石家莊經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略研究的中期報告

石家莊經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略研究的中期報告一、研究背景隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟型酒店在整個酒店行業(yè)中的比重越來越大。而石家莊市的經(jīng)濟型酒店數(shù)量也在逐年增長，競爭也越來越激烈。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為了經(jīng)濟型酒店運營者和管理者的一大課題。二、研究目的本研究旨在分析石家莊市經(jīng)濟型酒店的市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，探討石家莊經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略，提出可行性建議，為其發(fā)展提供參考。三、研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過查閱相關(guān)經(jīng)濟型酒店的發(fā)展資料，掌握經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、趨勢和幾個典型經(jīng)濟型酒店的管理運營模式。2.案例分析法：以石家莊市的經(jīng)濟型酒店為研究對象，分析經(jīng)濟型酒店的實際情況，了解經(jīng)濟型酒店的房間價格、餐飲服務(wù)等方面的優(yōu)勢和劣勢，并通過對競爭同行的分析，總結(jié)出經(jīng)濟型酒店是否能在市場中占據(jù)一席之地的原因和成敗因素。3.問卷調(diào)查法：通過問卷調(diào)查的方式收集經(jīng)濟型酒店的入住者的滿意度，獲得顧客的需求和評價，以此為基礎(chǔ)，分析經(jīng)濟型酒店的服務(wù)品質(zhì)，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)確定進(jìn)一步開發(fā)的方向和策略。四、研究結(jié)果1.市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢分析：經(jīng)濟型酒店目前在石家莊市的市場份額占比不斷提高，預(yù)計未來還會保持較快增長。但市場上經(jīng)濟型酒店的品牌多而雜，很難形成市場規(guī)模效應(yīng)，所以經(jīng)濟型酒店的競爭壓力也很大。2.經(jīng)濟型酒店的戰(zhàn)略定位：要想在市場中取得成功，經(jīng)濟型酒店需要明確其價格定位、服務(wù)質(zhì)量和客群定位。首先，經(jīng)濟型酒店應(yīng)在價格上具有競爭優(yōu)勢。其次，經(jīng)濟型酒店需要提供高品質(zhì)的服務(wù)。最后，經(jīng)濟型酒店應(yīng)該針對不同消費群體確定不同的市場定位和服務(wù)策略。3.經(jīng)濟型酒店的服務(wù)策略：經(jīng)濟型酒店需要考慮提供針對不同客戶需求的定制化服務(wù)。例如，針對商務(wù)人士的商務(wù)服務(wù)，增設(shè)餐飲酒吧等娛樂設(shè)施，以及提供多語種服務(wù)等都是可以考慮的策略。4.營銷策略：經(jīng)濟型酒店可以采用差異化的營銷策略，通過多方面優(yōu)化產(chǎn)品差異和特色定位，如“衛(wèi)生、舒適、溫馨、環(huán)保”的特色服務(wù)，組織品牌文化活動等，提高消費體驗，培養(yǎng)客戶忠誠度。5.經(jīng)濟型酒店管理策略：經(jīng)濟型酒店需要通過簡化程序、提高服務(wù)效率、強化管理制度、提高員工素質(zhì)等多方面提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，并在服務(wù)過程中注重用戶體驗，充分滿足他們的需求。五、研究結(jié)論通過對石家莊市經(jīng)濟型酒店市場的分析和調(diào)查，可以得出以下結(jié)論：1.石家莊市經(jīng)濟型酒店市場處于快速發(fā)展階段，并持續(xù)增長。2.在競爭越來越激烈的情況下，經(jīng)濟型酒店需要形成自己的市場定位和服務(wù)特色，提高差異化競爭優(yōu)勢。3.經(jīng)濟型酒店需要不斷提高服務(wù)