均豪物業(yè)培訓(xùn)獎懲管理制度

均豪物業(yè)培訓(xùn)獎懲管理制度_物業(yè)經(jīng)理人物業(yè)公司培訓(xùn)獎懲治理制度

1.目的

為嚴(yán)厲培訓(xùn)紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣，保障培訓(xùn)治理制度的順當(dāng)執(zhí)行。

2.適用范圍

均豪公司參與各級培訓(xùn)的全部員工。

3.職責(zé)

3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)全公司內(nèi)部助理級別以上人員的培訓(xùn)獎懲工作。

3.2工程部行政治理部負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)的培訓(xùn)獎懲工作。

4.術(shù)語

4.1培訓(xùn)嘉獎是指對培訓(xùn)工作業(yè)績突出的員工進(jìn)展精神或物質(zhì)上的鼓舞而實(shí)行的各種鼓勵措施。

4.2培訓(xùn)懲辦是指對公司培訓(xùn)造成不良影響的員工而實(shí)行的各種懲辦措施。

5.程序

5.1培訓(xùn)嘉獎的種類與標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1表彰：頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金，并通報(bào)表彰。

5.1.2嘉獎

5.1.2.1最正確治理者：公司按年度培訓(xùn)治理效果及參訓(xùn)狀況評比，授予最正確治理者稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金并通報(bào)表彰。

5.1.2.2優(yōu)秀培訓(xùn)教師：公司按年度評比，授予優(yōu)秀培訓(xùn)教師稱號，頒發(fā)公司特聘證書并實(shí)行課時補(bǔ)助制度。

5.2嘉獎執(zhí)行程序

5.2.1由公司行政人事部制定評比方法和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，下達(dá)至各工程部作為評比的依據(jù)。

5.2.2由公司行政人事部和工程行政治理部組織全體員工參與公開評比工作，當(dāng)場投票。

5.2.3公布名單，經(jīng)行政人事部審核，報(bào)行政總監(jiān)審批。

5.2.4由公司行政人事部和工程行政治理部頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，并通報(bào)表彰。

5.2.5凡獲得公司培訓(xùn)表彰的人員，其事跡記入個人檔案，作為今后考核與使用的參考依據(jù)。

5.3培訓(xùn)嘉獎的對象及行為

5.3.1組織培訓(xùn)者

5.3.1.1規(guī)劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)工作準(zhǔn)時到位，具有有用性和制造性。

5.3.1.2各工程部培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人能夠準(zhǔn)時上報(bào)《月培訓(xùn)規(guī)劃》及《月培訓(xùn)實(shí)施表》。

5.3.1.3作為培訓(xùn)教師能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，撰寫教案，備課詳盡，專業(yè)學(xué)問水平較高，所講內(nèi)容具有有用性。

5.3.2參與培訓(xùn)者

5.3.2.1積極參加公司及工程部組織的培訓(xùn)。

5.3.2.2不遲到早退，自覺維護(hù)課堂紀(jì)律。

5.3.2.3學(xué)習(xí)態(tài)度積極，并能提出合理化建議和意見。

5.4培訓(xùn)懲辦

5.4.1過失懲辦對象及過失行為

5.4.1.1一類過失

5.4.1.1.1受訓(xùn)者

5.4.1.1.1.1培訓(xùn)無故遲到、早退或替他人簽到者。

5.4.1.1.1.2培訓(xùn)期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓(xùn)過程中接打手機(jī)、吸煙等對培訓(xùn)講師作出不禮貌的行為。

5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參與培訓(xùn)。

5.4.1.1.2工程部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不按公司規(guī)定準(zhǔn)時上報(bào)培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)實(shí)施表。

5.4.1.2二類過失

5.4.1.2.1受訓(xùn)者

5.4.1.2.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程遲到或早退

5.4.1.2.1.2培訓(xùn)課程曠課。

5.4.1.2.1.3培訓(xùn)過程中睡覺。

5.4.1.2.1.4未參與或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)及考核。

5.4.1.2.2培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)工作態(tài)度消極、抵觸，工作效率低下。

5.4.1.3三類過失

5.4.1.3.1受訓(xùn)者

5.4.1.3.1.1連續(xù)兩次培訓(xùn)課程曠課。

5.4.1.3.1.2有意損壞培訓(xùn)教具、培訓(xùn)設(shè)備。

5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓(xùn)及補(bǔ)考后，仍為到達(dá)指定的崗位培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求。

5.4.1.3.2培訓(xùn)組織者

5.4.1.3.2.1不能勝任培訓(xùn)工作，工作力量有限。

5.4.1.3.2.1外瀉公司內(nèi)部保密培訓(xùn)資料。

5.4.2培訓(xùn)懲辦形式與程序

過失類別行使權(quán)利范圍

一類過失工程部行政治理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

二類過失總部部門經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理或工程執(zhí)行總經(jīng)理

三類過失0-3級員工部門經(jīng)理報(bào)行政總監(jiān)(或工程執(zhí)行總經(jīng)理)批準(zhǔn)，4-8級治理人員由行政總監(jiān)審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字，再送工程行政治理部或公司行政人事部，行政人事部依據(jù)過失類別的輕重程度分別由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰，由行政人事部負(fù)責(zé)存檔。

5.4.2.2對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實(shí)后，由行政總監(jiān)或總經(jīng)理視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)懲罰。

5.4.3懲辦標(biāo)準(zhǔn)

參見《獎懲治理制度》。

5.4.4申訴

參見《獎懲治理制度》。

6.監(jiān)視執(zhí)行

公司行政總監(jiān)

7.相