第三方物流公司經(jīng)營方向和發(fā)展的一些看法課件

現(xiàn)代物流業(yè)是一門新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)意義上的倉庫、運(yùn)輸，而是集各種現(xiàn)代高科技手段、網(wǎng)絡(luò)信息通信技術(shù)以滿足的需要建立起來的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)．主要服務(wù)內(nèi)容：一是物流策劃，包括物流規(guī)劃與模式設(shè)計(jì)，按的需求進(jìn)行個(gè)案分析，為度身量體設(shè)計(jì)出獨(dú)特而適宜的物流規(guī)劃方案，從而支持和滿足持續(xù)發(fā)展的需要。二是物流運(yùn)作管理，包括運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝、分揀和理貨等管理，以規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能、操作崗位1精選課件ppt及職責(zé)、作業(yè)分類及運(yùn)作流程、各項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）以及各項(xiàng)作業(yè)的考核辦法。三是物流信息，包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理，為和監(jiān)控物流過程提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息服務(wù)．

據(jù)調(diào)查，中國未來物流市場的產(chǎn)值應(yīng)該是在4

萬億以上，增長率應(yīng)該是在

5％，第三方物流市場潛力十分巨大，潛藏著巨大的利潤空間。所以，從市場大背景來看，第三方物流是一定有錢可賺的。2精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢

那么如何賺錢成為物流首先考慮的問題，我個(gè)人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手，來實(shí)現(xiàn)利潤的最大化：

現(xiàn)代物流業(yè)是一門新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流不同于傳統(tǒng)意義上的倉庫、運(yùn)輸，而是集各種現(xiàn)代高科技手段、網(wǎng)絡(luò)信息通信技術(shù)以滿足的需要建立起來的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)．主要服務(wù)內(nèi)容：一是物流策劃，包括物流規(guī)劃與模式設(shè)計(jì)，按的需求進(jìn)行個(gè)案分析，為度身量體設(shè)計(jì)出獨(dú)特而適宜的物流規(guī)劃方案，從而支持和滿足持續(xù)發(fā)展的需要。二是物流運(yùn)作管理，包括運(yùn)輸、倉儲、裝3精選課件ppt卸、包裝、分揀和理貨等管理，以規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定業(yè)務(wù)運(yùn)作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職能、操作崗位及職責(zé)、作業(yè)分類及運(yùn)作流程、各項(xiàng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）以及各項(xiàng)作業(yè)的考核辦法。三是物流信息，包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息技術(shù)支持、信息管理，為和監(jiān)控物流過程提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息服務(wù)其一，誠信為本實(shí)話實(shí)說，物流的誠信問題也就是近幾年時(shí)4精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢間才真正得到關(guān)注?？梢钥吹剑材軌虬l(fā)展迅速的物流都是比較講“誠信”的，都是口碑較好的物流企業(yè)。

隨著“買方市場”在物流行業(yè)中迅速形成，物流行業(yè)競爭日趨白熱化，“信譽(yù)度”很差的物流自然很難賺錢，而有誠信的物流賺錢機(jī)會將大增，而且只有講求誠信才有長遠(yuǎn)的發(fā)展，能夠在強(qiáng)手如云的市場競爭中有自己的一席之地．這在未來幾年的市場發(fā)展中很快可以見分曉。其二，服務(wù)至上5精選課件ppt這是一個(gè)老話題，但講的最多，做得最少，許多物流就敗在這個(gè)“服務(wù)”上面?！?/p>

在無數(shù)次栽跟頭之后，物流企業(yè)不得不在服務(wù)上下功夫了。說到底，物流企業(yè)的核心就是服務(wù)，物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)，物流企業(yè)賣的就是服務(wù)，物流企業(yè)的競爭已集中在這半透明狀態(tài)的“服務(wù)”上了，拼到底還是‘拼服務(wù)’。

服務(wù)”做好了，錢自然就賺到了。眼下很多著眼余眼前的一時(shí)之利，貪涂蠅頭小利而損害了的利益，這樣的做法是不可能長遠(yuǎn)下去的，這樣的也畢竟被淘汰出局．但短期內(nèi)賺的一些錢，長期看卻是巨6精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢大的損失。如超載運(yùn)輸引發(fā)的業(yè)界惡性競爭，最后使大家誰也賺不到錢。遵守法規(guī)，不只對國家社會，也對物流自己有著長遠(yuǎn)好處。“合法賺錢”才是長久之計(jì)。當(dāng)然，眼下如果做到不超載運(yùn)輸有一定的難度，但是大家可以相成一個(gè)共識，共同來維護(hù)我們的利益，這樣才能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去．其三，保證

15%毛利潤物流是一種服務(wù)，服務(wù)是有價(jià)的，為競爭而過于降低只會出現(xiàn)“豆腐渣工程”。7精選課件ppt調(diào)查顯示，物流贏利較高的只有

7％左右，微利的

60％左右，基本盈虧平衡的是

15％左右，虧損的有

18％左右。

物流企業(yè)追求的毛利潤不能低于

15%，這是近

2

年來所有物流的共識，否則就會虧損。6

個(gè)百分點(diǎn)的稅率和

6

個(gè)百分點(diǎn)的管理費(fèi)率(管理規(guī)范的企業(yè)在

5

個(gè)百分點(diǎn)左右)，加上其他費(fèi)用，物流的成本在

13

個(gè)百分點(diǎn)左右。因此，毛利潤低于

15%的物流也就無錢可賺了。當(dāng)前，很多和企業(yè)都認(rèn)為只有降低才能生8精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢存，其實(shí)這樣只是短期內(nèi)的生存，降低，服務(wù)質(zhì)量、水平等肯定跟隨下降，后果是不滿，自己也沒有利潤，甚至是虧損，這樣的做法損人、損己，不是長遠(yuǎn)發(fā)展之計(jì)。其四，在人力資源的安排上

迅速在國內(nèi)發(fā)展壯大的物流，大多是有靈活的體制和科學(xué)的管理方法的民營物流企業(yè)。它們大量引進(jìn)高學(xué)歷管理人才，大膽啟用新人，注重人才的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對人才能力和素質(zhì)多方面的鍛煉和培訓(xùn)。如遠(yuǎn)成、寶供、華宇、大田等。9精選課件ppt

物流的發(fā)展可以說是日新月異，革新迅速，并已完全市場化。物流要采用靈活的體制，隨著市場和的變化而變化，把握瞬息萬變的賺錢機(jī)會，隨時(shí)做出正確的抉擇。這些機(jī)會的把握靠的就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才來判斷并迅速做出反應(yīng)。其五，物流企業(yè)的經(jīng)營模式一、專心致志做物流

物流企業(yè)不要搞“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”，只有專做物流，不做其他業(yè)務(wù)，才有希望在物流10精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢領(lǐng)域里做好、做專、做強(qiáng)、做大?？纯囱巯碌奈锪鳎梢允菦]有不做的業(yè)務(wù)，沒有自己的核心業(yè)務(wù)，什么都做，什么都做不好，這樣的是沒有發(fā)展前途的，也是不會長久的。二、追求規(guī)模效益

物流企業(yè)不追求貨物品種數(shù)量，但追求每種貨物的絕對數(shù)量，通過規(guī)模化的物流服務(wù)產(chǎn)生效益。這體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是只做少數(shù)幾個(gè)品種的物流。但是，品種少并不意味著物流業(yè)務(wù)簡單；相反，這種情況是11精選課件ppt因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)對物流服務(wù)的要求很高而造成的：他們要求物流企業(yè)對存放貨物具有非常專業(yè)的知識，要有透徹的了解，例如物流特性以及堆放、搬運(yùn)、溫濕度控制要求等。如果物流企業(yè)管理的產(chǎn)品過多、過雜，就很難滿足的要求。同時(shí)多自身的發(fā)展也沒有好處，不滿意和認(rèn)同，自身服務(wù)在不專業(yè)，那么這個(gè)離關(guān)門也就沒有多久了。

二是每一品種貨物的物流額都相當(dāng)大。這樣就能夠做的更專業(yè)，我們才能夠更好的為服務(wù)，與形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓專注與生產(chǎn)和銷售，同時(shí)做有物流額大到一定程度，我們才能充分利用12精選課件ppt單影只.天階夜色涼如水.至此重山兩相隔.再見彷若癡人夢.重逢起自己的資源，否則造成資源浪費(fèi)的同時(shí)也增加自己的成本。三、延伸物流服務(wù)

目前歐美的生產(chǎn)企業(yè)與物流企業(yè)合作的方式是：生產(chǎn)企業(yè)只管兩頭，即生產(chǎn)與銷售，其他業(yè)務(wù)全部交給物流企業(yè)；物流企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售之外的全部業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)，在我們國內(nèi)還沒有充分體現(xiàn)出來，但是在未來幾年內(nèi)隨著外資不段的進(jìn)入國內(nèi)市場對這種需求會越來越多，這就迫使我們要提前做好準(zhǔn)備，一適應(yīng)市場發(fā)展的要13精選課件ppt