集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

XX集團(tuán)有限公司

主要崗位考核指標(biāo)體系

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

目錄

1.1總裁辦主任考核指標(biāo).........................................5

1.2總裁辦秘書考核指標(biāo).........................................6

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo).......................................7

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo).....................................8

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)......................................9

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................10

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)..............................11

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................12

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長考核指標(biāo)................................13

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................14

2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo).....................................15

2.8行政事務(wù)部車隊隊長考核指標(biāo)................................16

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)...................................17

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)....................................18

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)..............................19

3.1人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................20

3.2人力資源部人事管理考核指標(biāo)................................21

3.3人力資源部績效與薪酬管理考核指標(biāo)..........................22

3.4人力資源部培訓(xùn)管理考核指標(biāo)................................23

4.1計劃財務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................24

4.2計劃財務(wù)部會計科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................25

4.3計劃財務(wù)部費用核算員考核指標(biāo)..............................26

4.4計劃財務(wù)部成本核算員考核指標(biāo)..............................27

4.5計劃財務(wù)部總賬考核指標(biāo)....................................28

4.6計劃財務(wù)部綜合事務(wù)崗考核指標(biāo)..............................29

4.7計劃財務(wù)部網(wǎng)絡(luò)會計考核指標(biāo).................................30

4.8計劃財務(wù)部財務(wù)科經(jīng)理考核指標(biāo)...............................31

4.9計劃財務(wù)部資金管理員考核指標(biāo)..............................32

4.10計劃財務(wù)部計劃預(yù)算員考核指標(biāo).............................33

4.11計劃財務(wù)部資產(chǎn)管理員考核指標(biāo).............................34

4.12計劃財務(wù)部成本管理員考核指標(biāo).............................35

4.13計劃財務(wù)部投資科經(jīng)理績效指標(biāo).............................36

4.14計劃財務(wù)部投資管理主管績效指標(biāo)...........................37

4.15計劃財務(wù)部經(jīng)營管理主管績效指標(biāo)...........................38

5.1技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................39

5.2技術(shù)開發(fā)部設(shè)計室主任考核指標(biāo)..............................40

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

5.3技術(shù)開發(fā)部工藝制作室主任考核指標(biāo)...........................41

5.4技術(shù)開發(fā)部鞋植師考核指標(biāo)...................................42

5.5技術(shù)開發(fā)部打板師考核指標(biāo)...................................43

5.6技術(shù)開發(fā)部放樣工考核指標(biāo)...................................44

5.7技術(shù)開發(fā)部后期處理技師考核指標(biāo).............................45

5.8技術(shù)開發(fā)部CAD室主任考核指標(biāo)...............................46

5.9技術(shù)開發(fā)部文員考核指標(biāo).....................................47

6.1生產(chǎn)管理部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................48

6.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)分廠廠長考核指標(biāo).............................49

6.3生產(chǎn)管理部車間主任考核指標(biāo).................................50

6.4生產(chǎn)管理部綜合管理科經(jīng)理考核指標(biāo)...........................51

6.5生產(chǎn)管理部人事管理員考核指標(biāo)...............................52

6.6生產(chǎn)管理部后勤管理員考核指標(biāo)...............................53

6.7生產(chǎn)管理部勞資核算員考核指標(biāo)...............................54

6.8生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科經(jīng)理考核指標(biāo)...........................55

6.9生產(chǎn)管理部計劃及物料請購員考核指標(biāo)........................56

6.10生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科成本核算員考核指標(biāo)...................57

6.11生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科倉庫主管考核指標(biāo).....................58

6.12生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科文員考核指標(biāo).........................59

6.13生產(chǎn)管理部計劃調(diào)度科用量核算員考核指標(biāo)...................60

6.14生產(chǎn)管理部機電設(shè)備科經(jīng)理考核指標(biāo).........................61

6.15生產(chǎn)管理部采購科經(jīng)理考核指標(biāo).............................62

6.16生產(chǎn)管理部采購員考核指標(biāo).................................63

6.17生產(chǎn)管理部文員考核指標(biāo)...................................64

7.1質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................65

7.2質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................66

7.3質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)管理員考核指標(biāo)..............................67

7.4質(zhì)量管理部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................68

7.5質(zhì)量管理部檢測實驗員考核指標(biāo)..............................69

7.6質(zhì)量管理部質(zhì)量分析與統(tǒng)計員考核指標(biāo)........................70

7.7質(zhì)量管理部原輔材料品檢員考核指標(biāo)..........................71

7.8質(zhì)量管理部質(zhì)檢科經(jīng)理考核指標(biāo)..............................72

7.9質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)考核指標(biāo)................................73

7.10質(zhì)量管理部品檢員考核指標(biāo)..................................74

8.1信息技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................75

8.2信息技術(shù)部程序設(shè)計員考核指標(biāo)..............................76

8.3信息技術(shù)部平面設(shè)計員考核指標(biāo)..............................77

8.4信息技術(shù)部軟、硬件維護(hù)員考核指標(biāo)..........................78

8.5信息技術(shù)部通信維護(hù)員考核指標(biāo)..............................79

8.6信息技術(shù)部信息收集員績效指標(biāo)..............................80

9.1審計監(jiān)察部經(jīng)理考核指標(biāo).....................................81

9.2審計監(jiān)察部審計崗位考核指標(biāo)................................82

9.3審計監(jiān)察部監(jiān)察崗位考核指標(biāo)................................83

10.1國際貿(mào)易部經(jīng)理考核指標(biāo)....................................84

2

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

10.2國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員崗位考核指標(biāo)..............................85

10.3國際貿(mào)易部外貿(mào)單證員考核指標(biāo)..............................86

10.4國際貿(mào)易部文員考核指標(biāo)...................................87

11.1營銷總公司總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................88

11.2營銷總公司品牌總監(jiān)考核指標(biāo)...............................89

11.3營銷總公司產(chǎn)品管理考核指標(biāo)...............................90

11.4營銷總公司廣告促銷考楚指標(biāo)...............................91

11.5營銷總公司秘書考核指標(biāo)...................................92

11.6營銷總公司營銷事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo).........................93

11.7營銷總公司營銷事務(wù)部人事管理考核指標(biāo)......................94

11.8營銷總公司營銷事務(wù)部行政管理考核指標(biāo)......................95

11.9營銷總公司營銷財務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)..........................96

11.10營銷總公司營銷財務(wù)部會計考核指標(biāo)........................97

11.11營銷總公司營銷財務(wù)部稽核考核指標(biāo)........................98

11.12營銷總公司市場部經(jīng)理考核指標(biāo)............................99

11.13營銷總公司市場部市場調(diào)研科經(jīng)理考核指標(biāo).................101

11.14營銷總公司市場部消費者與傳播研究考核指標(biāo)...............102

11.15營銷總公司市場部競爭者與渠道研究考核指標(biāo)...............103

11.16營銷總公司市場部廣告策劃科經(jīng)理考核指標(biāo).................104

11.17營銷總公司市場部平面設(shè)計考核指標(biāo).......................105

11.18營銷總公司市場部媒介投放考核指標(biāo).......................106

11.19營銷總公司市場部物料制作考核指標(biāo).......................107

11.20營銷總公司市場部渠道管理科經(jīng)理考核指標(biāo)..................108

11.21營銷總公司市場部市場監(jiān)控考核指標(biāo)........................109

11.22營銷總公司市場部導(dǎo)購管理考核指標(biāo)........................110

11.23營銷總公司市場部賣場管理考核指標(biāo)........................111

11.24營銷總公司市場部集團(tuán)購買考核指標(biāo)........................112

11.25營銷總公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo)............................113

11.26營銷總公司物流部計劃采購科經(jīng)理考核指標(biāo)..................114

11.27營銷總公司物流部采購計劃考核指標(biāo)........................115

11.28營銷總公司物流部采購管理考核指標(biāo)........................116

11.29營銷總公司物流部殘鞋統(tǒng)計考核指標(biāo)........................117

11.30營銷總公司物流部儲運科經(jīng)理考核指標(biāo)......................118

11.31營銷總公司物流部入庫開單員考核指標(biāo)......................119

11.32營銷總公司物流部出庫開單員考核指標(biāo)......................120

11.33營銷總公司物流部倉庫管理員考核指標(biāo)......................121

11.34營銷總公司物流部片區(qū)發(fā)貨員考核指標(biāo)......................122

11.35營銷總公司物流部配套產(chǎn)品發(fā)貨員考核指標(biāo)..................123

11.36營銷總公司物流部托運調(diào)度員考核指標(biāo)......................124

11.37營銷總公司服務(wù)中心經(jīng)理考核指標(biāo)..........................125

11.38營銷總公司服務(wù)中心服務(wù)體系策劃考核指標(biāo)..................126

11.39營銷總公司服務(wù)中心信訪員考核指標(biāo).......................127

12.1營銷分公司經(jīng)理考核指標(biāo)..................................128

12.2營銷分公司品牌經(jīng)理考核指標(biāo)..............................129

3

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

12.3營銷分公司渠道部經(jīng)理考核指標(biāo).............................130

12.4營銷分公司推廣部經(jīng)理考核指標(biāo).............................131

12.5營銷分公司物流部經(jīng)理考核指標(biāo).............................132

12.6營銷分公司綜合部經(jīng)理考核指標(biāo).............................133

12.7營銷分公司渠道部業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo).........................134

12.8營銷分公司渠道部賣場管理考核指標(biāo).........................135

12.9營銷分公司渠道部信息管理考核指標(biāo)........................136

12.10營銷分公司推廣部廣告管理考核指標(biāo).......................137

12.11營銷分公司推廣部促銷管理考核指標(biāo).......................138

12.12營銷分公司物流部計劃調(diào)度考核指標(biāo).......................139

12.13營銷分公司物流部儲運崗位考核指標(biāo).......................140

12.14營銷分公司物流部開單考核指標(biāo)...........................141

12.15營銷分公司物流部售后服務(wù)考核指標(biāo).......................142

12.16營銷分公司綜合部行政人事考核指標(biāo).......................143

12.17營銷分公司綜合部培訓(xùn)崗位考核指標(biāo).......................144

12.18營銷分公司綜合部會計考核指標(biāo)...........................145

12.19營銷分公司綜合部出納考核指標(biāo)...........................146

4

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.1總裁辦主任考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

總裁辦工作的計劃保證總裁辦工作的計劃性、有無年度、季度工作計劃，上級審核是否發(fā)

性有序性現(xiàn)所制定計劃中有重要內(nèi)容的缺失

總裁辦工作計劃完確?？偛棉k工作目標(biāo)的有是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃任務(wù)：實

成情況效實現(xiàn)際完成任務(wù)數(shù)/計劃任務(wù)數(shù)

保證部門費用按預(yù)算進(jìn)行

部門費用控制情況部門實際費用控制在部門費用預(yù)算范圍之內(nèi)

控制

各項報告、文件、保證各項文件的撰寫的質(zhì)總裁交辦的各項文件起草工作是否及時完

講話起草情況量和及時性成；一般修改和差錯率控制在規(guī)定范圍內(nèi)

公司整體形象企劃保證公司企劃水平，提高公公司企劃文案的撰寫水平；大型活動的組織

工作情況司形象和實施質(zhì)量和效果

公司文化建設(shè)工作有效開展公司文化建設(shè)，有公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文化

情況效傳播企業(yè)文化傳播的實施效果

各類市場信息的收集是否完整、及時：信息

總裁所需各類信息總裁經(jīng)營決策所需的各類

整理和報告的質(zhì)量；日常信息數(shù)據(jù)庫的完整

提供情況信息得到保證

和安全

總裁布置的各專項保證總裁決策的重要事項專項工作實施的及時、完整；專項工作實施

工作完成情況的落實和完成結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)

確保本部門工作的計劃性，

本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工

內(nèi)部管理不斷提高本部門員工的能

能力提高的程度

力和員工滿意度

備注：

5

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.2總裁辦秘書考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

保證總裁工作安排的計劃性、總裁日常會議、重要活動的時間和行程

總裁工作日程安排情況

有序性安排是否合理銜接；日程安排有無差錯

總裁交辦重要文件、講保證總裁工作所需各項文件的各項文件、講話撰寫是否按時完成；是

話起草情況準(zhǔn)備否達(dá)到總裁要求；文字差錯控制

保證總裁能夠在節(jié)省時間、提各類文件、資料處理的及時性；各項文

總裁日常接收各項文

高效率的基礎(chǔ)上，掌握所有重件、資料分類的合理性；提出的初步處

件、資料的初步處理

要工作理意見的質(zhì)量和準(zhǔn)確性

總裁簽署處理意見后各總裁對各項工作的處理意見傳達(dá)及時；

保證總裁做出的決策能夠及時

類文件、資料的傳遞、相關(guān)交接手續(xù)完備；差錯率控制情況；

傳達(dá)到相關(guān)人員和部門

歸檔、保存文件的歸檔和保存完整、準(zhǔn)確

保證公司相關(guān)決策和經(jīng)營情況嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行；不發(fā)生泄密事

保密工作

的保密和安全件

備注：

6

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.3總裁辦企劃員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

公司形象企劃方案的質(zhì)量；公司形象推廣

公司形象企劃工作

保證工作計劃性、有序性活動的有序開展；公司形象推廣活動的效

年度計劃

果

公司形象企劃方案保證工作有序進(jìn)行，提高企

起草企劃文案；組織討論修改

組織制定情況劃方案的質(zhì)量

企業(yè)形象廣告的實保證企業(yè)形象廣告實施的有企業(yè)形象廣告的投放和效果監(jiān)控；企業(yè)形

施和監(jiān)控工作效性和經(jīng)濟(jì)性象廣告的成本控制

公司文化建設(shè)工作有效開展公司文化建設(shè)，有公司企業(yè)文化提煉的深度和質(zhì)量；企業(yè)文

情況效傳播企業(yè)文化化傳播制度的制定和實施效果

公司重大公關(guān)活動公關(guān)活動方案的策劃質(zhì)量；公關(guān)活動實施

保證公司公關(guān)宣傳的效果

的策劃和實施效果；公關(guān)活動費用控制

備注：

7

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

1.4總裁辦信息管理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

市場信息收集的處

保證信息管理工作的整體市場信息收集、整理、分析、報告的流程

理程序和制度制定

性、連續(xù)性和制度；處理程序和職責(zé)劃分

情況

總裁所需信息的的總體滿足程度；提供的信息是否及時、完

保證對總裁決策所需支持信

收集、分析、報告整；信息的準(zhǔn)確性如何；分析報告的深度

息需求的支持

等工作完成情況和總體質(zhì)量

對各部門業(yè)務(wù)工作對各部門業(yè)務(wù)情況的了解；對各部門階段

保證總裁掌握各部門業(yè)務(wù)的

情況和結(jié)果的收集性工作結(jié)果的掌握；對重大事項處理結(jié)果

運轉(zhuǎn)情況和結(jié)果

和了解工作情況的掌握

相關(guān)市場信息的分保證市場信息可保存、可共信息庫建立和管理情況（完整、及時更新

類、整理和保存享、可延續(xù)信息）；相關(guān)資料、圖片的歸檔和保存

確保重大專項工作的高效并

重大專項管理處理重大專項工作的數(shù)量和質(zhì)量

具有前瞻性

備注：

8

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.1行政事務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

部門工作年度計劃制定保證主管工作的計劃性是否有具體的年度工作計劃；計劃的完備

情況和有序性性；計劃能否支持公司年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)

保證各項工作的正常進(jìn)

各項工作計劃完成情況各項工作計劃是否按時、保質(zhì)、保量完成

展

保證公司的行政辦公制

公司行政辦公制度執(zhí)行是否執(zhí)行定期檢查；檢查后督促改進(jìn)情況；

度在各部門得到貫徹執(zhí)

檢查情況總體執(zhí)行效果

行

保證公司對外宣傳效

宣傳的及時性、有效性；公司對外形象的提

對外公司宣傳執(zhí)行情況果，支持公司總體經(jīng)營

升；有無差錯

目標(biāo)的達(dá)成

保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營的有無安全事故；有無盜竊等案件發(fā)生；有無

公司安全、保衛(wèi)、消防工

正常進(jìn)行，經(jīng)營目標(biāo)完消防事故；是否通過消防主管部門檢查；有

作情況

成無隱患、是否及時排除

在合理調(diào)度情況下，保是否能夠保證公務(wù)用車、各部門滿意度；安

車輛管理和調(diào)度使用情

證公務(wù)用車，同時做到全行駛情況；車輛維護(hù)保養(yǎng)情況

況

安全、節(jié)約

保證報刊編輯發(fā)行工作報刊的編輯質(zhì)量；有無差錯、延誤；發(fā)行情

一報一刊的編輯發(fā)行工

的正常進(jìn)行，配合公司況；成本控制效果

作

的整體經(jīng)營活動

備注：

9

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.2行政事務(wù)部基建科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

公司基建項目準(zhǔn)備保證公司新基建項目按時

新建項目的報批手續(xù)是否完整、及時辦理

情況正常開始

保證相關(guān)不動產(chǎn)處于正常

公司不動產(chǎn)的維修公司的不動產(chǎn)是否處于正常使用狀態(tài)；維

使用狀態(tài)，配合公司業(yè)務(wù)開

情況修是否及時；成本控制情況

展

行政大樓內(nèi)部消防設(shè)施是否配置完備；相

辦公區(qū)域的消防安

保證正常的行政辦公秩序；關(guān)設(shè)施是否處于有效狀態(tài)；檢查更新是否

全工作

及時

公司廠區(qū)的綠化工建設(shè)良好的工業(yè)園區(qū)，展示園區(qū)的花木布置和更換是否及時；整體效

作公司良好形象果如何；成本控制效果

備注：

10

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.3行政事務(wù)部編輯部主編考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

保證報刊的策劃選題、

負(fù)責(zé)報刊的采訪編報刊的策劃選題效果如何;報刊的編輯工作

文字編輯水平逐步提

輯情況效果如何；文字差錯率控制

高，配合公司經(jīng)營活動

保證報刊在一定的成本

報紙的出版、發(fā)行情出版的時間控制；出版成本控制效果；報刊

下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效

況的發(fā)行數(shù)量及其增長

果

對外宣傳情況和效努力擴大公司對外的宣對外發(fā)稿數(shù)量；對外發(fā)稿質(zhì)量（發(fā)稿刊物的

果傳效果，樹立公司形象級別）；宣傳效果；聯(lián)系媒體的數(shù)量

指導(dǎo)下屬編輯工作提高領(lǐng)導(dǎo)組織能力，建對下屬的工作指導(dǎo)效果（工作計劃、水平提

情況立優(yōu)秀團(tuán)隊高）；報刊相互配合效果

備注：

11

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.4行政事務(wù)部接待科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

外來參觀活動的組織的及時、周到；

外來參觀客戶的組織接保證組織安排好客戶的參觀接待工

接待參觀人員的數(shù)量；接待過程中

待情況作，宣傳公司形象，支持公司經(jīng)營

差錯的控制

檔案建立是否完整；檔案建立是否

外來參觀客戶檔案的建保證檔案的完整準(zhǔn)確，為市場開拓

及時；日常檔案管理是否規(guī)范；檔

提供基礎(chǔ)資料

案為其他部門使用和服務(wù)是否到位

接待宣傳資料的更新和保證讓參觀的客戶了解到公司的最資料的更新是否及時；準(zhǔn)備是否完

準(zhǔn)備情況新產(chǎn)品和政策，宣傳公司形象整；資料準(zhǔn)備差錯控制

外部客戶聯(lián)絡(luò)渠道是否通暢；相關(guān)

日常辦公事務(wù)處理和記保證公司相關(guān)聯(lián)系渠道的暢通和信

聯(lián)系記錄是否完整；相關(guān)信息是否

錄息記錄完整、傳達(dá)及時

及時傳遞到相關(guān)部門

備注：

12

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.5行政事務(wù)部保衛(wèi)科長考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

部門制度的制定和執(zhí)保證部門工作的有序制度制定的完備性；制度是否確實得到落實和

行情況性、規(guī)范性執(zhí)行

治安措施的實施效果；治安事件的發(fā)生數(shù)量；

治安、保衛(wèi)工作執(zhí)行保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常

保衛(wèi)工作執(zhí)行情況；失竊等事件的發(fā)生數(shù)量；

情況進(jìn)行

治安隱患的檢查和排除情況

保證公司生產(chǎn)經(jīng)營正常是否發(fā)生消防事故；是否存在消防隱患及其排

消防安全管理工作

進(jìn)行除情況；是否通過主管部門的檢查

社會治安綜合治理工保證公司的正常經(jīng)營活配合當(dāng)?shù)卣块T落實相關(guān)措施的情況；配合

作動效果；政府部門的評價和榮譽等

備注：

13

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.6行政事務(wù)部綜合科經(jīng)理考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

部門計劃的制定情況、完保證部門工作的有序性、計計劃的完整性、可行性；計劃是否時、保

成情況劃性、有效實現(xiàn)質(zhì)、保量完成

辦公用品采購、車輛管理辦公用品采購、發(fā)放是否及時、規(guī)范；公

保證對公司經(jīng)營的支持

情況務(wù)用車是否得到及時、周到的安排

部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率

起草公司文件、報告、總保證公司相關(guān)行政管理制起草文件、報告的數(shù)量；起草的文件、報

結(jié)等的合理、合規(guī)性度和報告等符合實際告中重大事項的缺失率、出錯率

保證公司重大會議組織的各種會議安排的有序性、所需資源是否及

各種會議的組織情況

有序性時配備

衛(wèi)生、辦公規(guī)章、制度的保證公司的規(guī)章、制度落到監(jiān)督檢查次數(shù)；未及時發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量；

督辦情況實處發(fā)現(xiàn)問題及時通報和整改情況

備注：

14

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.7行政事務(wù)部秘書考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

公司計劃、工作總

保證公司相關(guān)文件起草工相關(guān)文件起草數(shù)量、質(zhì)量；完成的及時

結(jié)、規(guī)章制度起草

作的正常開展、及時完成性；差錯率

情況

保證文書處理規(guī)范、及時、

文書處理情況文件傳遞、清退、整理準(zhǔn)確率；及時性

準(zhǔn)確

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)助

保證相關(guān)行政監(jiān)管工作的相關(guān)行政監(jiān)管工作的完成情況；及時性、

監(jiān)管工作的執(zhí)行情

進(jìn)行和效果有效性；行政監(jiān)管效果

況

相關(guān)資料和信息的保證相關(guān)資料和信息的收相關(guān)資料收集的完整性、及時性；收集的

收集工作集，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)資料整理報告質(zhì)量

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其做好領(lǐng)導(dǎo)交辦雜務(wù)和辦公以領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)要求或臨時性指標(biāo)及要求為

他事項室有關(guān)勤務(wù)工作準(zhǔn)

備注：

15

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.8行政事務(wù)部車隊隊長考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

保證車輛資源充分利用，滿相關(guān)調(diào)度工作的合理性；公務(wù)用車的滿足

車輛管理調(diào)度情況

足公司經(jīng)營活動需要程度

確保準(zhǔn)時、安全執(zhí)行出車任

出車任務(wù)執(zhí)行情況無交通安全事故，行車準(zhǔn)點情況

務(wù)

車輛保養(yǎng)狀況；車輛行駛故障率；非行車

車輛保養(yǎng)情況保證車輛狀況良好和清潔

事故車輛受損事件發(fā)生情況

保證車隊所有車輛和所有

日常工作駕駛員本人各種證照的合證照完全滿足要求，車輛年審一次合格率

法

重大事故發(fā)生情況杜絕重大事故的發(fā)生不得發(fā)生重大事故

備注：

16

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.9行政事務(wù)部檔案員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

檔案管理制度制定檔案管理制度制定的有序性、規(guī)范性、完

保證檔案集中統(tǒng)一管理

及執(zhí)行情況備性，是否按制度執(zhí)行集中統(tǒng)一管理

保證文書檔案及時歸檔，并

歸檔任務(wù)完成情況歸檔文件的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性

保證歸檔質(zhì)量

督促文件資料形成為公司的經(jīng)營活動提供知

系統(tǒng)文件的相關(guān)性

與積累識積累

確保檔案管理規(guī)范化，檔案檔案歸類是否合理，檔案組卷是否規(guī)范，

檔案分類、組卷等

材料、帳、卡、物相符是否方便查閱

熟悉庫藏檔案、資料和檔案管理制度，及

保證檔案提供利用準(zhǔn)確、迅

提供利用工作時做好提供利用工作，提供利用及時、準(zhǔn)

速、安全

確

檔案傳遞、鑒定和保證文件復(fù)制、收發(fā)、更改、復(fù)制申請、審批、移交清單，文件發(fā)送單，

銷毀手續(xù)的完備鑒定和銷毀嚴(yán)格遵守有關(guān)更改單，更改報告，銷毀報告，批準(zhǔn)等是

性、規(guī)范性規(guī)定否有手續(xù)，是否齊全

備注：

17

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.10行政事務(wù)部文員考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

公司文件、資料的打

保證公司的相關(guān)工作及工作完成的數(shù)量、質(zhì)量；工作完成的及時性、

Eh復(fù)印工作完成情

時、順利開展準(zhǔn)確性

況

辦公用品的維護(hù)、保保證公司的相關(guān)工作及相關(guān)辦公用品是否處于可使用狀態(tài)；日常維護(hù)

養(yǎng)情況時、順利開展工作開展情況；故障排除的及時性

保證公司電話通訊的暢電話接通率；客戶是否有投訴；重要電話的記

總機電話轉(zhuǎn)接情況

通錄是否完整；電話記錄處理是否正確、及時

公司傳真件的接收、保證相關(guān)傳真文件及時

登記記錄是否完整、準(zhǔn)確；傳遞是否及時

登記、傳遞得到處理

備注

18

XX集團(tuán)有限公司主要崗位考核指標(biāo)體系

2.11行政事務(wù)部編輯部編輯考核指標(biāo)

考核維度：任務(wù)績效考核人:

指標(biāo)項考評目的指標(biāo)解釋

保證報刊的策劃選題、

報刊相關(guān)版面的采報刊的策劃選題效果如何;報刊的編輯工作

文字編輯水平逐步提

訪和編輯情況效果如何；文字差錯率控制

高，配合公司經(jīng)營活動

保證報刊在一定的成本

報紙的出版、發(fā)行情

下，達(dá)到最優(yōu)的宣傳效出版的時間控制;報刊的發(fā)行數(shù)量及其增長

況