建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理(習(xí)題卷16)

試卷科目：建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理(習(xí)題卷16)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨詢工程師考試工程項目組織與管理第1部分：單項選擇題，共62題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是()。A)因工程師指令的錯誤發(fā)生的費(fèi)用B)因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥)因設(shè)計原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加D)因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加答案:B解析:索賠是合同當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊?。承包商向業(yè)主索賠的種類包括：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠；工程變更引起的索賠；工期延期的費(fèi)用索賠；加速施工費(fèi)用的索賠；業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠；物價上漲引起的索賠；法律、貨幣及匯率變化引起的索賠；拖延支付工程款的索賠；不可抗力的后果。[單選題]2.下列關(guān)于工程項目管理的客體說法，錯誤的是（）。A)工程項目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項任務(wù)和內(nèi)容是工程項目管理的客體B)業(yè)主方項目管理的客體是發(fā)包工程的施工過程C)承包商項目管理的客體是承包工程項目的范圍D)設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍答案:B解析:本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工作。[單選題]3.（）是提出索賠要求的最直接證據(jù)。A)合同文件B)往來信件C)會議紀(jì)要D)各種驗收報告答案:A解析:[考點]索賠的證據(jù)和處理。合同文件是提出索賠要求的最直接證據(jù)。@jin[單選題]4.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是（）。A)體系策劃與設(shè)計B)成立工作小組C)初始評審D)文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案:B解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策→成立工作小組→人員培訓(xùn)→初始評審→體系策劃與設(shè)計→管理體系文件編制→文件發(fā)布和體系試運(yùn)行→管理體系的完善。[單選題]5.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在()的主要任務(wù)。A)項目決策階段B)項目準(zhǔn)備階段C)項目實施階段D)項目驗收階段答案:C解析:[單選題]6.對于可能會對公眾利益構(gòu)成特別重大影響的項目，項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)可以（）。A)舉行聽證會B)實行專家評議制度C)征求公眾意見D)委托咨詢機(jī)構(gòu)評估答案:B解析:本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項目。對于可能會對公眾利益構(gòu)成重大影響的項目，項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求公眾意見。對于特別重大的項目，可以實行專家評議制度。[單選題]7.（）對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任。A)工程咨詢單位B)工程咨詢單位項目經(jīng)理C)主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員D)咨詢工程師答案:C解析:本題考查的是工程咨詢單位的執(zhí)業(yè)管理。工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)。主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要直接責(zé)任，參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)。[單選題]8.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。A)查知識B)查思想C)查管理D)查事故處理答案:A解析:本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。[單選題]9.（2012年真題）關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，錯誤的是()A)實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B)波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案:C解析:[單選題]10.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為（）。A)3%B)9%C)10%D)11%答案:A解析:本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計算方法。當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。[單選題]11.通過對項目費(fèi)用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進(jìn)度計劃的（）A)直方圖B)香蕉圖C)橫道圖D)S曲線答案:C解析:通過對項目費(fèi)用目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制費(fèi)用計劃。[單選題]12.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A)確定影響工程項目質(zhì)量的因素B)明確項目團(tuán)隊各層次的質(zhì)量管理職能C)編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D)明確項目團(tuán)隊各層次間的配合和接口答案:A解析:質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進(jìn)行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。[單選題]13.讓處于項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊能力開發(fā)中的（）活動。A)改善工作環(huán)境B)表彰與獎勵C)進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D)開展團(tuán)隊建設(shè)性答案:D解析:本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。開展團(tuán)隊建設(shè)性活動，例如，讓項目團(tuán)隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團(tuán)隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團(tuán)隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等。[單選題]14.缺陷責(zé)任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A)14B)21C)28D)42答案:A解析:本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。[單選題]15.工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為()。A)組織規(guī)模B)組織結(jié)構(gòu)C)管理幅度D)管理層次答案:C解析:管理幅度又稱管理跨度--指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題。[單選題]16.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A)業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B)項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長C)對?可施工性?考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案:D解析:從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計－招標(biāo)－建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。(2)缺點：1)項目設(shè)計-招標(biāo)-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對?可施工性?考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。[單選題]17.下列工作中，屬于業(yè)主方在試運(yùn)行階段負(fù)責(zé)的工作是（）。A)編制試運(yùn)行計劃B)編制試運(yùn)行操作手冊C)提供試運(yùn)行所需各種資源D)明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:本題考查的是工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作要有序進(jìn)行。承包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計劃和操作手冊，明確試運(yùn)行過程的質(zhì)量控制點和合格標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主方負(fù)責(zé)提供試運(yùn)行所需各種資源[單選題]18.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以（）為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。A)發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B)發(fā)包人實際占有日期C)驗收合格日期D)承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案:D解析:經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后（內(nèi)√）未進(jìn)行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準(zhǔn)，但發(fā)包人由于不可抗力不能進(jìn)行驗收的除外。[單選題]19.（）是以消除風(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響，放寬有危險的目標(biāo)。A)回避B)接受C)轉(zhuǎn)移D)減輕答案:A解析:【考點】工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃?；乇苡靡韵L(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響，放寬有危險的目標(biāo)。在項目早期出現(xiàn)的一些風(fēng)險可以通過澄清需求、取得信息、改善溝通或獲取專門技術(shù)避免。本題知識點：工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃,[單選題]20.質(zhì)量特性不包括（）。A)廣義性B)永久性C)時效性D)相對性答案:B解析:本題考查的是工程項目質(zhì)量。質(zhì)量具有?廣義性?、?時效性?和?相對性?。[單選題]21.工程咨詢委托方對對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A)項目工作大綱B)備選咨詢單位短名單C)項目投標(biāo)邀請書D)資格審查文件答案:A解析:咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中（TOR）。[單選題]22.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用（）。A)書面形式B)口頭形式C)自擬形式D)其他形式答案:A解析:本題考查的是施工合同訂立。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。書面形式是指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文，具體包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。[單選題]23.編制投標(biāo)報價時一般采用（）。A)施工定額B)預(yù)算定額C)企業(yè)定額D)消耗量定額答案:C解析:本題考查的是工程量清單計價。編制投標(biāo)報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標(biāo)企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整。[單選題]24.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的（）問題。A)技術(shù)界面B)組織界面C)協(xié)作界面D)人際關(guān)系界面答案:A解析:本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。技術(shù)界面--指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的?接口?，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。[單選題]25.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是（）。A)保護(hù)國家利益B)提高經(jīng)濟(jì)效益C)保證項目質(zhì)量D)提高當(dāng)事人的法律意識答案:D解析:本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目質(zhì)量和安全，保護(hù)國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。[單選題]26.下列關(guān)于項目管理組織的說法不正確的是（）。A)作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體B)作為動詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程C)其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系D)工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部答案:D解析:本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團(tuán)隊。[單選題]27.下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。A)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B)虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位答案:B解析:A.既能標(biāo)明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差。C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。D.時標(biāo)單位可以是小時、天、周、月、季、年等。[單選題]28.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的情況包括（）。A)涉及國家安全、國家秘密的項目B)采用特定的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的C)受自然地域環(huán)境限制的D)利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的答案:C解析:[考點]邀請招標(biāo)。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（2）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)；（3）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項目合同金額的比例過大。[單選題]29.當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示（）。A)項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用B)項目運(yùn)行節(jié)支C)進(jìn)度延誤D)進(jìn)度提前答案:A解析:[考點]工程項目績效評價方法。CV小于0表示用投入比計劃超支。[單選題]30.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）。A)3個月B)6個月C)9個月D)12個月答案:B解析:本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月。[單選題]31.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，除合同另有約定外，供貨周期不超過()個月的簽約合同價為固定價格。A)3B)6C)12D)24答案:C解析:材料采購合同的合同價格：除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購合同的合同價格：除合同另有約定外，簽約合同價為固定價格。[單選題]32.勘察人的義務(wù)不包括（）。A)依法納稅B)向承包人提供勘察資料C)保證勘察作業(yè)規(guī)范、安全和環(huán)保D)避免勘探對公眾與他人的利益造成損害答案:B解析:本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。向承包人提供勘察資料屬于發(fā)包人義務(wù)。[單選題]33.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關(guān)系如下圖所示，該項目的工期為()天。A)7B)8C)9D)10答案:D解析:[單選題]34.范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的()進(jìn)行檢查。A)質(zhì)量和效率B)質(zhì)量和時間C)數(shù)量和質(zhì)量D)數(shù)量和速度答案:C解析:[單選題]35.PMBOK使用了?知識領(lǐng)域?的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程，下列不屬于該?管理過程?的是（）。A)啟動B)計劃C)檢查D)控制答案:C解析:本題考查的是國際上常用的項目管理知識體系。項目管理的過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒有定義檢查這一過程。[單選題]36.由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A)外部評審B)內(nèi)部評審C)第三方評審D)社會評審答案:B解析:項目團(tuán)隊組織的內(nèi)部評審。項目經(jīng)理要組織本項目的參加人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審。[單選題]37.（）平時不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。A)專家委員會B)顧問體系C)專家?guī)煜到y(tǒng)D)松散的專家網(wǎng)絡(luò)答案:D解析:【考點】工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持。松散的專家網(wǎng)絡(luò)平時不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。本題知識點：工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持,[單選題]38.在工程項目主要利害關(guān)系者中，社會公眾的要求和期望是()A)產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理B)最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量C)合理的報酬D)質(zhì)量合理答案:A解析:在工程項目主要利害關(guān)系者中社會公眾的要求和期望：工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。[單選題]39.評標(biāo)委員會提出書面報告后，招標(biāo)人最遲應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日（）日前確定中標(biāo)人。A)15B)20C)25D)30答案:D解析:[考點]評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。@##[單選題]40.PMBOK中的項目管理的管理過程不包括（）。A)啟動B)計劃C)變更D)執(zhí)行答案:C解析:本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。PMBOK中的項目管理的管理過程包括：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。[單選題]41.CM模式一般采用的合同模式為（）。A)固定總價合同B)固定單價合同C)變動總價合同D)成本補(bǔ)償合同答案:D解析:[考點]工程項目業(yè)主方管理模式。CM經(jīng)理作為業(yè)主的代理，按照項目規(guī)模、服務(wù)范圍和時間長短收取服務(wù)費(fèi)，一般采用固定酬金加管理費(fèi)（成本補(bǔ)償合同）。[單選題]42.（2010年真題）區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是()。A)項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式B)項目經(jīng)理對項目的約束程度C)項目團(tuán)隊的工作效率和反應(yīng)速度D)職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配答案:B解析:(一)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式(10)矩陣式組織是介于職能式與項目式之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員在項目工作期間，工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織結(jié)構(gòu)形式，項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)可分成：弱矩陣式結(jié)構(gòu)、強(qiáng)矩陣式結(jié)構(gòu)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)三種形式。[單選題]43.依法必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起（）日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交書面報告。A)5B)10C)15D)20答案:C解析:知識點:貨物簽訂合同。依法必須進(jìn)行貨物招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告[單選題]44.在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的主體是()。A)建設(shè)單位B)施工單位C)監(jiān)理單位D)咨詢單位答案:C解析:建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。[單選題]45.承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程()所發(fā)生的任何索賠。A)履約證書頒發(fā)前B)履約證書頒發(fā)后C)接收證書頒發(fā)前D)接收證書頒發(fā)后答案:C解析:承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。[單選題]46.下列選項中，不屬于項目經(jīng)理選擇原則的是（）。A)要有較扎實的基礎(chǔ)知識B)必須有最高的水平C)要把握重點，不可求全責(zé)備D)要有一定類似項目的經(jīng)驗答案:B解析:[單選題]47.項目單位對項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可以依法申請行政復(fù)議或者（）。A)提起行政訴訟B)提起民事訴訟C)提請仲裁D)提請行政監(jiān)察答案:A解析:本題考查的是不使用政府投資建設(shè)的國內(nèi)投資建設(shè)項目。項目單位對項目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的核準(zhǔn)決定有異議的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。[單選題]48.各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A)生產(chǎn)責(zé)任制B)技術(shù)措施C)職業(yè)健康措施D)宣傳教育措施答案:A解析:生產(chǎn)責(zé)任制是各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心[單選題]49.下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是（）。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B)中標(biāo)通知書C)合同協(xié)議書D)現(xiàn)場簽證單答案:D解析:本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他文件。[單選題]50.下列說法中，不屬于工程項目的質(zhì)量特點的是（）。A)質(zhì)量具有透明性B)質(zhì)量管理難度較大C)質(zhì)量特性較多D)工程項目周期長答案:A解析:[考點]工程項目質(zhì)量管理。工程項目質(zhì)量管理的特點包括：1工程項目的質(zhì)量特性較多；2.工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多；3.影響工程項目質(zhì)量因素多；4.工程項目質(zhì)量管理難度大；5.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。[單選題]51.《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》規(guī)定，進(jìn)行工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價，不應(yīng)評價（）等方面。A)風(fēng)險分析B)多方案比選C)社會需求D)市場調(diào)查分析答案:C解析:本題考查的是工程項目前期階段的質(zhì)量管理?！豆こ套稍兂晒|(zhì)量評價辦法》要求工業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告的質(zhì)量評價目標(biāo)至少包括貫徹宏觀調(diào)控政策、市場調(diào)查分析、多方案比選、經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境論證等6個方面的27個子目標(biāo)。[單選題]52.下列不屬于必行進(jìn)行招標(biāo)的項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的是()。A)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的B)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的C)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D)項目總投資額估算價在3000萬元人民幣以上的答案:D解析:勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須招標(biāo)：(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上；(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上；(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。同一項目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，合同估算價合計達(dá)到前款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，必須招標(biāo)。[單選題]53.永久基本農(nóng)田轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，由（）批準(zhǔn)。A)國務(wù)院B)原批準(zhǔn)土地利用總體規(guī)劃的機(jī)關(guān)C)市、縣人民政府D)國務(wù)院授權(quán)的省、自治區(qū)、直轄市人民政府答案:A解析:永久基本農(nóng)田轉(zhuǎn)為建設(shè)用地的，由國務(wù)院批準(zhǔn)。[單選題]54.先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作是（）的繪制步驟。A)直接繪制法B)間接繪制法C)規(guī)定型繪圖法D)非規(guī)定型繪圖法答案:B解析:本題考查的是工作順序安排。間接繪制法，其繪制步驟是先將所有節(jié)點按其最早時間定位在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表中的相應(yīng)位置，然后再用規(guī)定線型（實箭線和虛箭線）按比例繪出工作和虛工作。直接繪制法，是指不計算時間參數(shù)而直接按無時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃草圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。[單選題]55.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A)56B)7C)14D)28答案:C解析:承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。[單選題]56.FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進(jìn)度款，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按（）計算。A)央行準(zhǔn)備金率加3%B)銀行貸款利率加2%C)銀行貸款利率加3%D)銀行存款利率加2%答案:C解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。FIDIC施工合同條件下，如果逾期支付工程進(jìn)度款，業(yè)主將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。[單選題]57.安全預(yù)評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A)選擇安全預(yù)測評價方法B)確定安全預(yù)評價單元C)定性評價D)定量評價答案:B解析:本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價的程序一般包括：準(zhǔn)備階段→危險、有害因素識別與分析→確定安全預(yù)評價單元→選擇安全預(yù)測評價方法→安全對策措施及建議→安全預(yù)評價結(jié)論→編制安全預(yù)評價報告。[單選題]58.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活物資保障是業(yè)主（）階段的主要任務(wù)。A)項目決策B)項目準(zhǔn)備C)項目實施D)項目驗收答案:B解析:知識點:項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。項目實施準(zhǔn)備階段業(yè)主的主要任務(wù)：（1）備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電燈供應(yīng)依據(jù)運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度選擇有信譽(yù)和資質(zhì)合格的勘察、設(shè)計單位進(jìn)行勘察、設(shè)計，簽訂合同，并進(jìn)行合同管理。（3）及時組織辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作。（4）組織落實項目建設(shè)用地。辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設(shè)備采購與工程施工招標(biāo)及評標(biāo)等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商并簽訂合同。（6）按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活物資保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。[單選題]59.有關(guān)競爭性談判的采購程序，正確的是（）。A)談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人組成B)談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C)談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進(jìn)行談判D)在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息公開答案:B解析:本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。選項A錯誤，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項C錯誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判；選項D錯誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息[單選題]60.某公司為降低組織運(yùn)營成本，應(yīng)采取()的方法。A)減少管理幅度、增加管理層次B)減少管理層次、增加管理幅度C)增加管理幅度、增加管理層次D)減少管理層次、減少管理幅度答案:B解析:[單選題]61.針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）。A)設(shè)計策劃B)設(shè)計評審C)設(shè)計控制D)設(shè)計管理答案:A解析:設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃。[單選題]62.設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為（）。A)5%；預(yù)付款B)10%；預(yù)付款C)20%；交貨款D)30%；交貨款答案:B解析:本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。第2部分：多項選擇題，共38題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]63.檢查報告的內(nèi)容應(yīng)包括()。A)已達(dá)標(biāo)項目B)未達(dá)標(biāo)項目所存在問題C)原因分析D)應(yīng)急處置措施E)預(yù)防措施答案:ABCE解析:檢查報告的內(nèi)容應(yīng)包括：已達(dá)標(biāo)項目、未達(dá)標(biāo)項目所存在問題、原因分析、糾正措施、預(yù)防措施。[多選題]64.（2017年真題）下列關(guān)于工程項目管理的說法，錯誤的有（）。A)工程項目管理是一種多主體的管理活動B)政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C)政府的項目管理是工程項目管理的核心D)設(shè)計方項目管理的客體是項目從提出設(shè)想到竣工、交付使用的全部工作E)組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境答案:CD解析:本題考查的是工程項目管理的含義。選項C錯誤，業(yè)主的項目管理是工程項目管理的核心。選項D錯誤，設(shè)計方項目管理的客體是工程設(shè)計項目的范圍。[多選題]65.（2013年真題）項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有()。A)信息回路比較復(fù)雜B)項目管理層次較為復(fù)雜C)項目成本進(jìn)度不易控制D)同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)E)項目結(jié)束時團(tuán)隊成員可能為去向擔(dān)憂答案:DE解析:項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題。(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。(3)項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題(4)項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。(5)項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)?囤積?的思想，造成資源浪費(fèi)；同時，各職能部門對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。[多選題]66.咨詢工程師參與工程項目管理，其特點主要表現(xiàn)在（）。A)咨詢工程師的任務(wù)是力求項目盈利最大化B)咨詢工程師提供的完成成果具有非獨特性C)咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化D)咨詢工程師不直接參加工程實體建設(shè)E)咨詢工程師具有職業(yè)的規(guī)范性和服務(wù)的有償性答案:CDE解析:本題考查的是咨詢工程師參與管理的目的和特點。咨詢師參與管理的特點：是智力型工作、管理內(nèi)容視委托情況而變化、不直接建設(shè)工程項目實體、職業(yè)的規(guī)范性、提供完成成果的獨特性以及服務(wù)的有償性。[多選題]67.下列關(guān)于施工合同訂立的說法正確的是()。A)合同當(dāng)事人包括發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人B)施工合同的標(biāo)的是工程，包括永久工程和臨時工程C)施工合同的實質(zhì)性條款包括合同工期、質(zhì)量、價款D)合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限E)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由發(fā)包人在招標(biāo)文件中予以約定答案:BCDE解析:施工合同涉及的有關(guān)各方：(1)合同當(dāng)事人。指發(fā)包人和承包人。(2)合同相關(guān)方。包括監(jiān)理人、分包人等。工程施工合同的標(biāo)的是工程，包括永久工程和臨時工程。合同工期、質(zhì)量、價款是協(xié)議書中最為重要的內(nèi)容，也是合同的實質(zhì)性條款。合同工期指承包人在投標(biāo)函中承諾的完成合同工程所需的期限。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是合同協(xié)議書中的核心內(nèi)容，由發(fā)包人在招標(biāo)文件中予以約定。[多選題]68.工程項目安全預(yù)評價報告的內(nèi)容主要有（）。A)安全狀況初步評價B)安裝管理崗位職責(zé)C)定性、定量評價D)安全衛(wèi)生健康對策措施E)安全事故原因分析答案:ACD解析:本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括以下重點內(nèi)容：①編制說明；②項目概況：③工程職業(yè)危險有害因素分析；④評價單元劃分和預(yù)評價方法的選用；⑤安全狀況初步評價；⑥定性、定量評價；⑦安全衛(wèi)生健康對策措施；⑧安全預(yù)評價結(jié)論。[多選題]69.可行性研究報告中招標(biāo)內(nèi)容包括()。A)擬采用的招標(biāo)組織形式B)擬采用的招標(biāo)方式C)具體招標(biāo)范圍D)招標(biāo)合同價E)項目進(jìn)行招標(biāo)的申請和理由答案:ABC解析:項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：(1)采購活動的具體招標(biāo)范圍；(2)采購活動擬采用的招標(biāo)組織形式；擬自行招標(biāo)的，還應(yīng)按規(guī)定報送書面材料；(3)采購活動擬采用的招標(biāo)方式；國家發(fā)展改革委確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標(biāo)的，應(yīng)對采用邀請招標(biāo)的理由作出說明；(4)按照法律規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項目，在報送可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中須提出不招標(biāo)申請，并說明不招標(biāo)原因。[多選題]70.項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在（）兩個方面。A)道德B)能力C)知識D)品質(zhì)E)性格答案:CD解析:【考點】項目經(jīng)理的選擇。項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面。本題知識點：項目經(jīng)理的選擇,[多選題]71.電子招標(biāo)投標(biāo)活動及相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)自覺接受（）依法實施的監(jiān)督、監(jiān)察。A)咨詢機(jī)構(gòu)B)監(jiān)察機(jī)關(guān)C)公安機(jī)關(guān)D)評標(biāo)委員會E)行政監(jiān)督部門答案:BE解析:本題考查的是監(jiān)督管理。電子招標(biāo)投標(biāo)活動及相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)自覺接受行政監(jiān)督部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)依法實施的監(jiān)督、監(jiān)察。[多選題]72.依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)候選人公示應(yīng)當(dāng)載明的內(nèi)容包括()A)中標(biāo)候選人排序B)評標(biāo)委員會成員名單C)中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件D)提出異議的方式E)中標(biāo)候選人的投標(biāo)報價答案:ACDE解析:依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)候選人公示應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：(1)中標(biāo)候選人排序、名稱、投標(biāo)報價、質(zhì)量、工期(交貨期)，以及評標(biāo)情況；(2)中標(biāo)候選人按照招標(biāo)文件要求承諾的項目負(fù)責(zé)人姓名及其相關(guān)證書名稱和編號；(3)中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件；(4)提出異議的渠道和方式；(5)招標(biāo)文件規(guī)定公示的其他內(nèi)容。依法必須招標(biāo)項目的中標(biāo)結(jié)果公示應(yīng)當(dāng)載明中標(biāo)人名稱。[多選題]73.在履行合同過程中，由于()原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費(fèi)用。A)發(fā)包人原因造成合同變更B)出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤C)勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物，及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效保護(hù)措施D)行政管理部門審查延遲造成費(fèi)用增加和周期延誤E)勘察人原因造成周期延誤答案:ABCD解析:由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成勘察服務(wù)期限延誤的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)延長勘察服務(wù)期限并增加勘察費(fèi)用，具體方法在合同中約定：(1)合同變更；(2)未按合同約定期限及時答復(fù)勘察事項；(3)因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和？辈欤?4)未按合同約定及時支付勘察費(fèi)用；(5)發(fā)包人提供的基準(zhǔn)資料錯誤；(6)未及時履行合同約定的相關(guān)義務(wù)；(7)未能按照合同約定期限對勘察文件進(jìn)行審查；(8)發(fā)包人造成周期延誤的其他原因。[多選題]74.根據(jù)《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》，必須招標(biāo)的關(guān)系社會公眾利益和公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目是()。A)城市軌道交通項目B)商品住宅項目C)市政工程項目D)社會福利項目E)通信基礎(chǔ)設(shè)施項目答案:AE解析:大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目：1)煤炭、石油、天然氣、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；2)鐵路、公路、管道、水運(yùn)，以及公共航空和Al級通用機(jī)場等交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；3)電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；4)防洪、灌溉、排澇、引(供)水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；5)城市軌道交通等城建項目。[多選題]75.描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)經(jīng)常采用層級型結(jié)構(gòu)形式，具體包括（）。A)工作分解結(jié)構(gòu)WBSB)組織分解機(jī)構(gòu)OBSC)資源分解結(jié)構(gòu)D)責(zé)任分配矩陣RAME)文本型答案:ABC解析:本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。層次型包含了三種形式：工作分解結(jié)構(gòu)WBS、組織分解機(jī)構(gòu)OBS、資源分解結(jié)構(gòu)。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。如果需要詳細(xì)描述團(tuán)隊成員的職責(zé)，可以采用文本型。[多選題]76.下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，不正確的有（）。A)項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表人B)項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C)項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D)項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E)項目經(jīng)理可以是從外部選定答案:AD解析:本題考查的是項目團(tuán)隊建設(shè)。工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表人在該工程項目上的全權(quán)委托代理人。從嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令；而不能或無權(quán)對項目制定計劃、進(jìn)行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。[多選題]77.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以()形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。A)現(xiàn)金B(yǎng))支票C)銀行保函D)保兌支票E)銀行匯票答案:AB解析:依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出。[多選題]78.下列產(chǎn)生工程項目投資偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A)建設(shè)手續(xù)不全B)施工方案不當(dāng)C)組織不落實D)設(shè)計錯誤E)協(xié)調(diào)不佳答案:ACE解析:本題考查的是投資偏差分析。業(yè)主原因：需求變更、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地等。[多選題]79.施工合同爭議解決的方式包括（）。A)和解B)調(diào)解C)抗辯D)仲裁E)訴訟答案:ABDE解析:[多選題]80.關(guān)于FIDIC合同條件中合同擔(dān)保的說法，正確的有（）。A)履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止B)預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式C)通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D)承包商接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保E)業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個月答案:BDE解析:A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止--圓滿完成施工和缺陷修復(fù)義務(wù)。C.通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形--4[多選題]81.關(guān)于過程和階段說法正確的是（）。A)過程即階段B)過程針對管理而言C)階段是面向管理而言D)階段是面向產(chǎn)品而言E)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動即為管理答案:BD解析:本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。過程不同于階段，在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn)品。[多選題]82.依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容（）。A)招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源B)是否接受聯(lián)合體投標(biāo)C)遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式D)招標(biāo)人資格要求E)獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式答案:ABCE解析:本題考查的是投標(biāo)申請人的資格審查。依法必須招標(biāo)項目的資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源；（2）投標(biāo)資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)；（3）獲取資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的時間、方式；黑鉆押題，考前更新，（4）遞交資格預(yù)審文件或投標(biāo)文件的截止時間、方式；（5）招標(biāo)人及其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的名稱、地址、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；（6）采用電子招標(biāo)投標(biāo)方式的，潛在投標(biāo)7）其他依法應(yīng)當(dāng)載明訪的問容。[多選題]83.國際工程咨詢服務(wù)采購最常用的方法是（）。A)基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B)基于質(zhì)量的選擇C)固定預(yù)算下的選擇D)最低費(fèi)用的選擇E)基于咨詢顧問資歷的選擇答案:AB解析:本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。對于咨詢服務(wù)而言，世亞行貸款項目的選擇方法主要包括6類--基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇、基于質(zhì)量的選擇、固定預(yù)算下的選擇、最低費(fèi)用的選擇、基于咨詢顧問資歷的選擇和單一來源的選擇。其中，基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇方法、基于質(zhì)量的選擇方法是采購咨詢服務(wù)最常用的兩種方法。[多選題]84.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系，說法正確的是()A)管理層次與管理跨度互相矛盾B)管理跨度與管理層層次成反比關(guān)系C)管理層次與管理跨度并不矛盾D)管理跨度與管理層層次成正比關(guān)系E)在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小答案:ABE解析:[多選題]85.咨詢工程師在咨詢項目工作前期準(zhǔn)備階段的主要工作包括（）。A)正確響應(yīng)委托方的要求B)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料C)制定項目咨詢工作計劃D)成立項目團(tuán)隊E)組織實施項目計劃答案:BCD解析:本題考查的是咨詢工程師對工程項目的管理。選項A，屬于咨詢?nèi)蝿?wù)的取得；選項E，屬于組織計劃實施階段。[多選題]86.（2014年真題）在施工安全計劃的實施階段，安全管理工作主要有（）。A)編制安全計劃B)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制C)開展安全教育培訓(xùn)D)進(jìn)行安全技術(shù)交底E)進(jìn)行施工安全策劃答案:BCD解析:本題考查的是工程項目實施階段的安全管理。在施工安全計劃的實施階段，安全管理工作主要有：①建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；②開展安全教育培訓(xùn)；③安全技術(shù)交底。參見教材P380。[多選題]87.資格審查內(nèi)容主要是審查投標(biāo)申請人，投標(biāo)申請人應(yīng)符合的條件有（）。A)具有獨立訂立合同的權(quán)利B)具有履行合同的能力C)在最近3年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)D)沒有處于被責(zé)令停業(yè)、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)E)從來沒有過與合同有關(guān)的犯罪或嚴(yán)重違約、違法行為答案:ABCD解析:（1）具有獨立訂立合同的權(quán)利；（2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員；（3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)；（4）在最近3年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；（5）國家規(guī)定的其他資格條件。[多選題]88.資金籌措費(fèi)包括（）。A)各類借款利息B)貸款評估費(fèi)C)國外借款手續(xù)費(fèi)D)建設(shè)期內(nèi)利率變化增加的費(fèi)用E)人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)具的價差費(fèi)答案:ABC解析:本題考查的是工程項目總投資的組成。資金籌措費(fèi)是指在建設(shè)期內(nèi)應(yīng)計的利息和在建設(shè)期內(nèi)為籌集項目資金發(fā)生的費(fèi)用。包括各類借款利息、債券利息、貸款評估費(fèi)、國外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)、匯兌損益、債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出或融資費(fèi)用。另：預(yù)備費(fèi)是指在建設(shè)期內(nèi)因各種不可預(yù)見因素的變化而預(yù)留的可能增加的費(fèi)用，包括基本預(yù)備費(fèi)和價差預(yù)備費(fèi)。價差預(yù)備費(fèi)是指為在建設(shè)期內(nèi)利率、匯率或價格等因素的變化而預(yù)留的可能增加的費(fèi)用，亦稱為價格變動不可預(yù)見費(fèi)。價差預(yù)備費(fèi)的內(nèi)容包括：人工、設(shè)備、材料、施工機(jī)具的價差費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用調(diào)整，利率、匯率調(diào)整等增加的費(fèi)用。[多選題]89.在施工計劃的實施階段，管理工作主要有()。A)編制施工計劃B)建立生產(chǎn)責(zé)任制C)開展教育培訓(xùn)D)進(jìn)行技術(shù)交底E)進(jìn)行施工策劃答案:BCD解析:施工計劃的實施包括①建立和執(zhí)行生產(chǎn)