2022年車間工藝員工作總結(jié)

Word文檔年車間工藝員工作總結(jié)2022年在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)。回顧作為工藝員的我，主要工作作工作總結(jié)如下：

一、狠抓思想訓(xùn)練，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點,根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，仔細學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排熟悉不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減排思想的訓(xùn)練貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚，為職工營造工作氛圍。三樂觀撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

所以，1、我時刻仔細監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的樂觀性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項工藝要求上沒有消失大的特別，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

2022年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、由于改進工藝，做試驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面消失一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標不盡人意。加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

2022年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好進展做出自己的貢獻。

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2022年車間技術(shù)員工作小結(jié)

、心態(tài)的調(diào)整

micorosoft的總裁比爾說過：微軟離破產(chǎn)永久只有18個月。我們每個人都應(yīng)當(dāng)有危機意識，公司80%的利益是有20的員工做出來的，作為80%中的一員，更應(yīng)當(dāng)有危機意識，公司隨時都可能將你裁掉，因為公司不是慈善機構(gòu)。

我們工資的來源與公司所制造的利益，在市場經(jīng)濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，到處維護公司的利益和公司形象（潛在利益）。

作為一個員工，行動力量是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動力量上，要樂觀的構(gòu)建學(xué)問體系，來指導(dǎo)行動，是實際行動毫不模糊。因為略微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，學(xué)問是無限的，我們沒有力量也沒有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

獨立的思索力量，團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目。詳細的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論討論所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在討論所，特殊是4-6人的小團隊之間無私開闊的爭論效果是很不錯的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接制造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將制造更好的利益。

樂觀地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡潔的說就是在完成一項比較困難的任務(wù)是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴峻杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必需盡責(zé)，朝著樂觀地方向進展。有了樂觀向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、實際工作的總結(jié)

第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更簡單進入角色，開頭梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是仿照他們。熟識工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開頭在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔(dān)憂，在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。

擔(dān)當(dāng)肯定工作之后，才有自由支配自己的時間。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立思索加上詢問，熟識發(fā)酵全部管道里裝的東西、走向、作用。

工作中遇到問題主動思索，一天晚上夜班，聽到201發(fā)酵罐有特別響聲，爬到發(fā)酵罐上聽發(fā)動機運轉(zhuǎn)、到二樓聽都沒有發(fā)覺特別，在一樓時聽到響聲特殊大。此罐進罐7個多小時，溫度始終很難掌握，猜想消毒蒸汽沒關(guān)死，后來證明消毒工就沒有關(guān)蒸汽！略微幸運的是201還沒有進罐，實際上長時間的蒸汽破壞了部分培育基，對生產(chǎn)造成波動，直接造成經(jīng)濟損失。只要認真一點，這些就不會發(fā)生。

三、將要實施的方案

在八月完成發(fā)酵原理（400頁）再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)（780頁）的學(xué)習(xí)。用cad具體、精確?????的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。

2022年車間技術(shù)員工作總結(jié)

一、心態(tài)的調(diào)整

micorosoft的總裁比爾說過：微軟離破產(chǎn)永久只有18個月。我們每個人都應(yīng)當(dāng)有危機意識，公司80%的利益是有20的員工做出來的，作為80%中的一員，更應(yīng)當(dāng)有危機意識，公司隨時都可能將你裁掉，因為公司不是慈善機構(gòu)。

我們工資的來源與公司所制造的利益，在市場經(jīng)濟原理下，不論是國企還是外企，公司的利益是我們利益的前提。假如我們從老板的角度來分析工作，這樣工作中的我們就不只是盡責(zé)，更要盡心，到處維護公司的利益和公司形象（潛在利益）。

作為一個員工，行動力量是很重要的，能利落的把事辦完是一切的前提，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。在行動力量上，要樂觀的構(gòu)建學(xué)問體系，來指導(dǎo)行動，是實際行動毫不模糊。因為略微的差錯將會給公司帶來幾千上萬的利益損失，相當(dāng)于我們?nèi)挛遢d的工資數(shù)目。同時，學(xué)問是無限的，我們沒有力量也沒有必要全部都學(xué)，選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。

獨立的思索力量，團隊的協(xié)作精神。公司要在市場上盈利，就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢，我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝，甚至更換生產(chǎn)項目。詳細的說就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案，就進入企業(yè)的主題：車間生產(chǎn)。不論討論所、車間，團隊的協(xié)作都顯得很重要，在討論所，特殊是4-6人的小團隊之間無私開闊的爭論效果是很不錯的。車間生產(chǎn)是公司利益的直接制造者，更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將制造更好的利益。

樂觀地心態(tài)，正常人有一個心理防衛(wèi)機制，心理學(xué)里稱之為習(xí)得性失敗，簡潔的說就是在完成一項比較困難的任務(wù)是，會通過拖延時間、磨磨蹭蹭或轉(zhuǎn)移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說都是因為時間不夠……。在工作中要嚴峻杜絕這種現(xiàn)象。商界所說的皮革馬利翁效應(yīng)強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必需盡責(zé)，朝著樂觀地方向進展。有了樂觀向上的團隊，也就有了蒸蒸日上的公司。

二、實際工作的總結(jié)

第一天到6-apa發(fā)酵車間就加入倒班工作，正好我們班缺了一個人，給學(xué)習(xí)帶來很好的條件，更簡單進入角色，開頭梗著每個組員跑，只要他們到現(xiàn)場工作，我就跟上，學(xué)習(xí)、甚至是仿照他們。熟識工作環(huán)境，發(fā)酵罐的分布以及補料系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、通氧系統(tǒng)、加酸、油控系統(tǒng)等，開頭在在組員帶領(lǐng)下操作，這兒很重要，要做到精準、一步到位，做到不讓組員擔(dān)憂，在做到讓組員放心。盡快進入工作角色。

擔(dān)當(dāng)肯定工作之后，才有自由支配自己的時間。期間和消毒工關(guān)系不錯，獨立思索加上詢問，熟識發(fā)酵全部管道里裝的東西、走向、作用。

工作中遇到問題主動思索，一天晚上夜班，聽到201發(fā)酵罐有特別響聲，爬到發(fā)酵罐上聽發(fā)動機運轉(zhuǎn)、到二樓聽都沒有發(fā)覺特別，在一樓時聽到響聲特殊大。此罐進罐7個多小時，溫度始終很難掌握，猜想消毒蒸汽沒關(guān)死，后來證明消毒工就沒有關(guān)蒸汽！略微幸運的是201還沒有進罐，實際上長時間的蒸汽破壞了部分培育基，對生產(chǎn)造成波動，直接造成經(jīng)濟損失。只要認真一點，這些就不會發(fā)生。

三、將要實施的方案

在八月完成發(fā)酵原理（400頁）再學(xué)習(xí)、微生物藥物學(xué)（780頁）的學(xué)習(xí)。用cad具體、精確?????的繪制發(fā)酵工段的樓層和設(shè)備，并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結(jié)。

2022年車間操作人員工作總結(jié)

時間飛逝，不知不覺中新的一年又要到來了，在平凡的工作中又迎來一個嶄新的開頭。在過去一年工作中會有那么一些事不盡如人意，當(dāng)然也有許多值得自己去回顧的事情。

現(xiàn)將2022年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

一、去年的工作中消失許多次偏差，可按設(shè)備與人為兩方面分：

人為因素占得比例較大。比如說，一些操作關(guān)鍵點未能夠準時進行雙人復(fù)核而導(dǎo)致的補料問題，有的導(dǎo)致的發(fā)酵倒罐，有的導(dǎo)致參數(shù)特別等;另外，人為因素還包括一些人不根據(jù)設(shè)備使用規(guī)程來操作，而導(dǎo)致的設(shè)備運行不正常。

設(shè)備因素也占有一部分比例，車間中許多設(shè)備由于長時間的工作。內(nèi)部零件磨損嚴峻而導(dǎo)致一些漏液，噪音較大等現(xiàn)象。比如說，高壓均質(zhì)機中的墊圈常常性磨損，進口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現(xiàn)象。

對于這些問題，許多時候都可以避開的或者削減其發(fā)生的頻次。個人因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差，應(yīng)當(dāng)準時總結(jié)，分析誤差，把一些誤差發(fā)生的緣由以及現(xiàn)象準時記錄，可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣，對于設(shè)備或者其他緣由造成的誤差或偏差也是可以進行適當(dāng)?shù)念A(yù)防，各種設(shè)備使用的閱歷積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài)，對于各種特別現(xiàn)象認真觀看，做好記錄，可以有效防止設(shè)備的損壞而導(dǎo)致的一系列偏差。

二、工藝在不停的探究，最終有比較滿足的效果：

去年，三樓中試車間花費比較長的一段時間進行工藝探究，比如說，發(fā)酵誘導(dǎo)時間段的轉(zhuǎn)變，勻漿前加入曲拉通或吐溫80，勻漿的次數(shù)增加，一次離心的包涵體再次勻漿等。

三、GMp現(xiàn)場操作變得更為規(guī)范：

在2022年中，公司先后進行了兩種胰島素劑型的注冊，在資料注冊的同時，我也參與了一些資料的總結(jié)，同時也深深地感受到藥品注冊以及現(xiàn)場GMp的重要性，這是一個藥廠的立廠之本，生存之本。沒有嚴格的實行GMp規(guī)范要求，就會帶來許多負面影響。在去年的一年中，我們逐步了解、深刻熟悉GMp的意義與重要性，一步步的操作都逐步向它靠攏，漸漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。

個人在工作中心態(tài)的總結(jié)：

第一點：在工作中首先要有很強的主動性，許多東西只有自己情愿去做，才能做得更好。我個人認為自己在工作中主動性很強，就像新人到來時，我很愿意去給他們作為引導(dǎo)，讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。

第二點：無論做什么事情都要具有很強的責(zé)任心。在生產(chǎn)中，許多操作都是特別簡單出錯的，一旦不當(dāng)心就有可能造成一系列誤差(如：加料環(huán)節(jié)、放罐環(huán)節(jié)等)。

第三點：要有一顆常與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通的心，虛心學(xué)習(xí)。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對不對?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時候跟要虛心接受別人批判與建議。

第四點：時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，從年頭開頭始終到年末，工