企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)自測(cè)題

管理學(xué)根底自測(cè)題〔二〕〔2003年5月7日〕

第三章方案一．單項(xiàng)選擇1．狹義的方案指的是〔

〕。A．執(zhí)行方案

B．制定方案

C．方案準(zhǔn)備

D．檢查方案2．涉及方案工作的根本特征的以下各種說法中，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：〔

〕。A．方案工作的普遍存在

B．方案工作居首要地位C．方案是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)

D．方案工作要講究效率3．根本建設(shè)方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案等屬于〔

〕方案。

A．綜合

B．專項(xiàng)

C．生產(chǎn)

D．財(cái)務(wù)4．〔

〕也被稱為數(shù)字化的方案。

A．政策

B．目標(biāo)

C．規(guī)那么

D．預(yù)算5．方案工作的核心是〔

〕。

A、組織

B、決策

C、預(yù)測(cè)

D．領(lǐng)導(dǎo)6．戰(zhàn)略性方案一般由〔

〕負(fù)責(zé)制定。

A、董事會(huì)

B、高層管理人員

C、中層管理人員

D．基層管理人員7．公司政策規(guī)定工作人員享有假期，為實(shí)施這項(xiàng)政策公司編制了度假時(shí)間表，制訂了假期工資率、支付方法，以及申請(qǐng)度假的詳細(xì)說明，這屬于〔

〕。

A、規(guī)劃

B、程序

C、策略

D．規(guī)那么8．年度方案一般屬于〔

〕方案。

A、生產(chǎn)

B、長(zhǎng)期

C、中期

D．短期二．判斷正誤1．決策工作是進(jìn)行組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的根底。2．方案是對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門和成員在該一定時(shí)期內(nèi)具體任務(wù)的安排，他詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。3．程序是思想的指南。4．方案的效率是指從組織目標(biāo)所做奉獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行方案所需費(fèi)用及其他因素后的總額，所以，在制定方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮包括方案的經(jīng)濟(jì)方面的利益和非經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗。5．政策是指在決策或處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，政策必須保持靈巧性和及時(shí)性。6．程序是對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。7．長(zhǎng)期方案往往是戰(zhàn)略性方案，它規(guī)定組織在較長(zhǎng)時(shí)期的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施和步驟。8．網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法就是通過建立線性規(guī)劃模型來(lái)求解最優(yōu)方案的方案方法。三．名詞解釋1．方案工作2．目標(biāo)3．策略4．政策5．程序6．規(guī)那么7．規(guī)劃8．預(yù)算

9．專項(xiàng)方案四．簡(jiǎn)答題1．方案工作的根本特征。

2．方案的種類有哪些？第四章

目標(biāo)管理一．單項(xiàng)選擇1．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是〔

〕。A、泰羅

B、梅奧

C、赫伯特·西蒙

D、彼得·德魯克2．管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是〔

〕。A、技術(shù)創(chuàng)新

B、信譽(yù)至上

C、創(chuàng)造顧客

D、質(zhì)量?jī)?yōu)良3．目標(biāo)確實(shí)定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的根底上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的〔〕原那么。A、現(xiàn)實(shí)性

B、可行性

C、程序性

D、權(quán)變性4．在目標(biāo)設(shè)立過程中，以下哪種作法是不對(duì)的？〔

〕。A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)

B、把目標(biāo)控制在五個(gè)以內(nèi)C、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主

D、期限適中5．一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到〔

〕。A、適當(dāng)利潤(rùn)

B、滿意利潤(rùn)

C、最大利潤(rùn)

D、理想利潤(rùn)6．通過對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，〔

〕是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。A、創(chuàng)造利潤(rùn)

B、成功決策

C、企業(yè)長(zhǎng)壽

D、最大利潤(rùn)7．企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，第二次世界大戰(zhàn)以后，〔

〕的企業(yè)目標(biāo)日益普及。

A、利潤(rùn)目標(biāo)

B、顧客之上

C、融入社會(huì)責(zé)任

D、滿意利潤(rùn)8．目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說，〔

〕應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A、利潤(rùn)目標(biāo)

B、短期目標(biāo)

C、中期目標(biāo)

D、長(zhǎng)期目標(biāo)9．管理學(xué)家〔

〕從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，提出：工作成果=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。A、E·C·施勒

B、彼德·德魯克

C、D·麥格雷戈

D、R·利克特10．目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，但最早將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是〔

〕。

A．德國(guó)

B．法國(guó)

C．日本

D．英國(guó)二．判斷正誤1．依據(jù)權(quán)變?cè)敲矗髽I(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正。比較看來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對(duì)性。

2．企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)方案的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。3．著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。4．目標(biāo)管理表達(dá)以人為中心的管理思想。5．R·利克特從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理，他提出：工作目標(biāo)=決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。

6．從形式上看，目標(biāo)管理是一種程序和過程。7．彼得·德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家〞也是“指揮家〞。8．德魯克認(rèn)為科學(xué)管理理論偏重于對(duì)職工思想與行為的研究，行為科學(xué)重視工作的效率，無(wú)視人的主觀能動(dòng)性，而目標(biāo)管理理論可以將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

9．目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)成果，實(shí)行“效益至上〞。

10．麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的根底上，提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，提出下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。

11．強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)容易產(chǎn)生企業(yè)的短期行為，因此，企業(yè)在開展過程中，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)。12．目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó)，最早將其應(yīng)用到管理之中的企業(yè)，也是在美國(guó)。三．名詞解釋1．企業(yè)目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想3．目標(biāo)管理4．目標(biāo)分解四．簡(jiǎn)答題1．企業(yè)目標(biāo)的特征是什么？2．確定企業(yè)目標(biāo)的原那么是什么？

3．目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)？

五．論述題1．試述目標(biāo)管理的實(shí)施過程。

2．如何評(píng)價(jià)目標(biāo)管理制度。第五章

預(yù)測(cè)一．單項(xiàng)選擇1．根據(jù)過去和現(xiàn)在的因素，運(yùn)用人們的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)先估計(jì)，并推測(cè)事物未來(lái)的開展趨勢(shì)的活動(dòng)過程，稱為〔

〕。

A、預(yù)測(cè)

B、定性預(yù)測(cè)

C、決策

D、方案2．如果要對(duì)事物開展變化的未來(lái)趨勢(shì)作出描述，例如對(duì)五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，通常采用〔

〕的方法。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

B、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)C、定性預(yù)測(cè)

D、定量預(yù)測(cè)3．在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是〔

〕。

A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)

B、中期預(yù)測(cè)

C、短期預(yù)測(cè)

D、定性預(yù)測(cè)4．在預(yù)測(cè)過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，這時(shí)需要采用〔

〕。

A、簡(jiǎn)單平均法

B、定性預(yù)測(cè)法

C、定量預(yù)測(cè)法

D、時(shí)間序列法5．選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)方法對(duì)于提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)的效率十分重要。因此，預(yù)測(cè)者要根據(jù)預(yù)測(cè)的目的和預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)選擇適宜的預(yù)測(cè)方法。如進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，往往采用〔

〕。A．時(shí)間序列法

B．頭腦風(fēng)暴法

C．回歸分析法

D、專家調(diào)查法6．定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的開展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的〔

〕作根底。A．科學(xué)技術(shù)

B．模擬試驗(yàn)室

C．信息

D、數(shù)據(jù)資料二．判斷正誤1．按照預(yù)測(cè)時(shí)間的不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。一般情況下，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍的長(zhǎng)短與預(yù)測(cè)質(zhì)量的上下成正比關(guān)系。2．當(dāng)能夠收集到足夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用時(shí)間序列法是可取的。3．為戰(zhàn)略性規(guī)劃而進(jìn)行的預(yù)測(cè)總是依賴管理人員判斷預(yù)測(cè)法。4．預(yù)測(cè)結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測(cè)過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。5．在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時(shí)，需要對(duì)技術(shù)開展動(dòng)態(tài)作短期預(yù)測(cè)。三．名詞解釋1．預(yù)測(cè)2．宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)3．微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)4．市場(chǎng)預(yù)測(cè)5．定性預(yù)測(cè)6．定量預(yù)測(cè)四．簡(jiǎn)答題1．預(yù)測(cè)具有哪些作用？2．預(yù)測(cè)的類型是怎么樣劃分的？3．選擇預(yù)測(cè)方法應(yīng)注意哪些問題？第六章

決策一．單項(xiàng)選擇1．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于〔

〕。

A、戰(zhàn)略決策

B、戰(zhàn)術(shù)決策

C、業(yè)務(wù)決策

D、程序化決策2．該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是〔

〕。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策

B、不確定型決策

C、程序化決策

D、非程序化決策3．業(yè)務(wù)決策中，例如生產(chǎn)任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購(gòu)等諸如此類的經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策，屬于〔

〕。

A、日常管理決策

B、程序化決策C、確定型決策

D、風(fēng)險(xiǎn)型決策4．在確定決策目標(biāo)時(shí)，要注意把目標(biāo)建立在〔

〕的根底上。

A、需要

B、可能

C、需要和可能

D、必要的利潤(rùn)5．例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為〔

〕。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策

B、不確定型決策

C、戰(zhàn)略決策

D、非程序化決策6．假設(shè)各種可行方案的條件大局部是的，但每個(gè)方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，方案的選擇由概率決定。那么，這種決策屬于〔

〕決策。

A、風(fēng)險(xiǎn)型

B、不確定型

C、確定型

D、非程序化決策7．決策程序的首要環(huán)節(jié)是〔

〕。A、確定決策原那么

B、確定決策方法C、確定決策目標(biāo)

D、擬定可行方案8．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為20萬(wàn)元，單位可變本錢為100元，每臺(tái)售價(jià)200元，那么該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是〔〕。A、400臺(tái)

B、2000臺(tái)

C、4000臺(tái)

D、20000臺(tái)以下未修改9．某公司的固定本錢為300萬(wàn)元，單位可變本錢為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量到達(dá)20萬(wàn)件時(shí)，其總本錢為〔

〕萬(wàn)元。

A．110

B．1010

C．1100

D．11000

10．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為30萬(wàn)元，單位可變本錢為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，那么該公司的經(jīng)營(yíng)平安狀況屬于〔

〕。

C第6章3節(jié)附表：經(jīng)營(yíng)平安率和經(jīng)營(yíng)平安狀況表

A．平安

B．較平安

C．不太好

D．要警惕11．某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：

那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是〔

〕方案。

A．甲

B．乙

C．丙

D．甲和乙12．某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元

那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為〔

〕。

A．甲

B．乙

C．丙

D．甲和乙二．判斷正誤1．運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)專家成員的意見采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。

2．沒有目標(biāo)，就沒有決策。

3．戰(zhàn)術(shù)決策是指屬于日?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策，多為程序化決策。

4．某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為14萬(wàn)元，單位售價(jià)2200元，單位可變本錢1000元，假設(shè)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為10萬(wàn)元，那么企業(yè)應(yīng)完成的經(jīng)銷量為100萬(wàn)件。

5．當(dāng)一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)兩個(gè)或兩個(gè)以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定的結(jié)果時(shí)，這種方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點(diǎn)法。6．決策所做的假設(shè)干個(gè)備選方案