現(xiàn)代知名企業(yè)管理知識文檔8000集目錄

燦爛的語言，只能點綴感情，如果我沉默，代表我真的喜愛你26、自由代表的是內(nèi)心永久的孤獨。27、現(xiàn)實太假，還是自己太傻？28、一切因為寂寞，才開始了曖昧。29、生活的真正意義是：生下來，活下去。30、年齡不是差距，身高不是距離。31、人生是一張單程車票，沒有后退，沒有返回！32、雖然有時候我會心痛，但是我卻擁有別人不曾擁有的幸福，所以我知足了！33、在愛與被愛的選擇里，我選擇了被愛，錯、又能如何？34、在你的世界，沒有我的存在，所以你感受不到我內(nèi)心深處的蒼桑！8000套國際及國內(nèi)名企資料您好!請您仔細閱讀以下資料目錄，這也許是改變您一生的時機！這些資料都是國際及國內(nèi)著名企業(yè)的內(nèi)部資料。是您借鑒培訓的好幫手，是您企業(yè)標準管理的范本，是您籌劃構(gòu)思的模板，是您步步高升的捷徑。以下資料共分四張碟，分別是一，名企內(nèi)部資料〔500套〕。二，市場營銷籌劃全集〔500套〕。三，著名公司咨詢報告〔500套〕。四，行業(yè)報告資料〔200套〕?！操Y料多為word，ppt，pdf格式〕因為太多了，所以沒有方法上傳啦。。如果有需要再跟本人聯(lián)系哈。。QQ139180858以下是資料目錄一，名企內(nèi)部資料〔500套〕001IBM工程經(jīng)理上海培訓7個文件002KFC內(nèi)部系列培訓和表格17個文件003寶潔渠道管理：分銷商一體化經(jīng)營系統(tǒng)〔IDS〕運作手冊203個文件004寶鐵儲運公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告(WORD,完整)005財務(wù)系列制度29個(臨沂發(fā)電)006東軟集團內(nèi)部方案集成〔26項〕008好易通人事行政文件〔13個〕009華為技術(shù)有限公司編成開發(fā)標準與案例010華為陽光2024渠道政策011惠普管理培訓完全手冊〔41個文件〕012康佳集團財務(wù)中心全套28份崗位手冊013科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)(5份文件)014科龍集團大型促銷活動籌劃方案015可口可樂輔導技巧016可口可樂管理技巧017可口可樂銷售技巧018美的行政人事制度〔全套70個文件〕019軟件工程開發(fā)的全套文檔15份020索尼綠色伙伴方案文件〔4份〕021騰訊QQ香港上市文件全套31文件022萬科工程管理全套文件60個023網(wǎng)絡(luò)公司全套管理文件24份024五羊本田采購和資財管理(8份文件)025醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度及表格45份026中興通訊綜合管理文摘1—16期027微軟平衡計分卡架構(gòu)0285S內(nèi)部培訓資料〔國內(nèi)著名制造業(yè)企業(yè)〕0295S推行實務(wù)專業(yè)版〔1〕0305S推行實務(wù)專業(yè)版〔2〕031DELL電腦的供應(yīng)鏈管理研究報告032DELL電腦重要客戶運作系統(tǒng)033DELL問題解決培訓034Dell運作系統(tǒng)035GE管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用培訓教材036GE員工手冊037IBMpresentationmaking038IBM渠道管理039IBM壹灣行銷管理與策略040IBM的產(chǎn)品差異化模型〔$appeals〕041IBM對大客戶的管理資料總結(jié)042IBM公司的企業(yè)文化043IBM內(nèi)部培訓國際業(yè)務(wù)管理044IBM演示培訓045KFC店長工作手冊046KFC崗位操作指南047KFC管理制度048KFC健康食品政策白皮書049KFC企業(yè)內(nèi)部管理050LG公司績效考核體系051MBO操作手冊15頁pdf052MOTOROLA財務(wù)管理053MOTOROLA內(nèi)部控制標準內(nèi)控標準054MOTORoLA前臺培訓055MOTOROLA薪資制度056MOTOROLA員工關(guān)系手冊057Nokia生產(chǎn)過程控制全球培訓教材058Nokia手機在韓國和泰國的行銷戰(zhàn)略059TCL大區(qū)經(jīng)理管理手冊060TCL店鋪管理手冊061TCL工資制度062TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊063TCL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門職能064TCL網(wǎng)絡(luò)營銷傳播手冊065TCL網(wǎng)絡(luò)營銷人員手冊066TCL銷售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理重點手冊067TCL員工手冊068TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)平安三合一手冊069阿里巴巴三天銷售課程全部講義070愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊071愛立信薪酬體系072愛普生人力資源管理073白沙2001整合方案074白沙品牌塑造與傳播全記實--成就中國的萬寶路075白沙企業(yè)文化法典076百事可樂促銷方案077百事可樂人力資源管理的技能分析078寶潔大賣場培訓資料079寶潔的說服性銷售技巧080寶潔店內(nèi)形象手冊081寶潔店鋪銷售管理082寶潔公司的廣告測試方法083寶潔激爽的廣告營銷方案084寶潔內(nèi)部培訓資料--大店銷售管理085寶潔內(nèi)部培訓資料--小店銷售管理086寶潔內(nèi)部培訓資料--小店銷售管理PPT087寶潔品牌銷售團隊管理方案088寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷方案089寶潔沙宣品牌全國推廣活動090保險平安保險?人際溝通技巧?講師手冊091保險平安保險?人際溝通技巧?學員手冊092保險平安保險?人際溝通技巧?資料093保險平安保險公司禮儀手冊094保險平安保險新人培訓手冊095保險平安保險指導人制度096保險平安講師訓練課程097保險太平洋保險新人快捷入門培訓098保險友邦電話銷售培訓課程099保險中國人壽?新人培訓手冊?100保險中國人壽保險從業(yè)人員必讀手冊101保險中國人壽保險從業(yè)人員實際行動手冊102北京現(xiàn)代依蘭特上市暨品牌傳播籌劃案v5.0103波導銷售公司專業(yè)培訓資料〔2001-8〕104超市管理案例分析105超市管理大全106超市華聯(lián)DM工作手冊107超市連鎖電器全球標竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究108超市賣場營運業(yè)務(wù)管理手冊1109超市商品陳列標準手冊110超市收銀員工作標準d111超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析以及陳列，貨品管理等112春蘭品牌理念提案113當代集團職業(yè)生涯規(guī)劃知識手冊325114當代集團職員職業(yè)生涯規(guī)劃工作手冊115德隆國際年度經(jīng)營方案培訓材料116德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理50頁117迪比特手機J1店員培訓教材118頂新成品倉庫管理手冊成品總冊ISO119東芝廣告運作策略120董事任職資格121方正電腦品牌傳播溝通建議122飛利浦半導體有限公司質(zhì)量手冊123飛利浦采購124飛利浦廠商QC手冊125非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓126復(fù)星實業(yè)四個事業(yè)部2024-2024年規(guī)劃127格蘭仕調(diào)研報告128格蘭仕集團網(wǎng)站建設(shè)方案書129光大證券改制上市輔導手冊130海爾2001年家電市場開展戰(zhàn)略規(guī)劃131海爾2001年品牌開展規(guī)劃〔電通廣告〕132海爾OEC管理表格133海爾OEC運轉(zhuǎn)程序134海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊135海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡〔4，30〕136海爾調(diào)查報告〔AC尼爾森〕137海爾工程師上門效勞標準作為工程師效勞行為指導卡138海爾滾筒經(jīng)理考核表139海爾集團2024年度市場戰(zhàn)略企劃方案〔電通廣告〕140海爾集團CEO張瑞敏在集團20周年典禮上的發(fā)言141海爾培訓管理手冊142海爾企業(yè)文化手冊143海爾剃須刀夏季促銷推廣籌劃案144海爾物流華普Avaya工程物流解決方案書145海爾員工畫與話146海爾整體物流方案147好又多采購手冊〔上〕148好又多采購手冊〔下〕149恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案150華電集團公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊151華聯(lián)店長手冊152華聯(lián)銷售區(qū)域手冊153華凌品牌效勞月活動方案〔內(nèi)部專用〕154華旗上海鋪市工作總結(jié)155華僑城憲章156華為SAP解決方案157華為的營銷人員培訓教材158華為公司平安案例匯編—如何保護自己〔211P〕159華為公司的人力資源管理實踐160華為根本法161華為技術(shù)—方案體系與工具162華為膠片圖標庫(V4.0)163華為客戶需求分析(IBM)164華為培訓戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神165華為任正非內(nèi)部文章全集〔41篇〕166華為時間管理培訓167華為素質(zhì)模型168華為演講培訓169華為做的客戶需求分析〔IBM〕170匯源戰(zhàn)略營運組織規(guī)劃171惠爾浦作業(yè)管理內(nèi)訓教材172惠普領(lǐng)導過程173惠普財物管理介紹174惠普產(chǎn)品開發(fā)175惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法176惠普公司工程管理資料177惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告178惠普—康柏企業(yè)文化整合方案179惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓教材180惠普前臺灣銷售總經(jīng)理在方正的培訓教材模擬練習181惠普師范學院培訓方案182惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審183慧聰B2B業(yè)務(wù)184慧聰法務(wù)培訓185慧聰商務(wù)禮儀186慧聰新員工培訓187慧聰新員工文化培訓〔郭凡生〕188慧聰新制度匯編02年11189慧聰業(yè)務(wù)本卷須知190慧聰制度補充191慧聰制度大綱192家樂福SWOT分析193家樂福采購談判技巧培訓194家樂福的新價格標識體系195家樂福談判技巧培訓196家樂福員工手冊197健力寶的核心產(chǎn)品和市場分析方案198健力寶廣告籌劃199健力寶集團營銷系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃200江蘇隆力奇零售終端管理201金地員工業(yè)績考評體系202金蝶物流企業(yè)調(diào)研提綱203酒店員工培訓手冊204康佳集團培訓管理方法205康師傅拌面市場推廣206康師傅生動化陳列手冊207康師傅新人入職培訓教材208康師傅－職位說明書培訓209科建K320上市推廣方案210科建K518產(chǎn)品說明書211科健K1產(chǎn)品培訓手冊文案020715212科龍燈營銷系統(tǒng)管理手冊〔定稿第二冊〕213科龍電器集團網(wǎng)站建設(shè)方案書214科龍營銷系統(tǒng)30個管理制度匯編215可口可樂KPIs216可口可樂管理學院-Module12(方案拜訪217可口可樂理貨員培訓218朗訊公司內(nèi)部講義—績效考核與培訓219李嘉誠長江商學院講學220李寧集團的國際戰(zhàn)略221連鎖店的運營體制標準222連鎖店管理制度223連鎖店經(jīng)營籌建程序224連鎖加盟店規(guī)章制度225連鎖經(jīng)營企業(yè)?培訓手冊?226聯(lián)合利華HPC重點客戶有關(guān)流程227聯(lián)合利華創(chuàng)新管理228聯(lián)合利華供應(yīng)鏈資料229聯(lián)合利華客戶關(guān)系管理230聯(lián)合利華內(nèi)部資料1231聯(lián)合利華內(nèi)部資料2232聯(lián)合利華內(nèi)部資料3233聯(lián)合利華渠道戰(zhàn)略234聯(lián)合利華商品管理235聯(lián)合利華銷售運作作手冊236聯(lián)合利華新分銷商考核表237聯(lián)合利華新分銷商申請書238聯(lián)華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告239聯(lián)通管理崗位員工績效考核手冊240聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規(guī)劃241聯(lián)通市場推廣規(guī)劃(江蘇聯(lián)通)242聯(lián)想2024財年商用渠道信譽評價體系243聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓244聯(lián)想財務(wù)根底知識培訓245聯(lián)想集團會議組織和管理制度246聯(lián)想集團員工行為標準247聯(lián)想秘書手冊248聯(lián)想能力評估工具249聯(lián)想能力勝任模式250聯(lián)想能力體系模型和應(yīng)用251聯(lián)想渠道銷售系列核心能力勝任模型252聯(lián)想渠道銷售系列能力勝任培訓.PPT(0426)253聯(lián)想如何做渠道〔分銷商版〕254聯(lián)想手機銷售手冊255聯(lián)想投訴處理培訓256聯(lián)想投資－企業(yè)開展與人力資源戰(zhàn)略257聯(lián)想維修站的內(nèi)部發(fā)行資料258聯(lián)想文化報告259聯(lián)想現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制260聯(lián)想業(yè)績管理與人才鼓勵261聯(lián)想員工績效管理工作標準262聯(lián)想員工行為標準263聯(lián)想專業(yè)序列能力體系開展與評估264麥當勞促銷方案書265麥當勞的訓練開展系統(tǒng)266麥當勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導267麥當勞訂貨物流管理268麥當勞公司市場營銷方案書范例269麥當勞購置秘籍270麥當勞員工手冊271麥當勞的公關(guān)溝通272麥當勞的供應(yīng)鍊管理273麥當勞的品牌資產(chǎn)274麥當勞的訓練發(fā)展系統(tǒng)275美的工業(yè)設(shè)計276美的構(gòu)建供應(yīng)鏈分析277美的集團干部績效考核方法278美的集團空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓制度279美的集團空調(diào)事業(yè)部工程薪資管理方法280美的集團網(wǎng)站建設(shè)方案書281美的空調(diào)安裝技術(shù)培訓教材282美的空調(diào)千禧年媒介策略建議書283美的空調(diào)工程方案書〔定稿〕284美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析285美的渠道管理286美的銷售代表工作表287蒙華海電公司形象識別手冊288蒙牛企業(yè)文化手冊289摩托羅拉核心客戶開展策略290內(nèi)衣銷售渠道研究報告291南方高科S238手機上市方案教學稿030827292南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh293南孚銷售實務(wù)培訓294南航營運部手冊(csn)295南極人品牌終端管理手冊296企業(yè)家和培訓師必讀的300個哲理故事297汽車奧迪人員管理298汽車別克品牌整合營銷傳播籌劃299汽車福特汽車CFO-財務(wù)核心能力300汽車技術(shù)中心內(nèi)部資料301青島啤酒促銷游戲方案匯總302青島啤酒管理模式303清華同方人力資源手冊304清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理305清華同方員工股票期權(quán)方案306人人樂培訓案例307日產(chǎn)汽車現(xiàn)場管理(絕密)308日立空調(diào)2024的廣告?zhèn)鞑タ偛呗?09賽格三星股份深圳有限公司財務(wù)分析2000310三九集團內(nèi)部控制制度全集(438P)311三星公司中長期教育方案書312商務(wù)禮儀大全313上海貝爾工程外包流程314上海群眾汽車系統(tǒng)的解決問題的方法JIT生產(chǎn)培訓材料315上海醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)與公司治理規(guī)那么316神州數(shù)碼?職位和績效管理?317盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案318首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案319首信移動電話營銷報告320舒蕾2024年度品牌開展報告及策略建議321松下冰箱2024年媒介提案完成稿322索芙特深度分銷代表手冊323索芙特銷售管理手冊324索尼的品牌管理325萬科禮儀禮節(jié)手冊326萬科讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石327萬科施工招標合同示范文件_技術(shù)標準328萬科施工招標合同示范文件二329萬科施工招標合同示范文件四330萬科施工招標合同示范文件一331萬科四季花城五期策略332萬科星園傳播策略333萬科職員手冊2024版334沃爾瑪供應(yīng)商工廠認證手冊335沃爾瑪經(jīng)營管理理念全集336沃爾瑪企業(yè)文化337沃爾瑪全球國際營銷中國區(qū)域市場推廣營銷方案書完整終結(jié)版338沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--百貨339沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--生鮮340沃爾瑪商品組織結(jié)構(gòu)--食品341沃爾瑪物流配送體系342五星酒店VIP接待程序343五星酒店員工手冊344西門子的員工手冊345西門子核心能力字典346喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細那么1347喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細那么2348喜之郎經(jīng)銷商通路精耕細那么3349喜之郎精耕系列表格350先鋒通訊促銷員手冊351先鋒通訊連鎖店銷售技巧培訓352湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二353湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三354湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一355工程管理培訓教材(美國工程管理協(xié)會)356新奧置業(yè)集團機構(gòu)調(diào)整357新奧置業(yè)集團組織機構(gòu)調(diào)整方案358新產(chǎn)品上市完全手冊359熊貓促銷員員工手冊360雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理1361雪鐵龍生產(chǎn)現(xiàn)場管理2362伊利股份分析報告363伊利品牌方案(奧美)364醫(yī)藥OTC銷售培訓教材365醫(yī)藥流通競爭格局分析366中電通信手機營銷企劃全案367中紡總公司5年規(guī)劃368中廣數(shù)據(jù)播送網(wǎng)絡(luò)公司代理商運營手冊369中國電信產(chǎn)品銷售策略370中國電信大客戶管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求書371中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)372中國電信客戶關(guān)系管理〔CRM)設(shè)計系統(tǒng)373中國電信工程立項報告374中國高科財務(wù)管理制度375中國高科產(chǎn)品開展管理方法376中國高科出差管理的補充規(guī)定377中國高科檔案管理手冊378中國高科法務(wù)管理制度379中國高科計算機管理制度380中國高科人事管理制度381中國高科投資管理制度382中國高科行政管理制度383中國航空油料(新加坡)有限公司戰(zhàn)略384中國首都機場集團財務(wù)管理制度385中國網(wǎng)通公共傳播工程籌劃386中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿387中國網(wǎng)通員工手冊(cqcnc)388中國移動ERP工程建議書389中國移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告390中國郵政企業(yè)形象管理手冊391中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃392中收股份市場營銷體系設(shè)計393裝飾工程公司管理手冊(豪盛)394麥肯錫—招商集團開展戰(zhàn)略咨詢報告395麥肯錫－康佳集團業(yè)績評估操作手冊396麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷方案流程實施手冊397麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊398麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程399麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務(wù)方案和資金預(yù)算操作手冊400麥肯錫-云南電信KPI方案401麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告402麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁403麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案404麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告405麥肯錫_中糧集團戰(zhàn)略咨詢報告406麥肯錫－中糧業(yè)績管理407麥肯錫—三星競爭對手分析〔NOKIA〕408麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子409麥肯錫—聯(lián)想集團2024年效勞器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃410麥肯錫--聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系411麥肯錫—聯(lián)想集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略412麥肯錫—聯(lián)想集團戰(zhàn)略咨詢工程建議書413麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告414麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告415麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告416麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告417麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告418麥肯錫—平安保險員工培訓咨詢報告419麥肯錫—平安保險招聘手冊420麥肯錫—平安員工開展咨詢報告421麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告422麥肯錫—神州數(shù)碼公司開展戰(zhàn)略咨詢報告423麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系424麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告425麥肯錫—實達階段一報告426麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團戰(zhàn)略咨詢工程建議書427麥肯錫-2024年7月天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告428羅蘭貝格--提供應(yīng)美贊臣的區(qū)域城市年度方案模板2024年429羅蘭貝格山東移動客戶關(guān)系管理430羅蘭貝格中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311431羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系432羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略開展規(guī)劃中期報告433羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告1434羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告2435羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告3436羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1437羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2438羅蘭貝格-協(xié)信集團KPI考核體系439羅蘭貝格-協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和鼓勵體系440羅蘭貝格-協(xié)信集團中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃441羅蘭貝格-雅戈爾最終報告442羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)443羅蘭貝格-長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計444羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)方案與控制體系最終報告445羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書446科爾尼給方正作的咨詢方案447科爾尼—德隆天山水泥開展戰(zhàn)略建議書448科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告449波士頓--匯源增長戰(zhàn)略PART1450波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標PART3451波士頓--匯源it評估及建議PART2452埃森哲給深圳機場的戰(zhàn)略建議書453畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進與實施工程診斷報告454畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告455普華國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理工程建議書456普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷457普華永道--給美的的物流規(guī)劃報告458普華永道--京東方戰(zhàn)略報告最終版459普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2024年度管理建議書460普華永道汕頭XX集團工程建議書461普華永道-天歌集團生產(chǎn)方案管理462普華永道-天歌集團本錢管理流程463普華永道-天歌集團供應(yīng)商管理464普華永道--天歌科技人力資源管理465安達信為上海監(jiān)事做的風險管理及內(nèi)控制度的培訓466安達信--雅戈爾最終報告467haygroup海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)468haygroup績效管理體系方法論469haygroup薪酬標桿470奧美海爾波輪洗衣機-奧美471奧美建立伊利品牌方案472奧美科龍傳播策略473奧美上海群眾PASSATB5品牌構(gòu)建474奧美眼貼膜軟文全系列475奧美整合行銷傳播系統(tǒng)476遠卓東方通信工程建議書477HJCY新奧集團員工診斷報告478HJCY新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案479HJCY維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告480XHX：海信股票期權(quán)鼓勵方案481XHX--美的集團競爭對手的集團戰(zhàn)略基準比較和競爭咨詢工程建議482XHX--三木集團：崗位評價方法培訓483XHX--三木集團：總部所有崗位說明書484XHX--三木集團--績效考核實務(wù)培訓485XHX--新飛冰箱營銷管理體系咨詢486SAP太太藥業(yè)企業(yè)資源方案系統(tǒng)工程建議書487春蘭品牌理念提案488電通：海爾年度傳播方案489電通2001年海爾品牌開展規(guī)劃490方正電腦品牌傳播溝通建議491給德國都芳做的某市市場營銷的管理手冊492智威湯遜2024年TCL品牌策略〔PPT〕493華信惠悅資產(chǎn)負債模型(AssetLiabilityModel)494華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃495華信惠悅民生銀行人力資源規(guī)劃定崗定編原理與操作〔95頁〕496惠悅—中國移動〔香港〕公司人力資源管理報告497惠悅－平安保險KPI指標例子498金鼎公司企業(yè)開展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?99企業(yè)變革框架_安達信500中國網(wǎng)通公共傳播工程籌劃二，市場營銷籌劃全集〔500套〕IT產(chǎn)品〔35〕1聯(lián)想廣告標準大區(qū)資料2安達信—某軟件公司的咨詢方案3長城PC年度推廣企劃4德賽數(shù)碼相機前期市場推廣建議案5東芝2001運作策略6東芝Satellite新產(chǎn)品廣告策略7東芝筆記本電腦品牌形象提案8東芝筆記本電腦市場調(diào)查報告9東芝筆記本電腦整合傳播提案10方正“家用電腦〞產(chǎn)品形象片11方正電腦品牌傳播溝通建議方案12方正掃描儀品牌整合傳播方案13復(fù)旦大學校園網(wǎng)二期工程投標書14戈德點鈔機新品推介會15海爾智能電腦新產(chǎn)品推廣16恒基偉業(yè)商務(wù)通整合傳播方案書17康柏綜合傳播預(yù)算及活動18柯達1999年公關(guān)推廣方案19柯達陽光之旅執(zhí)行方案20聯(lián)想電腦2001年媒體籌劃21聯(lián)想集團品牌宣傳方略22聯(lián)想新形象廣告推進方案〔定稿〕23倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書24名人PDA籌劃方案〔附件-打印版2〕25名人媒介籌劃方案26名人掌上電腦智能王網(wǎng)絡(luò)營銷方案書27清華同方電腦媒介提案28清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理29清華同方在線推廣方案30賽格車圣品牌整合傳播籌劃31賽格車圣整合營銷籌劃案32盛大網(wǎng)絡(luò)市場傳播方案33希格瑪筆記本電腦無線耳機品牌整合營銷〔IMC〕工程提案34新太科技2001年廣揭發(fā)布建議35怡華存儲市場推廣方案奧美全集〔25〕1奧美360度品牌管理整體解決方案2奧美消費者洞察3奧美左岸咖啡文案4奧美廣東電信廣告溝通策略提案5奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售6奧美：流程制作過程簡介7奧每-M3特區(qū)推廣初次提案8奧美—PASSAT廣告提案9奧美--創(chuàng)意的概念10奧美創(chuàng)意培訓資料11奧美品牌管家12奧美海爾波輪洗衣機品牌規(guī)劃13奧美—楓丹白露營運推廣策略14奧美—新浪網(wǎng)市場推廣建議15奧美—海爾波輪洗衣機傳播策略16奧美—合生創(chuàng)展提案PowerPoint17奧美-互動行銷原那么與技巧18奧美—建立伊利品牌方案19奧美-科龍傳播策略20奧美媒介藍圖21奧美－榮事達冰箱上市-傳播執(zhí)行方案22奧美市場調(diào)查培訓23奧美為天津一汽098L24奧美眼貼膜軟文全系列25奧美--左岸咖啡館房地產(chǎn)〔130〕1江南新苑工程籌劃全案9個文件2奧美--M3特區(qū)推廣初次提案3奧美--楓丹白露策略4奧美--合生創(chuàng)展提案PowerPoint5奧美--南奧調(diào)研報告6白云威尼斯藍灣上市推廣策略書7北辰綠色家園提案8北京戀日水岸大道籌劃全案9北京萬通雙花園工程營銷籌劃報告〔送出版〕10碧桂園成功營銷全解碼11碧海紅樹園巡回展示行銷方案12波濤置業(yè)寫字樓工程市場分析報告13長安園·產(chǎn)業(yè)別墅營銷籌劃全案14長隆香江野生動物園2024年國慶促銷活動籌劃方案15成都博瑞都市花園廣告推廣方案〔開盤前〕16大富豪購物廣場整合營銷推廣策略17戴德梁行給上海均瑤寫字樓的整體營銷策略18東雅軒2024上市推廣籌劃方案19番禺奧林匹克花園籌劃案20房地產(chǎn)籌劃通用稿21房地產(chǎn)市場調(diào)查完全實用手冊22房地產(chǎn)市場營銷培訓23房地產(chǎn)專業(yè)培訓手冊24拂林園2000年推廣方案25福州某地塊的行銷建議書26富力地產(chǎn)集團品牌建設(shè)建議27富力銷售一部工程籌劃案28高層香格里拉營銷推廣方案29光大花園營銷推廣企劃全案(201P)30廣州荔港南灣提案31廣州星匯園市場營銷籌劃方案32國際風情街工程調(diào)研規(guī)劃書33國箐苑營銷推廣方案34海岸明珠推廣35含谷別墅工程籌劃方案初案36漢口西北盛世名門工程市場定位報告37和平花苑南苑籌劃報告38虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告〔背景篇〕39虹山半島別墅市場專題調(diào)查研展報告〔專題篇〕40華南MALL購物中心品牌規(guī)劃41華南新城視覺設(shè)計簡報42華南新城工程可行性研究報告〔廣州合生〕43華僑城地產(chǎn)波托菲諾二期宣傳推廣方案44華遠房地產(chǎn)競爭策略分析工程全文45嘉富花園推廣籌劃46嘉信御庭苑整合市場攻擊策略47江南新苑籌劃48金鷹國際花園整合行銷企劃案49錦繡花園推廣籌劃案50錦繡江南籌劃報告51經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語全集52經(jīng)河牌陶瓷地磚目前在西北地區(qū)的銷售形態(tài)及西北地區(qū)整體市場分析報告53景秀年華花園廣告推廣54靜安楓景營銷籌劃報告55酒店開業(yè)總方案56昆山軟件園戰(zhàn)略定位與整合營銷傳播工程建議書57樂邦理念初稿58麗水灣別墅2024年營銷推廣整合方案59聯(lián)芳花園六期整合傳播策略提案60嶺南新世界家園廣告推廣籌劃案61美林海岸花園2024年品牌策略62摩登時代籌劃案63某酒店2024年營銷方案2024112564南奧媒介策略65南奧媒體籌劃2024下半年66南方國際廣場營銷籌劃報告〔英聯(lián)〕67南國花園5月推廣建議68青城山籌劃案69三利宅院工程籌劃總案70山水湖濱別墅籌劃案71上海國際金融大廈投資規(guī)劃72上海科技京城籌劃方案73升華溫泉花園銷售手冊74圣名國際時裝城推廣活動方案75盛世長城公司開發(fā)新客戶前期表單76世紀經(jīng)典大廈營銷籌劃書77世聯(lián)房地產(chǎn)200問根本綱要78售樓部開放期銷售方案79順馳梅江藍水園宣傳推廣籌劃80蘇州都市花園主題定位報告81天河花園整體籌劃報告書82天健花園的售賣策略83天津藍水假期籌劃案84天譽花園推廣籌劃85萬科·17英里提案〔同路傳播〕86萬科海上春園籌劃全程341P87萬科四季花城五期策略88萬科五期策略89萬科星園傳播策略90悉尼AB戶型品牌手冊91湘藝苑廣告籌劃方案92新光地產(chǎn)品牌提案93新龍廣場前期營銷籌劃報告94新起點工程宣傳活動95星河彎市場推廣策略提案96星河灣廣告策略97亞運新新家園籌劃文案98頤和山莊D區(qū)高層傳播策略99逸泉山莊啟動區(qū)交通籌劃100愉景南苑2024下半年推廣方案101中關(guān)村文化廣場籌劃報告102中?？党枪こ袒I劃案103中海名都第二期工程推廣全案104中海陽光棕櫚園廣告推廣與營銷105中華世紀城整合營銷推廣總綱106鐘山國際高爾夫工程銷售建議書〔提綱〕107重慶伴山名都提案108珠江國際新城109珠江僑都工程可行性分析報告110紫薇田園都市傳播策略111百思勤-翡翠城8月推廣方案112北京東潤楓景工程提案113東莞永正大酒店投資可行性方案114房地產(chǎn)的廣告推廣內(nèi)部培訓115鳳凰城工程營銷籌劃書全案116硅谷別墅二期騎士谷廣告推廣思路117國典華園品牌策略118康河酈景推廣策略119藍光國際廣場推廣籌劃報告120朗琴園籌劃方案121南奧國慶期間廣告?zhèn)鞑ゲ呗?22南奧三期傳播策略提案123全林國際廣場籌劃書124沙河實業(yè)世紀村博尚整合推廣攻略125山水芙蓉國際新城-主題宣傳推廣創(chuàng)意案126上海海灣別墅投資工程提案127臺州市峰景灣·高爾夫工程綜合開展方案書128太湖·金色水岸營銷方案129萬科金色家園廣告推廣籌劃130蕪湖百蕊·海倫堡住宅工程市場推廣籌劃?ǜ?BR> 車類〔20〕1奧美—PASSAT廣告提案2奧美為天津一汽098L3寶駿汽車品牌推廣策略4北京現(xiàn)代伊蘭特新品上市暨品牌傳播籌劃案5奔馳Axor展示會籌劃方案6別克品牌整合營銷傳播籌劃7長安福特全國市場整合傳播方案8豐田汽車廣告定位—電通廣告9福美來轎車2024市場籌劃方案10廣本MPV目標消費者調(diào)查報告書11藍豹摩托上市籌劃案12林海摩托整合品牌傳播報告13奇瑞TII整合營銷策略34頁〔麥肯錫〕14汽車購置行為特征研究〔新華信〕15瑞風MPV商務(wù)車品牌營銷推廣執(zhí)行策略16瑞風商用車品牌戰(zhàn)略17五羊摩托營銷推廣籌劃整體方案18五羊摩托金車巡展執(zhí)行手冊19五羊摩托品牌策略報告20五羊摩托營銷推廣籌劃電信〔35〕1網(wǎng)通廣告作品表現(xiàn)稿2電信“家庭信息終端〞市場推廣籌劃全案提案3電信產(chǎn)品銷售策略4吉通產(chǎn)品推廣策略5寬帶接入個人目標消費群研究報告6聯(lián)通2024平面廣告方案〔姚明版〕7聯(lián)通STK推廣提案8聯(lián)通廣東公司品牌規(guī)劃9聯(lián)通國信高速信息機市場推廣策略10聯(lián)通國信媒體投放建議11聯(lián)通國信無線個人信息效勞網(wǎng)絡(luò)IMC提案12聯(lián)通江蘇公司市場推廣13聯(lián)通品牌戰(zhàn)略規(guī)劃14聯(lián)通無線數(shù)據(jù)效勞推廣方案寬6-1015聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷籌劃方案(北大縱橫)16網(wǎng)通7-9月市場推廣方案17網(wǎng)通171上市推廣方案200118網(wǎng)通2001年整合推廣企劃案19網(wǎng)通17931IP電話“分時段優(yōu)惠〞推廣方案20網(wǎng)通17931IP電話推廣活動整體籌劃方案21網(wǎng)通IP電話根本情況22網(wǎng)通IP電話業(yè)務(wù)整合營銷方案23網(wǎng)通IP推廣籌劃方案24網(wǎng)通VI介紹25網(wǎng)通VOIP新業(yè)務(wù)市場研究工程建議書26網(wǎng)通華東市場方案設(shè)想27網(wǎng)通寬帶家園視覺識別手冊28移動整合行銷傳播方案29移動北京公司市場營銷策略研究30移動廣東公司“移動之夜〞新春音樂晚31移動南京公司品牌管理及推廣方案32移動山東公司64k夢網(wǎng)卡市場推廣策略暨品牌建設(shè)提案33移動四川公司2024年“神州行〞品牌傳播策略規(guī)劃提案34移動通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報告35中國運營商品牌策略研究202407保健〔100〕1保健品文案創(chuàng)意6個2奧泰99年廣告投放方案3白領(lǐng)減肥沖劑廣告媒體方案4保健產(chǎn)品梯度價格定位策略.5保健品新品上市低本錢運營方略6博奧生物VI報價7春之蘭烏雞膠囊上市推廣籌劃方案8鄂州龍人新藥上市推廣營銷籌劃案9風暴2001年市場推廣方案10婦科在造丸2001年媒體籌劃11改善劑媒介籌劃12感冒藥〔AA〕的市場定位與廣告籌劃13廣西花紅藥業(yè)市場戰(zhàn)略〔機密〕14哈慈南京市場廣告行銷建議15紅桃K成都市場方案16紅桃K的品牌演講培訓17紅桃K第一戰(zhàn)役18紅桃K銷售終端溝通與培訓19洪達敏重慶市場整體上市推廣策略20華源“佛龍寶〞保健品市場推廣方案21金花1999-2000企劃案22金花2024企劃案23金花調(diào)研規(guī)劃24金花品牌再思考25金花藥業(yè)新品上市廣告創(chuàng)意、活動案26金花藥業(yè)新品上市媒體案27金花優(yōu)本1999年上市傳播方案28金花優(yōu)本媒體案29金花優(yōu)健銷售戰(zhàn)略建議綱要30金花轉(zhuǎn)移因子99行銷籌劃案31金花轉(zhuǎn)移因子推廣企劃案32京都念慈菴“母親節(jié)〞促銷活動總結(jié)報告33九芝堂99營銷策略企劃案(終稿)34康弘集團中成藥的銷售模式診斷與設(shè)計報告35利樂枕企劃案36六味地黃丸招商手冊37隆力奇1～3月媒體投放評估報告38隆力奇純蛇粉39隆力奇化裝品2000年夏季市場推廣企劃案40隆力奇化裝品媒介方案書41隆力奇零售終端管理42蘆薈靈芝膠囊市場營銷策略企劃案43羅高藥業(yè)開展戰(zhàn)略研究報告44美生公司1999年秋冬季廣告籌劃案45腦白金廣告研究PPT46清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)47清華紫光優(yōu)力康媒介籌劃48三蛇膽整合籌劃方案49三正“魔塔〞營銷手冊50三正企業(yè)形象識別系統(tǒng)51山東某醫(yī)療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度方案書52姍拉娜企業(yè)集團30〞CF廣告創(chuàng)意53姍拉娜深海鮫油電視廣告播出方案54生命舒寶上市推廣籌劃案55雙鶴藥業(yè)—二級分銷商920行動方案56雙鶴藥業(yè)湖南市場920行動方案57太極2024新產(chǎn)品上市推廣方案58太極“曲美杯〞減肥名人辯論大賽活動籌劃方案59太極“益腦膠囊〞重慶市場推廣案60太極補腎益壽膠囊方案61太極集團之補腎益壽膠囊北京市場整合營銷傳播方案62太極曲美30秒電視廣告創(chuàng)意腳本63太極曲美的新娘形象大賽活動企劃案64太極曲美店員培訓幻燈65太極生力雄丸籌劃66太極益腦膠囊媒體籌劃方案67太太千金寶軟文全系列68天瑞特止痛藥推廣策略案69萬基洋參系列產(chǎn)品市調(diào)70維格爾美容套餐2000年推廣執(zhí)行提案71維格爾美容套餐整合營銷推廣方案72維格爾美容套餐整合營銷執(zhí)行案73西班牙白葉橄欖油營銷案例74香雪抗病毒口服液〔華東地區(qū)〕市場拓展戰(zhàn)略分析報告75香雪藥業(yè)營銷報告76醒腦安神片招商手冊77養(yǎng)生堂——陽光方案78一品堂蘆薈排毒膠囊營銷案79醫(yī)藥保健營銷寶典80益生堂315促銷整合案81御蓯蓉案例研究82御蓯蓉整合傳播策略草案83中華多寶珍珠口服液全國招商書84廣闊制藥籌劃方案85貴州益佰藥業(yè)品牌規(guī)劃建議86河南東風制藥有限公司公共關(guān)系籌劃案87河南省平頂山市第二制藥廠廣告創(chuàng)意88吉林方大陜西市場媒體籌劃89腳氣軟膏“美克〞電視廣告片創(chuàng)意90金花競爭品牌媒體投放分析91康華藥業(yè)2001年上半年廣告媒體籌劃92聯(lián)邦第二次提案93靈丹草西安市場廣告籌劃案94六味地黃市場調(diào)查報告95麻仁膠囊調(diào)研96美容保健食品瑪其卡整合營銷推廣方案97明治同濟制藥籌劃方案98培福新電視廣告創(chuàng)意文案99升和制藥品牌規(guī)劃100血復(fù)康膠囊廣告籌劃方案服裝〔15〕1愛慕內(nèi)衣電視廣告創(chuàng)意2廣州“奧尼森〞服飾品牌戰(zhàn)略設(shè)計方案3九鼎品牌規(guī)劃命名報告書4九牧王西褲2001年品牌策略與廣告方案5浪莎襪業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略6連鎖型服飾業(yè)店址區(qū)位選擇之研究7覓緣羽絨服2024市場企劃案8內(nèi)衣銷售渠道研究報告9派意特服飾市場營銷策略10三球運動鞋CF廣告創(chuàng)意30秒11泰達招商手冊12泰達整合營銷籌劃大綱綱要13萬事好西服推廣方案14偉杰襯衫廣告創(chuàng)意30秒15雅戈爾營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢報告〔安大信〕家電〔70〕1智能達推廣全案15個文件2中國空調(diào)企業(yè)營銷渠道模式研究報告3伊萊克斯3-15方案-盛世長城4CAV音響2000年整合傳播籌劃5TCLAV99年度北京地區(qū)推廣籌劃書6TCL新生活浪潮7TCL白家電品牌檢驗8TCL超薄銀佳彩電整合推廣傳播手冊9TCL電視幕墻互動光碟設(shè)計建議書10TCL扶貧助教活動規(guī)劃：美好人生，燭光點亮11TCL合肥洗衣機、冰箱市場消費者研究報告12TCL家電事業(yè)部促銷員手冊--每戰(zhàn)必勝13TCL三超影碟機第一階段SP執(zhí)行方案14TCL市場策略〔智威湯遜〕15TCL王牌彩電2001年農(nóng)村市場推廣策略16TCL王牌單獨聽音響電視2000年上市營銷方案17TCL王牌美之彩系列彩電農(nóng)村市場整合推廣傳播手冊18TCL掌上電腦媒介籌劃19奧美海爾波輪洗衣機99年品牌行銷規(guī)劃建議20奧美品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售21春蘭品牌理念提案22大連實德賽德隆熱水器新產(chǎn)品上市推廣企劃案.23德賽DVD市場推廣策略建議案24東芝2001品牌運作策略方案25方太廚具2024新產(chǎn)品上市推廣企劃案26飛鹿空調(diào)旺季媒體籌劃方案27廣告促銷方案流程實施手冊28海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃方案〔電通廣告〕29海爾剃須刀夏季促銷推廣籌劃案30海爾網(wǎng)絡(luò)提案31海信集團“新綠工程〞品牌規(guī)劃32海信空調(diào)2001年整體營銷規(guī)劃方案33海信新形象發(fā)布方案〔梅高廣告〕34海信新形象戰(zhàn)略工程35華凌2024新春游園活動方案36華凌電器品牌效勞月活動方案〔內(nèi)部專用〕37皇明戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿38記易寶4-5月公關(guān)傳播執(zhí)行案39家庭中央小型空調(diào)新概念產(chǎn)品宣傳活動籌劃書40金正品牌戰(zhàn)略41九陽豆?jié){機整合推廣方案42康佳“柔性電視〞推廣傳播策略43康佳廣告促銷流程〔麥肯錫〕44科龍傳播策略〔龍媒傳播〕45科龍電器品牌戰(zhàn)略方案〔805〕46科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)〔715〕47科龍容聲冰箱促銷活動實施方案48科龍容聲冰箱促銷活動實施方案附件4-1049科龍容聲冰箱科技精品大放送活動培訓手冊50科龍容聲三四級城市活動實施方案〔分公司版)51科龍營銷系統(tǒng)管理手冊〔定稿〕52空調(diào)行業(yè)安徽地區(qū)媒介投放分析53樂華空調(diào)品牌開展策略54美的品牌策略〔麥肯光明〕55美的洗碗機提案ORANGE56蒙華海電公司形象識別手冊57奇勝電器區(qū)域市場推廣策略58日立空調(diào)2024廣告?zhèn)鞑タ偛呗?9日立空調(diào)2024年影視廣告提案60日立市場營銷方案書案例61三星銀離子冰箱、洗衣機上市整體推廣策略概要62松下冰箱2024年媒介提案完成稿63小天鵝2001年品牌推廣媒介籌劃64小天鵝波爾卡空調(diào)營銷籌劃總方案65小天鵝電視媒介策略66小天鵝洗碗機傳播策略思考67新飛2001~2024整合傳播策略68新飛效勞與廣告管理69新飛執(zhí)行手冊70遠大空調(diào)2024年北京地區(qū)品牌傳播提案金融證券保險〔15〕1中銀廣東分行網(wǎng)上銀行廣告推廣方案2大鵬2001年度營業(yè)部營銷方案3東方億融市調(diào)提案4股易通IMC〔完整版〕5股易通售前培訓6恒泰CIS定稿7恒泰保險CIS導入提案報告8金新信托品牌經(jīng)營之思考9開放式基金推廣方案10美通股易通IMC市場推廣策略〔1-15〕11民生卡促銷行動方案12牡丹卡消費積分推廣方案營銷籌劃案13陽光卡促銷行動方案14中國工商銀行牡丹卡中心IMC提案15中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊及報價日化百貨〔55〕1Nuskin〔如新〕中國營銷籌劃方案2安吉兒飲水機品牌推廣方案3奧美-建立伊利品牌4奧普浴霸的市場營銷策略研究報告5巴江水餐飲公司VI6巴馬礦泉水上市方案7百事輕怡可樂促銷方案8柏紛化裝品推廣個案9寶潔公司的廣告測試方法10寶潔公司—品客食品籌劃提案11超市業(yè)態(tài)簡介及選址分析以及陳列，貨品管理等12丹芭碧上市活動方案020813德芙巧克力網(wǎng)絡(luò)營銷在線推廣策略14鳳凰衛(wèi)視籌劃推廣案15光明學童奶整合傳播方案16黑妹牙膏2001年年度廣告方案提案〔奧美〕17華美蘆薈市場營銷籌劃初案18家樂福的新價格標識體系19嘉里糧油商務(wù)拓展方案20嘉娜寶上海市場推廣媒介提案21健力寶的核心產(chǎn)品和市場分析方案22健力寶廣告籌劃23金花轉(zhuǎn)移因子籌劃案24金龍魚2024年品牌籌劃25康師傅拌面2024年推廣規(guī)劃26康師傅生動化陳列手冊27可口可樂酷兒上市完全運作手冊28藍月亮媒介籌劃建議書29浪奇洗衣粉新30麗臣營銷企劃案31聯(lián)合利華2024年廣告投放策略32瑪莎2024年度媒體推廣闊綱33麥當勞促銷方案書34每日C夏季促銷籌劃35美廚集團經(jīng)營失敗案例36某跨國飲料分公司年度市場銷售方案范例-成功的的序曲37男用化裝品市場調(diào)查報告38女人廣場開業(yè)推廣策略溝通提案39慶怡輝百盛店開業(yè)40三里屯商品市場推廣方案41沙宣品牌全國推廣活動——寶潔沙宣品牌管理案例42沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市籌劃方案43上海書城開業(yè)五周年店慶籌劃文案44舒蕾品牌2024年度開展報告及策略建議45四川省內(nèi)江地區(qū)天友乳業(yè)營銷籌劃46歲寶百貨品牌效勞手冊47索芙特深度分銷代表手冊48臺灣“斑尼頓〞山東市場企劃案49臺灣奧美管理品牌之道(培訓ppt)50維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告〔和君創(chuàng)業(yè)〕51喜之郎品牌策略--電揚廣告52鮮一步果汁行銷傳播企劃(建議)案53鮮一步行銷傳播企劃(建議)案54亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議〔遠卓參謀〕55營多干脆面營銷企劃案市場籌劃內(nèi)部培訓〔50〕14A廣告策略培訓2APEX策略思考培訓3APEX提案框架4CI企劃公司專案經(jīng)理培訓5白馬關(guān)于媒介操作6寶潔公司的廣告測試方法7北京現(xiàn)代商報廣告價值分析8波導銷售公司專業(yè)培訓資料〔2001-8〕9成功督導手冊〔國內(nèi)最具權(quán)威資料〕10地產(chǎn)銷售培訓11電通內(nèi)部培訓媒介策劃12電通內(nèi)部培訓電視投放要點13房地產(chǎn)銷售培訓手冊14鳳凰衛(wèi)視提案15公關(guān)手段與方法一覽表16廣告公司流程培訓17廣告公司員工手冊18廣告文案寫作培訓19廣告主與廣告公司如何有效互動20黑馬廣告培訓資料21精彩絕倫拍案叫絕的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享〔吳學文〕22開發(fā)中國農(nóng)村市場—縣(市)電媒介方案23媒介籌劃培訓24媒介根本課程25品牌標語培訓26品牌營銷戰(zhàn)略培訓27品牌運作資料28品牌資產(chǎn)培訓29企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略30清河坊民間藝人2024展示周籌劃方案31如何制作影視廣告〔英揚傳奇〕32神奇的PR——商用公關(guān)手冊33事件營銷完全手冊-夢冬版34臺灣奧美管理品牌之道(培訓ppt)35推銷實戰(zhàn)手冊36完整VI工程設(shè)計書37網(wǎng)絡(luò)廣告實務(wù)38新浪分類廣告市場運作的反思39亞洲音樂節(jié)反盜版激情演唱會商業(yè)贊助企劃方案40以客戶為中心的電話銷售流程41營銷手冊42玉兔家裝整合營銷大綱43怎么做提案44整合營銷傳播系統(tǒng)IMC與媒體選擇戰(zhàn)略45中國媒介調(diào)查的根本情況46中外廣告妙語全句10000條47中國華電集團公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊48專柜〔促銷〕管理培訓49中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告50煙草市場營銷成功案例手機〔20〕1中電通信手機營銷企劃全案2CECT酷派688——2024年傳播推廣方案3報紙媒體介紹4大顯D2100手機新聞發(fā)布會5大顯D2100雙屏手機影視廣告腳本6大顯創(chuàng)意作品提案7大顯品牌經(jīng)營中的公關(guān)思考8大顯軟文全集9大顯手機2001年上市媒體實施方案10大顯手機媒體實施方案11大顯手機品牌推廣營銷執(zhí)行策略與廣告創(chuàng)意表現(xiàn)體系12大顯手機網(wǎng)絡(luò)推廣方案13大顯手機新品上市新聞發(fā)布會執(zhí)行方案14大顯通信D2100手機上市推廣案及創(chuàng)意作品展示15大顯心動手機整合推廣16大顯影視創(chuàng)意腳本17網(wǎng)上銷售手機市場分析報告18科建手機K320上市推廣方案19科健K1產(chǎn)品培訓手冊文案02071520南方高科S238手機上市方案教學稿030827網(wǎng)絡(luò)傳播籌劃及其他〔40〕18848籌劃案8份文件2創(chuàng)意表現(xiàn)稿3份3新飛電視廣告創(chuàng)意8個文案4TCL網(wǎng)絡(luò)傳播方案999D極品手機5寶鋼網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)研討6紅牛網(wǎng)絡(luò)推廣方案7華為網(wǎng)絡(luò)媒介方案8慧聰廣告商務(wù)網(wǎng)廣告?zhèn)鞑ゲ呗?聯(lián)通165網(wǎng)絡(luò)媒介方案10清華同方在線推廣方案11商務(wù)通網(wǎng)絡(luò)媒介策略12實達網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品整合傳播企劃書13首都在線提案14炎黃在線站點建設(shè)方案內(nèi)容15燕莎甲級寫字樓網(wǎng)絡(luò)推廣方案16中國家庭教育網(wǎng)策略大綱17TCLHID網(wǎng)上炒股媒介創(chuàng)意18大顯中國公關(guān)行動企劃19珠江啤酒集團企業(yè)形象CF創(chuàng)意表現(xiàn)方案20五羊摩托整體品牌策略形成的市場依據(jù)21五羊摩托車市場考察報告22先鋒醫(yī)藥“戴芬〞電視廣告片創(chuàng)意23香雪制藥藏青果上市推廣案24止痛藥市場及消費者分析25駐顏口服液媒介籌劃26泰樂奇宣傳籌劃案27特豐藥業(yè)股份有限公司提案28天泰降壓寧電視廣告創(chuàng)意文案29奧美-販賣創(chuàng)意30新飛方案總表31新飛提案稿32新飛媒介數(shù)據(jù)33新飛市場分析34中國結(jié)酒全程營銷籌劃方案煙酒類(30)138度勁酒產(chǎn)品策略及市場推廣方案2白沙品牌塑造與傳播全記實－－成就中國的萬寶路3文王貢酒上海市場低本錢差異化成功之路4貴府99企劃5貴府--白酒消費者研究6貴府--成功白酒新品牌分析7貴府媒介提案8貴府媒體策略9貴府工程媒介后續(xù)效勞10鴻運三全酒市場推廣籌劃案11藍帶啤酒12青島啤酒促銷游戲方案匯總13太白酒2024年全國推廣營銷企劃案14五糧液品牌策略研討15喜力啤酒夏季籌劃案16小麥王啤酒籌劃完美版17新天葡萄酒籌劃案18雪花啤酒全傳播方案(電通)19珠江啤酒促銷方案20煙臺啤酒99營銷廣告策略方案21煙臺啤酒1999經(jīng)銷商會議22煙臺啤酒1999年主題傳播活動23煙臺啤酒籌劃案24煙臺啤酒大連市場籌劃案25煙臺啤酒媒體策略方案26煙臺啤酒市場策略方案27煙臺啤酒市場深層推廣28煙臺啤酒市場銷售體系建議綱要29煙臺啤酒行銷系統(tǒng)整合規(guī)劃30印象紅酒招商資料三，著名公司咨詢報告〔500套〕001麥肯錫—廣電股份全套咨詢方案(14個文件)101羅蘭貝格—科龍電器品牌戰(zhàn)略和營銷組織架構(gòu)〔全套文件〕?6個文件197畢馬威--全套內(nèi)部培訓教程8個文件(如何寫建議書)207普華永道工程管理文檔9個文件208普華永道--新世界開展公司上海成立投資性公司全套4個文件237安達信－東方通信工程全部30文件238安達信--和光物流咨詢報告5個文件239安達信小天鵝咨詢方案6個文件261德勤—神馬集團資料82個文件276IBM工程經(jīng)理培訓7個文件336和君創(chuàng)業(yè)—奇正藏藥咨詢方案〔全套完整47個文件〕346BDZH--寧波華能咨詢?nèi)?2份報告347BDZH--中國住宅總公司人力資源咨詢報告〔全套〕11個文件366XHX--湖南家輝基因公司戰(zhàn)略規(guī)劃工程(全案PPT4個&DOC6個&xls1個)367XHX--管理董事會和董事長(15篇文章)394漢普競標三九3個文件401艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的erp整體解決方案6個文件405關(guān)于電工方面：長城電工6個文件002麥肯錫內(nèi)部培訓如何進行團隊內(nèi)部及團隊與客戶之間的交流003麥肯錫內(nèi)部培訓咨詢參謀必備寶典-麥肯錫的7S模型004麥肯錫--戰(zhàn)略咨詢培訓手冊005麥肯錫—麥肯錫營銷咨詢手冊006麥肯錫—麥肯錫運營效率咨詢手冊007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊008麥肯錫-業(yè)績管理手冊009麥肯錫-新員工培訓手冊010麥肯錫—團隊的智慧內(nèi)部培訓手冊011麥肯錫-工具與方法內(nèi)部工作手冊012麥肯錫－綜合技能培訓材料013麥肯錫-戰(zhàn)略講稿014麥肯錫-營銷研究工具015麥肯錫-市場營銷戰(zhàn)略全套分析模型016麥肯錫-市場研究方法017麥肯錫--市場細分018麥肯錫—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板019麥肯錫-企業(yè)并購中的人力資源問題020麥肯錫—精細運營系統(tǒng)解決方法021麥肯錫—招商集團開展戰(zhàn)略咨詢報告022麥肯錫－康佳集團業(yè)績評估操作手冊023麥肯錫-康佳系列手冊之廣告促銷方案流程實施手冊024麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊025麥肯錫-康佳系列手冊之信息管理流程026麥肯錫-康佳系列手冊之業(yè)務(wù)方案和資金預(yù)算操作手冊027麥肯錫：寬帶接入平臺028麥肯錫：昆明本地網(wǎng)BPR工程方案029麥肯錫—大唐電信戰(zhàn)略的制定方法咨詢報告030麥肯錫-美國通訊行業(yè)研究報告〔英〕031麥肯錫-為廣東電信總經(jīng)理級別進行的BPR培訓材料〔商業(yè)客戶營銷理念〕032麥肯錫-云南電信KPI方案033麥肯錫-中國電信計費和帳務(wù)管理流程手冊.034麥肯錫-中國電信產(chǎn)品與效勞市場細分研究報告035麥肯錫—中國電信大客戶培訓戰(zhàn)略報告036麥肯錫--中國電信-客戶生命周期管理〔培訓〕037麥肯錫-中國電信流程實施咨詢方案〔定稿版〕038麥肯錫-中國電信市場分析報告039麥肯錫—中國聯(lián)通：開拓業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略040麥肯錫-上海聯(lián)通固定市場舉措041麥肯錫--中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)報告042麥肯錫-奇瑞TII制勝的整合營銷策略34頁043麥肯錫-重慶金夫人婚紗連鎖集團公司-最終報告106頁044麥肯錫-TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案045麥肯錫：西南證券的人力資源戰(zhàn)略046麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績.品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)咨詢報告047麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績方案048麥肯錫—中信實業(yè)銀行貸記卡中心組織架構(gòu)建設(shè)方案049麥肯錫—中信實業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊050麥肯錫-工商銀行深圳分行業(yè)績改善與客戶管理051麥肯錫-公共電視運營模式052麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績管理報告053麥肯錫－上海環(huán)保高效管理程序的結(jié)構(gòu)054麥肯錫-戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會055麥肯錫－制定制勝的市場營銷策略056麥肯錫_中糧集團?鉸宰裳ǜ?lt;BR>057麥肯錫－中糧業(yè)績管理058麥肯錫--CRM行業(yè)趨勢059麥肯錫--crm研究報告45頁060麥肯錫-關(guān)于軟件行業(yè)的研究報告061麥肯錫--中國物流市場研究報告英文062麥肯錫--上海國際汽車城開發(fā)建設(shè)方案063麥肯錫--信虹住宅戰(zhàn)略咨詢中期報告064麥肯錫-臨港方案065麥肯錫-LG戰(zhàn)略報告066麥肯錫－金新信托－建立完善的產(chǎn)業(yè)投資流程067麥肯錫--興唐戰(zhàn)略規(guī)劃_附戰(zhàn)略、財務(wù)規(guī)劃模板068麥肯錫--潤滑油戰(zhàn)略069麥肯錫—NOKIA制勝美國市場報告070麥肯錫—三星競爭對手分析〔NOKIA〕071麥肯錫-三星戰(zhàn)略TO西門子072麥肯錫—把握中國資本市場的機遇073麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結(jié)果匯報報告074麥肯錫--pc咨詢方案075麥肯錫—聯(lián)想集團2024年效勞器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部規(guī)劃076麥肯錫--聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系077麥肯錫—聯(lián)想集團三年規(guī)劃戰(zhàn)略078麥肯錫—聯(lián)想集團戰(zhàn)略咨詢工程建議書079麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告080麥肯錫-聯(lián)想事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃報告081麥肯錫—平安保險2024工作方案報告082麥肯錫—平安保險保險未來組織模式報告083麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢報告084麥肯錫—平安保險人員配置咨詢報告085麥肯錫—平安保險員工培訓咨詢報告086麥肯錫—平安保險招聘手冊087麥肯錫—平安員工開展咨詢報告088麥肯錫—平安保險信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢報告089麥肯錫—汽車產(chǎn)品開發(fā)流程090麥肯錫—人力資源最正確典范091麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境092麥肯錫-上柴制定制勝的公司戰(zhàn)略.ppt093麥肯錫—神州數(shù)碼公司開展戰(zhàn)略咨詢報告094麥肯錫—神州數(shù)碼建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系095麥肯錫—實達建立高績效的市場營銷及銷售管理體系咨詢報告096麥肯錫—實達階段一報告097麥肯錫—實達工程啟動報告098麥肯錫—一汽群眾：通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢099麥肯錫-03年7月―中國均瑤集團戰(zhàn)略咨詢工程建議書100麥肯錫-2024年7月天獅集團戰(zhàn)略設(shè)計和首次上市咨詢報告102羅蘭貝格--提供應(yīng)美贊臣的區(qū)域城市年度方案模板2024年103羅蘭貝格—咨詢工具箱七步解決問題104羅蘭貝格—咨詢工具箱105羅蘭貝格-標準工程建議書模板106羅蘭貝格—供應(yīng)鏈重組培訓材料107羅蘭貝格—連鎖經(jīng)營中的缺貨管理108羅蘭貝格－人力資源管理總框架109羅蘭貝格—圖解消費者需求110羅蘭貝格—戰(zhàn)略分析內(nèi)容和工具111羅蘭貝格-整合營銷內(nèi)部培訓112羅蘭貝格-中國摩托車行業(yè)及摩托車企業(yè)開展研究報告113羅蘭貝格－宗申摩托車業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略工程114羅蘭－方太行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析115羅蘭貝格山東移動客戶關(guān)系管理116羅蘭貝格中國紡織進出口總公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt311117羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系118羅蘭貝格：南航戰(zhàn)略開展規(guī)劃中期報告119羅蘭貝格：通用技術(shù)集團開展戰(zhàn)略120羅蘭貝格-新聞與出版物未來十年配件供應(yīng)商成功指南121羅蘭貝格－寶鋼國際咨詢報告122羅蘭貝格－長安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案123羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計報告124羅蘭貝格-德國漢高公司進入中國市場策略工程建議書125羅蘭貝格—供應(yīng)鏈管理126羅蘭貝格-供應(yīng)鏈與人力資源127羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告1128羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告2129羅蘭貝格-華潤萬佳咨詢報告3130羅蘭貝格－市場效率調(diào)查131羅蘭貝格－網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究報告132羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略1133羅蘭貝格-西北實業(yè)公司戰(zhàn)略2134羅蘭貝格-協(xié)信集團KPI考核體系135羅蘭貝格-協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和鼓勵體系136羅蘭貝格-協(xié)信集團中長期開展戰(zhàn)略規(guī)劃137羅蘭貝格-雅戈爾最終報告138羅蘭貝格-宇通客車戰(zhàn)略研討會ppt139羅蘭貝格-中土畜戰(zhàn)略規(guī)劃與組織模式報告140羅蘭貝格-長虹電池方案141羅蘭貝格—長虹營銷系統(tǒng)業(yè)績評估系統(tǒng)142羅蘭貝格-長虹營銷組織和管理平臺設(shè)計143羅蘭貝格—長虹業(yè)務(wù)方案與控制體系最終報告144羅蘭貝格—長虹事業(yè)部制建議書145羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團財務(wù)解決方案146羅蘭貝格輕紡供應(yīng)鏈設(shè)計方案147羅蘭貝格—如何在日本市場獲得成功？148羅蘭貝格—某公司供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢報告149羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告150科爾尼德隆戰(zhàn)略采購培訓151科爾尼的行業(yè)整合周期曲線152科爾尼東風汽車戰(zhàn)略咨詢報告153科爾尼給方正作的咨詢方案154科爾尼給一拖的戰(zhàn)略采購評估〔中文〕155科爾尼—華僑城開展戰(zhàn)略156科爾尼--中遠集團做的—物流行業(yè)及開展趨勢研究報告157科爾尼－企業(yè)增長組合戰(zhàn)略理論框架158科爾尼-如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略159科爾尼萬向工程建議書160科爾尼西北四省水泥市場進入戰(zhàn)略161科爾尼-中國一拖企業(yè)扭虧戰(zhàn)略162科爾尼-招聘戰(zhàn)略163科爾尼—并購的終極狀態(tài)164科爾尼—德隆天山水泥開展戰(zhàn)略建議書165科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢報告166波士頓--匯源增長戰(zhàn)略PART1167波士頓--匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績效考核指標PART3168波士頓--匯源it評估及建議PART2169波士頓--2024年3月中國壽險業(yè)分析報告170波士頓--供應(yīng)鏈管理171波士頓--互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略資料172波士頓品牌資料173波士頓--中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版1174波士頓--中國網(wǎng)通：戰(zhàn)略咨詢報告完整版2175波士頓中國銀行戰(zhàn)略計??003年9月176波士頓咨詢電信業(yè)的競爭戰(zhàn)略177波士頓咨詢—某大型集團組織結(jié)構(gòu)于與關(guān)鍵績效考核指標問題及設(shè)計178埃森哲－管理參謀入門第一179埃森哲－管理參謀入門第二180埃森哲—咨詢參謀生涯181埃森哲—建立世界級的財務(wù)和業(yè)績管理能力182埃森哲—組織設(shè)計的指導思想183埃森哲?天津汽車工業(yè)集團公司開展戰(zhàn)略摘要報告?97頁184埃森哲給深圳機場的戰(zhàn)略建議書185埃森哲－關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬鼓勵體系設(shè)計的初步建議186埃森哲家電物流業(yè)研討會報告187埃森哲--中國電信市場營銷再造工程188AC尼爾森2024購物者趨勢調(diào)查189AC尼爾森--2024清潔用品市場190AC尼爾森--2024潤膚品市場191AC尼爾森--2024婦女衛(wèi)生護墊市場192AC尼爾森零售研究調(diào)查培訓〔頂新集團〕193AC尼爾森媒介2024年中期回憶報告194AC尼爾森南伏電池調(diào)查報告195AC尼爾森二零零二年度廣播服務(wù)意見調(diào)查196AC尼爾森-餅干市場研究198畢馬威--IT規(guī)劃方案教程199畢馬威XX集團戰(zhàn)略匯報200畢馬威--財務(wù)分析培訓201畢馬威--廣東移動未來流程202畢博--供應(yīng)商管理效勞203畢博咨詢—上海國際物流中心咨詢報告〔6.27稿〕204畢馬威—北方光電Oracle實施采購業(yè)務(wù)方案205畢馬威--清華紫光戰(zhàn)略改進與實施工程診斷報告206畢馬威—正泰集團數(shù)字化診斷報告209普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之固定資產(chǎn)管理210普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之現(xiàn)金管理211普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之工程A212普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之應(yīng)付管理213普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之應(yīng)收管理214普華永道--財務(wù)管理最正確實踐之總賬215普華國美公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理工程建議書216普華永道6sigma實施工程建議書217普華永道本鋼信息化方案218普華永道財稅專題219普華永道--中石油財務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計報告220普華永道的“全球娛樂和媒體業(yè)展望〞GlobalEntertainmentandMediaOutlook2024-2024221普華永道的戰(zhàn)略分析框架222普華永道給華凌空調(diào)的戰(zhàn)略診斷223普華永道--給美的的物流規(guī)劃報告224普華永道—供應(yīng)鏈管理225普華永道--京東方戰(zhàn)略報告最終版226普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2024年度管理建議書227普華永道汕頭XX集團工程建議書228普華永道-四川天歌集團生產(chǎn)方案管理229普華永道-天歌集團本錢管理流程230普華永道-天歌集團供應(yīng)商管理231普華永道--天歌科技人力資源管理232普華永道-業(yè)務(wù)流程重組的方法233普華永道—職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系設(shè)計報告234普華泳道－魯能帆茂物流規(guī)劃235普華永道—裁員管理236普華永道—中國建設(shè)銀行風險管理組織結(jié)構(gòu)及實施方案240安達信：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案241安達信：深圳市順電實業(yè)內(nèi)部營運審計工程管理咨詢方案——安達信242安達信：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓243安達信：戰(zhàn)略培訓244安達信?上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報告?120頁245安達信?深圳證券交易所人力資源管理咨詢工程現(xiàn)狀分析報告?62頁246安達信--貴州輪胎工程啟動資料247安達信—貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源方案系統(tǒng)〔第一階段〕優(yōu)化248安達信--績效管理249安達信-神馬集團能力素質(zhì)模型Competency_Model_Introduction250安達信為ABB做的工程：?ABB增長戰(zhàn)略建議?251安達信為國泰君安BPR工程文檔一——全面預(yù)算體系介紹252安達信為上海監(jiān)事做的風險管理及內(nèi)控制度的培訓253安達信--雅戈爾最終報告254安達信－戰(zhàn)略采購的方法和流程255安達信中石化組織結(jié)構(gòu)咨詢報告256安達信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)咨詢報告257安達信—麗珠集團咨詢方案1258安達信—某軟件公司的咨詢方案259安達信—企業(yè)變革框架(中國重點國企領(lǐng)導人培訓教材159P)260安達信—轉(zhuǎn)變促成的根本方法262德勤--鼓勵機制263德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之一264德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之二265德勤—湘火炬內(nèi)部控制制度手冊之三266德勤--信用風險管理267德勤—企業(yè)評估指標268德勤—企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能269德勤—石藥集團：建議中國一流的以市場為導向的藥業(yè)營銷公司270德勤—證券公司流程再造研究報告271德勤—中國石化財務(wù)控制咨詢方案272德勤－日本沃爾瑪273haygroup海氏職務(wù)評估系統(tǒng)海氏工作評價系統(tǒng)274haygroup績效管理體系方法論275haygroup薪酬標桿277IBM內(nèi)部咨詢培訓278IBM演示培訓279IBM營銷戰(zhàn)略綱要280IBM產(chǎn)品差異化模型〔$appeals〕281IBM李寧集團品牌與營銷策略282IBM李寧管控模式之一(北體組織)283IBM李寧集團公司戰(zhàn)略284摩根：ipo介紹285摩根：中國互聯(lián)網(wǎng)報告2024286摩根中國互聯(lián)網(wǎng)報告-討論重點〔簡明版〕287摩根中國物流報告譯稿288奧美360度品牌管理-OK289奧美360度品牌管理內(nèi)培訓290奧美：流程制作過程簡介291奧美：品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷售292奧美：向通用電氣學習293奧美：新浪網(wǎng)市場推廣建議294奧美左岸咖啡館臺灣經(jīng)典文案295奧美左岸咖啡館PPT296奧美海爾波輪洗衣機-奧美297奧美創(chuàng)意的概念298奧美創(chuàng)意培訓資料299奧美丹楓白露品牌規(guī)劃300奧美奧美的策略藍圖301奧美奧美的觀點I302奧美奧美的品牌管家303奧美販賣創(chuàng)意304奧美高科技產(chǎn)品市場營銷根底305奧美廣東電信品牌策略306奧美廣告調(diào)查307奧美M3特區(qū)推廣初次提案308奧美互動行銷原那么與技巧-奧美309奧美建立伊利品牌方案310奧美科龍傳播策略311奧美媒介藍圖312奧美品牌的故事313奧美品牌與維護314奧美平面廣告執(zhí)行技巧315奧美如何與客戶開會316奧美上海群眾PASSATB5品牌構(gòu)建317奧美CRM318奧美天津一汽098L319奧美眼貼膜軟文全系列320奧美整合行銷傳播系統(tǒng)321遠卓北京日報報業(yè)集團咨詢工程工作框架建議書.322遠卓：深圳某公司咨詢方案323遠卓：物流行業(yè)趨勢和案例研究資料匯總324遠卓：中遠房產(chǎn)報告325遠卓?珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(上)?326遠卓?珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)?327遠卓珠海九豐集團組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書328遠卓汽車行業(yè)零配件市場分析329遠卓東方通信工程建議書330遠卓湖南亞華乳品集團戰(zhàn)略及營銷體系構(gòu)建建議331遠卓聯(lián)合證券總體戰(zhàn)略咨詢研討會報告332遠卓浙江金融租賃股份有限公司工程建議書333管理咨詢行業(yè)開展報告2024334遠卓惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)開展的理解335遠卓人力資源戰(zhàn)略提升管理能力(158P)337HJCY福田資本運營與金融產(chǎn)業(yè)開展研究報告338HJCY產(chǎn)業(yè)集群研究報告339HJCY長城公司人力資源診斷報告340HJCY新奧集團員工診斷報告341HJCY新奧集團組織機構(gòu)調(diào)整方案342HJCY中青旅戰(zhàn)略困境研究報告343HJCY維維豆奶營銷戰(zhàn)略報告344HJCY中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿345HJCY中青旅集團旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報告348BDZH--caosen電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報告349BDZH-LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報告350BDZH-鞍鋼新軋營銷戰(zhàn)略351BDZH--北京航空材料研究院人力資源管理診斷報告352BDZH--成都飛機制造工業(yè)公司報告353BDZH--江蘇牧羊集團戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)報告354BDZH--江鉆股份人力資源評估及診斷報告355BDZH--魯能戰(zhàn)略梳理報告356BDZH--魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司咨詢工程建議書27頁357BDZH--洛銅人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃358BDZH--秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃-PPT-138頁359BDZH--新太科技戰(zhàn)略咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計360BDZH--中富證券最終報告361BDZH--中國聯(lián)通鄭州分公司165互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營銷籌劃方案362BDZH--湖南統(tǒng)一人力資源體系建設(shè)方案363BDZH--新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計咨詢報告364BDZH--榆樹林油田公司戰(zhàn)略開展咨詢報告365XHX—東灘公司開展戰(zhàn)略定位綜合368XHX--榮事達集團營銷戰(zhàn)略咨詢最終報告369XHX—李寧集團人力資源管理工程綜合匯報1120370XHX：海信股票期權(quán)鼓勵方案371XHX--motorola團體直銷模式設(shè)計.ppt372XHX--奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理373XHX--北京貝爾人力資源374XHX--東風載重車銷售渠道優(yōu)化、管理初步分析和思路63頁375XHX--湖南電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計376XHX--瀘洲老窖中長期開展戰(zhàn)略377XHX--摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準咨詢最終報告378XHX--桑普電器營銷戰(zhàn)略報告379XHX--陜西×××機床集團戰(zhàn)略咨詢建議書380XHX--北京李寧KPI指標體系381XHX--大慶石油開展集團石化貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究報告382XHX--復(fù)