項(xiàng)目組長(zhǎng)職責(zé)

GL的職責(zé)?職務(wù)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)異常管理生產(chǎn)的實(shí)行確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)正常維持異常對(duì)應(yīng)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)1)人2)物3)設(shè)備4)方法人①對(duì)出勤以及組員健康狀態(tài)的確認(rèn)、對(duì)應(yīng)和報(bào)告②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

③計(jì)劃性的人才培養(yǎng)

(培養(yǎng)輪崗制)確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)生產(chǎn)開(kāi)始前，要確認(rèn)部下的出勤狀況與健康狀態(tài)

１）生產(chǎn)人數(shù)不足時(shí)、向上司報(bào)告、

安排自由人進(jìn)行頂崗或要求他組人員支援。２）確認(rèn)健康狀態(tài)。特別對(duì)于人體工學(xué)方面（腰、手腕、頸椎）的疾病，要詢問(wèn)初期的癥狀并發(fā)現(xiàn)。３）決定暫時(shí)離崗、遲到、倒休等異常出勤組員的補(bǔ)缺人員。①對(duì)出勤以及組員健康狀態(tài)的確認(rèn)、對(duì)應(yīng)和報(bào)告VM～人員的確認(rèn)～VM～班前會(huì)議～VM～班前會(huì)議～有人缺勤①?zèng)Q定替補(bǔ)缺勤者工程的人員②同時(shí)也會(huì)伴有發(fā)生其他工程的人員替換要點(diǎn)：

確認(rèn)全部工程的作業(yè)員的技能與工程所需的技能

（防止安全事故發(fā)生、品質(zhì)不良）

②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

VM

~異常出勤的對(duì)應(yīng)(本組能對(duì)應(yīng)的場(chǎng)合)~VM

~異常出勤的對(duì)應(yīng)(本組不可對(duì)應(yīng)的場(chǎng)合)~人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格)

具備特殊資格的人支援者GLTLTL1234567891011121314Fromanother1stGLTLTL1234567891011121314Fromanother2ndGLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班GLTL1TL2TM2TM3TM4TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM13GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12今天有異常缺勤，生產(chǎn)線上少3個(gè)人。支援者技能掌握表

②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

技能記錄基準(zhǔn)

水平

1水平2水平3水平4水平工程#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12備注

#1及#12=指名工程,

#2

及#5=新人工程TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-10ＰＰＰPＴ23～442～4043436390838073726380535271926182416251725170414合計(jì)TM-11TM-12TM-13Ｔ：訓(xùn)練中

Ｐ：計(jì)劃中PＴ先安排只會(huì)做1個(gè)工程的人

?

接著安排特殊崗位②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班TM3TM4TM7TM8TM9TM10TM11GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6GLTL2支援者接著，安排掌握工程數(shù)較少的人②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2007年6月30日生產(chǎn)線組GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班TM3TM4TM7TM8GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1SP1技能記錄基準(zhǔn)水平l工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4YAMAZUMICHART（山積表）變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程工休研修

出差后總裝線新人工程新人臨時(shí)工指名工程(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9TL2GL支援者②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤

培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工特殊崗位(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7GLTL2支援者②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程缺勤培訓(xùn)后總裝線新人工程新人實(shí)習(xí)工工特殊崗位(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9SP1TM8TM4TM3TM7TL2GL支援者②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

人員配置板2011年9月30日生產(chǎn)班組：GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的1班GLTLTL1234567891011121314他組過(guò)來(lái)的2班GLTL1TL2TM1TM2TM3TM4TM5TM6TM7TM8TM9TM10TM11TM12TM13SP1技能記錄基準(zhǔn)水平工程#1#2#3#4#5技能水平

1TL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4山積表變化點(diǎn)管理人設(shè)備方法材料121086421197531后工程TL2GLTL1前工程工休研修

出差后總裝線新人工程新人臨時(shí)工指名工程(需要特殊資格)

具備特殊資格的人TM1TM5TM12TL1TM2TM13TM6TM11TM10TM9GLTL2TL2TL2SP1SP1支援者

②確認(rèn)技能是否符合工程的要求并做出對(duì)應(yīng)

事例學(xué)習(xí)：請(qǐng)思考一下技能培育的優(yōu)先順序

Level

1

Level2

Level3

Level4LevelProcess#1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12Notes#1&12=LicenseProcess,#2&5=FreshManProcessTL-1TL-2TM-1TM-2TM-3TM-4TM-5TM-6TM-7TM-8TM-9TM-102342+3043436390838073726380535271926182416251725170314TOTALTM-11TM-12TM-13Ｔ：訓(xùn)練中Ｐ：計(jì)劃中向水平4培養(yǎng)在許可工程向水平2培養(yǎng)培養(yǎng)水平2不多的組員③計(jì)劃性的人才培養(yǎng)

(培養(yǎng)輪崗制)

作業(yè)指導(dǎo)《計(jì)劃性輪崗制的重要性》①可對(duì)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)量產(chǎn)生的人數(shù)變動(dòng)②為員工學(xué)習(xí)新技能提供機(jī)會(huì)③組織活性化

對(duì)多能工不足的工程

要優(yōu)先地推進(jìn)人才培育（技能培育）④4S文化的落實(shí)⑤組內(nèi)物品的確認(rèn)

物確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)備齊了規(guī)定數(shù)量的正確部品、工具嗎?生產(chǎn)線上是否散亂著不需要的物品?休息區(qū)的4S有做好嗎?④4S文化的落實(shí)4S＝公司的文化職場(chǎng)的4S水平品質(zhì)水平安全水平人員水平GL的工作:4S的指示、文化的落實(shí)TPSsays①４S＝②４S＝③４S＝④４S＝⑤４S＝什么是4S的規(guī)則?④4S文化的落實(shí)①４S＝掃除②４S＝整理、整頓、清掃、清潔這4個(gè)詞③４S＝4個(gè)詞和它的意思

④４S＝看得到物品的異常⑤４S＝異常?改善（4S是改善的工具）對(duì)4Ｓ的理解水平整理

要的不要的垃圾處理掉整頓排列成隨時(shí)都可以取出的狀態(tài)清掃

垃圾、鐵屑、油污、臟污清潔維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)４S＝必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大·最小限度的數(shù)量。VM①４S＝掃除②４S＝整理、整頓、清掃、清潔這4個(gè)詞③４S＝4個(gè)詞和它的意思

④４S＝看得到物品的異常⑤４S＝異常?改善（4S是改善的工具）４Ｓ是打造車(chē)間、培育人才的入口④4S文化的落實(shí)

４S＝必要的物品、在必要的地方、標(biāo)識(shí)了最大·最小限度的數(shù)量。車(chē)間的規(guī)則管理的水平管理者的水平組員的行動(dòng)對(duì)車(chē)間的榮譽(yù)感對(duì)4Ｓ的理解水平活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具物品的保管規(guī)則＝４S?①必要的物品、②在必要的地方、③最大·最小限度的數(shù)量、④有標(biāo)識(shí)出來(lái)。2.指定的「必要的地方」1.「必要的物品」ｘｘｘｘｘ部品名：File300品號(hào)

：12345-67890最大最小量：最大

4最小

1目的

：修理3.「必要的最大·最小限度」4.「有標(biāo)識(shí)」暫定保管要寫(xiě)明5.期限、6.責(zé)任者姓名異常異常異常指定外的物品量過(guò)大指定區(qū)域外×過(guò)剩品○在流動(dòng)流水線制造＝生產(chǎn)材料的「流動(dòng)」是否符合「準(zhǔn)時(shí)化(JIT)及先進(jìn)先出」?貨架的基本規(guī)則根據(jù)生產(chǎn)量，最大量會(huì)有所改變５１１２３４最大量最小量溢出品×超量溢出×沒(méi)有流動(dòng)活用為發(fā)現(xiàn)異常的改善工具標(biāo)識(shí)部品名、品號(hào)、最大/最小、貨架品號(hào)標(biāo)識(shí)部品名、品號(hào)、最大/最小、貨架品號(hào)VM溢出部品VM

確認(rèn)班內(nèi)的4S狀況和準(zhǔn)備部品、工具、資材確認(rèn)

欠品補(bǔ)充部品確認(rèn)看板⑤班內(nèi)物品的確認(rèn)如果有異常???立即對(duì)應(yīng)注油確保生產(chǎn)可能的狀態(tài)⑥組內(nèi)的點(diǎn)檢和準(zhǔn)備（準(zhǔn)備·收拾整理作業(yè)）準(zhǔn)備、收拾整理作業(yè)是＊準(zhǔn)備作業(yè)是指，開(kāi)始生產(chǎn)前要完成----打開(kāi)各個(gè)設(shè)備、裝置類(lèi)的開(kāi)關(guān)，作業(yè)前點(diǎn)檢，預(yù)熱，確認(rèn)班與班之間的修理情況，使生產(chǎn)線處于立刻可以生產(chǎn)狀態(tài)的作業(yè)。＊收拾整理作業(yè)是指，在完成日常保全后，關(guān)掉設(shè)備、裝置類(lèi)的開(kāi)關(guān)，結(jié)束生產(chǎn)線的作業(yè)。要以不影響下一班生產(chǎn)的狀態(tài)結(jié)束生產(chǎn)線。設(shè)備GL要在生產(chǎn)線開(kāi)始前、結(jié)束后，巡回自己的組一周VMVMVMVM～退場(chǎng)前確認(rèn)～方法⑦和下個(gè)班的信息傳遞⑧對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示今天的變化點(diǎn)是???確?？缮a(chǎn)狀態(tài)今天的特別事項(xiàng)是???⑦與下個(gè)班信息傳遞確保可生產(chǎn)狀態(tài)＜與下個(gè)班信息傳遞的重要性＞下個(gè)班只是因生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系，在不同時(shí)間段（晝夜等）進(jìn)行生產(chǎn)，進(jìn)行著同樣的工作。通過(guò)相互信息傳遞，可有效率的確保相互班的「可生產(chǎn)狀態(tài)」。方法＜交接班記錄的確認(rèn)（生產(chǎn)前）?記錄（生產(chǎn)后）＞在生產(chǎn)中兩個(gè)班的GL交換信息使用「交接班記錄」。生產(chǎn)前：掌握上個(gè)班發(fā)生的異?；蚱渌兓c(diǎn)等傳達(dá)事項(xiàng)，

必要的話在組員內(nèi)展開(kāi)?共享生產(chǎn)后：記錄在自己班發(fā)生的變化點(diǎn)、對(duì)下個(gè)班有影響的變化點(diǎn)

等和其他傳達(dá)事項(xiàng)、與下個(gè)班信息傳遞VM～「交接班記錄的確認(rèn)和記錄」～VM～「交接班記錄的確認(rèn)?記入」～⑧對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示確?？缮a(chǎn)狀態(tài)＜變化點(diǎn)的定義＞４M（Man,Machine,Material,Method)發(fā)生變化的全部時(shí)刻方法＜變化點(diǎn)管理的定義＞對(duì)「品質(zhì)低下等、認(rèn)為會(huì)有影響的變化點(diǎn)」從發(fā)生前到發(fā)生后實(shí)施管理關(guān)鍵詞：明確自己職場(chǎng)每個(gè)變化點(diǎn)管理的對(duì)象⑧對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示事例研究以下項(xiàng)目全部是變化點(diǎn)、請(qǐng)根據(jù)你的職場(chǎng)把①有必要管理的變化點(diǎn)

和②沒(méi)有必要管理的變化點(diǎn)

分類(lèi)＜變化點(diǎn)＞A：因TM異常出勤TL作為候補(bǔ)進(jìn)入生產(chǎn)線B：設(shè)備變更C：午休休息D：節(jié)拍的變更E：電扳手的更換F：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的變更G：TM在廁所休息H：材料變更關(guān)鍵詞：GL要根據(jù)自己職場(chǎng)認(rèn)清有必要管理的變化點(diǎn)（關(guān)系到品質(zhì)保證度低下作為一個(gè)指針。根據(jù)場(chǎng)合與上司商量）⑧對(duì)變化點(diǎn)的對(duì)應(yīng)和指示<變化管理項(xiàng)目一覽表的作成>①管理什么樣變化點(diǎn)？（變化點(diǎn)管理項(xiàng)目)②哪些帳票需要管理什么？（管理帳票?實(shí)施事項(xiàng)）③何時(shí)、誰(shuí)、怎樣實(shí)施？（期間?實(shí)施者?頻度）④誰(shuí)來(lái)確認(rèn)已實(shí)施的事情（確認(rèn)者）變化點(diǎn)管理的跟蹤①變化點(diǎn)實(shí)施的決定

?根據(jù)變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表認(rèn)識(shí)變化點(diǎn)②變化點(diǎn)信息的共有化

?為讓關(guān)系者全員都明白用看板指示、會(huì)議等進(jìn)行共有③事前準(zhǔn)備

?準(zhǔn)備帳票檢查表等必要的物品，聯(lián)絡(luò)后工程④變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)的確認(rèn)

?在決定了的期間內(nèi)對(duì)對(duì)應(yīng)狀況?品質(zhì)進(jìn)行跟蹤⑤管理帳票等的保管

?記錄?保管實(shí)施內(nèi)容?結(jié)果時(shí)間軸變化點(diǎn)2.信息共有3.準(zhǔn)備?未然防止４.實(shí)施和跟蹤5.記錄和保管1.實(shí)施變化點(diǎn)管理的決定品質(zhì)保證度的低下