企業(yè)管理資料范本-某通信工程公司工程技術(shù)部崗位職責及工作流程

工程技術(shù)部崗位職責及工作相關(guān)流程

（建議稿）

一、工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖

公司總經(jīng)理

工程部經(jīng)理

材

專

項

項

料

職

目

目

負

資

經(jīng)

經(jīng)

責

料

理

理

人

員

總工程師

質(zhì)

專

技

量

術(shù)

職

負

負

二、工程技術(shù)部各主要崗位職責分配安

責

責

全

人

人

員

職務(wù)主要快責描述

令相關(guān)相關(guān)項目與總工程師共同完成工程相關(guān)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、

文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同協(xié)議要求;

今全面相關(guān)相關(guān)項目工程部給類資源的管理管控、調(diào)度工作，確保資源

工程部經(jīng)理暢通，工程順利開展；

令相關(guān)相關(guān)項目工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程相關(guān)項目進

展情況，并根據(jù)工程相關(guān)項目需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；

令對工程實施進度全部相關(guān)相關(guān)項目；

令組織定期的工程實施進度匯報交流工作，定期主持工程施工管理管控

例會；

令積極參加行政公共關(guān)系協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事

件；

令積極主動協(xié)調(diào)建設(shè)單位的各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門機

構(gòu)和工程隊高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；

令相關(guān)相關(guān)項目監(jiān)督工程結(jié)算相關(guān)工作，積極保證公司工程回款的及時

性；

令建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程相關(guān)項目實施相關(guān)人員的積

極性。

令相關(guān)相關(guān)項目與工程部經(jīng)理共同完成工程相關(guān)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、

文明的方針制定、貫徹和實施，確保滿足合同協(xié)議要求；

令相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)項目實施方案的設(shè)計評審工作，對工程質(zhì)量、技術(shù)

問題等全面相關(guān)相關(guān)項目；

令相關(guān)相關(guān)項目保證相關(guān)項目工程的工程質(zhì)量，解決工程實施中的技術(shù)

問題，保障相關(guān)項目工程的順利實施；

總工程師令積極的參與定期舉行的工程施工管理管控例會，技術(shù)分析會，進度分

析會，質(zhì)量評審分析會、安全控制會議，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)、

管理管控等相關(guān)會議；

令組織公司對相關(guān)項目工程的內(nèi)部檢驗、預驗、竣工本合同支付資金服

務(wù)及提出相關(guān)的整改意見；

令相關(guān)相關(guān)項目參與公司及工程技術(shù)部物資采購、保管、領(lǐng)用、相關(guān)質(zhì)

量本合同支付資金服務(wù)方面的各項規(guī)章規(guī)章制度的制定與評審。

令相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)項目施工隊伍的組織，根據(jù)相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)項目

的要求合理的配備相關(guān)人員和機具設(shè)備；

令組織協(xié)調(diào)各施工隊施工工作，組織工程技術(shù)部在施工中執(zhí)行各項技術(shù)

要求和標準；

令相關(guān)相關(guān)項目相關(guān)項目工程現(xiàn)場管理管控和協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系；

相關(guān)項目經(jīng)

令明確各工序及各分相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人的崗位職責；

理

令隨時控制工程施工進度，使施工保證措施全面落實；

令相關(guān)相關(guān)項目現(xiàn)場督導施工隊的工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程

施工過程中的質(zhì)量問題；

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會議，全面匯報工

程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；

令定期與不定期與建設(shè)單位管理管控部門機構(gòu)召開施工管理管控會議，

全面匯報工程進度和各種實際問題，并提出合理化建議；

令相關(guān)相關(guān)項目搜集與施工有關(guān)的站點資料；協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，為使工程

順利開工而取得相關(guān)業(yè)主的同意。

令積極配合工程技術(shù)部進行的公司內(nèi)部自檢、預本合同支付資金服務(wù)等

相關(guān)工作，并及時響應整改要求；

令積極配合其他責任人的工作，及時、全面的提供相關(guān)項目工程的各類

信息資料，以便公司按時完成相關(guān)項目工程的回款等相關(guān)工作。

令處理相關(guān)項目施工過程中的難點問題處理，并指導施工隊進行施工。

令對工程設(shè)計進行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)交底工作的開展；

令針對工程特點，編制詳細、可行的技術(shù)實施方案，并不斷進行落實、

改進。

令會同相關(guān)部門機構(gòu)定期下工地檢查施工質(zhì)量，解決好各項重點、難點

工序的技術(shù)問題；

技術(shù)責任人

今定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會議，匯報相關(guān)項

目工程實施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議；

令相關(guān)相關(guān)項目對相關(guān)項目工程進行公司內(nèi)部自檢、預本合同支付資金

服務(wù)等相關(guān)工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行

和完成；

今相關(guān)相關(guān)項目公司內(nèi)部的各項企業(yè)員工培訓計劃的組織、落實。

令組織本部門機構(gòu)對倉庫各種庫存材料、機械設(shè)備工具的科學管理管

控，合理及時保證工程隊施工現(xiàn)場材料供應調(diào)度，分發(fā)回收；

令及時準確向采購部和財務(wù)部提交庫存和申領(lǐng)報表；

今本合同支付資金服務(wù)采購部門機構(gòu)購進的各種材料質(zhì)量和數(shù)量；

材料責任人

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會議，匯報相關(guān)項

目工程材料管理管控的相關(guān)問題，并提出合理化建議；

令根據(jù)工程進展情況，準確制定材料采購計劃，并采購優(yōu)質(zhì)材料，確保

施工材料供應；

令搞好后勤保障工作，做好倉庫安全防火、防盜、防電事故的發(fā)生。

令核對建設(shè)方、設(shè)計院提供的相關(guān)項目工程設(shè)計文件的完整性，正確性。

令確保各類相關(guān)項目工程過程文檔的及時，完整，正確。

令發(fā)生設(shè)計變更等情況下確保相關(guān)文檔提交的完整性正確性。

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會議，匯報相關(guān)項

目工程實施過程中相關(guān)的文檔、資料方面的問題，并提出合理化建議；

文檔、資料

令相關(guān)項目工程完工時監(jiān)控施工相關(guān)人員提交的相關(guān)工程信息的全面

責任人

性，正確性。

令確保提交的竣工資料嚴格按照建設(shè)方要求制作，不能出現(xiàn)錯誤，虛假，

不完整的工程信息。

令確保提交的結(jié)算審計材料正確性，完整性。堅決抵制供弄虛作假的結(jié)

算材料。

令相關(guān)相關(guān)項目貫徹落實工程技術(shù)部制定的質(zhì)量保證計劃和安全文明

施工規(guī)定；

令定期對各相關(guān)項目施工現(xiàn)場的施工隊長進行質(zhì)量、進度、安全把控；

今定期到施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量并收集工程質(zhì)量情況,就重大質(zhì)量問題

提出整改措施。

令定期與不定期參與工程技術(shù)部召開的施工管理管控會議，匯報相關(guān)項

目工程實施過程中相關(guān)的工程質(zhì)量及安全文明施工問題，并提出合理

化建議；

質(zhì)量、安全

令定期協(xié)同相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)責任人組織施工隊召開工程質(zhì)量評審

責任人

會，全面執(zhí)行各項技術(shù)質(zhì)量標準；

令協(xié)同相關(guān)項目經(jīng)理、技術(shù)相關(guān)相關(guān)項目人等相關(guān)相關(guān)人員組織參與公

司內(nèi)部相關(guān)項目工程自檢、預本合同支付資金服務(wù)等相關(guān)工作，參與

提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改過程中的質(zhì)量、安全方面的相關(guān)工

作。

。參加建設(shè)單位工程管理管控部門機構(gòu)和監(jiān)理單位組織的各種工程質(zhì)

量管理管控會議，定期和不定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報工程質(zhì)量

綜合情況；

三、施工相關(guān)流程管理管控計劃

施工組織相關(guān)流程圖

四、相關(guān)項目工程進度管理管控控制圖

五、質(zhì)量檢查相關(guān)流程圖

六、安全文明施工計劃

6.1安全生產(chǎn)措施

?建立、完善以總工程師為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導人小組，有組織、有領(lǐng)導人

的開展安全管理管控活動，對施工的安全生產(chǎn)負全面責任。

?建立安全生產(chǎn)檢查規(guī)章制度，強化安全意識，加強施工員的安全技術(shù)教

育。

?認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預防

為主”的安全意識，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)

?嚴格執(zhí)行電氣安全生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度，所有用電設(shè)備均作好接地保

護，使用前應檢查設(shè)備是否良好，以防發(fā)生意外事故。

?工程開工前由相關(guān)項目經(jīng)理會同安全責任人組織安全教育與培訓，增強

施工相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

?工程開工前，安全責任人組織召開安全操作現(xiàn)場交底會議，討論安全生

產(chǎn)的注意事項，提高施工相關(guān)人員的安全操作技能。

?安全責任人每周組織召開安全工作會議，填寫安全會議記錄，提高全員

安全意識。做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

?每日施工前，由作業(yè)組長對施工相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)教育，對安全隱

患進行分析，制定相應的防范措施，并記入施工日記。

?安全責任人對施工設(shè)備、工具和儀表的電氣裝置和保護設(shè)施定期檢查。

?加強設(shè)備、材料管理管控，作好防火防盜措施；現(xiàn)場機房要搞好環(huán)境衛(wèi)

生，材料堆放整齊合理。

?加強對機房正在使用的設(shè)備的安全規(guī)范的學習，在工作中嚴格執(zhí)行。

?在設(shè)備割接前制定詳細、穩(wěn)妥的割接計劃與割接方案，并送交相關(guān)部門

機構(gòu)審批，經(jīng)審批后才能按計劃與方案實施。

?在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的施工標志，預防在建的設(shè)備及使用的材料受到損

壞。

6.2文明施工措施

?文明施工是我司一貫要求，在施工過程中，一定要牢記我們是優(yōu)秀施工

企業(yè)，樹立優(yōu)秀施工企業(yè)的形象，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位及相關(guān)單位的關(guān)

系，加強施工現(xiàn)場管理管控，做到施工相關(guān)人員文明施工，樹立良好的

施工風范。

?積極維護企業(yè)形象，注意個人儀表，倡導精神文明，堅持統(tǒng)一著裝，佩

戴工號牌作業(yè)。

?與業(yè)主及相關(guān)單位溝通時，應注意禮貌用語，處處維護企業(yè)的良好形象。

?認真傾聽建設(shè)單位提出的問題、要求、意見和建議，并做好詳實記錄。

?嚴禁擅自使用施工場所相關(guān)公司正式正式生效方法。

?施工隊須提前與業(yè)主及相關(guān)單位聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，辦理

進出施工場地的相關(guān)手續(xù)，完成一個階段的任務(wù)后，離場時通知業(yè)主及

相關(guān)單位的工程相關(guān)相關(guān)項目人。

?遵守業(yè)主的各項規(guī)章規(guī)章制度。如需進入機房，要征得對方同意，換穿

機房專用鞋，離開機房要與值班相關(guān)人員打招呼，必要時提交申請報告。

嚴禁在機房內(nèi)抽煙、玩游戲和亂動機房設(shè)備，出入機房所帶物品應嚴格

登記。

?對正在運行的設(shè)備進行操作前應做好詳細的操作步驟和應急方案，并征

得業(yè)主同意后實施。

?每天工作結(jié)束后，必須清理施工現(xiàn)場，整理各種物品，清理殘余物料，

借用的物品及時歸還，挪動的物品及時放回原處，保持工作現(xiàn)場整潔。

?每周將施工情況及下周施工計劃及時向業(yè)主匯報，讓業(yè)主對工程實施情

況有充分了解。

?杜絕野蠻施工。

?制定有應對突發(fā)事件的措施《通信應急預案》。

?如果發(fā)生通信故障，按照事先制訂的通信應急預案進行搶修。

七、相關(guān)項目工程本合同支付資金服務(wù)計劃

?相關(guān)項目工程本合同支付資金服務(wù)以中國聯(lián)通及中國聯(lián)通廣東省分公

司頒發(fā)的有關(guān)施工本合同支付資金服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量檢查標準、本工程施

工圖及合同協(xié)議為依據(jù)。

?工程完工后七日內(nèi)，我司按照《施工類竣工文件編制要求和樣表》規(guī)定

完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監(jiān)理公

司審查，審查通過后向建設(shè)單位提交竣工文件。

?工程完工后，我司將按通信工程本合同支付資金服務(wù)規(guī)定和標準，向建

設(shè)方及其下屬各地市分公司提交竣工申請及竣工資料和圖紙，申請組織

本合同支付資金服務(wù)。

?工程資料是工程相關(guān)項目竣工本合同支付資金服務(wù)和質(zhì)量保證的重要

依據(jù)之一，我司將嚴格按合同協(xié)議要求提供全套竣工本合同支付資金服

務(wù)所必須的工程竣工資料。

工程竣工本合同支付資金服務(wù)資料至少應包含以下的內(nèi)容（不限于下列

內(nèi)容，應按建設(shè)方實際要求提供）：

■開工報告

■交（完）工報告

■建筑安裝工程量總表

■已安裝的設(shè)備明細表

■交接書

■本合同支付資金服務(wù)證書

■工程設(shè)計變更書

■隱蔽工程簽證

■竣工圖紙

?在相關(guān)項目工程接收建設(shè)方工程竣工本合同支付資金服務(wù)之前，我司將

進行內(nèi)部預本合同支付資金服務(wù)，初步鑒定工程質(zhì)量，避免竣工進程拖

延，保證相關(guān)項目順利投產(chǎn)使用。通過內(nèi)部預本合同支付資金服務(wù)發(fā)現(xiàn)

的工程問題，我司將在最短規(guī)定時間內(nèi)解決排除。在內(nèi)部預本合同支付

資金服務(wù)達到建設(shè)方的有關(guān)施工本合同支付資金服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量檢查標

準后，方可向建設(shè)方報請竣工本合同支付資金服務(wù)。

?在相關(guān)項目工程完工后，我司積極主動參與工程竣工本合同支付資金服

務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位進行工程相關(guān)項目初驗。協(xié)助工程竣工結(jié)算審計。針

對工程本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或本相關(guān)項目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章辦法，未經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師本

相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法，建設(shè)單位不撥付工程款，不

進行竣工本合同支付資金服務(wù)。

?相關(guān)項目工程交工本合同支付資金服務(wù)表

相關(guān)相關(guān)

序號控制環(huán)節(jié)控制要點主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證

項目人

內(nèi)部質(zhì)量按公司“內(nèi)部預本

質(zhì)量責任按部施工本合

預本合同單位工程質(zhì)合同支付資金服

1人、相關(guān)項同支付資金服檢查記錄

支付資金量務(wù)”要求，制定檢

目經(jīng)理務(wù)規(guī)范