2022年11月招標工作總結

Word文檔年11月招標工作總結為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，按照《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標選購試點工作計劃》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)選購工作，并順當舉行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范選購渠道，降低選購價格，減輕群眾負擔的目的，堆積和總結出一定閱歷，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標辦法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟辦法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項工作，就惟獨摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的閱歷同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購的詳細實際狀況，實地了解醫(yī)療機構在選購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方看法和建議，為制訂辦法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公平、藏匿的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標計劃和評標計劃，并經(jīng)市招標選購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采納了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評比看法，綜合參考，確定中標。其特點是操作容易，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。

二、仔細落實，全面實施，招標工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購中標結果，采取網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構能做到1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標選購作為進一步落實廉政建設，訂正行業(yè)不正之風工作來抓，從實踐三個代表的角度，組織落實相關規(guī)定，按照中標結果和中標合同相關規(guī)定，調節(jié)選購模式，建立相關審核選購制度，規(guī)范或改進選購流程，為執(zhí)行中標結果打好良好基礎;2、選購中標品種能準時調節(jié)，適應改變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構能準時配備響應的網(wǎng)上選購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，樂觀學習網(wǎng)上選購操作，盡快適應網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參與招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均采取網(wǎng)上選購.訂購總金額達4360多萬元.

三、總結閱歷，開辟進取，進一步擴大招標范圍。

因為醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物，我們按照第一次招標操作取得的閱歷，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參與相關學術會議等，準時了解最新狀況，歸納分析總結，為今后進一步擴大招標范圍做好預備。

去年分離召開了醫(yī)用中標耗材使用看法征詢會和看法交流會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中浮現(xiàn)的問題;參與市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床選購和使用、供給過程中浮現(xiàn)的新問題，新狀況，聽取專家們的看法和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標品種需要有一個交流和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能準時協(xié)調解決，更好促進中標品種使用，使醫(yī)療機構更好地執(zhí)行中標結果。

在第一次招標取得一定操作閱歷的基礎上，按照市衛(wèi)生局指示，籌備開展其次次耗材和檢驗試劑招標工作。其次次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開頭，舉行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術指導論證會，聽取看法和建議，制訂招標名目和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結進展新的招標辦法，主要特點是越發(fā)科學合理，保證臨床使用的習慣性和連續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。

今后，要進一步總結工作閱歷，制訂和完美醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標辦法，加強電子商務平臺開發(fā)和完美，加強與各方面交流溝通，提高服務質量，更好推動和進展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作。

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2022年招標工作總結

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，按照《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標選購試點工作計劃》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)選購工作，并順當舉行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范選購渠道，降低選購價格，減輕群眾負擔的目的，堆積和總結出一定閱歷，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標辦法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟辦法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項工作，就惟獨摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的閱歷同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購的詳細實際狀況，實地了解醫(yī)療機構在選購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方看法和建議，為制訂辦法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公平、藏匿的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標計劃和評標計劃，并經(jīng)市招標選購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采納了評標與議價結合的方式，以標準化評標為主，結合專家評委評比看法，綜合參考，確定中標。其特點是操作容易，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質量。

二、仔細落實，全面實施，招標工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購中標結果，采取網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構能做到

1、政策上領導重視，措施落實，責任到人。醫(yī)院領導把耗材和檢驗試劑招標選購作為進一步落實廉政建設，訂正行業(yè)不正之風工作來抓，從實踐三個代表的角度，組織落實相關規(guī)定，按照中標結果和中標合同相關規(guī)定，調節(jié)選購模式，建立相關審核選購制度，規(guī)范或改進選購流程，為執(zhí)行中標結果打好良好基礎;

2、選購中標品種能準時調節(jié)，適應改變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構能準時配備響應的網(wǎng)上選購設備，如電腦，上網(wǎng)設備等，樂觀學習網(wǎng)上選購操作，盡快適應網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參與招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均采取網(wǎng)上選購.訂購總金額達4360多萬元.

三、總結閱歷，開辟進取，進一步擴大招標范圍。

因為醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物，我們按照第一次招標操作取得的閱歷，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參與相關學術會議等，準時了解最新狀況，歸納分析總結，為今后進一步擴大招標范圍做好預備。

去年分離召開了醫(yī)用中標耗材使用看法征詢會和看法交流會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中浮現(xiàn)的問題;參與市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床選購和使用、供給過程中浮現(xiàn)的新問題，新狀況，聽取專家們的看法和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標品種需要有一個交流和適應的過程，通過這些會議，使存在問題能準時協(xié)調解決，更好促進中標品種使用，使醫(yī)療機構更好地執(zhí)行中標結果。

在第一次招標取得一定操作閱歷的基礎上，按照市衛(wèi)生局指示，籌備開展其次次耗材和檢驗試劑招標工作。其次次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開頭，舉行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術指導論證會，聽取看法和建議，制訂招標名目和招標文件，從第一次招標的基礎上，總結進展新的招標辦法，主要特點是越發(fā)科學合理，保證臨床使用的習慣性和連續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質量層次均兼顧，適應不同層次群眾使用。

今后，要進一步總結工作閱歷，制訂和完美醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標辦法，加強電子商務平臺開發(fā)和完美，加強與各方面交流溝通，提高服務質量，更好推動和進展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作。

2022年招標局業(yè)務處年度總結

業(yè)務二處在中心領導的領導下，在各業(yè)務處和職能部門的協(xié)作下，與時俱進、開辟創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的進展，取得了顯著的成果。

下面，我處就以碩果累累、知難而上、學以致用、精益求精四個主題，對過去一年所作的工作舉行總結，同時將一些做法舉行溝通和匯報。

一、碩果累累

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展選購項目7xxxx個，合同總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成績是：我們的業(yè)務能力、服務水平、認知能力、掌握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務的基礎上，精彩的完成了任務。

(二)內(nèi)部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。今年工作中的一個體味就是：招標項目完成后，業(yè)主愜意，供給商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了無數(shù)有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務學習，提高業(yè)務理論學問在實際工作中的運用。在實際工作中，我們十分重視法律規(guī)矩在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再熟悉、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

二是通過對招標過程中碰到的問題舉行階段性的總結，不斷完美我們的工作。通過幾次招標，熟悉到了并提示其它部門注重與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿勢、開標時唱標的語氣、語調，與業(yè)主、評委和供給商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

三是學習其他業(yè)務處好的做法。在其他業(yè)務處藏匿開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作辦法，準時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體研究，總結我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務交流的方式與其他部門共同共享。

四是做處處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到藏匿招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務能力逐漸提高。

(三)檔案管理越發(fā)完美。

在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完美管理辦法。本年度共接收招標檔案33xxxx份，吳總、謝芳和方圓同志主動協(xié)助審核、收拾了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒，對檔案重新收拾，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務三類舉行歸類收拾。按業(yè)務處和職能部門開展狀況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后挨次分離裝入密集架。

為各業(yè)務處上交檔案和調檔便利，又將《接收文件記下表》按業(yè)務處分離裝訂。為防止泄密和走失檔案，在各業(yè)務處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料準時催要。

(四)遵章守紀，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規(guī)則制度，自覺故意識的按規(guī)則制度辦事，做到有章可循。招標工作的特別性要求我們必需嚴格要求自已，防微杜漸，否決腐蝕。在這方面，我們曾多次否決供給商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的所有主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團結互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運作過程中，各業(yè)務處和職能部門發(fā)揚了團結互助、同舟共濟的光彩傳統(tǒng)，在工作中賦予我們很大的支持，特殊是一些年青同志在我處業(yè)務繁忙時，放棄個人歇息時光，主動協(xié)助我們，在這里，我表示謝謝。

(六)個人工作點評

初艷紅：勤奮向上，工作熱烈高，基礎工作扎實。通過一年來的工作，已經(jīng)精彩的完成了大量的基礎工作和招標業(yè)務，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質量的提高和業(yè)務能力的提升。

李偉華：勤奮向上，工作熱烈高，熟知法律規(guī)矩。在不到一年的時光里，將工程招標與貨物選購有機的結合起來，工作中敢于提出問題，常常運用法律規(guī)矩解決工作的問題。

劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成果蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，嫻熟把握各種招標技能，工作細致還具有創(chuàng)新精神。

張啟軍：不遺余力的做好每一項工作。

二、知難而上

(一)抓住重點，攻克難點。

今年我們業(yè)務處主要是圍繞總局三個整體大項目開展工作，三個大項目占招標數(shù)量和招標額度上近一多半，這三個大項目對我們來說即即是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)，俗話說：機遇只降臨到有預備的人身上。這三個大項目都有一個共同的特點，難!難在有xxxx項目是墾區(qū)大進展、快進展中確定的項目，難在是齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長的新項目，關系到領導誠信和社會影響的問題;難在米業(yè)公司曾經(jīng)自己招標舉行項目建設，而且現(xiàn)在加工能力已經(jīng)浮現(xiàn)過剩還要建高標準的大型米廠;難在牡丹江分局搬遷的整體建設質量關系到囫圇分局政治影響和個人利益。難在與總局建設局的理念、熟悉上的交流、協(xié)調上。全部這些，我們都沒被難住，反而是我們做的十分勝利，這種勝利是來自業(yè)主發(fā)自內(nèi)心的表揚與工作支持。

首先是始終抓住項目中的關鍵環(huán)節(jié)重點突破，形成規(guī)范的操作流程和良性進展的態(tài)勢。我們從入手第一個大項目齊齊哈爾xxxx噸馬鈴薯項目開頭，到牡丹江分局搬遷工程和米業(yè)公司3xxxx噸精米加工項目。我們都是從分析該項目的特點和難點開頭，然后抓住特點、攻克難點。齊齊哈爾建局以來第一個大項目，新任局長新項目，其重視程度不言而喻。從項目接手第一天開頭，我們就與齊齊哈爾分局和省輕工設計院建立了密切的聯(lián)系，反復交流，由于是年產(chǎn)xxxx噸的生產(chǎn)線，在國內(nèi)和國外通常都是xxxx噸的，對此，設計院也無法提供技術參數(shù)。我們就以技術溝通的方式，邀請了xxxx國外廠商通過2天的技術溝通，使建設單位首先了解了技術配合標準，我們利用以往的招標閱歷為齊齊哈爾提供參考，用文字講述的方式將生產(chǎn)線的流程、質量要求、產(chǎn)量等指標列出來，由供給商按此要求舉行投標，這樣，不僅達到了預期的效果，還節(jié)約了6xxxx歐元的資金。后續(xù)的10幾個項目都舉行的非常順當。現(xiàn)在齊齊哈爾已經(jīng)對我們的工作非常相信，已經(jīng)打算將齊齊哈爾局辦公樓和馬鈴薯二期項目交予我們招標。

米業(yè)公司項目，樂觀的與業(yè)主舉行交流，從業(yè)務處努力爭取上，體現(xiàn)了工作能力和單位的實力。在簽訂招標代理合同過程中，與李偉華先后xxxx去米業(yè)公司洽談招標代理合同，反復做工作、據(jù)理力爭，當初正巧是打球時腿部扭傷，米業(yè)公司的領導看了都挺激動的，通過自己的努力，折服了米業(yè)公司的有關人員。而后又通過幾次招標，米業(yè)公司的有關人員對我們的工作態(tài)度、工作質量、工作成效極為愜意，在后續(xù)招標項目的交流上十分到位。

牡丹江分局搬遷項目，為了體現(xiàn)我單位努力為他們服務的誠意，經(jīng)請示領導同意，第一個項目監(jiān)理招標免費做，招好了再做后來的項目。通過幾次招標，他們對我們的工作能力和責任心非常贊揚??????，F(xiàn)在分局搬遷辦和我們業(yè)務處的關系十分融洽，對我們的工作十分相信，

省選購中心下?lián)艿娜齻€項目，我們都是主動到選購單位與直接用戶舉行接觸，將拆分包問題、評標辦法、品牌范圍、驗收方式、對售后服務的要求等主動征求他們的看法，關鍵是將這些內(nèi)容對招標質量和投標價格之間的關系事先告訴他們，讓他們做出挑選，評標時也能心中有數(shù)。東北農(nóng)業(yè)高校的語音室項目，我先后去了3趟，東農(nóng)負責政府選購的同志都挺受激動的，通過我們的工作，使他們對我們的敬業(yè)精神和業(yè)務水平有了更深的理解。最近又將60xxxx萬的項目主動要求授予我們招標。

(二)始終把實現(xiàn)政府選購目標與做好服務結合起來

我們所做的大部分招標項目包括工程項目都是屬于政府選購范疇，實現(xiàn)政府選購目標是我們開展好招標項目總的原則和目標。我們今年深有的體味。在總局辦公室辦公設備選購項目、氣象建設項目、生物預警項目、土壤化驗室項目、牡丹江分局高中校內(nèi)網(wǎng)建設項目、香坊區(qū)滴灌項目的運作上都有所體現(xiàn)。就是在有限的預算資金內(nèi)不僅實現(xiàn)選購目的，又利用結余的資金選購更多的產(chǎn)品。這幾個項目共結余了20xxxx萬元。

(三)以飽滿的熱烈迎接新項目，做好新項目

每個項目難點和重點主要體現(xiàn)在技術參數(shù)是否帶有傾向性問題、專業(yè)化問題和專家誠信問題上。做為業(yè)務部門，就是執(zhí)行程序法的過程，在這個過程中突破和解決這些關鍵點，項目才干順當舉行。

設備招標中，首先了解招標設備技術參數(shù)的制訂與檔次定位，排他性的因素和詳細指標。第二是在招標和談判過程中，業(yè)主和專家對技術條件和商務條款的接受和變更，往往直接影響項目的發(fā)展和招標結果。通過今年的工作，總結出以下項目的重點和難點：在大型噴藥機選購項目中，最小離地間隙和輪距是制約項目成敗的關鍵;在圖書項目選購中，盜版與供給率是項目勝利的關鍵;辦公設備選購時如何確定主流產(chǎn)品是關鍵;醫(yī)療設備選購中，新技術確實定與應用是關鍵;非標設備創(chuàng)造的項目中，材質、工藝和整體性能是關鍵;煤炭選購中驗收環(huán)節(jié)是重點;在整體大項目中，了解囫圇項目的概況、科學的編排招標方案、詳細項目如何實施等是關鍵，惟獨對以上關鍵問題具體了解后，詳細實施時才干做到有的放矢。

三、學以致用

(一)堆積項目中的好閱歷、好做法運用到新工作中。

國際評標中一些好的工作閱歷和評標辦法應用到談判和其他項目中。如財務軟件項目在評標時，向來持續(xù)到凌晨2點多，因為業(yè)主之間看法不統(tǒng)一，與評委看法也不統(tǒng)一，三家國內(nèi)知名供給商各有所長、競爭激烈，如何定標十分困難。在這種狀況下，為保證項目順當完成，我們將國際招標中的《評標專家看法表》，發(fā)給評委，讓其自立發(fā)表看法，推舉中標供給商，然后由評審小組組長主持評委依次發(fā)表個人看法，闡述推舉中標及未中標理由。最后統(tǒng)一看法，集體簽字確定中標供給商。通過這件事也給我們今后的工作帶來無數(shù)啟發(fā)。

工程招標評標時，個別評委往往對投標人有個人偏見，就鼓動其他評委給扣分，我們發(fā)覺這一狀況后，準時予以制止，并在以后工程評標時，讓評委分開坐，不許研究，讓其自立解讀投標文件，按照自己的推斷給投標人打分。在工程招標和國際招標等大項目評標前，首先講解評標工作計劃，大家統(tǒng)一思想后再評標。

(二)通過工程招標，堅持把國際通行評標方式運用工程招標中，力爭為墾區(qū)制造一個良性的建設項目招標大環(huán)境。

今年所招標的1xxxx工程項目，既有費率招標、又有施工圖招標。通過學習7部委30號令與12號令，體味到了工程招標的難度、深度和亟待規(guī)范之處。國際三大選購當中采納的評標辦法都是經(jīng)評審的最低評標價法，這種評標辦法已經(jīng)運用了幾十到上百年，其嚴謹和科學性已經(jīng)無容置疑。但墾區(qū)乃至黑龍江省千篇一律都在采納綜合評估打分法，實實在在地說，這就是一種即能避開投訴又能人為操控的評標方法。我們經(jīng)過幾次招標后，反思自己的工作，將兩種辦法的同一性和區(qū)分總結出來，嘗試采納經(jīng)評審的最低評標價法，已經(jīng)初見成效，待進一步完美后，要增強這種評標方式在工程招標中的應用。

四、精益求精

(一)通過專家論證，把好招標項目第一關

今年我們共舉行了xxxx國際招標和xxxx國內(nèi)網(wǎng)上操作項目，每個項目的舉行都有不同之處，招標前期工作是招標專業(yè)學問與招標項目相結合的重要體現(xiàn)過程。這xxxx項目我們都是首先了解和把握業(yè)主對招標貨物的檔次需求與技術參數(shù)的制訂，假如指標過多或過少都不利于招標;第二是星號條款與排他性，這關系到是否帶有傾向性和是否滿足xxxx投標人投標的問題。這xxxx問題經(jīng)過業(yè)務處審核再由網(wǎng)上抽取的專家舉行審核后才干順當開標。如正在國際招標網(wǎng)上開展的省醫(yī)院生化分析儀選購項目，經(jīng)專家審核反映，波長范圍能滿足標書條件的惟獨一家供給商，這種狀況下，我們準時與業(yè)主交流，刪除了號，使之成為普通的技術指標，保證了三家供給商參加投標。

談判項目中比較大生物預警項目、土壤化驗室等項目都是請專家制訂技術參數(shù)供業(yè)主參考后再招標。

(二)準時發(fā)覺和解決項目舉行當中浮現(xiàn)的問題，避開事后糾紛和投訴

在談判和評標過程中發(fā)覺，因為供給商實力和素養(yǎng)各不相同，給我們的工作帶來了不少困難，我們借助評委明辨是非準時發(fā)覺問題并舉行化解。

如職業(yè)學院圖書選購談判過程中，發(fā)覺有些供給商顯然都在說謊，圖書名目中存在無數(shù)盜版書，但為了爭取中標而不得不說謊。這種狀況下我們立刻中止談判，重新組織招標。牡丹江分局高中理化生試驗室中標人主動放棄中標，究其緣由，是技術指標不標準所造成的，我們沒有容易的就指標、談判報價舉行更改，而是重新舉行招標，雖然棘手些，但保證了招標項目的質量，其他幾項大的合同還都采納第三方驗收的形式，防止供給商中標后不良行為的發(fā)生。

(三)提高服務技能和水平，把服務當做一項工程來做

在馬鈴薯有限公司、米業(yè)公司招標項目中加強與選購單位的交流，替他們想問題及解決問題。標前提前進入角色，與選購單位共同制定選購招標方案，出想法、想方法，使招標項目挨次連貫，不影響整體項目的舉行。

去年的總結當中，我們把管理與服務的關系舉行了闡述，在今年的工作中我們也把這種關系處理的非常得當。單純的說已不僅僅是優(yōu)良的服務態(tài)度、任勞任怨的工作作風，而是在工作中具備與服務立足的有關要素，并凸顯了服務意識和服務技能相結合的特征。不具備這些技能，就做不好服務。例如：在今年馬鈴薯和米業(yè)項目舉行中，正是我們準時為業(yè)主提供電器招標前需通過當?shù)仉娏Σ块T的設計審批才干招標這一信息，避開了盲目招標帶來的后果;對于業(yè)主也不了解的招標項目，我們都是通過專家講解、讓業(yè)主主動去考察、做到心中有數(shù)后再招標這樣一種方式去體現(xiàn)我們服務的。馬鈴薯和米業(yè)項目的進口生產(chǎn)線、收獲機、播種機、庫房門、叉車、叉車拖盤，牡丹江局搬遷項目中的電梯、空調配置方式等等。

馬鈴薯項目舉行中，齊齊哈爾分局局長、副局長、相關業(yè)務處長、農(nóng)場場長、書記等一行1xxxx個人共在我單位評標33天，期中有兩個標評了14天，最晚的一天到后子夜2點多，其次天仍繼續(xù)堅持工作，沒有一天和一次因我們的工作和接待提出疑問和表露出不滿。每次都是興奮而來、愜意而去;在這33天里，既要做好項目組織工作，對他們未經(jīng)受過的招標項目出想法、想方法，掌握項目的發(fā)展，又要關注評標人員的生活，搞好接待，減輕他們的工作壓力，付出了無數(shù)心血。馬鈴署精淀粉生產(chǎn)線項目定標后，我們還應業(yè)主的要求組織了雙方簽約儀式，業(yè)主十分愜意。我們還將服務延長到了基層單位，到克山農(nóng)場舉行開標、定標，農(nóng)場對我們的工作十分愜意。

牡丹江搬遷項目中，得知業(yè)主需要對空調系統(tǒng)舉行定位，然后根據(jù)定位狀況加固墻體，我們就主動與設計院聯(lián)系，又與空調廠家聯(lián)系，將設計結果準時提供應牡丹江。通過這些工作，為今后開展項目做好了鋪墊。

一年來的實踐已經(jīng)表明，服務意識實際上已經(jīng)超越了人們通常所理解的服務概念，而是使服務有了質的升華，使服務與信譽成為因果關系，使服務包涵了一個團隊文化建設的內(nèi)涵，使服務成為一個部門的品牌，使服務成為展示政府選購和招標形象的一個載體，并體現(xiàn)了服務內(nèi)容與團隊形象相聯(lián)系的特征。

總之，我們的目標是將服務做為我們單位的一種品牌推向社會，不僅使之在墾區(qū)，而是在全省和全國打出黑龍江墾區(qū)招標機構的品牌效應。讓更多的人知道，在黑龍江、在哈爾濱有這樣一個招標機構，它的服務水平、業(yè)務能力、綜合素養(yǎng)在同行業(yè)中是出類拔萃的。

(四)克服不足，更上新臺階

在工作中我們還存在許多不足之處，如主動爭取地方項目做得很不夠，這在明年工作中要有所突破;在分工協(xié)作上還有斷檔現(xiàn)象，需要改進。

XX年，我們滿懷信念，期盼墾區(qū)大進展、快進展，堅信我們能夠，而且一定能夠再創(chuàng)輝煌!

感謝大家。

2022年招標工作總結

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗試劑質量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，按照《醫(yī)療機構醫(yī)用耗材集中招標選購試點工作計劃》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標(議價)選購工作，并順當舉行網(wǎng)上交易，達到了規(guī)范選購渠道，降低選購價格，減輕群眾負擔的目的，堆積和總結出一定閱歷，為今后進一步加大招標力度、擴大招標范圍，打下良好理論和實踐基礎。

一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標辦法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟辦法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項工作，就惟獨摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的閱歷同時，結合醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購的詳細實際狀況，實地了解醫(yī)療機構在選購過程中的實際操作和要求，走訪相關專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方看法和建議，為制訂辦法打好基礎。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構，向相關的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公平、藏匿的原則下，在保證質量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標計劃