公司應(yīng)收賬款管理研究

PAGEPAGE2設(shè)計（論文）內(nèi)容及要求：一、論文內(nèi)容：本論文以北京中海奕天建筑工程有限公司為研究對象，著重分析應(yīng)收賬款增加所帶來的經(jīng)濟(jì)影響，在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有經(jīng)典案例成果的理論前提指導(dǎo)下，對它的應(yīng)收賬款經(jīng)營管理模式研究進(jìn)行了分析，并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險運(yùn)用及管理策略上進(jìn)行重點研究。對公司提出較為完善和合理的解決方法，為之后的發(fā)展做好鋪墊，為解決北京中海奕天現(xiàn)在所面臨的問題做貢獻(xiàn)。二、論文基本要求：本文采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法作為北京中海奕天公司應(yīng)收賬款管理的研究方法，對企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，為其找出問題來源以及提供相應(yīng)改善措施。三、寫作要求：完成一篇不少于3000字的論文四、時間要求：指指導(dǎo)教師：年月日南華大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告設(shè)計（論文）題目北京中海奕天建筑公司應(yīng)收賬款管理研究設(shè)計（論文）題目來源自選設(shè)計（論文）題目類型應(yīng)用研究起止時間設(shè)計（論文）依據(jù)及研究意義：應(yīng)收賬款管理活動的本質(zhì)就是依附于賒銷方式演變成的一種信用體系，因為應(yīng)收賬款本來就有較高的市場風(fēng)險，應(yīng)收賬款帶來的諸多信用風(fēng)險在整個企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營活動來說是有深遠(yuǎn)意義的，原則上講，在企業(yè)的經(jīng)營管理中必然會與應(yīng)收賬款產(chǎn)生密切的聯(lián)系，相互產(chǎn)生效力，所以對于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的向下發(fā)展應(yīng)收賬款知識的管理型研究則更有利于全面了解應(yīng)收賬款，北京中海奕天建筑工程有限公司作為一家建筑型公司，這些年經(jīng)歷了很多事情，在應(yīng)收賬款方面所承擔(dān)的風(fēng)險等級也是逐步升高，為了加強(qiáng)中海奕天建筑工程有限公司對應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效管理，本研究將以實際戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，全面深入分析北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款情況。設(shè)計（論文）主要研究的內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)：（技術(shù)方案、路線）本文采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法作為北京中海奕天公司應(yīng)收賬款管理的研究方法，對企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，為其找出問題來源以及提供相應(yīng)改善措施。三、設(shè)計（論文）的研究重點及難點：本論文以北京中海奕天建筑工程有限公司為研究對象，著重分析應(yīng)收賬款增加所帶來的經(jīng)濟(jì)影響，在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有經(jīng)典案例成果的理論前提指導(dǎo)下，對它的應(yīng)收賬款經(jīng)營管理模式研究進(jìn)行了分析，并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險運(yùn)用及管理策略上進(jìn)行重點研究。對公司提出較為完善和合理的解決方法，為之后的發(fā)展做好鋪墊，為解決北京中海奕天現(xiàn)在所面臨的問題做貢獻(xiàn)。設(shè)計（論文）研究方法及步驟（進(jìn)度安排）：進(jìn)行設(shè)計（論文）所需條件：圖書館查閱相關(guān)資料在中國知網(wǎng)查閱相關(guān)理論知識指導(dǎo)教師意見：簽名：年月日

北京中海奕天建筑公司應(yīng)收賬款管理研究摘 要：隨著傳統(tǒng)商業(yè)模式不斷演變，企業(yè)的應(yīng)收賬款在賒銷過程中的風(fēng)險越來越大，使企業(yè)銷量增加，應(yīng)收賬款的增加，在短期內(nèi)可實現(xiàn)大量資金收入，但長期來看卻對企業(yè)收益有著消極的影響。相反，若使應(yīng)收賬款減少，則會增加企業(yè)的利潤收益，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，但對企業(yè)的銷售額卻相當(dāng)于少了一個有利的途徑，這也說明了企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏針對性。企業(yè)盲目追求著高額占有市場率，忽略各類賬款風(fēng)險，進(jìn)一步導(dǎo)致公司利潤逐年下滑，資金鏈告急，有的更是直接被迫出局。本論文以北京中海奕天建筑工程有限公司為研究對象，著重分析應(yīng)收賬款增加所帶來的經(jīng)濟(jì)影響，在總結(jié)國內(nèi)外現(xiàn)有經(jīng)典案例成果的理論前提指導(dǎo)下，對它的應(yīng)收賬款經(jīng)營管理模式研究進(jìn)行了分析，并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險運(yùn)用及管理策略上進(jìn)行重點研究。對公司提出較為完善和合理的解決方法，為之后的發(fā)展做好鋪墊，為解決北京中海奕天現(xiàn)在所面臨的問題做貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款；賒銷；經(jīng)營風(fēng)險Abstract：Withthecontinuousevolutionofthetraditionalbusinessmodel,theriskoftheenterprise'saccountsreceivableintheprocessofcreditsalesisincreasing,whichincreasestheenterprise'ssalesvolumeandaccountsreceivable.Alargeamountofcapitalincomecanberealizedintheshortterm,butithasanegativeimpactontheenterprise'sincomeinthelongrun.Onthecontrary,iftheaccountsreceivableisreduced,itwillincreasetheprofitandincomeoftheenterpriseandbeconducivetothelong-termdevelopmentoftheenterprise,butitisequivalenttoalessfavorablewayforthesalesoftheenterprise,whichalsoshowsthatthemanagementofaccountsreceivableoftheenterpriseislackofpertinence.Enterprisesblindlypursuehighmarketshareandignoreallkindsofaccountrisks,whichfurtherleadstothedeclineofcompanyprofitsyearbyyear,theurgentcapitalchain,andsomearedirectlyforcedout.TakingBeijingZhonghaiYitianConstructionEngineeringCo.,Ltd.astheresearchobject,thispaperfocusesontheeconomicimpactbroughtbytheincreaseofaccountsreceivable.Undertheguidanceofthetheoreticalpremiseofsummarizingtheexistingclassiccaseresultsathomeandabroad,thispaperanalyzesitsaccountsreceivableoperationandmanagementmode,andfocusesontheriskapplicationandmanagementstrategyofaccountsreceivable.Putforwardmoreperfectandreasonablesolutionstothecompany,pavethewayforfuturedevelopmentandcontributetosolvingtheproblemsfacedbyBeijingZhonghaiYitian.Keywords:accountsreceivable;selloncredit;businessrisk

前 言應(yīng)收賬款管理活動的本質(zhì)就是依附于賒銷方式演變成的一種信用體系，因為應(yīng)收賬款本來就有較高的市場風(fēng)險，應(yīng)收賬款帶來的諸多信用風(fēng)險在整個企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營活動來說是有深遠(yuǎn)意義的，原則上講，在企業(yè)的經(jīng)營管理中必然會與應(yīng)收賬款產(chǎn)生密切的聯(lián)系，相互產(chǎn)生效力，所以對于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的向下發(fā)展應(yīng)收賬款知識的管理型研究則更有利于全面了解應(yīng)收賬款，北京中海奕天建筑工程有限公司作為一家建筑型公司，這些年經(jīng)歷了很多事情，在應(yīng)收賬款方面所承擔(dān)的風(fēng)險等級也是逐步升高，為了加強(qiáng)中海奕天建筑工程有限公司對應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效管理，本研究將以實際戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，全面深入分析北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款情況。本文采用文獻(xiàn)研究法、訪談法和案例分析法作為北京中海奕天公司應(yīng)收賬款管理的研究方法，對企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)分析，為其找出問題來源以及提供相應(yīng)改善措施。第1章緒論1.1選題背景經(jīng)過我國多年的努力奮斗，很多企業(yè)的規(guī)模都在不斷壯大，企業(yè)必須要有足夠的能力才能在這競爭激烈的社會中立足。我們的各大企業(yè)為了更好的占領(lǐng)市場、進(jìn)一步提高自身利益而產(chǎn)生競爭成了常態(tài)。企業(yè)之間的相互競爭本質(zhì)上來說都是為了提高市場占有率而達(dá)到提高自身的銷售量以及銷售額，所以越來越多的企業(yè)為了更快速的達(dá)到目的，賒銷賬款這種經(jīng)營方式開始走向大眾化，于是就演變成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款一般就是指公司在進(jìn)行對外營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等經(jīng)營活動之后,向購貨方或被服務(wù)方要回的各類貨款。企業(yè)的賒銷行為逐漸增多也意味著經(jīng)營風(fēng)險的加大，盡管賒銷可以給企業(yè)帶來更多的利益，但也意味著需要付出更大的代價。[1]進(jìn)而可以知道，企業(yè)的信用管理就有了更重要的意義，要求企業(yè)自身要有完善的信用管理體系、要對客戶的償債能力進(jìn)行正確的評估以及有效的分析，以便于減少壞賬的產(chǎn)生。應(yīng)收賬款的出現(xiàn)直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行，因此，應(yīng)收賬款能否有效的進(jìn)行管理已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文結(jié)合北京中海奕天建筑工程有限公司，從關(guān)于中小型企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的研究為首，分析企業(yè)在應(yīng)收賬款許多問題中，如何更加有效的建立標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款管理，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的應(yīng)收賬款作為企業(yè)的資產(chǎn),是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分。但就目前市場發(fā)展來看，企業(yè)應(yīng)收賬款的頻繁出現(xiàn)，使得企業(yè)的債務(wù)增多，若是回款不及時，造成的后果卻是不可想的，同時這也成為了很多企業(yè)盲目追隨占領(lǐng)市場的一大缺陷[1]。通過完善企業(yè)管理制度,引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才以及完善企業(yè)合同等,推動中小企業(yè)的發(fā)展。所以，結(jié)合大量國內(nèi)外關(guān)于應(yīng)收賬款管理相關(guān)文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)以及對公司應(yīng)收賬款各個指標(biāo)的分析，加強(qiáng)中小企業(yè)對應(yīng)收賬款的有效管理。1.2.2研究意義企業(yè)通過進(jìn)行賒銷行為而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，也正是應(yīng)收賬款的作用，使企業(yè)的經(jīng)營狀況以及盈利情況發(fā)生變化。目前，國內(nèi)外對于應(yīng)收賬款的研究也比較多，而關(guān)于建筑公司方面的應(yīng)收賬款研究成果更是少有的。對施工企業(yè)來說,其應(yīng)收賬款是指在項目施工前已完成驗收工作并結(jié)算之后,經(jīng)與發(fā)包人聯(lián)系確認(rèn),向發(fā)包人收來的應(yīng)收施工賬款。本文對此課題進(jìn)行分析研究，根據(jù)建筑企業(yè)對應(yīng)收賬款的問題分析做出具體應(yīng)對措施、解決方案。第2章 應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論2.1應(yīng)收賬款的概念當(dāng)企業(yè)對外銷售貨物以及服務(wù)時，按正?？蛻魬?yīng)付予企業(yè)相應(yīng)價值的款項，而當(dāng)客戶未付款，此時，所造成的這些款項就是該企業(yè)的應(yīng)收賬款，同時，除去這些同等價值的款項意外，銷售此貨物以及服務(wù)時所產(chǎn)生的一切運(yùn)費(fèi)、勞力費(fèi)和其他各種管理費(fèi)用等也會計入應(yīng)收賬款中。通俗來講，北京中海奕天建筑公司現(xiàn)銷售給甲公司一批建筑材料，此時未收到的材料款以及搬運(yùn)這批材料途中產(chǎn)生的人工費(fèi)，運(yùn)費(fèi)等均記為本公司的應(yīng)收賬款。同樣，若是北京中海奕天建筑公司承包乙公司辦公區(qū)的建筑建設(shè)，那么，這一建設(shè)就是本公司銷售的服務(wù)及勞務(wù)，所以，此時未到達(dá)本公司的款項也記為應(yīng)收賬款。2.2應(yīng)收賬款的影響因素（1）應(yīng)收賬款管理制度其也從銷售貨物或服務(wù)開始到收到應(yīng)得的款項，是整個應(yīng)收賬款發(fā)生的過程。在此過程中，企業(yè)需要對款項流程進(jìn)行把控，因此需要一套合理的、正規(guī)的、有效的制度來約束客戶以及企業(yè)本身，做到避免回款不及時導(dǎo)致壞賬而影響企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)建立有效的應(yīng)收賬款管理制度，保障企業(yè)的往來款項可以正常收回，使得企業(yè)可以正常持續(xù)經(jīng)營。（2）應(yīng)收賬款與資金占比應(yīng)收賬款與期末企業(yè)負(fù)債余額百分比方法為=(應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額)/(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)×100%。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生代表企業(yè)的部分資金被客戶所占有，客戶所欠債款越多則表示企業(yè)應(yīng)收賬款所占資產(chǎn)越多，會影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。在資金被外賒的同時，企業(yè)的發(fā)展中還會不斷產(chǎn)生各種費(fèi)用，因此企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施是企業(yè)資金可以正常流轉(zhuǎn)。當(dāng)然，一些確定不能被收回的資金，也需要盡快做壞賬損失確認(rèn)處理。（3）應(yīng)收賬款營運(yùn)周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=主營業(yè)務(wù)收入/日均應(yīng)收賬款金額[16]平均應(yīng)收賬款余額＝（應(yīng)收賬款余額年初數(shù)＋應(yīng)收賬款余額年末數(shù)）÷2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期(天數(shù))=平均應(yīng)收賬款余額×360/收入在一定的期限內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款回款的平均次數(shù)為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，歸結(jié)到時間天數(shù)則為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期。這一指標(biāo)可以判斷企業(yè)的應(yīng)收賬款能力[2]。第3章 北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及分析3.1公司基本情況北京中海奕天建筑工程有限公司成立于2010年11月18日，注冊地位于北京市石景山區(qū)。經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍包括建筑專業(yè)承包；建筑工程勘測設(shè)計;建筑工程管理;技術(shù)咨詢服務(wù);銷售建筑建材根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建出切合實際，且有自身獨特的建設(shè)體系。全面建立優(yōu)化企業(yè)整體競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的持續(xù)不斷增強(qiáng)和整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷優(yōu)化提高。3.2北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析3.2.1應(yīng)收賬款企業(yè)管理制度的分析北京中海奕天建筑工程有限公司的制度中缺少明確的應(yīng)收賬款管理內(nèi)容，企業(yè)擁有良好的應(yīng)收賬款制度約束，可以大大避免壞賬導(dǎo)致的損失?？梢哉f，合理的應(yīng)收賬款管理制度就是企業(yè)避免應(yīng)收賬款逾期而影響企業(yè)經(jīng)營情況的前提。首先，通過審查北京中海奕天建筑工程有限公司的欠收，發(fā)現(xiàn)大量的逾期存在，且逾期時間有很長的現(xiàn)象，以此現(xiàn)象繼續(xù)下去的話，不能在一定階段內(nèi)清晰明了的發(fā)現(xiàn)賬齡過大或客戶超出賬齡的情況，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)肯定會出現(xiàn)消極影響。再次，北京中海奕天建筑工程有限公司的客戶信息比較潦草，不能看出其經(jīng)營狀況，因此很難確定客戶公司的盈利能力以及其償債能力。北京中海奕天建筑工程有限公司的客戶大多為小公司，不能保證還款期限，進(jìn)而影響本企業(yè)的經(jīng)營情況。3.2.2應(yīng)收賬款比率通過數(shù)據(jù)展示，可以了解到北京中海奕天建筑工程有限公司的應(yīng)收賬款情況，該企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比率方面，從16年的18.28%基本一直處于降低狀態(tài)到達(dá)了19年的16.06%，后續(xù)自2020年升至21.08%；從應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比率方面則是從16年的13.01%降低至19年的11.36%，后續(xù)再2020年升至15%；應(yīng)收賬款增長率則是從16年的4.62%升至17年的8.78%后，在18年降低至-0.57%，后續(xù)上升到了-0.2%，并且在2020年到達(dá)39.39%?？傮w看出該企業(yè)在應(yīng)收賬款規(guī)模方面基本處于一個上升趨勢，不過對比往年的增長情況以及占據(jù)其他資產(chǎn)的比重來看，企業(yè)自身在應(yīng)收賬款數(shù)額方面不斷減少，企業(yè)明顯對應(yīng)收占比客觀的進(jìn)行了相應(yīng)的管控，讓應(yīng)收賬款根據(jù)其資產(chǎn)變化而改變占比狀況[3]，不過不斷削弱的應(yīng)收賬款很可能無法為企業(yè)帶來經(jīng)營效益，并且結(jié)合其他資產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)銷售收益不斷提升，管理層可以發(fā)放更多應(yīng)收賬來取得較高收益。3.2.3應(yīng)收賬款營運(yùn)周期的分析對于企業(yè)的發(fā)展，運(yùn)營周期越短越有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，也表明了企業(yè)周轉(zhuǎn)保持正常水平。該企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在2016年后續(xù)的三年中是逐年減少的狀態(tài)，但從2019年到2020年可以發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)天數(shù)明顯增加至四年前水平；而根據(jù)周轉(zhuǎn)率來分析，從2016年后續(xù)的三年中，周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)樯仙厔荩瑯釉?019年至2020年階段，周轉(zhuǎn)率開始減少。按照企業(yè)前幾年總體局勢來看，北京中海奕天公司的應(yīng)收賬款的發(fā)展趨勢越來越好。但近一年以來，可以看出企業(yè)稍有不慎，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)增加且周轉(zhuǎn)率減少。這說明其應(yīng)收賬款管理可能傾向于短期，而對于長期應(yīng)收賬款企業(yè)并未重視。這對于企業(yè)發(fā)展有利也有弊，優(yōu)點是可以快速的收回資金，缺點卻是所獲得的收益并不多，時間久了不能給企業(yè)帶來更高的收入，需要北京中海奕天建筑工程有限公司去不斷完善應(yīng)收賬款的管理體系。為了更合理的研究北京中海奕天建筑工程有限公司在賬齡方面的情況，選取2020年體現(xiàn)企業(yè)的賬齡情況，詳情如下：表3-3北京中海奕天建筑工程有限公司賬齡分析披露表（單位：萬元）賬齡期末應(yīng)收賬款余額期末計提壞賬準(zhǔn)備壞賬計提占比（%）1年內(nèi)小計440.32.50.57%1-2年18335.519.40%2-3年202.5134.266.27%3年以上346186.253.82%合計1172358.430.58%資料來源：北京中海奕天建筑工程有限公司報表整理得出通過表3-3的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款賬齡并不穩(wěn)定，結(jié)合上述分析可以看出該企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)收賬款回收較快，從表中可以看出1年內(nèi)的賬款壞賬僅占據(jù)了總體應(yīng)收賬款的0.57%，然后1-3年內(nèi)的占比都開始升高，說明壞賬嚴(yán)重[4]。根據(jù)上邊可以分析到，企業(yè)應(yīng)收賬款在賬齡的管控條件是有效果的，賬齡為一年的的確比賬齡在一年以上的應(yīng)收賬款所造成的壞賬少得多。但是由于一年以上的壞賬在企業(yè)中也是不可分割的，如此高的壞賬計提占比，仍然需要企業(yè)不斷地完善。3.3北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款存在的問題3.3.1應(yīng)收賬款管理制度不夠完善（1）催收管理不當(dāng)。企業(yè)的應(yīng)收賬款產(chǎn)生后，沒有做到定期催收，導(dǎo)致其中一些逾期客戶鉆空子，時間越久，應(yīng)收賬款金額會累計變多，最終導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。（2）責(zé)任不清。北京中海奕天公司各業(yè)務(wù)工作無法落實到個人責(zé)任，出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象，逃避責(zé)任，互相爭吵，公司內(nèi)部人員職責(zé)不夠明確，耽誤應(yīng)收賬款處理的進(jìn)度。（3）缺乏風(fēng)險意識。很多員工并沒有很強(qiáng)的風(fēng)險意識，不了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)會造成怎樣的危害。（4）無客戶合作標(biāo)準(zhǔn)。對客戶的經(jīng)營狀況以及其賬款管理等信息未做出初步了解，盲目賒銷，形成應(yīng)收賬款，逾期后導(dǎo)致大量收不回的資金成為企業(yè)壞賬，使企業(yè)資金受到損失。3.3.2應(yīng)收賬款占用資金過高企業(yè)為了占領(lǐng)市場，使自身位于商業(yè)前茅，就會對客戶提供賒銷形式。應(yīng)收賬款按理論來講也是資產(chǎn)，所以應(yīng)收賬款改變，企業(yè)的資金狀況也同樣隨之改變。應(yīng)收賬款逐年增加，流動資產(chǎn)比例增加。數(shù)量大、逾期賬款增加、流動性差，嚴(yán)重影響公司資產(chǎn)的整體質(zhì)量[5]。雖然應(yīng)收賬款的全面減少給企業(yè)帶來了更多的資金收益空間，但從長遠(yuǎn)來看，不會給企業(yè)的發(fā)展帶來更高的經(jīng)營效益。相反，減少應(yīng)收賬款可能會損害財務(wù)效率。這些都表明企業(yè)應(yīng)收賬款控制缺乏針對性，不能合理利用應(yīng)收賬款獲得更高的經(jīng)營效益。另外，通過上述可以發(fā)現(xiàn)北京中海奕天建筑工程有限公司在壞賬計提過程中，企業(yè)1年內(nèi)應(yīng)收賬回收穩(wěn)定，而且1年對比1個月回收效益更高。該企業(yè)每年都在增加應(yīng)收賬款的支出，看似經(jīng)營效益年年提升，然而結(jié)合應(yīng)收賬款賬齡情況以及應(yīng)收賬款占比、增長率等可以看出，該企業(yè)只是在降低自身應(yīng)收賬占據(jù)總體資產(chǎn)的比重，仍舊存在3年以上的應(yīng)收賬無法及時回收。3.3.3應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高說明在一定的時間內(nèi)企業(yè)的回款速度增加，即還款期限變短，及時的回款會減少壞賬行為的產(chǎn)生，有利于企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但針對北京中海奕天公司來說，其周轉(zhuǎn)率降低，周轉(zhuǎn)天數(shù)在增加，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，可以看出企業(yè)的收款能力不高，資產(chǎn)流動性也不強(qiáng)，增加了壞賬的產(chǎn)生。對于北京中海奕天公司來說，合理規(guī)劃應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)以及賬款順利收回，是企業(yè)首要考慮的重要問題。第4章北京中海奕天建筑工程有限公司應(yīng)收賬款管理的對策4.1完善應(yīng)收賬款管理制度北京中海奕天建筑工程有限公司在構(gòu)成應(yīng)收賬管理過程中，可以分別設(shè)立《企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度》與《客戶應(yīng)收賬管理制度》兩類，這樣可以清晰、有效地約束企業(yè)本身和客戶，更加便捷、高效地實施應(yīng)收賬款的管理。《企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度》要明確規(guī)定企業(yè)每月定期編制賬齡分析表，并核對企業(yè)應(yīng)收賬款情況是否有異常，若有異常，及時查明原因，是否為客戶超出還款日期，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，有利于企業(yè)進(jìn)行下一階段的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)。《客戶應(yīng)收賬款管理制度》要明確規(guī)定在與客戶公司合作前，要提交客戶基本信用信息進(jìn)行審批，審批標(biāo)準(zhǔn)為客戶公司償債能力是否合格；其信用能力是否達(dá)標(biāo)；其自身的經(jīng)營狀態(tài)以及造成應(yīng)收賬款的金額大小是否可以匹配。同時根據(jù)客戶歷來的經(jīng)營合作狀況可以對其分出等級，根據(jù)企業(yè)自身需求，不同的客戶實行不同的應(yīng)收賬發(fā)放時間限制。信用等級高的客戶可以暫緩收賬，信用等級低的客戶根據(jù)實際情況對其進(jìn)行監(jiān)督，以防出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)有的客戶管理模式下采取控制措施，使每個應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)都有明確的責(zé)任人，避免出現(xiàn)推脫責(zé)任情況發(fā)生。建立完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系需要技術(shù)和理論支持。只有將應(yīng)收賬款風(fēng)險轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)企業(yè)對客戶信用風(fēng)險的控制，平衡應(yīng)收賬款增加額與當(dāng)期銷售收入的比例，企業(yè)才能控制賒銷業(yè)務(wù)。4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清收力度加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度。對客戶進(jìn)行催收時，最好是可以通過書信、電話、面談等可被留作備份的方式提前通知客戶。如果對方短期資金困難，可根據(jù)其信用情況適當(dāng)延期回款時間，或者需使客戶公司付出其他非資金的等價物作為抵押。如果客戶公司經(jīng)營狀況實在不堪入目，則可以及時確認(rèn)后進(jìn)行壞賬的計提，防止形成更多的應(yīng)收賬款。及時對賬齡進(jìn)行分析。對于北京中海奕天建筑工程有限公司在應(yīng)收賬款管理中，合理的賬齡分析也是很重要的，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃對賬齡過大客戶進(jìn)行重點監(jiān)督，降低賬款壞賬產(chǎn)生，還需要明確企業(yè)借出款項后的財務(wù)跟蹤工作，為的是確保當(dāng)客戶發(fā)生意外違約時，及時做出相應(yīng)措施，做好逾期款項的處理工作，避免公司合法權(quán)益受到損害。在催款開展時，可以適當(dāng)根據(jù)客戶的能力進(jìn)行催款，影響嚴(yán)重者要并充分考慮后期與其合作與否。4.3提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率雖然現(xiàn)如今北京中海奕天建筑工程有限公司在應(yīng)收賬與各類資產(chǎn)方面較為平衡，讓銷售收入得到了穩(wěn)定并且持續(xù)的增長，但是為了能夠確保企業(yè)擁有更高的經(jīng)營效益，還需要提升應(yīng)收賬方面的周轉(zhuǎn)能力。具體可以通過以下幾方面進(jìn)行：企業(yè)應(yīng)針對客戶產(chǎn)生的業(yè)務(wù)往來建立明細(xì)表，對應(yīng)收賬款的金額進(jìn)行及時核對。指定應(yīng)收賬款的回款時間。在規(guī)定的時間內(nèi)可收回賬款的客戶，適當(dāng)給予折讓。但是，如果出現(xiàn)超過期限的情況，就需要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使客戶盡快還款，以減少應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，從而提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。結(jié) 論企業(yè)產(chǎn)生賒銷這種銷售方式歸根結(jié)底是企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的銷售收入，這樣也就形成了應(yīng)收賬款，同時也增加了企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，應(yīng)收賬款的數(shù)額增多，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流短缺，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及財務(wù)的流轉(zhuǎn)。所以，企業(yè)需要一個高效的管理辦法，來減少壞賬，提高經(jīng)營水平。本文結(jié)合公司的具體數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況，并對公司的具體信息的各種不同數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，知悉了本公司存在應(yīng)收賬款占用資金高、壞賬比例高、周轉(zhuǎn)率低且管理不完善等諸多問題，并對上述問題作出了解決方案：完善應(yīng)收賬款制度體系，加大收款力度，及時分析賬齡；提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，增大收入并完善管理問題。因為本人精力有限，所以某些方面的研究尚淺，本人一定會在接下來的工作學(xué)習(xí)中進(jìn)一步深入了解，從而在應(yīng)收賬款這一研究主題中做出一份貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]高艷輝.企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].商訊,2021(27):99-101.[2]李世常.中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(08):118-119.[3]崔樂婧.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策[J].當(dāng)代農(nóng)機(jī),2021(09):59-60.[4]王婷.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理對策[J].商場現(xiàn)代化,2021(16):178-180.[5]孫靜.企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(18):141-143.[6]韓華.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理措施的探究[J].商訊,2020(14):100-102.[7]祁春艷.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理分析[J].中國市場,2021(21):61-62.[8]馬婷婷.關(guān)于建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的探討[J].中國總會計師,2021(07):110-111[9]陳麗香.關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(35):153-154..[10]張杰.工程企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理路徑研究[J].中國市場,2021(29):163-164.[11