāo)應(yīng)清晰、具體，能夠被所有成員理解和認(rèn)同。組織目標(biāo)應(yīng)具有可行性，既不過于簡(jiǎn)單也不過于困難。組織目標(biāo)123規(guī)模較小，靈活性高，溝通效率高，但資源有限。小型組織規(guī)模適中，既有足夠的資源支持又有一定的靈活性。中型組織規(guī)模較大，資源豐富，但可能存在官僚化、溝通不暢等問題。大型組織組織規(guī)模組織資源包括員工技能、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度等。如場(chǎng)地、設(shè)施和設(shè)備等。如資金、預(yù)算和投資等。如數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)等。人力資源物力資源財(cái)力資源信息資源包括組織文化、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等。包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素，以及行業(yè)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等微觀環(huán)境因素。組織環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境03組織設(shè)計(jì)與人力資源管理的關(guān)系招聘需求分析組織設(shè)計(jì)過程中，需根據(jù)崗位需求和職責(zé)分析，明確所需員工的數(shù)量、技能和素質(zhì)要求，為招聘提供依據(jù)。招聘流程制定基于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，制定相應(yīng)的招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等環(huán)節(jié)。招聘渠道選擇根據(jù)招聘需求和目標(biāo)人群特點(diǎn)，選擇合適的招聘渠道，如校園招聘、社會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等。組織設(shè)計(jì)與員工招聘培訓(xùn)需求分析根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和員工崗位職責(zé)，分析員工的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)計(jì)劃制定基于培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、時(shí)間安排、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)效果評(píng)估對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)與員工培訓(xùn)030201績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施根據(jù)設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，包括工作表現(xiàn)、工作成果等方面?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效?？?jī)效指標(biāo)設(shè)定根據(jù)組織目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定合理的績(jī)效指標(biāo)，為員工的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)。組織設(shè)計(jì)與績(jī)效管理04組織變革與發(fā)展趨勢(shì)組織變革的動(dòng)力與阻力外部環(huán)境變化隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)進(jìn)步等因素，組織需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，推動(dòng)變革。內(nèi)部發(fā)展需求組織規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化等內(nèi)部因素促使組織進(jìn)行變革，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理和運(yùn)營(yíng)。變革可能影響到部分人的利益，導(dǎo)致他們對(duì)變革產(chǎn)生抵觸和反對(duì)。利益沖突慣性思維組織文化組織成員可能習(xí)慣于舊有的工作方式和思維模式，對(duì)變革產(chǎn)生抵觸心理。組織文化可能成為阻礙變革的因素，因?yàn)槲幕瘜?duì)成員的行為和態(tài)度具有深遠(yuǎn)影響。030201組織變革的動(dòng)力與阻力對(duì)組織的現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，識(shí)別存在的問題和變革需求。診斷與評(píng)估根據(jù)診斷和評(píng)估結(jié)果，制定具體的變革計(jì)劃，包括目標(biāo)、步驟、時(shí)間表等。制定變革計(jì)劃組織變革的過程與方式實(shí)施變革計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保變革按計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)施與監(jiān)控對(duì)變革效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋和調(diào)整。評(píng)估與反饋組織變革的過程與方式漸進(jìn)式變革通過逐步調(diào)整和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)變革。革命式變革徹底改變組織的結(jié)構(gòu)、文化和運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)根本性的變革?；旌鲜阶兏锝Y(jié)合漸進(jìn)式和革命式變革的特點(diǎn)，在部分領(lǐng)域進(jìn)行逐步改進(jìn)，同時(shí)在其他領(lǐng)域進(jìn)行根本性變革。組織變革的過程與方式靈活性組織將更加靈活，能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。網(wǎng)絡(luò)化組織將趨向網(wǎng)絡(luò)化，通過跨部門、跨職能的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程。未來(lái)組織的趨勢(shì)與特點(diǎn)自動(dòng)化與智能化：人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用將提高組織的自動(dòng)化和智能化水平，提升工作效率和質(zhì)量。未來(lái)組織的趨勢(shì)與特點(diǎn)組織將更加注重客戶需求，以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。以客戶為中心組織將更加注重多元化和包容性，吸引各種背景和能力的員工，激發(fā)創(chuàng)新和活力。多元化與包容性組織將更加注重員工的自我管理和發(fā)展，提供更多自主權(quán)和支持，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。自我管理未來(lái)組織的趨勢(shì)與特點(diǎn)05案例分析總結(jié)詞優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率詳細(xì)描述某公司原有組織結(jié)構(gòu)存在層級(jí)過多、部門間溝通不暢等問題，導(dǎo)致資源分配不均和運(yùn)營(yíng)效率低下。為了解決這些問題，公司進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少層級(jí)、優(yōu)化部門設(shè)置，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高了整體運(yùn)營(yíng)效率。某公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例某公司部門重組案例整合優(yōu)勢(shì)資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)詞某公司原有部門設(shè)置分散，資源利用率不高。為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司進(jìn)行了部門重組，將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入和發(fā)展，提高了公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。詳細(xì)描述VS強(qiáng)化企業(yè)文化