打造執(zhí)行型團隊

鍛造執(zhí)行型團隊

—拉升執(zhí)行力三線部署課題架構(gòu)中國企業(yè)遭遇執(zhí)行力困局人才方面的問題企業(yè)方面的問題中國企業(yè)執(zhí)行不力緣由分析個體執(zhí)行與組織執(zhí)行組織執(zhí)行管理謀劃鍛造中國企業(yè)的執(zhí)行型團隊執(zhí)行志愿：為什么要做執(zhí)行才干：能做執(zhí)行戰(zhàn)略：能做好中國企業(yè)奇缺“執(zhí)行型人才〞

兩大根本規(guī)范執(zhí)行就是“做〞！勉力而為盡力而為竭盡全力執(zhí)行力就是“做對〞！有可量化的業(yè)績有顯現(xiàn)的利益有深遠(yuǎn)的價值中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

企業(yè)缺人才人才方面的問題：能干、肯干加可靠才是人才第一個問題：不能干是由于定位不準(zhǔn)能干什么：對本人特點認(rèn)知不清該干什么：缺乏臺階式的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣干：進入企業(yè)不會表現(xiàn)中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

企業(yè)缺人才人才方面的問題第二個問題：不肯干是由于心態(tài)不穩(wěn)頻繁跳槽做事不深化中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

企業(yè)缺人才人才方面的問題第三個問題：不可靠是由于職業(yè)操守差做事不賣力為人不老實中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

人才缺平臺企業(yè)方面的問題讓適宜的人上車讓上車的人有一個充分發(fā)揚的舞臺獎優(yōu)罰劣，鼓勵發(fā)明第一個問題：缺乏適宜的選人規(guī)范人才理念：我們需求什么樣的人才？根本才干良好心態(tài)優(yōu)秀品格人才規(guī)范：適宜的就是最好的企業(yè)規(guī)模地域特點企業(yè)實力中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

人才缺平臺企業(yè)方面的問題讓適宜的人上車讓上車的人有一個充分發(fā)揚的舞臺獎優(yōu)罰劣，鼓勵發(fā)明第二個問題：缺乏一套用人的環(huán)境葉公好龍派系林立氣氛太差中國企業(yè)的人才現(xiàn)狀

人才缺平臺企業(yè)方面的問題讓適宜的人上車讓上車的人有一個充分發(fā)揚的舞臺獎優(yōu)罰劣，鼓勵發(fā)明第三個問題：缺乏一套盡才的機制績效考核內(nèi)部創(chuàng)業(yè)競爭機制個人執(zhí)行與組織執(zhí)行每個人都執(zhí)行，其結(jié)果就是組織在執(zhí)行當(dāng)我們把一個人放在組織中時候，我們并不能確保這個人就會按照我們希望的去執(zhí)行由于“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃〞我們的目的是研討如何提高個人在組織中的執(zhí)行力實現(xiàn)這個目的需求管理謀劃先處理“做〞的問題，再處理“做對〞的問題先處理“個體執(zhí)行〞的問題，再處理“組織執(zhí)行〞的問題邏輯是：正確的事情、正確的方法、正確的人才時間：把目的規(guī)劃到操作面目的分解到執(zhí)行層面層級：把目的落實到責(zé)任面組織執(zhí)行的管理謀劃一

導(dǎo)入目的管理資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 美國企業(yè)的績效考核日本企業(yè)的流程管理操作方法與管理方法的控制來掌控方向進度組織執(zhí)行的管理謀劃2

立足過程控制資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司不折不扣去執(zhí)行敢作敢為來承當(dāng)精益求精謀改善表現(xiàn)特點調(diào)和性創(chuàng)新性發(fā)明性建立機制為平臺教育為綱領(lǐng)主抓三條線組織執(zhí)行的管理謀劃3

鍛造執(zhí)行團隊

資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司

執(zhí)行力公式

執(zhí)行力＝執(zhí)行志愿×〔執(zhí)行才干＋執(zhí)行戰(zhàn)略〕志愿缺乏是執(zhí)行不力的首要緣由是企業(yè)執(zhí)行力低下的中心緣由干好干壞一個樣，干與不干一個樣沒有動力，也沒有壓力沒有做事的志愿，更沒有做好的志愿志愿提升需求企業(yè)完成給員工一個做事的理由給員工一個做好的理由提升志愿首先源于游戲規(guī)那么動力：做了有沒有現(xiàn)實的利益做了有沒有長久的利益壓力：不做會不會有危險不做會不會有損失游戲規(guī)那么既有動力，還要有壓力第一:讓志愿劇烈的人上車——用人機制第二：給執(zhí)行者一個現(xiàn)實的理由——績效考核第三：給執(zhí)行者一個未來的理由——升遷制度第四：給執(zhí)行者一個看得見的壓力——競聘上崗第五：給執(zhí)行者一個感遭到的壓力——梯隊建立第六：給執(zhí)行者一個起跳的誘惑——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以思索下車的四種人

志愿低下的表現(xiàn)理由太多完不成任務(wù)總是可以找到緣由而且普通都不是本人的緣由粗枝大葉過程之中喜歡投機取巧做事不求甚解配合太差過分強調(diào)自我爭名奪利講條件耍大牌的人居功自傲請上車的五種人高志愿的表現(xiàn)理念認(rèn)可兢兢業(yè)業(yè)情愿服從高責(zé)任感高忠實度假設(shè)認(rèn)可理念一切OK表現(xiàn)：當(dāng)本錢人的事情來辦心往一處想勁往一處使要素認(rèn)可企業(yè)理念認(rèn)可老板理念認(rèn)可上級主管理念兢兢業(yè)業(yè)的任務(wù)態(tài)度恭敬....謹(jǐn)慎....專注....123服從執(zhí)行 * 資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 服從是執(zhí)行的基石只需服從才干撐起執(zhí)行高度責(zé)任感對本人擔(dān)任對他人擔(dān)任對己要知抑制對事要知盡力...對人要知感恩對物要知珍惜...企業(yè)里的高忠實表現(xiàn)集體利益…個人利益區(qū)分是什么為什么動力壓力怎樣做考核什么誰來考核怎樣考核結(jié)果處置績效考核資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 532一的升遷制度50％靠業(yè)績30％靠高層調(diào)查與評價20％靠潛力與志愿要培育一個接班人壓力：不確定性壓力使人提高為什么怎樣做三公原那么確定周期確定條件確定評委競聘上崗資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司梯隊建立后備干部的益處：本錢低、收益高留住與鼓勵優(yōu)秀人才企業(yè)文化交融度高熟習(xí)企業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)后備干部的選擇有業(yè)績有想法有態(tài)度后備干部的運用搭臺運用，切忌操之過急配套待遇，不能位高薪低內(nèi)部創(chuàng)業(yè)吸納股東理念一致品行兼優(yōu)股票期權(quán)業(yè)績良好可以變現(xiàn)獨立操盤公司層面游戲規(guī)那么：鼓勵約束授權(quán)監(jiān)視人才層面必需是帥才主管執(zhí)行才干根本才干職業(yè)素養(yǎng)任務(wù)方式發(fā)現(xiàn)問題分析問題處理問題根本才干

資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)顧問集團公司 目的與結(jié)果與他人找差距找瓶頸任務(wù)組織找支點關(guān)鍵推進力改善落腳點發(fā)現(xiàn)問題資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司分析問題

透過景象看本質(zhì)深度：緣由的緣由高度：高度概括總結(jié)廣度：系統(tǒng)思索精度：準(zhǔn)確性時空感從過去到未來從自我到他人處理問題尋覓中心問題——抓住問題的主要矛盾，切記胡子眉毛一把抓。集中精神處理——聚焦一個關(guān)鍵點，不達(dá)目的不罷休有序推進任務(wù)——一個步驟一個步驟來，必需規(guī)劃階段目的，所謂欲速那么不達(dá)有制度看制度制度錯了執(zhí)行之后再改遵章守紀(jì)堅決貫徹不折不扣了解要執(zhí)行不了解也要執(zhí)行精益求精凡事求果最好程度用心改良注重細(xì)節(jié)事前有目的事中有控制事后有評判職業(yè)素養(yǎng) * 資料來源： 1234方案要做到5個明確實施要做到3個歸位核對要做好3個關(guān)鍵改良要立足3個方面P/D/C/A任務(wù)方式繼續(xù)性事件性方案類別方案要求明確目的明確目的明確方法明確控制明確考核方案方式方案推行方案表方案書甘特圖發(fā)動下屬壓服上司構(gòu)成劇本方案資料來源： 人歸位事歸位責(zé)任歸位實施前實施中掌握實施細(xì)節(jié)管理實施關(guān)鍵實施后總結(jié)評判改良實施資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 他不檢查闡明他不注重！他不注重的事情我為什么要努力呢？…員工不一定做他希望的…員工一定會做他檢查的核對的意義人之初性本懶管理就像橡皮筋，一松就懈。別指望一勞永逸！不斷檢查不斷堅持抓信息抓途徑抓拐點核對就是事中控制

力求未雨綢繆，不要亡羊補牢

資料來源： 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司改良提升人員素質(zhì)心態(tài)才干清點任務(wù)方法目的結(jié)果與過程提升執(zhí)行志愿態(tài)度訓(xùn)練執(zhí)行戰(zhàn)略會干任務(wù)戰(zhàn)略會管管理戰(zhàn)略會溝通溝通戰(zhàn)略會協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略維護上級正確匯報正確請示上級支持下級擁護信公嚴(yán)同級配合各安其位換位思索人際融通會干——任務(wù)戰(zhàn)略資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 面子意圖威信維護上級正確匯報定時匯報老實匯報系統(tǒng)匯報正確請示職權(quán)之外決策困難橫跨部門會干——上級支持資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 誠信威信信公公平公正公心嚴(yán)嚴(yán)厲嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密會干——下級擁護資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 不越權(quán)辦事不越位干涉不越級指揮各安其位換位思索將心比心設(shè)身處地互換立場人際融通黃金法那么三不原那么白金法那么會干——同級配合資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 會管——管理戰(zhàn)略獎罰清楚恩威并施寬嚴(yán)相濟恩威并施恩：恩惠、鼓勵，讓人心里舒坦恩濫那么法不行施恩要自淡而濃，否那么人忘其慧威：約束，讓人產(chǎn)生震懾力威頻那么多不平施威要自濃而淡，否那么人怨其酷恩威并施同時間同個人同件事寬嚴(yán)相濟寬人情的事情人性的事情無心的過失初犯的錯誤嚴(yán)涉及到大局的事情涉及到制度的事情涉及到步伐的事情涉及到風(fēng)氣的事情獎罰清楚刑不避大夫，賞善不遺匹夫指點帶頭，主管堅持請示匯報對上同級協(xié)調(diào)配合對下布達(dá)糾偏督辦會議、批判、表揚會溝通——溝通戰(zhàn)略資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 布達(dá)義務(wù)處理問題一致思想培訓(xùn)教育目的類型紅旗型鼓手型百花型組織會前有謀劃會中有控制會后有落實會溝通——會議資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 會溝通——表揚要在眾人面前要大聲要純粹要闡明緣由與理由，但不要夸張其詞要鼓勵大家學(xué)習(xí)必要時，要給予證明資料必要時，要給予物質(zhì)獎勵三明治先貶后仰奪人不奪境奪境不奪人奪人又奪境人境俱不奪方法原那么不人身攻擊不錯一罰十不由此及彼治病救人假設(shè)不可原諒，就沒有批判的必要了會溝通——批判資料來源：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團公司 會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致意見立場不同高度不同角度不同意見導(dǎo)致沖突分裂爭吵內(nèi)耗人際關(guān)系緊張會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略沖突類別人與人：境界、思想方式、立場，最復(fù)雜人與事：觀念不同事與事：方案不周、變化太快會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略沖突處置態(tài)度積極態(tài)度：積極努力，尋覓措施中立態(tài)度：靜觀其變，不予理睬消極態(tài)度：堅持觀念，不惜對抗會協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)戰(zhàn)略沖突處置風(fēng)格冷處置：暫時放下，選擇逃避熱處置：找出緣由，尋求一致硬處置：強迫服從，必需認(rèn)可軟處置：放棄自