個(gè)人目標(biāo)管理學(xué)習(xí)資料

個(gè)人目標(biāo)管理

成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。----美國(guó)潛能大師：伯恩?崔西1目標(biāo)的概念目標(biāo)管理的作用制定目標(biāo)SMART原則設(shè)立目標(biāo)的步驟重點(diǎn)內(nèi)容2目標(biāo)：一個(gè)組織或者個(gè)人在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果目標(biāo)的作用：導(dǎo)向作用激勵(lì)作用協(xié)調(diào)和溝通作用考核和評(píng)價(jià)作用一、目標(biāo)的概念、作用、和特性28一月20243所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)頂尖成功人士10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層27%沒(méi)有目標(biāo)社會(huì)最底層今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過(guò)去生活目標(biāo)的結(jié)果！28一月20244人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度1、如果期望強(qiáng)度為0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會(huì)笑話。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2、期望強(qiáng)度為20%-30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢(mèng)，光說(shuō)不做，不愿付出，不知從何開(kāi)始，連自己都不敢相信會(huì)變?yōu)槭聦?shí)。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過(guò)不了幾天就會(huì)忘記自己曾經(jīng)這樣想過(guò)。3、期望強(qiáng)度為50%，表現(xiàn)為有最好，沒(méi)有也罷，努力爭(zhēng)取一段時(shí)間之后便會(huì)放棄，凡事3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！28一月20245人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度4、期望強(qiáng)度為70%-80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會(huì)轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過(guò)，也算對(duì)得起自己，馬上再換另一個(gè)目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗！5、期望強(qiáng)度為99%，潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功；對(duì)他而言，也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第99步放棄與此時(shí)的100%之間的差別不是1%而是100%！6、期望強(qiáng)度為100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià)，不達(dá)目的誓不休，沒(méi)有任何退路可言，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！28一月20246設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的意義目標(biāo)為你找出工作方向設(shè)定了目標(biāo)不會(huì)使你產(chǎn)生拖延、懶惰的習(xí)慣目標(biāo)有助于你集中精力和充分利用資源在你選定的特定目標(biāo)上目標(biāo)可以幫助你做好時(shí)間管理，節(jié)省時(shí)間目標(biāo)可以使你測(cè)知自己的工作效率目標(biāo)可以使你“樂(lè)在工作中”達(dá)成設(shè)定目標(biāo)時(shí)使你會(huì)有成就感28一月20247目標(biāo)的確定要符合SMART原則：具體的，而且科學(xué)的（specific）可衡量的，盡量量化和可描述的（measurable）可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（achievable）相互關(guān)聯(lián)的（relevant）有時(shí)間限制的（time-bound）

目標(biāo)制定的原則8實(shí)例實(shí)戰(zhàn)

假如有一天，你老板讓你到外地出差。當(dāng)然你不是為了出差而出差，那么當(dāng)你接到這份“差事”的時(shí)候，該如何設(shè)定你的目標(biāo)呢？（1）出差的目的－－具體、明確（2）費(fèi)用的預(yù)算目標(biāo)－－可量化（3）時(shí)間目標(biāo)－－有時(shí)間限制的28一月20249在目標(biāo)管理課程上，有個(gè)同學(xué)舉手問(wèn)老師："老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬(wàn)！請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？"老師便問(wèn)他：“你相不相信你能達(dá)成？”他說(shuō)：“我相信！”老師又問(wèn)：“那你知不知到要通過(guò)哪行業(yè)來(lái)達(dá)成？”他說(shuō)：“我現(xiàn)在從事保險(xiǎn)行業(yè)。”老師接著又問(wèn)他："你認(rèn)為保險(xiǎn)業(yè)能不能幫你達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？"他說(shuō)："只要我努力，就一定能達(dá)成。"“我們來(lái)看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力：根據(jù)我們的提成比例,100萬(wàn)的傭金大概要做300萬(wàn)的業(yè)績(jī)。一年：300萬(wàn)業(yè)績(jī)。一個(gè)月：25萬(wàn)業(yè)績(jī)。每一天：8300元業(yè)績(jī)。每一天：8300元業(yè)績(jī)。大既要拜訪多少客戶。老師接著問(wèn)他：“大概要50個(gè)人?！?，"那么一天要50人：一個(gè)月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個(gè)客戶。"這時(shí)老師又問(wèn)他：“請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有沒(méi)有18000個(gè)A類客戶？”他說(shuō)沒(méi)有。“如果沒(méi)有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個(gè)人要談上多長(zhǎng)時(shí)間呢？”他說(shuō)：“至少20分鐘?！蔽艺f(shuō)“每個(gè)人要談20分鐘，一天要談50個(gè)人，也就是說(shuō)你每天要花16個(gè)多小時(shí)在與客戶交談上，還不算路途時(shí)間。請(qǐng)問(wèn)你能不能做到？”他說(shuō)：“不能。老師，我懂了。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。"的確，計(jì)劃是目標(biāo)的度量?jī)x。實(shí)例實(shí)戰(zhàn)28一月202410目標(biāo)的分解1、剝洋蔥法像剝洋蔥一樣，將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道現(xiàn)在該干什么大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)28一月2024112、多杈樹(shù)法樹(shù)干代表大目標(biāo)每一根樹(shù)枝代表小目標(biāo)葉子代表即時(shí)的目標(biāo)，即現(xiàn)在要去做的每一件事28一月202412目標(biāo)分解的原則小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之和，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)28一月202413個(gè)人目標(biāo)確定的科學(xué)化個(gè)人目標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)相連。個(gè)人目標(biāo)要直接或間接地有利于總目標(biāo)的利益。個(gè)人目標(biāo)要能激發(fā)你的工作欲望和充分發(fā)揮你的工作能力目標(biāo)與目標(biāo)之間要注意平衡，避免相互影響和牽制。目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)以重要的工作為主，并將其重要性列成等級(jí).目標(biāo)應(yīng)有挑戰(zhàn)性，比個(gè)人能力略高，但又不能太高或太多，以免達(dá)不到，要達(dá)到“跳一跳，夠得到”的效果目標(biāo)完成期限應(yīng)長(zhǎng)短適中。制定短期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)有長(zhǎng)期觀點(diǎn)；制定長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)再將時(shí)間分成幾個(gè)階段，以利控制和檢查28一月202414好目標(biāo)的特征特征一：與上級(jí)目標(biāo)一致特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性特征四：書面化28一月202415設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟正確理解公司整體的目標(biāo)制訂符合SMART原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司或上級(jí)的目標(biāo)一致列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙