集團(tuán)股權(quán)管理項(xiàng)目交流

郵電器材集團(tuán)

戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理工程交流目錄國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流1業(yè)務(wù)背景2國(guó)資委網(wǎng)站發(fā)表國(guó)資委副主任李偉在3月末的一次講話顯示，鑒于中央企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大部分已進(jìn)入上市公司，產(chǎn)權(quán)管理工作重點(diǎn)將向上市公司轉(zhuǎn)移。將通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)幫助實(shí)施對(duì)上市公司國(guó)有股權(quán)的管理：完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推進(jìn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的公開(kāi)、規(guī)范、透明；完成產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)試點(diǎn)，投入運(yùn)行完成上市公司國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和國(guó)有控股上市公司季度運(yùn)行情況信息采集系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估信息系統(tǒng)的前期論證工作上市公司國(guó)有股權(quán)管理3業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介國(guó)有股權(quán)管理以國(guó)有股轉(zhuǎn)讓價(jià)格審核為核心，以國(guó)有股轉(zhuǎn)讓可行性研究、受讓方選擇程序、轉(zhuǎn)讓收入收取和使用為重點(diǎn)，包括對(duì)上市公司國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購(gòu)、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)管理。除了日常的審核業(yè)務(wù)外，還要對(duì)國(guó)有股權(quán)交易信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總分析。通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析工作，了解國(guó)有股權(quán)的交易、變動(dòng)情況，對(duì)于非正常交易及時(shí)制止，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。建設(shè)目標(biāo)為國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理局提供任務(wù)管理的信息化平臺(tái)——實(shí)現(xiàn)從地方企業(yè)單位到地方國(guó)資委再到產(chǎn)權(quán)管理局的上市股份變化的審批業(yè)務(wù)。建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)上市公司國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購(gòu)、質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣等業(yè)務(wù)的管理。規(guī)范地方國(guó)資委上報(bào)給產(chǎn)權(quán)管理局的數(shù)據(jù)格式，提供與證券交易所的上市公司國(guó)有股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、配股、回購(gòu)等業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)接口上市公司國(guó)有股權(quán)管理4主要業(yè)務(wù)國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)劃轉(zhuǎn)國(guó)有股權(quán)配股國(guó)有股回購(gòu)股權(quán)質(zhì)押、司法凍結(jié)、拍賣業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等上市公司國(guó)有股權(quán)管理–業(yè)務(wù)流程5企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理6業(yè)務(wù)概況企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記通過(guò)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)獲取外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)中心，通過(guò)信息發(fā)布系統(tǒng)發(fā)布相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記、年度檢查等信息。建設(shè)目標(biāo)建立全國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)在線產(chǎn)權(quán)登記，實(shí)現(xiàn)占有、變動(dòng)、注銷產(chǎn)權(quán)行為的在線填報(bào)、受理、審核和發(fā)放，提高工作效率。建立產(chǎn)權(quán)登記基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和產(chǎn)權(quán)檔案庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)中所涉及數(shù)據(jù)、文件、報(bào)告的統(tǒng)一管理。網(wǎng)上完成各級(jí)各類報(bào)表生成和管理，為產(chǎn)權(quán)登記年度匯總、年度檢查提供數(shù)據(jù)、信息化支撐。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)，與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)（如資產(chǎn)評(píng)估、國(guó)有股交易、國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易等）的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)鏈分析，可以查詢指定節(jié)點(diǎn)上產(chǎn)權(quán)鏈的分布情況，為進(jìn)一步促進(jìn)子企業(yè)清理整合工作，縮短產(chǎn)權(quán)鏈條的，實(shí)現(xiàn)扁平化管理服務(wù)。企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7主要業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)登記產(chǎn)權(quán)登記檔案管理產(chǎn)權(quán)登記監(jiān)督管理、匯總和分析與中央企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口通過(guò)接口可為中央企業(yè)提供產(chǎn)權(quán)登記的上報(bào)，產(chǎn)權(quán)年度檢查匯總數(shù)據(jù)的上報(bào)和查詢等，以提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性。目錄國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流8問(wèn)題與對(duì)策9面臨問(wèn)題處理方法投資活動(dòng)管理方面：由于人手缺乏、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略開(kāi)展部雖然理到二級(jí)事業(yè)部。對(duì)于下屬三、四級(jí)企業(yè)的投資活動(dòng)等情況無(wú)法及時(shí)掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無(wú)法控制和越級(jí)的情況、延后的情況等。利用BPM技術(shù)，開(kāi)發(fā)并實(shí)施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)工程的實(shí)施處理上述的管理問(wèn)題，并且提升部門的管理程度、提高效率。經(jīng)過(guò)“審批流程〞加強(qiáng)投資活動(dòng)的管控力度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變動(dòng)的“事前、事中、事后〞監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：由于不斷采用手工管理的落后方式進(jìn)展資產(chǎn)的管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的情況無(wú)法及時(shí)地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計(jì)算機(jī)中，文件格式也各不一樣〔excel，doc，txt〕。無(wú)法有效地利用，任務(wù)效率不高。建立和實(shí)施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)〞，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的添加、變卦、減少、設(shè)備情況、資產(chǎn)價(jià)值等的有效管理。建立和實(shí)施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)〞，將所需數(shù)據(jù)按一致的格式裝載到數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；經(jīng)過(guò)所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報(bào)告提供有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)|系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)12業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–投資可行性報(bào)告數(shù)據(jù)支持處置流程設(shè)計(jì)13數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換ETL處置過(guò)程運(yùn)用分析模型分析報(bào)表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)源編碼對(duì)照區(qū)規(guī)范編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程一致編碼流程ETL規(guī)范編碼區(qū)編碼規(guī)范化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報(bào)表查詢業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)–展現(xiàn)儀表盤14KPI目的展現(xiàn)例如峰峰集團(tuán)FENGFENGGROUP數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心KPI目的主題分析首頁(yè)報(bào)表知識(shí)共享企業(yè)論壇系統(tǒng)管理首頁(yè)綜合查詢產(chǎn)量銷量收入隱患方案完成比例系統(tǒng)導(dǎo)航煤炭消費(fèi)管理系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33----集團(tuán)管控方案管理系統(tǒng)關(guān)鍵目的消費(fèi)情況目的煤種銷售情況物資供應(yīng)分析隱患分布目的物資供應(yīng)分析銷售價(jià)錢動(dòng)搖新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理….梧桐莊礦深化平安……小屯礦實(shí)行“三色預(yù)警〞…...常勝班組的法寶(2021…...)“較真〞區(qū)長(zhǎng)(2021-06-29)...精品班長(zhǎng)(2021-06-29)….……..更多登陸排行更多集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)管理部煤炭消費(fèi)部企業(yè)管理部通訊信息中心業(yè)務(wù)收入完成情況75%0%100%1000075075%方案完成完成比例物資庫(kù)存趨勢(shì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)-系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)15投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)股權(quán)管理子系統(tǒng)股權(quán)登記管理股權(quán)變更管理股權(quán)注銷管理股權(quán)檔案管理股權(quán)情況統(tǒng)計(jì)與分析國(guó)資委產(chǎn)權(quán)變更上報(bào)管理資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資產(chǎn)增加處理資產(chǎn)變更處理資產(chǎn)減少處理資產(chǎn)狀態(tài)管理設(shè)備維修管理折舊管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)定義外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)外部數(shù)據(jù)裝載數(shù)據(jù)匯總與分析報(bào)表生成處理系統(tǒng)管理子系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與用戶管理權(quán)限管理統(tǒng)一用戶認(rèn)證管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合運(yùn)維監(jiān)控管理預(yù)警管理工程建立預(yù)期價(jià)值16將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實(shí)際戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實(shí)精細(xì)化管理；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成相互促進(jìn)的作用力業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時(shí)數(shù)據(jù)中心推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善開(kāi)展；全面提升企業(yè)的整體決策才干數(shù)據(jù)中心的中心是基于數(shù)據(jù)整合的根底上，深化對(duì)企業(yè)信息資源的綜合開(kāi)發(fā)利用，充分發(fā)揚(yáng)信息資源的價(jià)值，為企業(yè)的管理決策提供效力；推進(jìn)企業(yè)信息化規(guī)范體系建立在信息資源規(guī)劃的根底上，實(shí)現(xiàn)“四一致〞〔一致業(yè)務(wù)口徑，一致編碼體系，一致信息質(zhì)量，一致核算規(guī)范〕，優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。目錄國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流17工程勝利的保證18業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)政策與制度的保證保證流程能夠順利執(zhí)行開(kāi)發(fā)商對(duì)業(yè)務(wù)需求深入理解和把握深入有效地交流BPM技術(shù)的應(yīng)用“審批流程”的實(shí)現(xiàn)適合的應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)速度、質(zhì)量的保證；減少運(yùn)維成本成功的實(shí)施案例豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸泧?guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流1920業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)(IntelliPlatform)簡(jiǎn)介21222324252627運(yùn)用平臺(tái)增值2829303132333435目錄國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流3637某工商局?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)移植審批流程運(yùn)用-政府采購(gòu)網(wǎng)－業(yè)務(wù)流程3839煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)－監(jiān)管架構(gòu)40某集團(tuán)海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)－系統(tǒng)特點(diǎn)集成的、活動(dòng)的企業(yè)文檔管理靈活定義、高效、控制嚴(yán)密的流程管理綜合的項(xiàng)目管理功能易用，可擴(kuò)展的工作平臺(tái)完善的權(quán)限控制和審計(jì)追蹤功能目錄國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)了解戰(zhàn)略開(kāi)展部業(yè)務(wù)管理處理方案工程勝利的保證業(yè)務(wù)管理運(yùn)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介東南融通相關(guān)典型案例問(wèn)題交流41問(wèn)題交流42股權(quán)管理有多少業(yè)務(wù)類型？業(yè)務(wù)處理的頻度、時(shí)間、時(shí)限、處理量如何？目前的管理流程是怎樣完成的？能否提供相關(guān)的業(yè)務(wù)流程圖？目前戰(zhàn)略發(fā)展部在股權(quán)管理中是如何進(jìn)行流程控制的？希望在業(yè)務(wù)流程中的哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行控制？分別由哪一級(jí)控制？審批時(shí)需要審查哪些材料?是否都需要事先電子化并上傳