2022工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

Word文檔工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)在工作當(dāng)中，往往是少不了總結(jié)的。當(dāng)一年的工作到了終點(diǎn)，我們也是該好好做一次年終總結(jié)了。下面是由我我為大家收拾的《2022工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)》。

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)光確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間2022年已即將過(guò)去。新的一年又未來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與2022年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的計(jì)劃及設(shè)計(jì)，并提出自己的計(jì)劃與設(shè)想，樂(lè)觀與設(shè)計(jì)人員交流，完美計(jì)劃及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，樂(lè)觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)劃，待計(jì)劃落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)暫時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問(wèn)題。

在計(jì)劃制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分簡(jiǎn)單浮現(xiàn)問(wèn)題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因?yàn)楸O(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

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工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文

以下是我為大家收拾的關(guān)于工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文的文章，希翼大家能夠喜愛?！

光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)光確實(shí)是很短暫的，不知不覺(jué)間2022年已即將過(guò)去。新的一年又未來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下將來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)將來(lái)之短，對(duì)自己的工作舉行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與2022年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺(jué)不合理的計(jì)劃及設(shè)計(jì)，并提出自己的計(jì)劃與設(shè)想，樂(lè)觀與設(shè)計(jì)人員交流，完美計(jì)劃及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致未來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將銜接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順當(dāng)開展有很大的協(xié)助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度動(dòng)身，樂(lè)觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開頭和領(lǐng)導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)劃，待計(jì)劃落實(shí)后幫助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)暫時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問(wèn)題。

在計(jì)劃制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分簡(jiǎn)單浮現(xiàn)問(wèn)題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，因?yàn)楸O(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)覺(jué)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求舉行檢查。

再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素舉行有效控制，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。

以上所述，即為本人在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過(guò)去閱歷，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，越發(fā)嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與堆積，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完美自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。

工程項(xiàng)目年終總結(jié)

嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年5月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的協(xié)助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團(tuán)結(jié)配合，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂(lè)觀的姿勢(shì)投入到嘉偉大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

20xx年工作總結(jié)

1.工程進(jìn)度完成狀況：

從5月份進(jìn)場(chǎng)開頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉偉大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒(méi)有施工完的狀況下開頭介入施工，在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結(jié)

從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部徹低根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對(duì)全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主愜意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理計(jì)劃：

①、工程施工采取樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人舉行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人舉行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過(guò)程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來(lái)看，該管理方法是有效有用的。

②、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量與質(zhì)量都舉行舉行驗(yàn)收與檢測(cè)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)定要求其退貨處理）。

③、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺(jué)不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)浮現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期遲延和材料鋪張。

④、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交錯(cuò)作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向囫圇項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對(duì)施工成品庇護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。

4、平安文明施工總結(jié)

①、工地文明施工管理，嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，全部的暫時(shí)設(shè)施與場(chǎng)地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志顯然，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對(duì)工人采取平安教導(dǎo)交底，堅(jiān)定貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患第一時(shí)光整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完美的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)定辭退處理。

20xx年工作方案

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，注重施工過(guò)程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)浮現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完美。

對(duì)公司建議

1.公司無(wú)數(shù)施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批舉行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。

2.現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20xx年是我們嘉偉大廈項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部囫圇團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最后，愿裕欣國(guó)建造工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓！

嘉偉大廈辦公樓項(xiàng)目部：黃xx

20xx年元月1日

工程項(xiàng)目管理個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)光過(guò)得很快一年的項(xiàng)目建設(shè)期轉(zhuǎn)瞬間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設(shè)的項(xiàng)目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程、鐵路專用線建設(shè)工程、新建生活區(qū)建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)擋墻、護(hù)坡建設(shè)工程、場(chǎng)區(qū)網(wǎng)圍欄建設(shè)工程、5#排洪渠、谷坊建設(shè)工程等。

一、20xx年度個(gè)人工作總體概括本年度我向來(lái)在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習(xí)并工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項(xiàng)各方面管理工作。期間天天跑現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設(shè)規(guī)范等規(guī)則制度，監(jiān)督監(jiān)控并落實(shí)整改洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程中各工號(hào)質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等事項(xiàng)，第二兼職本部門內(nèi)業(yè)綜合員，負(fù)責(zé)部門人員考勤、內(nèi)業(yè)資料起草收發(fā)、收拾歸檔、平安教導(dǎo)培訓(xùn)等工作。在部門全體人員的共同努力下，順當(dāng)完成公司下達(dá)的本年度質(zhì)量及平安管理目標(biāo)，在大干一百天期間本著嚴(yán)質(zhì)量、重平安、促進(jìn)度的管理目標(biāo)，恪盡職守樂(lè)觀落實(shí)各方面事項(xiàng)管理工作，為洗選煤項(xiàng)目大干一百天順當(dāng)實(shí)施貢獻(xiàn)了自己一份力氣?，F(xiàn)將一年來(lái)在洗選煤項(xiàng)目質(zhì)量、平安管理各方面所開展的工作匯報(bào)如下。

二、洗選煤項(xiàng)目管理?

質(zhì)量事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，建設(shè)過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EpC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單9份，其中整改閉合14項(xiàng)質(zhì)量事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量事項(xiàng)處罰通知單5份，處罰金額共計(jì)￥42000元；

2）會(huì)同工程部相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃）共計(jì)5次；

3）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控第三方實(shí)驗(yàn)檢測(cè)（樁基、土建）共計(jì)5處，審查試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告9份；

4）針對(duì)洗選煤現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構(gòu)原材），實(shí)地跟蹤試驗(yàn)過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測(cè)報(bào)告15份；

5）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，質(zhì)量事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)），共計(jì)檢查23處。?

平安事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在的各項(xiàng)平安隱患問(wèn)題，給EpC總包單位下發(fā)建設(shè)工程整改通知單20份，其中整改閉合159項(xiàng)平安事項(xiàng)問(wèn)題整改率達(dá)100%，下發(fā)建設(shè)工程平安事項(xiàng)處罰通知單10份，處罰金額共計(jì)￥52800元；

2）針對(duì)烏蘭煤化工公司新入職員工、EpC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，舉行三級(jí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)共計(jì)10次、累計(jì)培訓(xùn)人員285人，受培訓(xùn)人員參與平安教導(dǎo)培訓(xùn)考試共計(jì)285人，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99%；

3）組織協(xié)調(diào)EpC總承包單位和各承建單位，開展了平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、平安標(biāo)識(shí)牌等大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問(wèn)、預(yù)防事故的辦法和自我庇護(hù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的平安自我防護(hù)意識(shí)，并在現(xiàn)場(chǎng)組織開展消防和觸電應(yīng)急演練；

4）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)，平安事項(xiàng)專項(xiàng)檢查（腳手架搭設(shè)、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護(hù)狀況、高空作業(yè)防護(hù)狀況、工程車輛是否超速），加大力度重點(diǎn)舉行了跟蹤監(jiān)控，有效保證了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)平安有序順當(dāng)舉行；

5）針對(duì)選煤廠項(xiàng)目建設(shè)工程EpC總包及監(jiān)理單位綜合平安內(nèi)業(yè)資料累計(jì)大檢查3次，審查專項(xiàng)平安施工計(jì)劃6份，塔吊檢測(cè)報(bào)告14份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；

6）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)工程全部特種設(shè)備及工程車輛，重點(diǎn)舉行了監(jiān)控和管理，全部設(shè)備機(jī)具和車輛建立臺(tái)賬統(tǒng)一管理，審查了場(chǎng)區(qū)設(shè)備使用合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，對(duì)場(chǎng)區(qū)全部工程車輛舉行統(tǒng)一編號(hào)，制作車輛暫時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。?

環(huán)保事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目建設(shè)廠區(qū)，工程車輛車速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚(yáng)塵過(guò)大的問(wèn)題，給EpC總包單位下發(fā)建設(shè)工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽工程車輛3輛；

2）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目全部工程車輛，關(guān)于在物料及材料運(yùn)送過(guò)程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象，下力度舉行了監(jiān)控和催促整改，要求運(yùn)載泥土、砂石、混凝土的車輛必需密閉運(yùn)送并加裝相應(yīng)的防漏設(shè)施；

3）針對(duì)洗選煤項(xiàng)目各工號(hào)施工場(chǎng)區(qū)，EpC總包和各承建單位項(xiàng)目部生活區(qū)，建造垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運(yùn)的環(huán)保事項(xiàng)問(wèn)題舉行了監(jiān)控，經(jīng)過(guò)整頓保證了項(xiàng)目建設(shè)地衛(wèi)生工作形象面，有效防止了項(xiàng)目建設(shè)地環(huán)境污染；?

文明施工事項(xiàng)方面工作

1）針對(duì)洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號(hào)文明施工事項(xiàng)（五牌一圖標(biāo)準(zhǔn)樹立、各類防護(hù)棚及平安通道正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護(hù)、材料設(shè)備機(jī)具分類碼放、廢料準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)舉行了跟蹤監(jiān)控及催促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設(shè)場(chǎng)區(qū)內(nèi)材料分類碼放、防護(hù)棚正規(guī)搭設(shè)、警示標(biāo)牌懸掛到位、廢料準(zhǔn)時(shí)清理、場(chǎng)區(qū)道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項(xiàng)目文明施工形象大面。

三、工作中碰到或（存在）問(wèn)題

1）個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)、交流能力欠缺，管理閱歷不足，現(xiàn)場(chǎng)各方面事項(xiàng)管理工作推進(jìn)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；

2）個(gè)人工作的方式辦法有時(shí)候不夠得當(dāng)，在工作方案的編排和工作的輕重緩急的掌握上不夠到位，導(dǎo)致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)。

3）各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理人員，針對(duì)某些平安事項(xiàng)隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識(shí)稀薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)；總之，一年的項(xiàng)目建設(shè)期馬上就要結(jié)束了，這一年親身經(jīng)受并參加了洗選煤項(xiàng)目建設(shè)管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，漸漸認(rèn)識(shí)了各事項(xiàng)工作管理程序、工作重點(diǎn)及須要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習(xí)、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項(xiàng)目順當(dāng)向前推動(dòng)貢獻(xiàn)自己一份力氣。

報(bào)告人：宋吉孝

20xx年11月1日

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)

一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才干切實(shí)有效地開展工作：

1、正確熟悉鬃狀蛟煳摶月妝鵲木飯こ痰鬧柿磕勘輟?/p>2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、規(guī)矩性文件(《建造法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》)、鬃字柿抗芾硤逑滴募陀泄刂柿考煅橛肟刂頻淖偶際醴ü嫘砸讕蕁?/p>3、原文下發(fā)鬃紫钅坎恐貧ǖ母饗鈧柿抗芾砉娑ǎ⒆裾罩蔥小?/p>二、明確質(zhì)量管理的辦法

1、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)計(jì)劃(或分部工程施工計(jì)劃);配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必需堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持三檢制，真切、準(zhǔn)時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日志制度;堅(jiān)持周方案制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問(wèn)題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、選購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、實(shí)驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4、以鬃茲暌惶寤岜甌碭窆娣豆ぷ髦柿浚齙接屑鍬?、有詢喼性、觾捶溯性?/p>5、貫徹以預(yù)防為主的方針，采取質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、溝通分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工辦法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作辦法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作辦法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的批判與處罰。

6、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月舉行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果舉行評(píng)選和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定舉行處罰。

鬃自謐鬃的工程剛開頭，打造無(wú)與倫比的鬃拙飯こ?；是一个人、一庚rば虻奈侍猓⑶揖分柿懇膊皇羌觳槌隼吹模巧仙舷孿鹿餐菇ǔ隼吹摹?/p>工程項(xiàng)目部年終總結(jié)

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)光的緊迫。在這匆忙忙忙，平平庸凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平安全安地度過(guò);我們一起經(jīng)受了磨礪和考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程概況

東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長(zhǎng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長(zhǎng)治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建造面積約為31515㎡。

二、工程進(jìn)度

20xx年3月19日，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位及分公司的支配進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，開頭舉行土方開挖及前期預(yù)備工作，因?yàn)閲?guó)家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地