如何打造崗位協(xié)同力

如何打造：崗位協(xié)同力

崗位協(xié)同力

協(xié)同力，就是一起協(xié)作的能力，共同完成一項

具有目標(biāo)的任務(wù)。

崗位協(xié)同，就是為了完成上級下達的目標(biāo)，崗

位與不同的崗位之間必須合作才能完成任務(wù)的一項

不可分割的合作流程。

職位與崗位

職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事件而定的，也

就是我們常說的因事設(shè)崗。崗位是組織要求個體完成的

一項或多項責(zé)任以及為此賦予個體的權(quán)力的總和。一份

職位一般是將某些任務(wù)、職責(zé)和應(yīng)負的責(zé)任組為一體；

而一個崗位則是因一種事項所從事的工作。

企業(yè)文化是協(xié)同的關(guān)鍵：

企業(yè)文化是企業(yè)的精神作用，企業(yè)文化氛圍一旦形

成，員工的歸屬感和認同感自然而然就會生成，讓員工

在一個結(jié)構(gòu)平衡、公正公平、氣氛和諧、自己的合理要

求可以得到滿足同時又充滿希望的環(huán)境中工作，沒有后

顧之憂地投入到"為事業(yè)而獻身”的奉獻當(dāng)中，繼而將企

業(yè)目標(biāo)與之融為一體，讓企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)全體員工為

之主動奮斗的目標(biāo)，加上領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，生產(chǎn)效率自

然就會提升。

協(xié)調(diào)是企業(yè)的神力：

工作的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)。然而，許多人只限于做好自己

的本職工作，卻極少注意與周圍協(xié)調(diào)關(guān)系，這就無法產(chǎn)

生工作效率，也會符以后的工作埋下了意想不到的暗

礁，喪失團隊的力量。

分析認為，企事業(yè)單位招收殘疾人，也必須明確其崗

位職責(zé)，使其有明確目標(biāo)。切記，既不可由于其特殊情

況忽略其崗位職責(zé)，使其工作毫無歸屬感和定位；也不

能不考慮其特殊情況而亂定崗位職責(zé)，使其承擔(dān)不應(yīng)承

擔(dān)的工作職責(zé)。

崗位與人對應(yīng)，通常是一個人可以擔(dān)任多個崗位，而

不能一個人或若干個人擔(dān)任一個崗位，崗位共性體現(xiàn)就

是職位，則代表職務(wù)，即職位可以由一個或多個崗位組

成。

協(xié)同，是新時代下，企業(yè)組織的基本成長方式。

協(xié)同力，是團隊精神的核心推動力和粘合劑。

沒有協(xié)同力的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)。

隨著社會的發(fā)展，未來的世界必然是一個以和諧為主

調(diào)的世界，和諧的基本職能體現(xiàn)就是協(xié)同。

實踐證明，只有協(xié)同力才能讓組織煥發(fā)活力、像生命

體那樣生長。

團隊是協(xié)同力的執(zhí)行單位，要實現(xiàn)真正的團隊建設(shè)，

我們需要的是協(xié)同的精神，我們要的是開闊的團隊生命

體方式，而不是不得要領(lǐng)的紙上談兵。

當(dāng)中國眾多企業(yè)沉迷于“執(zhí)行力"神話時。"協(xié)同力”的

理論與實踐告訴我們：企業(yè)只有打造了協(xié)同力，才能產(chǎn)

生真正的團隊，才能談得上執(zhí)行。

協(xié)同力量須放棄本位思想

一個人的力量很難突破時空和環(huán)境的障礙，就算你才

華橫溢，也不能無所不能。如果不依靠團隊的力量，就

難以克服現(xiàn)實中的種種困難，難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)

績。

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理，呈現(xiàn)的都是怪才，都是不同特

性，不同凡響的人物，當(dāng)中許多人都自命清高，總認為

別人對自己不如自己，沒有一點用，什么事都是離不開

自己。其實，我們每個人都有需要他人的地方。

一個團隊，成員不應(yīng)該只注意個人名下的輝煌業(yè)績，

而要看到在其背后的團隊支持。

作為一個個體，就算你才華橫溢、無所不能，如果不

依靠團隊的力量，僅靠自己，也難以創(chuàng)造出令人滿意的

業(yè)績。對企業(yè)而言，一個崗位的成功不是真正的成功，

團隊的成功才是最大的成功。作為團隊的一分子，你必

須放棄自己的本位思想，融入團隊，時刻思考如何改變

自己的不足，優(yōu)化自己的工作方式，成為最有奉獻和創(chuàng)

造價值的協(xié)同者，只有這樣的你才能成為贏者。

協(xié)同力思考一

(1)你是崗位上的"獨行俠''嗎？

(2)若能使工作做得更好，在爭取別人支持方面你

能做哪些改進？

職場中協(xié)同是硬性條件：

一個優(yōu)秀的團隊必須要有強烈的合作意識——團隊

成員間相互依存、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜；彼

此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系；

待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家共同

提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。如果團隊的每位成

員都能積極地去尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團隊的

協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會有所提

彼此協(xié)調(diào)，是生存的根本：

一個員工所做的工作是整個環(huán)節(jié)中的一部分。只有一

個有協(xié)調(diào)精神的員工，才能真正承擔(dān)起工作責(zé)任，才能

真正做好自己的工作。彼此協(xié)調(diào)，是生存的根本。無論

對于個人還是公司，忽視協(xié)調(diào)的價值，缺乏協(xié)調(diào)精神，

都無異于自斷根脈。

協(xié)同力思考二

(1)在崗位上，你有過和別人愉快合作的經(jīng)歷嗎？

(2)當(dāng)自己一個人無法完成任務(wù)時，你想過應(yīng)該怎

樣獲得別人的幫助嗎？

崗位合力的力量：

在工作中，不管人多人少，只有在組織中通過一定的

分工協(xié)作才可以順利完成各項任務(wù)，這自然包括同事與

同事之間的關(guān)系。如果一個人不懂得在團隊中與同事同

舟共濟，而是總讓團隊為他個人而費心進行協(xié)調(diào)，那

么，不管他的能力有多強，都會成為整個團隊的負擔(dān)，

甚至是絆腳石。

應(yīng)用優(yōu)點，避免缺點：

在團隊中，每個人都會有長處和短處，只關(guān)注缺點很

容易導(dǎo)致團隊成員間的矛盾，從而破壞團隊成員間的和

諧關(guān)系，影響團隊合作。

作為企業(yè)的管理者，多數(shù)是富有經(jīng)驗，一定要有當(dāng)教

官的風(fēng)格，以教練方式訓(xùn)練員工，多予以輔導(dǎo)，少強化

管理。對于新B寺代下的年輕人，只有采取欣賞他們的態(tài)

度，大聲贊美他們的長處，對于他們的缺點，多以誠懇

的方式幫助其改正，這樣才能更好的打造出協(xié)同作戰(zhàn)的

團隊。對于需要具有競爭力的敢死隊，必竟需求的是少

數(shù)，可以案例式的嚴格式培養(yǎng)。

管理的要素，就是對團隊的力量善加運用。請記?。?/p>

"一加一大于二”，而一個人就可能等于零，干不成任何

事情。

協(xié)同力思考三

(1)你是否有過單獨一個人沒法完成任務(wù)的經(jīng)歷？

(2)你是否經(jīng)常和同事合力辦一件事，你是怎么使彼

此發(fā)揮所長的？

溝通就是構(gòu)建協(xié)同：

在同一個公司里，崗位間溝通是非常重要的。良好溝

通，大家可以達成共識；良好溝通，同事之間可以消除

很多誤解；良好溝通，能夠在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧寬松的

工作環(huán)境。

因此，在公司里，同事之間的良好溝通，上下級之間

的良好溝通也是企業(yè)的一種最重要的競爭能力。

作為一名合格的職場人員，如果能夠與身邊的員工進

行積極有效的溝通，除了能夠了解彼此的特長外，還能

增進相互之間的理解和信任，尤其是渴望成功的你，可

以在溝通中悄悄地施加影響，將你的思路、想法更好的

傳遞給他人。

溝通讓誤會、懷疑、猜忌和敵意遠離，讓共識、理

解、信任和友誼走進,從而能夠共同分享工作帶來的充

實和愉悅。

協(xié)同力思考四

(1)你有意識注意和同事溝通的方式、方法嗎？

(2)你有過因為溝通不到位而導(dǎo)致麻煩的事嗎？

綜上所述

我們針對中小企業(yè)，簡略的談了“協(xié)同"在職場中是最能產(chǎn)生力量的源

點。當(dāng)然，做好協(xié)同，不僅是在工作上，重要的是自己在生活的方方面

面。

我們提出多從I■協(xié)同」方面進行思考，其目的是加深自己的反思過

程，把反思作為精進的第一課題。很多人家庭的不和諧，朋友之間的不團

結(jié)，都是源于自己的個性而缺少了"協(xié)同”的精神。

作為市場競爭下的企業(yè)，企業(yè)主和創(chuàng)始人的不容易，他們的苦楚也不

是一般常人都能理解。

當(dāng)然，若是作為一個公司的老板，他奮斗多年，所招募的合伙人或職

員，在工作上還對老板形成長期的抵觸，其