個(gè)人競聘模板課件

PMC/主管個(gè)人競聘模板應(yīng)聘人：何暢個(gè)人競聘模板目錄CONTENTS1234PART01基本資料BASICINFORMATIONPART02崗位認(rèn)知POSTCOGNITIVEPART03勝任能力

COMPETENCEPART04目標(biāo)規(guī)劃OBJECTPROGRAM延時(shí)符個(gè)人競聘模板PART01基本資料BASICINFORMATION競聘宣言基本信息個(gè)人履歷突出工作工作能力應(yīng)聘崗位延時(shí)符個(gè)人競聘模板競聘宣言04競聘宣言MAKINGADECLARATION我想我應(yīng)該一個(gè)成為一個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的辭藻來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你自信，認(rèn)為自己能行有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己能夠勝任這份工作以及職位，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和壓力。延時(shí)符個(gè)人競聘模板基本信息05姓名:性別:年齡:民族:何暢男29歲漢籍貫:學(xué)歷:身高:體重:65kg170cm湖南婁底大專政治面貌:聯(lián)系方式:婚姻狀況:已婚群眾電子郵箱:現(xiàn)在住址:佛山市南海區(qū)XX路X家園延時(shí)符個(gè)人競聘模板個(gè)人履歷0601020304052008-2010就讀于湖南人文科技學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，大專學(xué)歷2011.03-2013.01三一重工中興液壓有限公司機(jī)臺(tái)長2013.04-2018.05佛山慧谷科技股份有限公司PMC主管2018期待與您的共事延時(shí)符2010.06-2011.02江蘇泰興鋼簾線股份有限公司設(shè)備維修組長個(gè)人競聘模板突出工作07012014年參與及組織金蝶K3系統(tǒng)上線，重點(diǎn)攻克BOM/供應(yīng)鏈建設(shè)/倉存管理022016年參加歐博企管培訓(xùn)，并重點(diǎn)參與公司供應(yīng)鏈建設(shè)及物料鏈監(jiān)督管理032017年組織公司搬遷事項(xiàng)042018年公司重新配套ERP/MES/PLM/倉庫亮燈系統(tǒng)上線，重點(diǎn)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)延時(shí)符個(gè)人競聘模板工作能力08辦公軟件Office軟件熟練使用，有較好圖紙查看能力，熟悉金蝶K3及各類ERP系統(tǒng)的操作流程。領(lǐng)導(dǎo)能力部門組織框架的建立部門人員工作崗位職責(zé)明確部門內(nèi)部培訓(xùn)組織及課件準(zhǔn)備組織協(xié)調(diào)能力組織公司各部門參與的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)組織車間或各部門的相應(yīng)專題會(huì)組織營銷訂單超負(fù)荷狀態(tài)的評(píng)審會(huì)應(yīng)急處理能力技術(shù)變更及客戶需求變更的情況下有豐富的處理經(jīng)驗(yàn)延時(shí)符個(gè)人競聘模板應(yīng)聘崗位09崗位應(yīng)聘01PMC經(jīng)理/主管本人有著本崗位五年的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各系統(tǒng)的操作，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力02生產(chǎn)經(jīng)理除了之前的工作經(jīng)驗(yàn)之外，本人完全相信自己能夠勝任這一職。個(gè)人要求目標(biāo)薪金在年收入10W-12W區(qū)間，福利待遇，五險(xiǎn)一金，單/雙休。延時(shí)符個(gè)人競聘模板PART02崗位認(rèn)知POSTCOGNITIVE崗位理解入職計(jì)劃解決問題責(zé)任義務(wù)延時(shí)符個(gè)人競聘模板崗位理解11PMC的定義PMC即Productionmaterialcontrol的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。延時(shí)符PMC的主要職責(zé)1、根據(jù)營銷訂單及銷售預(yù)測(cè)制定公司生產(chǎn)主計(jì)劃，平衡產(chǎn)供銷的需求2、根據(jù)營銷訂單制定每月的發(fā)貨計(jì)劃及生產(chǎn)/供應(yīng)/備料計(jì)劃3、參加營銷訂單的訂單評(píng)審會(huì)，組織產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議；

4、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整

5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理；

6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；個(gè)人競聘模板入職計(jì)劃12入職計(jì)劃在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。01學(xué)習(xí)在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。02熟悉日?；究谡Z基本沒問題，口語和外國客戶簡單對(duì)話。03融入獲得美國Adobe公司平面技能證書，熟練掌握photoshop軟件。04OFFICE熟練操作辦公軟件，能夠獨(dú)立完成會(huì)議ppt培訓(xùn)工作。延時(shí)符個(gè)人競聘模板解決問題1301發(fā)現(xiàn)問題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。03提出假設(shè)在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。02問題分析在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。04檢驗(yàn)假設(shè)在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。延時(shí)符個(gè)人競聘模板責(zé)任義務(wù)14自身義務(wù)03對(duì)待下屬互幫互助在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。04公司榮譽(yù)大于個(gè)人在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。01及時(shí)完成上級(jí)任務(wù)在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。02同事之間團(tuán)結(jié)友愛在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。個(gè)人寄語既然進(jìn)入這個(gè)大家庭，無論領(lǐng)導(dǎo)，同事，下級(jí)之間都是各司其職，分工不同，在完成自身本職工作前提下，也要關(guān)心公司其他部門。今后公司利益，效益才是我們的目標(biāo)。延時(shí)符個(gè)人競聘模板PART03勝任能力

COMPETENCE核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)能力執(zhí)行力團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力延時(shí)符個(gè)人競聘模板核心競爭力16核心競爭力010203040506領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)技能執(zhí)行力團(tuán)結(jié)合作協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力添加標(biāo)題既然進(jìn)入這個(gè)大家庭，無論領(lǐng)導(dǎo)，同事，下級(jí)之間都是各司其職，分工不同，在完成自身本職工作前提下，也要關(guān)心公司其他部門。今后公司利益，效益才是我們的目標(biāo)。延時(shí)符個(gè)人競聘模板領(lǐng)導(dǎo)能力17領(lǐng)導(dǎo)能力建立組織機(jī)構(gòu)，確立職位和職務(wù)，明確職權(quán)關(guān)系和義務(wù)范圍。01學(xué)習(xí)能力在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。02組織能力在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。03決策能力在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。04感召能力在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。延時(shí)符個(gè)人競聘模板執(zhí)行力18執(zhí)行力執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力，凝聚力。工作落到實(shí)處，事務(wù)做到位。01制度執(zhí)行力制度的實(shí)施取決于制度執(zhí)行力，公司利益和文化得失在于執(zhí)行力。02應(yīng)急執(zhí)行力臨危不亂，遇事不急的心態(tài)能夠在稍縱即逝的時(shí)機(jī)取得更大的成果。03戰(zhàn)略執(zhí)行力通過一套有組織系統(tǒng)的規(guī)章制度和戰(zhàn)略目標(biāo)，可以更快的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。延時(shí)符個(gè)人競聘模板團(tuán)結(jié)合作1904030201表達(dá)與溝通在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。做事主動(dòng)在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。敬業(yè)的品質(zhì)在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說?；突ブ诖虽浫肷鲜鰣D表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。延時(shí)符個(gè)人競聘模板協(xié)調(diào)能力2001自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。02提高政治素養(yǎng)在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。03提高業(yè)務(wù)能力在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。04鍛煉心理素質(zhì)在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。延時(shí)符個(gè)人競聘模板創(chuàng)新能力21辛勤汗水時(shí)事運(yùn)氣95%您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。5%您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。延時(shí)符個(gè)人競聘模板PART04目標(biāo)規(guī)劃OBJECTPROGRAM五年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)步驟可行性評(píng)估保障措施結(jié)束語延時(shí)符個(gè)人競聘模板五年計(jì)劃23點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。點(diǎn)擊輸入標(biāo)題在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。延時(shí)符個(gè)人競聘模板實(shí)現(xiàn)步驟24輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題01添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。02添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。03添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述說明，錄入上述圖表的描述說明。輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。延時(shí)符個(gè)人競聘模板可行性評(píng)估2565%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。95%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。45%添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。輸入文字標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。延時(shí)符個(gè)人競聘模板保障措施26添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。輸入標(biāo)題添加標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。輸入標(biāo)題添加標(biāo)題輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。在此錄入上述圖表的描述明，在此錄入上述圖表的描述說。延時(shí)符個(gè)人競聘模板結(jié)束語27結(jié)束語您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖