2022年科協(xié)項目部個人工作總結(jié)范文

Word文檔年科協(xié)項目部個人工作總結(jié)范文想要在職場中有所進(jìn)步，自然要總結(jié)好個人進(jìn)展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列2022年科協(xié)項目部個人工作總結(jié)范文由我我為大家進(jìn)行整理，感謝您的閱讀。

以下是我為大家整理的關(guān)于2022年科協(xié)項目部個人工作總結(jié)范文的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

短短的兩個多月讓我真正的感受到高校生活的美妙，尤其是科協(xié)項目部，它給了我一個自我展現(xiàn)的平臺。開口能說，提筆能寫，遇事能辦是科協(xié)項目部的宗旨。就這三方面的力量，我與開學(xué)相比提高了許多許多。

我很清晰的記得，我面試科協(xié)項目部時的情景。那天下午，我懷著一顆害怕的心，走上了講臺，開頭了我的自我介紹。在介紹時，我看了一眼在下面的部長和很多與我一樣來面試的同學(xué)。突然間，我感到了一種無形的壓力，那刻，我說話開頭變得吞吞吐吐，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發(fā)覺我是多么的膽小，多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在，我雖然不能達(dá)到口若懸河的境界，但我可以將一件事很完整的傳達(dá)給其他人，即使是在公共場合，我也同樣能從容的說出來。

寫是我的一個大問題，我沒有扎實的文學(xué)功底，而且連策劃書的步驟都不知道，這只是我開學(xué)的狀況?，F(xiàn)在卻不同了，雖然不能寫出美麗的文字，但學(xué)會了許多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了許多有用的東西，并且熬煉了力量。

在部門的兩個多月中，陸間續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動?；顒又?，有許多事讓我深有體會。第一次做事，我開頭有點埋怨。就是學(xué)院運動會那天，我們?nèi)腕w育部搬椅子，抬桌子，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?，F(xiàn)在想來，我覺得很慚愧，部門之間原來就應(yīng)當(dāng)互助，關(guān)心其他部門工作也是很正常的事。另外，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練。講座開頭前，在我們布置會場的過程中，由于時間倉促和人員的安排不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成。這讓我意識到，做事要有支配，而且還要根據(jù)方案實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中，我們的人員安排就比較細(xì)化了。其中，我負(fù)責(zé)申請教室，而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事，但我感覺到我做事的力量以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一，進(jìn)入同學(xué)會以來你最驕傲的事？

二，最困惑的問題？

三，認(rèn)為部門或使同學(xué)會最需要解決的問題？

對于這三個問題，我毫不遲疑的說，遇到了四位才能出眾，善解人意的部長，還有十一個相互關(guān)懷，相互關(guān)心的伴侶。在這個大家庭里我感到了暖和，看到了和諧。開學(xué)時，我對部門究竟要做什么，要學(xué)些什么都很迷茫，也困惑了一段時間。經(jīng)過部長的開導(dǎo)，現(xiàn)在已經(jīng)很清晰自己進(jìn)入部門的目的了。部門給了我一個熬煉綜合力量的平臺，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務(wù)，讓自己的力量得到真正的提高。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了，部長平日里的一聲問候，節(jié)日里的一條短信，讓我們感到會特別的暖和。但在整個同學(xué)會，并非全部的部門都有我們部門這樣的和諧。因此，同學(xué)會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系，這樣部門的工作也才能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

我推舉

項目部個人工作總結(jié)

屈指算來，2022年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，我順當(dāng)完成了一個同學(xué)到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：每月統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況，準(zhǔn)時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度打算一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開頭，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有樂觀的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是舍命的學(xué)習(xí)，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。

當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作常常出錯，還需要更多的熬煉機會;過于注意工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細(xì)和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲乏，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應(yīng)當(dāng)實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。

項目部年終個人工作總結(jié)

項目部年終個人工作總結(jié)

新年鐘聲即將敲響，XX年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)閱歷、熟悉不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此XX年度工作總結(jié)及XX年度工作方案！

一、XX年工作總結(jié)

XX年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、樂觀負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的詳細(xì)實施工作。

XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的討論課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.平安生產(chǎn)：

年西山新城沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0‰。得到了安靜市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和全都好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓(xùn)練時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和訓(xùn)練，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安訓(xùn)練、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特殊是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。年全年沒有消失平安事故，但不是一點問題都沒有，平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，平安防護(hù)還不到位，公司平安檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把平安訓(xùn)練工作制度化、管理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安靜的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的緣由四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊急時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員常常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻擋過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)峻破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，常常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧年的工作歷程，年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較困難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度掌握極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展團(tuán)結(jié)、互助、提高工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實際工作中大力推動落實，項目部干部職工常常溝通，了解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符準(zhǔn)時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，

回首年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣困難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、XX年工作設(shè)想

過去大鍋飯式的項目承包不行取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司擔(dān)當(dāng)，職工仍舊有等、靠、要的思想。工程施工成本凹凸，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以年新組建的項目部實行新的管理手段，全面推行兩層分別的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際狀況，逐步完善項目部的承包管理方法，假如新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有力量、也有實力將新的工程做好。

(一)XX年西山項目部總方針目標(biāo)是：

管理費承包改革勢在必行，結(jié)合勝利與失敗的閱歷攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。

(二)XX年管理方針和主要工作：

針對國營企業(yè)多年來受方案經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必需轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也漸漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是轉(zhuǎn)變以往承接新項目由公司統(tǒng)一支配管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公正競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己

的才能和勞動來索取待遇。每個人自己竟聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、力量、業(yè)績掛起鉤來。

依據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際狀況，在改革創(chuàng)新上做文章，改革是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探究出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從逆境中走出來，走下去，謀求更好進(jìn)展。

1.XX年詳細(xì)工作方案和支配：

(1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

年由于資金回籠不準(zhǔn)時，有過臨時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特殊是西山職工，沒有因工資發(fā)放不準(zhǔn)時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的樂觀性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。

(2)XX年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了特別關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力，進(jìn)展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采納各種激勵措施，調(diào)動職工樂觀性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。

增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)進(jìn)展的動力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)，而是要靠政策來激勵職工的工作熱忱，真正讓職工參加到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身進(jìn)展的管理費承包之路。

XX年管理方面的問題：

施工中盲目的干，方案性不強，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能準(zhǔn)時反映出工程成本，供應(yīng)的數(shù)據(jù)不精確?????，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超方案許多，中間環(huán)節(jié)掌握不嚴(yán)，鋪張丟失較嚴(yán)峻，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去轉(zhuǎn)變。開展項目部成本質(zhì)量效益年活動，我們必需想方法轉(zhuǎn)變粗放式施工方式，依據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。

(3)XX年要求連續(xù)加強的工作：

a成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營力量才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。

b平安生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。XX年在平安生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強平安防范意識和平安措施，同時要在平安檢查、平安訓(xùn)練，落實平安管理人員訓(xùn)練等方面做要細(xì)致的工作，平安工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富有的道路。

c企業(yè)要進(jìn)展，管理水平要提高，首先要提高員工素養(yǎng)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參與崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理學(xué)問，武裝自己頭腦，常常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

XX年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以項目經(jīng)理部承包管理費方法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革竟聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理方法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好進(jìn)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理水平肯定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調(diào)動各崗位職工樂觀性。那時肯定會在各項目部、管理人員之間形成比、學(xué)、趕、超的新局面。春風(fēng)春雨春絢爛，新年新歲新起點。XX年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開頭。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同制造昆明公司美妙的明。

度項目部個人工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)（2）敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，刺眼間我來到項目部已經(jīng)五個多月了，這是我人生中彌足寶貴的一段經(jīng)受，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上賜予了我極大的關(guān)心，在生活上賜予了我極大的關(guān)懷，這讓我照實感受到了家一樣的暖和，在感謝的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感驕傲。在這五個多月的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和關(guān)心下取得了肯定進(jìn)步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是肯定不容忽視的，下面我將照實匯報我這五個月的工作狀況。

一、值班室值班

我來到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班，然而剛剛開頭，這一切對我來說都很生疏，面對生疏的環(huán)境，不熟悉的人，還有不太熟識的井下線路，以及來自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心來完成工作，后來還好有熱心同事急躁勸導(dǎo)，我才穩(wěn)定住思想，打算做好工作，在后來工作的幾天里，我漸漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風(fēng)，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出來的一系列細(xì)化的問題。

二、礦山測量

相對于值班室值班來說，這項工作從表面上來看算是輕松些的了，然后當(dāng)你真正著手去做的時候，卻發(fā)覺它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神奇，并且也不懂它的工作原理，后來同事的急躁教育以及網(wǎng)上查閱到的資料，才使我對全站儀有了更加深刻的熟悉，接觸久了，漸漸我也能給巷道確定中線位置，檢驗其超欠狀況了，然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機會做這件事和同事急躁而且不厭其煩的教育。

三、鋪設(shè)軌道

高校課本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)學(xué)問，但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場，面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時，你就會發(fā)覺書本上的那些文和相關(guān)圖示，是有多么的孱弱無力，不過經(jīng)過鋪軌師傅的急躁教育，以及觀看他們在鋪軌時候的一舉一動，我也大致能夠清晰把握鋪軌時應(yīng)當(dāng)留意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道，鋪墊道渣石的過程中，我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤，那就是在某段時間內(nèi)，我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機，這種行為不僅嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安規(guī)定，而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程，事后多次仔細(xì)反思，我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的稚嫩做法欠缺考慮，并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點辛苦，但即便如此，這也肯定不是自己犯下錯誤的理由，更何況跟其他人相比，我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任，把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我，我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊狀況巡察一遍，并且做好記錄，監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù)，以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r，敦促巖工準(zhǔn)時處理巷道不合格的地方，此項工作我也是最近才開頭涉足，所以在工作中未免會考慮不周消失疏忽，我會努力學(xué)習(xí)閱歷，勤思索，望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指教。

以上便是我在這五個多月時間里的工作狀況了。

感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參與工作心緒不定時予以暖和，感謝領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)時發(fā)覺我的錯誤并且關(guān)心改正，最終祝福項目部全體人員在新的一年里身體健康，萬事如意。

項目部個人工作總結(jié)項目部個人工作總結(jié)（3）轉(zhuǎn)瞬之間XX年即將過去。回顧一年的工作，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷關(guān)心下，我的XX年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供應(yīng)了一個在項目部學(xué)習(xí)熬煉的機會表示感謝。

這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)協(xié)作及新聞報道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。下面，個人將XX年學(xué)習(xí)工作狀況及XX年工作設(shè)想?yún)R報如下。

一、一年來的收獲

1、強化學(xué)習(xí)。為了更好融入項目團(tuán)隊管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設(shè)工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習(xí)慣》、《海底撈你永久學(xué)不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準(zhǔn)時切入到了專業(yè)管理工作中。

為了做好團(tuán)青及項目管理工作，我樂觀向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建設(shè)協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些學(xué)問仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實踐。

2、深化實踐。作為一名文科生，深知紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的意義，能有機會在項目部學(xué)習(xí)實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參加隱藏施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場平安管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對比鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就準(zhǔn)時向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和學(xué)問積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗及學(xué)問收獲。

3、思索總結(jié)。工作中，我仔細(xì)對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟識了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講競賽活動完成后，寫作了《演講競賽活動反思》；在熟識項目工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索》、《項目平安管理思索》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結(jié)》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實踐中不斷思索總結(jié)，我肯定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

4、學(xué)習(xí)管理。工作中，樂觀根據(jù)匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，