OPPM一頁(yè)紙項(xiàng)目管理

OPPM尹靜一頁(yè)紙工程管理提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實(shí)踐操作OPPM的作用溝通方式環(huán)環(huán)相扣的圖表和顏色工程主要組成要素的形狀1OPPM的作用—組成五個(gè)要素義務(wù)本錢時(shí)間線擔(dān)任人目的1OPPM的作用—組成1OPPM的作用—組成普通不超越30項(xiàng)多層OPPM11OPPM的作用—組成每項(xiàng)義務(wù)的時(shí)間線1OPPM的作用—組成按照工程進(jìn)程繪制費(fèi)用橫道圖1OPPM的作用—組成重點(diǎn)解釋與方案沖突之處預(yù)測(cè)性補(bǔ)救1OPPM的作用—組成可丈量性與可行性每項(xiàng)義務(wù)至少有一個(gè)目的與之關(guān)聯(lián)提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實(shí)踐操作2創(chuàng)建OPPM—標(biāo)題2創(chuàng)建OPPM—標(biāo)題工程稱號(hào)：自動(dòng)化分配中心工程總擔(dān)任：克拉克·坎貝爾工程目的：重新設(shè)計(jì)分配中心—獲得30%ROI日期：1994/12/1工程稱號(hào)擔(dān)任人工程目的:發(fā)明…完成…實(shí)施…當(dāng)前日期2創(chuàng)建OPPM—擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人業(yè)務(wù)擔(dān)任人3~5人2創(chuàng)建OPPM—細(xì)分目的整體目的的詳細(xì)分解3~4個(gè)不能以模塊定義2創(chuàng)建OPPM—明確主要義務(wù)2創(chuàng)建OPPM—明確主要義務(wù)主要義務(wù)工程任務(wù)的詳細(xì)細(xì)分可丈量性2~3項(xiàng)/報(bào)告期客觀義務(wù)績(jī)效定性顏色標(biāo)識(shí)紅色：危險(xiǎn)黃色：績(jī)效堪憂綠色：績(jī)效好2創(chuàng)建OPPM—關(guān)聯(lián)義務(wù)與目的一切義務(wù)必需有一個(gè)與之相應(yīng)的目的2創(chuàng)建OPPM—預(yù)期時(shí)間時(shí)間增量2創(chuàng)建OPPM—使義務(wù)與時(shí)間安排一致每項(xiàng)義務(wù)的繼續(xù)時(shí)間應(yīng)大于單次時(shí)間增量2創(chuàng)建OPPM—將義務(wù)分配到人明確責(zé)任人以及優(yōu)先級(jí)主要義務(wù)：每項(xiàng)義務(wù)的主要擔(dān)任人只需一個(gè)2創(chuàng)建OPPM—費(fèi)用費(fèi)用(IT)軟件開發(fā)軟硬件采購(gòu)集效果勞橫道圖2創(chuàng)建OPPM—總結(jié)以及預(yù)測(cè)前期暴露的問題為什么方案延遲？為什么預(yù)算超支？預(yù)測(cè)預(yù)備怎樣做42創(chuàng)建OPPM—總結(jié)12356879101112提綱OPPM的作用如何創(chuàng)建OPPMOPPM的實(shí)踐操作3OPPM的實(shí)踐操作—時(shí)間線深色/藍(lán)色線條表示當(dāng)前工程周期位置及時(shí)性每月*日3OPPM的實(shí)踐操作—主要義務(wù)進(jìn)度打點(diǎn)——主要義務(wù)進(jìn)展情況義務(wù)提早完成義務(wù)拖期3OPPM的實(shí)踐操作—客觀義務(wù)進(jìn)度績(jī)效充分遇到費(fèi)事績(jī)效將影響工程的計(jì)時(shí)、范圍或預(yù)算3OPPM的實(shí)踐操作—客觀義務(wù)進(jìn)度義務(wù)進(jìn)度與目的達(dá)成一致3OPPM的實(shí)踐操作—報(bào)告破費(fèi)綠色：未超出預(yù)算黃色：已超出預(yù)算，在估計(jì)不測(cè)范圍之內(nèi)紅色：超出預(yù)算及估計(jì)不測(cè)范疇，思索中止3OPPM的實(shí)踐操作—總結(jié)與預(yù)測(cè)寫下本次報(bào)告周期內(nèi)的總結(jié)與預(yù)測(cè)3OPPM的實(shí)踐操作—早期報(bào)告提早完成義務(wù)拖期前兩項(xiàng)義務(wù)目的達(dá)成績(jī)效充分遇到費(fèi)事未開場(chǎng)3OPPM的實(shí)踐操作—早期報(bào)告超支景象解釋與預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用途于估計(jì)不測(cè)范圍之內(nèi)預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實(shí)踐操作—中期報(bào)告提早完成義務(wù)拖期與目的一致績(jī)效充分估計(jì)能夠拖期，需求補(bǔ)救3OPPM的實(shí)踐操作—中期報(bào)告解釋誤工緣由系統(tǒng)預(yù)算費(fèi)用途于估計(jì)不測(cè)范圍之內(nèi)預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實(shí)踐操作—后期報(bào)告義務(wù)提早完成與目的一致實(shí)現(xiàn)目的需求關(guān)注3OPPM的實(shí)踐操作—后期報(bào)告解釋超支緣由，提出處理方法系統(tǒng)預(yù)算超支預(yù)算之內(nèi)3OPPM的實(shí)踐操作—案例：再保險(xiǎn)系統(tǒng)3OPPM的實(shí)踐操作—案例：再保險(xiǎn)系統(tǒng)本卷須知文字簡(jiǎn)約明了，防止附頁(yè)總擔(dān)任人為工程經(jīng)理每份OPPM中義務(wù)數(shù)量普通不多于30，約為(2-3)*(方案工程周期/報(bào)告周期)擔(dān)任人數(shù)量為3-5人，必需包括技術(shù)擔(dān)任人、業(yè)務(wù)擔(dān)任人以及骨干成員責(zé)任明晰，普通情況下主要擔(dān)任人為1人每項(xiàng)義務(wù)必需至少有一個(gè)目的與之關(guān)聯(lián)