2022安全生產(chǎn)情況工程施工作總結(jié)

Word文檔安全生產(chǎn)情況工程施工作總結(jié)以下是我為大家收拾的關(guān)于2022平安生產(chǎn)狀況工程施工作總結(jié)的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項(xiàng)目部，五個橋梁施工分隊(duì)，三個路基施工分隊(duì)，一個瀝青路面施工分隊(duì)，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰時節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對本單位施工人員流淌簇?fù)怼⒁巴庾鳂I(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分離簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教導(dǎo)和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親手組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況舉行了通報

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日比賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分離到各工地多次召開了會議，組織全體職工舉行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。按照事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一舉行科學(xué)、精確?????、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級，針對危急點(diǎn)及危急部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級舉行監(jiān)控，分級舉行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控辦法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建安全工地活動。

通過創(chuàng)建省安全工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建安全工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象；

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，因?yàn)槭軋龅叵拗?，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時重新設(shè)置。個別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患；

3、因?yàn)榻衲旯こ倘蝿?wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時不準(zhǔn)時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時換機(jī)油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時，平安意識不夠，平安檢查不到位；

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常；

5、平安勞動庇護(hù)用品使用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完美平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請批判指正。

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2022年11月工程施工平安生產(chǎn)工作總結(jié)

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報如下：

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項(xiàng)目部，五個橋梁施工分隊(duì)，三個路基施工分隊(duì)，一個瀝青路面施工分隊(duì)，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰時節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對本單位施工人員流淌簇?fù)怼⒁巴庾鳂I(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分離簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教導(dǎo)和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親手組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況舉行了通報

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日比賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分離到各工地多次召開了會議，組織全體職工舉行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。按照事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一舉行科學(xué)、精確?????、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級，針對危急點(diǎn)及危急部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級舉行監(jiān)控，分級舉行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門、責(zé)任人、監(jiān)控辦法與要求，同時規(guī)定各級責(zé)任部門責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。

8、開展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建安全工地活動。

通過創(chuàng)建省安全工地活動，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建安全工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。

三、存在問題和今后建議

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無論是平安的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個別施工分隊(duì)還存在或多或少的三重三輕現(xiàn)象;

2、施工現(xiàn)場平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，因?yàn)槭軋龅叵拗?，作業(yè)現(xiàn)場與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時重新設(shè)置。個別分隊(duì)現(xiàn)場有些零亂，存在著事故隱患;

3、因?yàn)榻衲旯こ倘蝿?wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時不準(zhǔn)時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時換機(jī)油及空氣慮芯器、制動不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時，平安意識不夠，平安檢查不到位;

4、平安臺帳記錄不到位、平安活動不夠正常;

5、平安勞動庇護(hù)用品使用不到位。

通過回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完美平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個新的臺階。

建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上不當(dāng)之處，請批判指正。

工程施工平安工作總結(jié)

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的協(xié)助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時全年沒有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、執(zhí)行合同方面

對于每個承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并含有明確的雙方對平安管理的責(zé)任，合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案記下的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案記下手續(xù)，遵守合同允諾，公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時簽訂平安管理目標(biāo)責(zé)任書，準(zhǔn)時為參與施工的員工辦理意外損害險。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順當(dāng)竣工。

二、工程質(zhì)量方面

向來以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)舉行細(xì)心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建造材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證實(shí)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定須要的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報告。對于每個完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，溝通通報一些工程管理上的發(fā)展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題舉行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增加。在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地舉行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，準(zhǔn)時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項(xiàng)目，首先舉行成本核算，按照預(yù)算，承包到施工班組，采取獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部按照預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了因?yàn)橘|(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象。面向市場建造裝點(diǎn)的激烈競爭，我公司熟悉到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，準(zhǔn)時為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶使用后的平安。為此，為了確保工程施工平安，我們建立了規(guī)范的平安生產(chǎn)責(zé)任制，采取各級、各部門層層控制，明確平安生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)平安保證措施，與各個施工班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，平安員不定期下施工場所舉行監(jiān)督檢查，對查出的平安事故隱患準(zhǔn)時簽發(fā)事故隱患整改書，要求準(zhǔn)時做出整改。

企業(yè)樂觀舉行職工平安哺育教導(dǎo)宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工舉行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級平安教導(dǎo)，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的教師傅傳授技藝，對其舉行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速把握和認(rèn)識業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局舉行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。因?yàn)榻ㄔ旃こ淌┕きh(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都認(rèn)真現(xiàn)場勘查，認(rèn)識施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計計劃和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，天天舉行班前三上崗活動，確保工程施工平安。公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動，落實(shí)平安技術(shù)措施，增強(qiáng)平安防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫通囫圇施工過程。公司在每個平安例會上，把平安生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)矩、制度及平安生產(chǎn)事故通報等，舉行專題部署，教導(dǎo)全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我庇護(hù)和庇護(hù)他人的意識。

工程施工平安工作總結(jié)范文

恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我受董事長、總經(jīng)理的托付，就公司2022年平安生產(chǎn)狀況簡要匯報

過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活動，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無事故。促使平安生產(chǎn)上等級，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺階。

一、基本狀況

今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個多億。全公司共設(shè)四個項(xiàng)目部，五個橋梁施工分隊(duì)，三個路基施工分隊(duì)，一個瀝青路面施工分隊(duì)，一個道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個瀝青拌和場。公司設(shè)平安科，每個分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰時節(jié)施工人員近400人。

二、主要措施和做法

1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對本單位施工人員流淌簇?fù)?、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司2022年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。

2、施行平安管理目標(biāo)。

公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親手抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、落實(shí)平安第一、誰主管誰負(fù)責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分離簽訂了2022年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。

4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

平安辦與全體汽車駕駛?cè)藛T簽訂了汽車平安行駛目標(biāo)責(zé)任書，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

5、堅(jiān)持了常常性的平安教導(dǎo)和考核工作。

為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。

6、加大平安生產(chǎn)考核力度。

今年1—12月份以來，公司平安辦對各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親手組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對檢查狀況舉行了通報

7、扎實(shí)開展平安生產(chǎn)系列活動。

六月份、七月份開展平安生產(chǎn)月夏季平安生產(chǎn)百日比賽作為今年平安工作的重點(diǎn)。分離到各工地多次召開了會議，組織全體職工舉行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。按照事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一舉行科學(xué)、精確?????、合理的評估、確認(rèn)和分類，劃分出各類危急點(diǎn)的等級，針對危急點(diǎn)及危急部位逐個制定措施，制定預(yù)防對策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級舉行監(jiān)控，分級舉行管理，并采納圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場，在圖表中明確危急