員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案

員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案【通用3篇】一、目的

為嘉獎(jiǎng)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為典范，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為進(jìn)展的方向，特制訂方案。

二、范圍：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工（不含臨時(shí)工）。

三、評(píng)優(yōu)人數(shù)：

評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障

1、評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比的公正、公正、合理，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。

2、評(píng)審小組成員

組長(zhǎng)：于暢洋

成員：姜立申、高志杰、劉倩

五、評(píng)比原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿意評(píng)比條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄用。

2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：

A.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工。

B.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集；

六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、工作積極主動(dòng)，喜愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對(duì)本崗位工作技能嫻熟，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作力量、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完本錢職工作；

6、敬重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、對(duì)客戶或同事效勞熱忱，受到過客戶或同事的好評(píng)和表揚(yáng)；

8、踏實(shí)守信，喜愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9、積極參與部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未消失無故缺勤狀況；

10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)方案。

11、2022年1月1日以后入職的員工不參加評(píng)比；

12、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名；

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

14、全年曠工次數(shù)為0次；

15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受處處罰的；

七、評(píng)比步驟

1、資格遴選：由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)展資格遴選（根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)展公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效；

2、民主測(cè)評(píng)：各評(píng)比小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必需是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，缺乏1人按1人計(jì)算；

3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來的工作成績(jī)打分，總分值為10分。

評(píng)價(jià)資格：

3、主管評(píng)定：公司評(píng)審小組進(jìn)展最終投票選舉2022年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、嘉獎(jiǎng)、懲罰

1、通報(bào)表揚(yáng)：授予2022年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金2023元；

3、薪酬嘉獎(jiǎng)：獲得2022年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自2023年1月開頭績(jī)效工資上調(diào)1檔；

4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對(duì)2022年度評(píng)價(jià).一秘1mi一秘.net最低的員工做勸退處理。

九、評(píng)比時(shí)間及申報(bào)材料內(nèi)容：

1、時(shí)間要求：

1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過，并進(jìn)展公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進(jìn)展民主測(cè)評(píng)，將評(píng)比結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前，對(duì)獲得2022年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)展公示，并進(jìn)展備案。

2、申報(bào)材料內(nèi)容

2.1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推舉表、照片，推舉表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。

2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料（包括照片）均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

十、其他

本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)方案篇二

為了弘揚(yáng)我院的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為醫(yī)院進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，醫(yī)院打算今后每季度開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、名額：

醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；

分別從主任層中選出1名、主管層治理人員中選出1名、一般員工中選出4名。

二、評(píng)比時(shí)間：

每季度最終一月的最終一周。

三、推舉人員資格：

工作滿三個(gè)月者；

四、推舉依據(jù)：

1、當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；

2、當(dāng)月無患者投訴；

3、當(dāng)月無重大過失，工作嚴(yán)謹(jǐn)，無罰款；

4、當(dāng)月受到病人口頭或書面表揚(yáng)；

5、團(tuán)結(jié)同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；

6、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，創(chuàng)新力量強(qiáng)；

7、很強(qiáng)的效勞意識(shí)，效勞語言標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、雅觀；

8、能精彩地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，當(dāng)月對(duì)部門或醫(yī)院有重大奉獻(xiàn)的員工；

9、嚴(yán)格根據(jù)《員工手冊(cè)》的內(nèi)容要求自己。

10、當(dāng)月提出建立性意見或建議者。

11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)力量及績(jī)效考核優(yōu)異者；

12、責(zé)任心強(qiáng)，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；

五、詳細(xì)步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至全部員工手中，全部員工必需參與，不得棄權(quán)。

2)實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)展推選（主任層1人、主管層治理人員1人、一般員工中選出4名）；

3)依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；

4)將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層治理人員及主管層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票一樣時(shí)，允許排名并列；

5)在治理層工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，總分值為100分；

6)平均分為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

六、表彰和嘉獎(jiǎng)：

1、對(duì)于被評(píng)比為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和300元的獎(jiǎng)金。

2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級(jí)工牌。

3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特殊嘉獎(jiǎng)。

4、醫(yī)院組織的免費(fèi)旅游一次。

5、獲得優(yōu)先的培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)及聽課時(shí)機(jī)。

6、與醫(yī)院最高層共進(jìn)晚餐的時(shí)機(jī)。

優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)方案2

20_年度是公司事業(yè)蓬勃進(jìn)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和勝利，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)！為增加企業(yè)分散力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛；真正到達(dá)鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，呈現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司打算開展評(píng)比年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮，特制定20_年度優(yōu)秀員工評(píng)比方法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo)：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。

（二）優(yōu)秀主管：三名。

（三）優(yōu)秀班長(zhǎng)：五名。

（四）優(yōu)秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，且成為其他員工的榜樣；正直、和善有正義感；做事靈敏、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；喜愛本職工作。

（三）工作力量：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的奉獻(xiàn)；正確把握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，把握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)力量；能隨機(jī)應(yīng)變，擅長(zhǎng)和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題力量。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫忙的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)其所需要的信息的力量和實(shí)際工作成效；關(guān)懷員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助，受員工敬重或信任；具溝通力量，在工作中樂于幫忙同事；盡心盡力聽從與自己意見相左的打算。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的力量；為公司的安康進(jìn)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷汲取新的學(xué)問和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極查找問題的解決方法的意愿和力量。

三、評(píng)比方法：

（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由治理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

（二）優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)治理部審核確定。

1、物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)條件于20_年x月x日確定初評(píng)人選。

2、初評(píng)人選確定后，于20_年1月x日至1月x日在物管處張榜公布。

3、廣泛聽取員工意見后，確定上報(bào)人選，于明年1月x日上報(bào)治理部。

四、留意事項(xiàng)：

（一）各物管處要將本方法傳到達(dá)每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、鼓勵(lì)員工奮勉上進(jìn)的氣氛。

（二）各物管處要以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取全部員工意見。仔細(xì)和照實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過程中的各種意見。

（四）評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）參選人員要仔細(xì)務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的`工作，寫好工作總結(jié)；物管處推舉意見要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證，嚴(yán)格填寫《2023年度優(yōu)秀員工推舉表》；確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

（六）評(píng)比過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)展充分溝通，各物管處要根據(jù)本方法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)治理部。

五、表彰和嘉獎(jiǎng)：

公司將于20_年1月x日召開20_年度總結(jié)表彰大會(huì)，被評(píng)比為20_年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金：2023元

優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金：1500元

優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金：1000元

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金：500元

員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇三

為鼓勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。

一、評(píng)比原則

遵循“公正、公正、公開、寧缺勿濫”的評(píng)比原則。

第三條、評(píng)比對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。

二、評(píng)比期限：

自2022年1月1日起至2022年12月31日止。

三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：

先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

四、評(píng)比程序

（一）發(fā)動(dòng)宣傳。公司下發(fā)評(píng)比通知及推舉表，各單位要積極協(xié)作做好宣傳發(fā)開工作，組織廣闊員工參加到評(píng)比過程中來。

（二）推舉申報(bào)。候選人的”推舉，實(shí)行組織推舉與群眾推舉相結(jié)合的方式進(jìn)展。組織推舉由所在單位自下而上層層推舉，匯總后上報(bào)。各單位需將被推舉人員狀況進(jìn)展公示，授受廣闊員工監(jiān)視。

（三）初步篩選。公司對(duì)各單位被推舉人選進(jìn)展資格審查，梳理出符合評(píng)比要求的候選人。

（四）審核確定。公司對(duì)候選人進(jìn)展綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬嘉獎(jiǎng)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)覺弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)比名額。

（五）表彰嘉獎(jiǎng)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)展表彰頒獎(jiǎng)，并給肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

五、評(píng)比組織

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

成員：

工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。

六、評(píng)比說明

（一）各單位依據(jù)實(shí)際狀況選擇最符合的工程組織申報(bào)，申報(bào)工程一次有效（不承受多重屢次申報(bào)）。

（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求供應(yīng)完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批判。

（三）申報(bào)材料的要求

集體工程和個(gè)人工程的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并供應(yīng)具體事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報(bào)公司工會(huì)。

（四）評(píng)比條件、數(shù)量和嘉獎(jiǎng)

1、先進(jìn)集體

評(píng)比對(duì)象：各單位、各部門

評(píng)比要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票拒絕。

②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

③能積極協(xié)作其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被接受的合理化建議不少于70%；

⑤本年度無安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)力量較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作治理方面、企業(yè)文化建立方面均能起到榜樣作用。

評(píng)比名額：2個(gè)。

評(píng)比程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)展考核（被考核部門同時(shí)預(yù)備申報(bào)材料），考核完畢后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)討論確定。

評(píng)比嘉獎(jiǎng)：每個(gè)先進(jìn)集體嘉獎(jiǎng)2023元。

2、先進(jìn)班組

評(píng)比對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)幫助崗位的各班組。

評(píng)比要求：

①班組全年無安全責(zé)任事故；

②執(zhí)行力強(qiáng)，聽從上級(jí)工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建立中，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)規(guī)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)治理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被接受的合理化建議不少于1條。

評(píng)比名額：6個(gè)。

評(píng)比程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)展考核（被考核部門同時(shí)預(yù)備申報(bào)材料），考核完畢后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組爭(zhēng)論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委討論確定。（有安全事故的，一票拒絕）

評(píng)比嘉獎(jiǎng)：每個(gè)先進(jìn)班組嘉獎(jiǎng)1000元。

3、優(yōu)秀干部

評(píng)比對(duì)象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

評(píng)比要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未消失過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未消失過嚴(yán)峻違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；

②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；

③搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上協(xié)作主動(dòng)。

④有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能準(zhǔn)時(shí)提出修正意見