二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷52)

試卷科目：二級(jí)建造師考試施工管理二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷52)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級(jí)建造師考試施工管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共68題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.某學(xué)校修建了6棟學(xué)生住宅樓，建成使用后產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查，事故可能與住宅樓地下存在古河道，工程地質(zhì)勘察單位對(duì)該古河道淤泥質(zhì)土承載力判斷失誤有關(guān)，則該質(zhì)量事故的處理過程不包括()。A)事故原因的詳細(xì)調(diào)查分析B)制定事故處理方案C)事故處理的鑒定驗(yàn)收D)事故損失的評(píng)估答案:D解析:2021/2020教材P179頁施工質(zhì)量事故處理的一般程序如圖2Z104043所示。1.事故調(diào)查；2.事故的原因分析；3.制訂事故處理方案；4.事故處理；5.事故處理的鑒定驗(yàn)收；6.提交處理報(bào)告。[單選題]2.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A)質(zhì)量手冊(cè)B)程序文件C)質(zhì)量計(jì)劃D)質(zhì)量記錄答案:A解析:本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊(cè)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評(píng)審、修改和控制管理辦法。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。[單選題]3.對(duì)施工過程中產(chǎn)生的泥漿水只能()。A)直接排入河流B)直接排入城市下水道C)排入周邊空地或土地D)經(jīng)過沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入下水道答案:D解析:2021/2020教材P219頁（1）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流[單選題]4.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)誤問題是（）。A)節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B)邏輯關(guān)系不對(duì)C)有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案:D解析:在該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點(diǎn)編號(hào)無誤，只有一個(gè)起點(diǎn)，符合繪圖規(guī)則要求，故選項(xiàng)A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項(xiàng)B也正確。由于該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)7均為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故選D。[單選題]5.()是工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。A)目標(biāo)的逐層分解B)目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。[單選題]6.綜合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法不包括()。A)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比C)目標(biāo)成本與預(yù)算成本的對(duì)比D)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比答案:C解析:本題考查的是綜合成本的分析方法。綜合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法有：實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比、各項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本分析、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比、分析技術(shù)組織措施執(zhí)行效果和分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。[單選題]7.在計(jì)算大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)時(shí)，計(jì)價(jià)方法宜采用()。A)參數(shù)法B)綜合法C)實(shí)物量法D)分包法答案:D解析:[單選題]8.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作A最早完成時(shí)間為15，其有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為17、20、21，總時(shí)差分別為1、2、4，那么工作A的自由時(shí)差和總時(shí)差為()A)2、2B)0、2C)1、2D)1、4答案:C解析:2021/2020教材P140頁本工作的最遲完成時(shí)間=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值=17，則本工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=2；緊后工作最早開始時(shí)間的最小值=緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值-總時(shí)差=17-1=16；本工作自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=16-15=1[單選題]9.下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。A)由于發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間損失B)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋造成費(fèi)用的增加C)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失D)由于承包人原因造成費(fèi)用的增加(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。答案:D解析:通常，承包商可以提起索賠的事件有：(1)發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失；(2)因工程變更（含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更）造成的時(shí)間、費(fèi)用損失；(3)由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加；(4)發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加；(5)發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；(6)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；(7)非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；(8)物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。[單選題]10.(2018年)某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位:天)，工作C的自由時(shí)差是（）天。A)2B)0C)1D)3答案:A解析:自由時(shí)差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成。[單選題]11.在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于()。A)事故處理的鑒定驗(yàn)收B)制定事故處理方案C)事故處理D)事故原因分析答案:A解析:[單選題]12.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A)編制進(jìn)度控制工作流程B)重視信息技術(shù)的應(yīng)用C)優(yōu)選施工方案D)進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案:B解析:本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。選項(xiàng)A、D屬于組織措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。[單選題]13.(2017年)施工平行發(fā)承包模式的特點(diǎn)是（）。A)對(duì)每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B)由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)C)業(yè)主不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D)業(yè)主招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利答案:D解析:本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，對(duì)業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。選項(xiàng)B，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期。選項(xiàng)C，業(yè)主直接控制所以工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。選項(xiàng)D，業(yè)主主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。[單選題]14.下列說法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)的是()。A)組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B)組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C)指令路徑長(zhǎng)D)組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:B解析:2021/2020教材P14頁職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，其指令源為兩個(gè)。[單選題]15.下列關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，正確的是（）。A)具有大專及以上文化程度B)年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡C)連續(xù)從事本工種15年以上D)必須為男性工作者答案:B解析:特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：①年滿18周歲，且不超過國(guó)家法定退休年齡；②經(jīng)社醫(yī)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癮病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；⑤相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。[單選題]16.施工期間，承包人按監(jiān)理人的指示提供試驗(yàn)樣品并檢驗(yàn)合格，之后該部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A)發(fā)包人B)承包人C)監(jiān)理人D)檢驗(yàn)人答案:B解析:2021/2020教材P238頁承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、提交試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。[單選題]17.在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，相對(duì)于實(shí)際施工成本，計(jì)劃值是()。A)投標(biāo)價(jià)中的成本值B)工程款支付中的成本值C)工程合同價(jià)D)施工成本規(guī)劃的成本值答案:D解析:2021/2020教材P29頁相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。@##[單選題]18.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求；而又無法返工處理的情況下，可以()。A)加固處理B)限制使用C)不進(jìn)行處理D)報(bào)廢處理答案:B解析:2021/2020教材P180頁當(dāng)土程質(zhì)量缺陷按返修方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。[單選題]19.在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)()A)要求施工單位整改B)由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令C)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告D)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)主管部門報(bào)告答案:A解析:2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。[單選題]20.(2015年)建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A)合同總價(jià)包干降低成本B)總承包方負(fù)責(zé)?交鑰匙?C)設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D)為項(xiàng)目建設(shè)增值答案:D解析:本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。[單選題]21.施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容,不包括()。A)工作關(guān)系B)工作量C)資源提供條件D)工程質(zhì)量答案:D解析:2021/2020教材P149頁進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:工程量的調(diào)整;工作起止時(shí)間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。[單選題]22.(2013年)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（）。A)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B)編制初步設(shè)計(jì)C)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D)編制項(xiàng)目建議書答案:C解析:[單選題]23.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。A)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施B)工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見C)單位工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估D)單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收答案:C解析:[單選題]24.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體，運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示()。A)工作任務(wù)及其責(zé)任者B)決策職能及其責(zé)任者C)籌劃職能及其責(zé)任者D)監(jiān)督職能及其責(zé)任者答案:A解析:[單選題]25.做好()階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的先決條件。A)設(shè)計(jì)B)決策C)施工準(zhǔn)備D)施工答案:C解析:2021/2020教材P158頁施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備是為整個(gè)工程施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對(duì)工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、控制作用。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。[單選題]26.某建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生以觸電事故后，項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，設(shè)置漏電開關(guān)，嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理原則中的（）。A)單項(xiàng)隱患綜合處理原則B)直接隱患與間接隱患并治原則C)預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D)動(dòng)態(tài)處理原則答案:A解析:單項(xiàng)隱患綜合處理原則一件單項(xiàng)隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。[單選題]27.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的是（）。A)嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢B)明確施工質(zhì)量目標(biāo)C)樹立?質(zhì)量第一?的觀點(diǎn)D)建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案:D解析:組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組（Qc小組），健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。A屬于工作保證體系，B屬于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，C屬于思想保證體系。[單選題]28.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（）。A)適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性B)適用性、安全性、耐久性、可靠性C)安全性、耐久性、美觀性、可靠性D)適用性、安全性、美觀性、耐久性答案:B解析:施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。[單選題]29.某工程施工中，操作工人不聽從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，該事故屬于（）。A)自然災(zāi)害事故B)指導(dǎo)責(zé)任事故C)一般責(zé)任事故D)操作責(zé)任事故答案:D解析:操作責(zé)任事故:指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。[單選題]30.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A)決策階段B)實(shí)施階段C)使用階段D)全壽命階段答案:B解析:項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]31.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程是()的內(nèi)容之一。A)合同措施B)經(jīng)濟(jì)措施C)技術(shù)措施D)組織措施答案:D解析:2021/2020教材P100頁1.組織措施：組織措施的另一方面是編制編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。[單選題]32.某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完成業(yè)主要求的合同外工作,花費(fèi)3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?使人工費(fèi)增加3萬元,施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）A)3B)4C)6D)7答案:C解析:索賠人工費(fèi)=3+3=6萬元。[單選題]33.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等建筑工程項(xiàng)目的竣工圖，應(yīng)由()編制。A)建設(shè)單位B)設(shè)計(jì)單位C)監(jiān)理單位D)施工單位答案:D解析:主要考察的是：竣工圖的編制單位。竣工圖是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣。它是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)或交付使用后進(jìn)行維修、擴(kuò)建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)（使用）單位必須長(zhǎng)期妥善保存和進(jìn)行備案的重要工程檔案資料。竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗(yàn)收按國(guó)家對(duì)竣工圖的要求辦理。承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。所以選D[單選題]34.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，由于施工企業(yè)中標(biāo)后依靠修改方案追加工程款而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量事故屬于()原因引發(fā)的質(zhì)量事故。A)技術(shù)B)組織C)管理D)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)答案:D解析:2021/2020教材P176頁社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中惡意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則采用隨意修改方案或偷工減料等違法手段而導(dǎo)致發(fā)生的質(zhì)量事故。[單選題]35.某工程原定2014年5月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2014年6月20日竣工，但在2014年6月因法規(guī)的變化導(dǎo)致工程造價(jià)增加150萬元，工程合同價(jià)款應(yīng)()。A)調(diào)增60萬元B)不予調(diào)整C)調(diào)增150萬元D)調(diào)增90萬元答案:B解析:2021/2020教材P77，招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。基準(zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生《示范文本》?市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整?條款約定以外的增加時(shí)，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時(shí)，應(yīng)從合同價(jià)格中予以扣減?；鶞?zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時(shí)，工期應(yīng)予以順延。[單選題]36.當(dāng)（）A)CVB)SVC)CPID)SPI答案:D解析:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。@##[單選題]37.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A)隱蔽工程的檢查B)工程質(zhì)量事故的處理C)分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施D)現(xiàn)場(chǎng)材料抽樣檢查或試驗(yàn)答案:C解析:事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。[單選題]38.安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是()。A)應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件B)針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案C)針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施D)專門應(yīng)對(duì)重大事故制定的現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案:B解析:2021/2020教材P207頁2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案[單選題]39.(2018年)在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B)主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果C)資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果D)資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果答案:A解析:檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的條件有兩個(gè)方面：資料檢查合格、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。[單選題]40.編制施工組織總設(shè)計(jì)涉及下列工作：①施工總平面圖設(shè)計(jì)；②擬定施工方案；③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；④編制資源需求計(jì)劃；⑤計(jì)算主要工種的工程量。正確的編制程序是（）。A)⑤-①-②-③-④B)①-⑤-②-③-④C)①-②-③-④-⑤D)⑤-②-③-④-①答案:D解析:①計(jì)算主要工種工程的工程量；②確定施工的總體部署；③擬定施工方案；④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑤編制資源需求量計(jì)劃；⑥編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑦施工總平面圖設(shè)計(jì)。[單選題]41.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為400萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為()萬元。A)8B)22C)30D)40答案:C解析:主要考察的是：安全文明施工費(fèi)的計(jì)算，安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)×安全文明施工費(fèi)費(fèi)率(%)(2Z102013-22)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。[單選題]42.依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。A)主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的利益分配C)主持項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)D)參與工程竣工驗(yàn)收答案:D解析:選項(xiàng)A應(yīng)為組織或參與編項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱;選項(xiàng)B應(yīng)為進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;選項(xiàng)C應(yīng)為協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。只有選項(xiàng)D是正確選項(xiàng)。[單選題]43.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為（）。A)BCWP>ACWP>BCWSB)BCWS>BCWP>ACWPC)ACWP>BCWP>BCWSD)BCWS>ACWP>BCWP答案:C解析:費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。根據(jù)題意，CV＜0，則BCWP＜ACWP；SV＞0，則BCWP＞BCWS；因此ACWP＞BCWP＞BCWS。[單選題]44.(2019年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展施工成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A)成本預(yù)測(cè)B)成本計(jì)劃C)成本考核D)成本分析答案:B解析:本題主要考查"成本管理的任務(wù)"，包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。[單選題]45.在國(guó)際上，把工程監(jiān)理類服務(wù)歸為（）服務(wù)。A)工程咨詢B)工程造價(jià)C)工程建造D)工程規(guī)劃答案:A解析:2021/2020教材P41頁在國(guó)際上，工程監(jiān)理類服務(wù)被歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。[單選題]46.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路是指（）。A)總時(shí)差為零的線路B)總的工作持續(xù)時(shí)間最短的線路C)一經(jīng)確定，不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移的線路D)自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路答案:D解析:自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，總時(shí)差為0的線路不一定為關(guān)鍵線路，只有當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的線路才為關(guān)鍵線路；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，關(guān)鍵線路，可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)D正確，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。[單選題]47.工程質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批合格的前提是()合格。A)主控項(xiàng)目B)次控項(xiàng)目C)資料檢查D)一般項(xiàng)目答案:C解析:質(zhì)量控制資料反映了檢驗(yàn)批從原材料到最終驗(yàn)收的各施工工序的操作依據(jù)、檢查情況記錄以及保證質(zhì)量所必需的管理制度等。對(duì)其完整性的檢查，實(shí)際是對(duì)過程控制的確認(rèn)，這是檢驗(yàn)批合格的前提。[單選題]48.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，說法正確的是()。A)每一個(gè)工作部門不只有一個(gè)直接的上級(jí)部門B)每一個(gè)工作部門應(yīng)有兩個(gè)指令源C)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令D)加深了由于矛盾指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行答案:C解析:2021/2020教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。[單選題]49.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。對(duì)此，下列選項(xiàng)中除（）以外，都是工程監(jiān)理法定的職權(quán)。A)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝B)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下道工序的施工C)施工單位更換技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收答案:C解析:工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收（引自第三十七條）。[單選題]50.某施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定企業(yè)管理費(fèi)率以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為1.2萬元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價(jià)為300元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為（）。A)12.15%B)12.5%C)16.67%D)22.22%答案:C解析:2021/2020教材P55頁本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）=12000/（240×300）=16.67%。@##[單選題]51.關(guān)于生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是()。A)地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門的應(yīng)急預(yù)案審定B)參加預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)只允許應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員參加C)評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避D)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審必要時(shí)可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見答案:B解析:2021/2020教材P208頁一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)憊預(yù)案的評(píng)審地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定；必要時(shí)，可以召開聽證會(huì)，聽取社會(huì)有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。[單選題]52.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，下列關(guān)于橫道圖的表述正確的有()。A)工序之間的邏輯關(guān)系能夠清楚的表達(dá)B)能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差C)計(jì)劃的調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，工作量大D)可以適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)答案:C解析:本題主要考查對(duì)橫道圖的理解。選項(xiàng)C橫道圖計(jì)劃的調(diào)整只能用于手工方式，工作量大;選項(xiàng)A、B、D表明，由于制作上存在的問題，使橫道圖不能清楚的表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，亦無法確定計(jì)劃的關(guān)鍵路線。因此，難以適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。[單選題]53.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A)計(jì)劃管理B)過程管理C)結(jié)果管理D)成品保護(hù)答案:B解析:施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。[單選題]54.（2018年）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A)14B)7C)28D)30答案:A解析:根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對(duì)期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書，報(bào)價(jià)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，詳細(xì)開列變更工作的價(jià)格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。[單選題]55.在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括()。A)有效工作時(shí)間B)休息時(shí)間C)不可避免中斷時(shí)間D)偶然工作時(shí)間答案:D解析:圖2Z102022多余和偶然時(shí)間屬于損失時(shí)間可見選擇D@jin[單選題]56.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)于某項(xiàng)目達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的模板工程的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)()審批簽字后方可實(shí)施。A)建設(shè)行政部門負(fù)責(zé)人和甲方代表B)工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和甲方代表C)甲方代表和設(shè)計(jì)人員D)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師答案:D解析:2021/2020教材P199頁對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.[單選題]57.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。A)施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B)施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C)施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D)施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案:D解析:選項(xiàng)A、B、C屬于施工成本計(jì)劃工作范圍;施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。故選項(xiàng)D正確。[單選題]58.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A)成本加固定費(fèi)用合同B)成本加獎(jiǎng)金合同C)成本加固定比例費(fèi)用合同D)最大成本加費(fèi)用合同答案:B解析:在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。[單選題]59.關(guān)于單價(jià)合同計(jì)量的說法，正確的是（）。A)發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)工程量計(jì)算偏差，可以不做調(diào)整B)工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定C)承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告D)監(jiān)理人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核答案:B解析:A正確表述?若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化，應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整，正確計(jì)量?；C正確表述?承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告，并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料?；D正確表述?發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核?。[單選題]60.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括()A.預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施及規(guī)劃?B.預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差A(yù))?B)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段C)?D)可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施答案:A解析:施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。[單選題]61.最遲完成時(shí)間是指（）。A)在各項(xiàng)緊前的工作全部完成后，工作有可能開始的最早時(shí)刻B)在各項(xiàng)緊前的工作全部完成后，工作有可能完成的最早時(shí)刻C)在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開始的最遲時(shí)刻D)在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻答案:D解析:2021/2020教材P139頁最遲完成時(shí)間，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。@##[單選題]62.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為()。A)直接成本B)間接成本C)施工成本D)計(jì)劃成本答案:B解析:2021/2020教材P97頁間接成本是指為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅交通費(fèi)等。@##[單選題]63.以下最不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的是()。A)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B)項(xiàng)目目標(biāo)的被動(dòng)控制C)項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制D)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制答案:B解析:本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。被動(dòng)控制是不利于項(xiàng)目目標(biāo)控制的，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[單選題]64.審查對(duì)方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告，這是從（）方面對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁。A)索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性B)索賠值審核C)干擾事件的原因、責(zé)任分析D)索賠事件的真實(shí)性答案:A解析:2021/2020教材P265頁七.對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)1.索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性：審查對(duì)方是否在干擾時(shí)間發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告。[單選題]65.下列指標(biāo)中，屬于項(xiàng)目部施工成本考核的有（）。A)施工成本降低額B)施工生產(chǎn)總成本C)勞動(dòng)力不均衡系數(shù)D)生產(chǎn)能力利用率答案:A解析:以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)公司層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。[單選題]66.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是()A)分部分項(xiàng)工程成本分析施工成本項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B)需要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C)企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可以將成本轉(zhuǎn)入下一年度D)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的?三算?對(duì)比答案:A解析:2021/2020教材P122頁分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的?三算?對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。[單選題]67.下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是()。A)安全生產(chǎn)責(zé)任制度B)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C)安全生產(chǎn)值班制度D)安全生產(chǎn)檢查制度答案:D解析:【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)制度保證體系。施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。包括崗位管理、措施管理、日常管理、投入和物資管理。A、C屬于崗位管理，B屬于措施管理，正確選項(xiàng)為D。要把安全生產(chǎn)檢查貫穿在日常工作之中?？梢?，正確選項(xiàng)是D。[單選題]68.(2019年)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)減輕C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)保留答案:C解析:常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。第2部分：多項(xiàng)選擇題，共32題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]69.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在()四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管更替體系A(chǔ))管理評(píng)審B)策劃C)支持與運(yùn)行D)績(jī)效評(píng)價(jià)、E)改進(jìn)答案:BCDE解析:2021/2020教材P188頁環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在策劃、支持與運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理的特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境，內(nèi)外部問題，相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管更替體系[多選題]70.下列選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序中需自主報(bào)價(jià)的項(xiàng)目有（）。A)分部分項(xiàng)工程費(fèi)B)安全文明施工費(fèi)C)專業(yè)工程暫估價(jià)D)計(jì)日工E)總承包服務(wù)費(fèi)答案:ADE解析:2021/2020教材P72頁暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。暫估價(jià)中的材料暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入分部分項(xiàng)工程費(fèi)用中的綜合單價(jià)；專業(yè)工程暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的其他項(xiàng)目清單中列出的金額填寫。@##[多選題]71.索賠成立應(yīng)該同時(shí)具備的條件有（）A)與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D)符合工程慣例E)必須由業(yè)主、工程師、承包商三方達(dá)成一致意見答案:ABC解析:2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。[多選題]72.關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有()。A)承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同以及項(xiàng)目經(jīng)理的職稱證書，否則項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)B)應(yīng)在合同通用條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、聯(lián)系方式等事項(xiàng)C)項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得監(jiān)理人書面同意D)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意E)發(fā)包人書面通知承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提交書面的改進(jìn)報(bào)告答案:DE解析:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。承包人不提交上述文件的，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。[多選題]73.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（圖中粗實(shí)線為關(guān)鍵工作），若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則自由時(shí)差一定等于總時(shí)差且不為零的工作有（）。A)①→②B)③→⑤C)②→⑦D)④→⑤E)⑥→⑧答案:DE解析:[多選題]74.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說法，正確的有（）。A)贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果B)理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升C)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度D)費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適用于在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用E)采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)答案:ABE解析:選項(xiàng)C，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值，說明進(jìn)度滯后，實(shí)際進(jìn)度慢于計(jì)劃進(jìn)度；選項(xiàng)D，費(fèi)用和進(jìn)度偏差只能使用與同一個(gè)項(xiàng)目的比較。[多選題]75.下列施工方進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的有()。A)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源計(jì)劃B)開展工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理C)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D)進(jìn)行承發(fā)包模式的比較選擇E)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)答案:BD解析:主要考察的是：施工方進(jìn)度控制的管理措施。施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：(l)施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。(2)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。(3)承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。(4)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。(5)應(yīng)重視信息技術(shù)?？梢姡_選項(xiàng)是BD。A屬于經(jīng)濟(jì)措施；C屬于組織措施，E屬于組織措施。[多選題]76.(2014年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)2013年44號(hào)），按建造形成劃分，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)B)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C)安全文明施工費(fèi)D)腳手架工程費(fèi)E)儀器儀表使用費(fèi)答案:ABCD解析:措施項(xiàng)目費(fèi)包括：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑨腳手架工程費(fèi)。[多選題]77.下列關(guān)于建安工程費(fèi)用主要結(jié)算方式的表述，正確的有()。A)實(shí)行按月結(jié)算的工程，竣工后不需竣工結(jié)算B)實(shí)行分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款C)實(shí)行分段結(jié)算的工程，是按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行結(jié)算的D)實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程僅為承包合同價(jià)在100萬元以下的工程E)實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算款應(yīng)與分年度工作量一致答案:BE解析:[多選題]78.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A)編制年度工作計(jì)劃B)采購(gòu)C)出圖計(jì)劃D)加工制造E)運(yùn)輸答案:BDE解析:2021/2020教材P131頁供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取多選題]79.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于工期調(diào)整的說法，正確的有（）。A)監(jiān)理人認(rèn)為承包人的施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求，承包人應(yīng)采取措施，增加費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)B)出現(xiàn)合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期C)承包人提前竣工建議被采納的，由承包人采取加快工程進(jìn)度的措施、發(fā)句人承但相應(yīng)費(fèi)用D)發(fā)包人要求承包人提前竣工的，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，并根據(jù)合同條款約定支付獎(jiǎng)金E)在合同履行過程中，發(fā)包人改變某項(xiàng)工作的質(zhì)量特性，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期答案:BDE解析:P85-88[多選題]80.在工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的線路B)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路C)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零且工作時(shí)間間隔為零的線路D)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路E)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路答案:BCD解析:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路B正確。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路確定：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有關(guān)鍵工作的時(shí)間間隔為零的線路的關(guān)鍵線路C正確。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。無波形線的線路即是線路上所有工作的自由時(shí)差為零，表明是該線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即是關(guān)鍵線路。可見，正確選項(xiàng)是BCD。@##[多選題]81.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同履行中可以進(jìn)行變更的有()。A)改變合同工程的標(biāo)高B)改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間C)取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工D)為完成工程需要追加的額外工作E)改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案:ABDE解析:本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更：(1)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。(5)為完成工程需要追加的額外工作。[多選題]82.甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GB／T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。該企業(yè)于2006年11月承擔(dān)了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，主要工作有：①檢查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系；②在施工過程中對(duì)問題嚴(yán)重的單位簽發(fā)?吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書通知書?；③開工前審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)文件及其審批手續(xù)；④因故未參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗(yàn)收過程的詳細(xì)匯報(bào)；⑤向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。按國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的做法正確的是（）。A)①B)②C)③D)④E)⑤答案:AC解析:2021/2020教材P183頁二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督@##[多選題]83.下列關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法中正確的有()。A)投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人自主確定，但必須執(zhí)行《計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定B)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本C)投標(biāo)報(bào)價(jià)要按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)D)按政府主管部門頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額，不能參照企業(yè)定額報(bào)價(jià)E)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件答案:ABCE解析:[多選題]84.下列分析方法中，屬于成本分析基本方法的有（）。A)比較法B)差額計(jì)算法C)橫道圖法D)連環(huán)置換法E)比率法答案:ABDE解析:成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法（因素分析法又稱連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法等。[多選題]85.(2017年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取的措施有（）。A)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查B)要求被檢查單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬C)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)令改正D)降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)E)吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照答案:AC解析:政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限：（1）性質(zhì)：政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為；（2）內(nèi)容：主要監(jiān)督實(shí)體質(zhì)量和行為質(zhì)量；（3）實(shí)施部門：工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施。（4）權(quán)限：（進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、查資料、讓改正）①進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；②要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。[多選題]86.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有（）。A)施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B)沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mC)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E)現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員答案:ACE解析:市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，故B錯(cuò)誤；施工單位應(yīng)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流，故D錯(cuò)誤。[多選題]87.施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理組織措施的有()。A)落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B)明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任C)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗D)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E)在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用答案:ABC解析:本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施。[多選題]88.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括()。A)建議工作的詳細(xì)說明B)工程竣工時(shí)間C)進(jìn)度計(jì)劃和效益D)必要的設(shè)計(jì)文件E)與其他工作的協(xié)調(diào)答案:ACDE解析:2021/2020教材P260頁合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)文件。[多選題]89.關(guān)于建設(shè)工程信息管理內(nèi)涵的說法，正確的有（）。A)信息管理是指信息的收集和整理B)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是為了有效反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息D)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的問題會(huì)不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)E)信息管理僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理答案:CD解析:本題考核的是建設(shè)工程信息管理的內(nèi)涵。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制;選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù);選項(xiàng)E錯(cuò)誤，信息管理不能簡(jiǎn)單理解為僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。為充分發(fā)揮信息