公司采購培訓課件

公司采購培訓課件CATALOGUE目錄公司采購概述采購流程供應商管理采購風險與應對采購優(yōu)化與改進公司采購案例分析公司采購概述01采購是指企業(yè)根據(jù)需求，尋找、選擇并購買商品和服務的過程。定義確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進行，降低成本，提高經(jīng)濟效益。目的采購的定義與目的采購是企業(yè)生產(chǎn)的重要前提，只有確保原材料、零部件等的供應，才能維持生產(chǎn)的正常進行。保障生產(chǎn)采購過程中選擇合適的供應商、談判價格等可以有效降低企業(yè)成本，提高盈利能力。成本控制采購過程中對供應商的質(zhì)量管理可以有效保證原材料、零部件等的品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理通過合理的采購策略，企業(yè)可以降低市場波動、供應商風險等對企業(yè)運營的影響。風險管理采購的重要性可以分為原材料、零部件、設(shè)備、服務等采購。按采購內(nèi)容按采購方式按采購策略可以分為直接采購、間接采購、集中采購、分散采購等?？梢苑譃殚L期、中期、短期采購策略。030201采購的分類采購流程02總結(jié)詞明確采購需求詳細描述在采購流程的初始階段，公司需要明確自身的采購需求，包括所需物品的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，以便為后續(xù)的供應商選擇和談判提供明確的依據(jù)。需求分析總結(jié)詞篩選合適的供應商詳細描述根據(jù)需求分析的結(jié)果，公司需要對市場上的供應商進行篩選，評估其資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平等，以選擇出最合適的供應商。供應商選擇協(xié)商采購條件總結(jié)詞在選定供應商后，公司需要與供應商進行談判，就價格、交貨期、付款方式等采購條件進行協(xié)商，達成一致意見。詳細描述采購談判總結(jié)詞達成書面協(xié)議詳細描述經(jīng)過談判達成一致意見后，雙方需要簽訂書面采購合同，明確雙方的權(quán)益和義務，確保采購活動的順利進行。合同簽訂發(fā)出采購訂單根據(jù)采購合同，公司需要向供應商下達采購訂單，明確所需物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等具體要求。訂單下達詳細描述總結(jié)詞驗收采購物品總結(jié)詞在供應商按照采購訂單交貨后，公司需要對采購物品進行驗收，確保物品符合合同約定的要求，并辦理入庫手續(xù)。詳細描述驗收入庫付款結(jié)算總結(jié)詞完成款項支付詳細描述在驗收入庫無誤后，公司需要按照合同約定的付款方式向供應商支付貨款，完成整個采購流程。供應商管理03供應商評估是供應商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對供應商的資質(zhì)、經(jīng)驗、技術(shù)、價格等方面進行全面評估，確保供應商符合公司的采購需求。在供應商評估過程中，需要收集供應商的相關(guān)信息，包括公司規(guī)模、資質(zhì)認證、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面的數(shù)據(jù)。同時，還需要對供應商的售后服務、交貨期、物流等方面的能力進行評估。評估完成后，需要對供應商進行分類，確定合格供應商名單，并建立供應商檔案。供應商評估供應商關(guān)系維護是確保供應商能夠長期穩(wěn)定地為公司提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的重要手段。在供應商關(guān)系維護過程中，需要建立有效的溝通機制，定期與供應商進行交流，了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時解決合作中的問題。同時，還需要建立互信機制，加強與供應商之間的信任與合作。此外，還需要對供應商進行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取措施進行改進。供應商關(guān)系維護供應商績效考核是確保供應商能夠按照合同要求提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的重要手段。在供應商績效考核過程中，需要制定詳細的考核標準，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面的指標。同時，還需要建立有效的考核機制，定期對供應商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商，可以給予更多的合作機會和優(yōu)惠政策；對于表現(xiàn)不佳的供應商，可以采取警告、罰款、解除合同等措施進行處理。通過績效考核，可以促使供應商不斷改進自身的管理水平和技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。供應商績效考核采購風險與應對04選擇多個供應商，避免單一供應商帶來的風險。供應商破產(chǎn)或倒閉提前與供應商溝通，確保交貨時間，并制定應急計劃。供應商交貨延遲加強供應商質(zhì)量管理體系的審核，確保供應商質(zhì)量穩(wěn)定。供應商質(zhì)量不穩(wěn)定供應商風險

價格風險市場價格波動關(guān)注市場價格動態(tài)，及時調(diào)整采購計劃。成本超支制定合理的預算，控制采購成本，避免成本超支。價格欺詐加強供應商管理，避免價格欺詐行為。加強質(zhì)量檢驗，確保采購物品質(zhì)量符合要求。產(chǎn)品質(zhì)量不合格及時發(fā)現(xiàn)并處理產(chǎn)品安全隱患，確保采購物品安全可靠。產(chǎn)品存在安全隱患與供應商建立統(tǒng)一的質(zhì)量標準，確保采購物品質(zhì)量穩(wěn)定。質(zhì)量標準不統(tǒng)一質(zhì)量風險運輸延誤選擇可靠的物流公司，確保運輸及時可靠。交貨時間延誤提前與供應商溝通，確保交貨時間，并制定應急計劃。貨物損壞加強貨物運輸過程中的保護措施，確保貨物安全到達。交貨期風險采購優(yōu)化與改進05集中采購是指將采購需求集中起來，統(tǒng)一進行采購的一種方式。通過集中采購，企業(yè)可以更好地掌握供應商資源，提高采購規(guī)模，降低采購成本。集中采購可以降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費，提高庫存周轉(zhuǎn)率。集中采購還可以提高采購效率，減少采購環(huán)節(jié)和人員，降低采購成本和時間成本。集中采購電子化采購是指利用信息技術(shù)，實現(xiàn)采購信息的數(shù)字化、自動化和智能化。通過電子化采購，企業(yè)可以快速獲取供應商信息、產(chǎn)品信息和市場信息，提高采購效率和準確性。電子化采購可以降低采購成本，減少人為干預和錯誤，提高采購透明度和公正性。電子化采購還可以促進企業(yè)與供應商之間的信息共享和協(xié)同工作，加強供應鏈管理。電子化采購戰(zhàn)略采購是指企業(yè)與供應商建立長期、緊密的合作關(guān)系，共同制定采購策略、降低成本、提高質(zhì)量的一種采購方式。通過戰(zhàn)略采購，企業(yè)可以更好地掌握供應商資源，提高供應商管理水平，降低采購風險。戰(zhàn)略采購可以降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。戰(zhàn)略采購還可以促進企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作，共同應對市場變化和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購公司采購案例分析06案例一：某公司集中采購實踐集中采購，降低成本總結(jié)詞某公司在采購過程中，通過集中采購的方式，統(tǒng)一管理供應商和采購流程，減少了采購成本和人力成本，提高了采購效率和供應鏈的穩(wěn)定性。詳細描述VS績效考核，提升質(zhì)量詳細描述某公司通過對供應商的績效考核進行優(yōu)化，確保供應商提供的產(chǎn)品和服務質(zhì)量符合公司要求。通過定期評估和反饋，促進供應商改進，提高整體供應鏈的可靠性?？偨Y(jié)詞案例二：某